Рустам Минниханов: «Не надо искать счастья в Европе, в Америке — твое счастье здесь. Живи в прекрасном городе Казань, в Иннополисе, в Челнах»

По какому принципу президент Татарстана и его команда выдвигают новых людей на ответственные должности. Как формируется команда Казанского кремля. Как должен воспитываться будущий руководитель Татарстана, кто сменит уходящего в Госдуму вице-премьера Марата Ахметова. В конце минувшей недели Рустам Минниханов встретился с представителями ведущих СМИ и отвечал на эти вопросы. Редакция KazanFirst публикует стенограмму беседы главы республики с медиа-менеджерами.

Генеральный директор телерадиокомпании «Новый век» Ильшат Аминов: Мы продолжаем сложившуюся традицию встреч президента Республики Татарстан с руководителями ведущих средств массовой информации. Пользуясь случаем, я хотел задать первый  вопрос. Уважаемый Рустам Нургалиевич, сегодня мы часто говорим о команде Татарстана и подразумеваем, что это ваша команда. Все-таки какие задачи вы ставите перед собой и своей командой в ближайшей перспективе?

— Ну, наверное, все-таки надо дать четкое и точное определение, что такое команда Татарстана. Конечно же, те люди, которые работают со мной в прямом контакте, с кем я долгие годы работаю, они не просто так появились. Мы работали с [первым президентом Татарстана] Минтимером Шариповичем Шаймиевым. Эта команда продолжает работу. Когда мы говорим о команде Татарстана, мы говорим уже о тех людях, которые работают для реализации тех или иных проектов во благо нашей республики.

Это те люди, которые позитивно влияют на те процессы, которые у нас есть в нашей республике. Поэтому разделять людей:  это наша команда, это не наша команда — не нужно. Вот даже вы, я считаю, это команда наша. Мы давно с вами работаем, сотрудничаем.

Многие люди, которых, может быть, я персонально не знаю, которые патриоты нашей республики — это команда Татарстана. Она представлена и в Государственной Думе и в Совете Федерации, есть наши сторонники и в Москве. Поэтому наша команда очень серьезная. Надеюсь, что этот тезис не будет ограничиваться каким-то периметром и каким-то составом. Наша команда — это люди, которые поддерживают ту идеологию, тот стандарт, ту стратегию, которую мы приняли — это Стратегия-2030, развитие человеческого капитала, высокотехнологичная мощная экономика и, конечно же, высокий уровень качества жизни. Много у нас задач, у нас много недостатков. Но мы поэтому и работаем.

Гендиректор ВГТРК «Татарстан» Фирдус Гималтдинов: Рустам Нургалиевич, благодаря этой команде сегодня республика участвует в реализации большинства федеральных программ. В других регионах, смотря на нас, говорят, что команда Татарстана — это команда сильных лоббистов, патриотически настроенных лоббистов. Не секрет: все, кто работает в Татарстане и во благо Татарстана, их всех называют татарами, вне зависимости от того, какой они национальности. Есть даже выражение «татарин из камня воду выжмет». Какими усилиями, какой цены стоит то, что мы первые? Благодаря чему мы добиваемся такого признания и уважения со стороны федерального центра?

— Если мы скажем, что мы самые эффективные и самые успешные, то это будет неправильно. Всегда мы должны говорить о том, что мы недорабатываем. В этом камне еще много воды — надо сделать так, чтобы воды было меньше.

Я не зря сказал, что команда Татарстана — это не только люди, персоны. Это предприятия, в том числе.  Есть наши сторонники, наши депутаты. Отношения, которые мы строим с федеральным центром, с руководством страны, с президентом [Владимиром Путиным], с премьер-министром [Дмитрием Медведевым], с министрами — не думаю, что мы самые лучшие, есть еще эффективные команды из регионов, которые тоже неплохо работают.

Я считаю, что много федеральных целевых программ, и многие программы появляются, в том числе и по нашей инициативе, они все формируют то благополучие в экономике, которое у нас есть. У нас была мощная команда в Государственной Думе. Эта команда должна быть еще крепкой и более эффективной. Мы ждем от них не депутатского значка, а пользы, которую будут ощущать избиратели — жители нашей республики.  Если бы мы не пользовались теми возможностями, которые представляют федеральные программы, многие наши проекты удалось реализовать на более низком уровне. Будем и дальше работать.

Поэтому резервы большие, я думаю, что чем больше мы будем прикладывать усилия в привлечении инвесторов — это же не только федеральные деньги, это и иностранные инвесторы, и российские инвесторы и партнеры крупные компании — «Ростех», «Газпром». Они все формируют то благополучие в экономике, которое у нас есть. Федеральные программы содействуют повышению качества жизни — дорожные работы, медицина, тот же перинатальный центр [который мы построили] в автограде. Очень позитивные программы. Поддержка автопрома. Их много. Наши министры работают над федеральными программами и, конечно, это очень важно — у нас выборы, у нас мощная команда в Государственной Думе.

Директор телевизионной службы новостей телекомпании «Эфир» Алексей Кулешов: Рустам Нургалиевич, мы вступили во второе полугодие, как вы оцениваете итоги первых шести месяцев, насколько они были успешными для Татарстана?

— Я должен сказать, что два года были достаточно сложными. Хотя мы сумели сохранить и объемные показатели, и инвестиции и [уровень строительства] жилья и майские указы выполнили. Надо отдать должное — огромный труд наших промышленников, сельского хозяйства, строителей. Мы сумели много позиций сохранить. Но мы в едином экономическом пространстве. Невозможно, чтобы в стране все сложно, а у тебя все хорошо. Все относительно: получше, похуже. Мы, конечно, очень рады, что общая ситуация в стране улучшилась. Она улучшается, может быть, не так быстро как мы хотим. Мы это видим по нашей экономике, по подъему промышленного производства на 3,2%, по валовому [региональному] продукту [рост] порядка 2,2%.

Последние месяцы динамика еще более позитивная, нам это очень приятно. В этом году были сложности, особенно в автопроме.  Но «Камаз» уже показывает динамику очень позитивную. Мы благодарны нашей нефтяной промышленности. Мы наращиваем объемы добычи, переработки, хорошая работа у наших нефтехимических предприятий. Это дало свои результаты. Мы видим, что та задача, которую ставит президент Российской Федерации — иметь уровень роста [экономики] не менее 4-5% — непростая, но реальная. Почти три месяца мы видим рост почти 5%.

Этот год оказался непростым, тем не менее, мы все основные требования и обязательства выполнили. Я надеюсь, что этот год будет более позитивным, чем два предыдущих года.

Генеральный директор информационного агентства «Татар-информ» Шамиль Садыков: Татарстан последние годы много вкладывается в малые формы хозяйства на селе, я понимаю, что задачи там не только экономические, есть задача и поддержать село. Какие вы видите основные задачи?

— Село — это наш базис, возможность сохранять нашу ментальность, нашу культуру, наш язык, нашу религию. Но в городах это сложнее, и подчас невозможно. Те же марийцы, те же чуваши — я не говорю о татарах. Где они могут сохранить свои традиции? В селе. Поэтому все программы, которые мы формируем, направлены, в том числе, на развитие села — дороги, газ, освещение, фельдшерско-акушерские пункты, ремонт школ. Это влияет на все это пространство республики.

Мы можем построить дорогу и какие-то объекты социальной культуры для населения, но если там не будет работы, не будет заработка, это все будет неэффективным.

Нам важно поддерживать все начинания, которые есть на селе. Не секрет, что жизнь на селе значительно сложнее, чем в городе. Сельский уклад требует других навыков, и способностей, и возможностей. На селе люди должны больше трудиться — очень хорошее воспитание для детей. Личное подворье — [у нас] свыше 400 000 личных подворий. Почему мы их поддерживаем? Представьте, если подворье не имеет подсобного участка, если не имеет скота — поэтому мы в этом году приняли решение субсидировать в подворьях каждую корову.

Очень важно, чтобы наше село было сохранено в тех традициях, в которых все это было. И, в то же время, уровень и качество жизни там должны быть достойными. Сказать, что у нас все хорошо — нет, у нас еще много есть населенных пунктов, до которых мы, например, дорогу не довели.  Газ или электроэнергия — эти вопросы решены. Есть территории, где вопросы по питьевой воде. Мы все это знаем, у нас поэтому есть программы: газ, вода, дорога, освещение. Мы системно будем этим заниматься. Еще раз хочу сказать — мы будем поддерживать село, личные подворья, фермерские хозяйства, крестьянско-фермерские коллективные хозяйства. У каждого своя задача, это основа экономики — без людей, подготовленных, инициативных, целеустремленных, мы задачу не решим.

Шеф-редактор электронной газеты «Бизнес онлайн» Алексей Брусницын:  Рустам Нургалиевич, есть крупный проект для республики и для России в целом — высокоскоростная магистраль. Проходили достаточно бурные общественные дискуссии по поводу трассировки по территории республики. Были разговоры о том, что пройдут публичные слушания по экологическому воздействию. Но в последнее время как-то не слышно про это…

— Представьте себе — это революция, что Казань получит такой вид транспорта. Он поменяет нашу ментальность, даст новые возможности, повысит нашу привлекательность. Надо русским молить Бога, а татарам — Аллаха. Этот проект просто очень нужен нашей республике. Все решения будут приняты взвешенно в рамках всех экологических норм, которые есть. Но я не понимаю тех людей, которые любое начинание пытаются очернить и затоптать. Это неправильно. Да, конечно, нам придется вырубить определенный коридор: мы хотим пройти эстакадой. Весь мир вот так движется. Мы должны понимать: вопрос — нужно или не нужно [строить высокоскоростную магистраль] вообще не обсуждается. Надо сделать так, чтобы эта работа была проведена с наименьшим ущербом. Представьте, что значит для республики, для нашей столицы и для наших гостей — за три с половиной часа [доехать до Москвы]. Вы в течение дня можете съездить в Москву и решить все задачи. Казань будет совершенно другой привлекательности и других возможностей. Я очень прошу авторитетные наши СМИ сформировать группы журналистов, которые будут поддерживать этот проект. Это же огромные деньги, которые будут инвестированы в регионы — Владимир, Нижний, Чебоксары, Чувашия и мы. Эти инвестиции — они огромны. Поэтому здесь нужна поддержка, мы готовы встречаться и обсуждать вопросы со всеми.

Это новый проект будет, но я думаю, надо же еще все вопросы экологические решить. Но я очень надеюсь, что этот проект будет реализован.

Директор интернет газеты «Реальное время» Анна Саушина: Рустам Нургалиевич, у меня тоже вопрос про новые возможности. В Татарстане активно развивается ИT-отрасль. Мы все видим, как развивается Иннополис, как создается инфраструктура. Скажите, каким вы видите будущее ИT-отрасли и каков ее вклад в развитие Татарстана в целом?

— Знаете, мы всегда ищем что-то новое для себя. У нас есть самая развитая, наверное, нефтяная промышленность. Ее нам Всевышний даровал и люди, которые до нас работали и сумели нам дать эту промышленность. Следующий шаг — это нефтепереработка и машиностроительный кластер. Это и рабочие места, это и интеллект людей. Есть наша энергетика, другие направления. Мы их развиваем, но нужно искать новые — где есть еще свободная ниша, куда мы можем войти. Одно из этих направлений — ИT. Даже ваша профессия — вы же профессионалы — Ильшат (обращается к Ильшату Аминову), 20 лет назад какая была ваша профессия и сегодня какая. Сколько ИT занимает места сегодня уже в вашей профессии, а через 5-10 лет сколько еще будет?

Медицина. Правоохранительные органы, умные технологии, анализаторы. Даже культура. ИT — это будущее. И мы нацелены на ИТ. Но не как потребители, а как производители. Все, что потребляют, надо производить. А как заработать на это? У нас мощный университет, средне-специальные учебные заведения. Поэтому выбрали путь создать вот такой мощный ИT-кластер федерального уровня. И, конечно, мы благодарны правительству, нашему президенту, что проект Иннополис появился у нас.

Но само по себе ничего не будет — мы должны очень хорошо работать. А не быть просто покупателем услуг. Вообще, наша страна сегодня практически многие программные продукты покупает. Они каждый год меняются, и мы каждый год еще что-то покупаем. Почему не сделать так, чтобы все это было у нас? Как в Силиконовой долине. У нас и интеллектуальный, и образовательный уровень ничем не ниже. Поэтому эта задача очень стратегически привлекательна для нашей республики. Появился [университет] Иннополис — мирового уровня. Мы второй год подряд выпускаем магистров, в России вообще не было таких специальностей. По всей стране они на 7-8 позиции по уровню приема.

Иностранцы учатся из дальнего зарубежья, если я правильно помню, из восьми стран. Учеба идет на английском языке. Это огромный потенциал. Потом, это же заработок для нашей молодежи. Они попадают в эту сферу, не надо искать счастья в Европе, в Америке — твое счастье здесь, живи в прекрасном городе Казань, в Иннополисе, в Челнах. Вот такая задача. Думаю, что эта тема для нас очень привлекательна и перспективна.

Директор ООО «Тренд-практика» — учредителя интернет-портала KazanFirst Ярослав Муравьев: Рустам Нургалиевич, мы обсуждаем очень глобальные проекты, но понимаем, что кадры решают все. Татарстан сейчас позиционируется как центр привлечения талантов, притяжения талантов. Огромные проекты по высокотехнологичным профессиям, по рабочим специальностям. Хотелось бы, чтобы вы сформулировали подходы и приоритеты в этой деятельности.

— Мы об этом много говорим. Много ошибок в стране в целом и у нас тоже, мы не особые. Мы видели, какая была система образовательная в Советском Союзе. Что с нами стало после того, как мы встали в новый капиталистический уклад. У нас получился огромный перекос высшей школы и средне-специальных учреждений. Когда количество мест в высших учебных заведениях превышает количество учеников, когда студент учится в двух и даже в трех университетах — это ненормально.

Прежде всего, надо начинать с детского дошкольного образования, а потом общее образование. В школе хорошей подготовки не будет, если ребенок не получит те навыки, которые должен был получить до школы. У нас есть четкое понимание, как мы формируем детское дошкольное образование. Большая работа идет по вузам. Но самое главное, мы получили федеральный статус [для Казанского университета] и два исследовательских университета. Это вузы, строительно-архитектурный, энергетический — они каждый имеют свою программу развития. Но у нас есть очень серьезная программа подготовки: средне-специальная, технических специалистов и рабочие профессии. В этом направлении ПТУ и СПТУ имели имидж не очень хороший. Сегодня мы уже открыли 14 ресурсных центров, колледжей, лицеев. В этом году [будут введены] еще восемь. В ближайшие годы не менее 30 топовых ресурсных центров у нас будет, каждый год по 5-6-7 центров будем делать.

Они не просто сами по себе, они имеют базовых потребителей. Наши крупные предприятия формируют нужную среду. Кроме образовательной среды, нужны навыки, и очень важно, чтобы там было оборудование, лаборатории. Представители предприятий будут обучать работников, которые будут работать у них. То же самое — сблизить высшие школы и наши предприятия — в этом направлении тоже большая работа.

Ну и самое главное наше большое упущение. Должен сказать, что у нас не самое худшее образование, но у нас нет прикладных навыков. Надо опыт американцев использовать — это не высшая школа, это крупные центры сделаны на базе университета. Крупные исследовательские центры сами зарабатывают, и студенты там учатся — они будут всегда востребованы.

У нас есть четкое понимание, как это все будет происходить. В нашей Стратегии-2030 самый главный вопрос — это развитие человеческого капитала. Люди, которые будут иметь хорошие базовые знания плюс навыки. Сейчас мы открываем центры подготовки для детей — «Кванториум», «Кидспейс». Они очень важны. Ведь дети, если не будут заниматься в технических кружках, у них инженерных навыков не будет. Не все могут с красками работать или вокалом заниматься, но из ребенка может получиться прекрасный механик.

Мы должны четко вот это определять. Мы должны помочь и родителям, и детям не в 11-м классе решить, куда ты пойдешь учиться, а уже где-то ближе к 9-му классу. То есть он пойдет в ресурсный центр, если надо высшее образование получит. Сегодня не диплом важен, а какую специальность ты имеешь.

Скажем, я могу сказать, что хороший сварщик, хороший электрик, хороший фрезеровщик — на вес золота. Он будет получать зарплату в два-три раза большую, работая в современных цехах, в достаточно комфортных условиях. Об этом надо говорить. Вообще [низкий] престиж рабочих профессий — это тот недостаток, который у нас есть.

Когда мы говорим, что олимпийцы съездили, молодцы, мы ими гордимся, завоевали медали. А знаете, чемпионат мира будет по рабочим профессиям — эти ребята не хуже, чем наши спортсмены. Наше отношение к ним должно быть в равной степени, это тоже такие же герои. Мы сейчас третье место заняли по России. Начали сравнивать те компетенции, где мы заняли призовые места и брали результаты мирового чемпионата. Где-то сильно недотягиваем, надо еще заниматься и заниматься. А это кому нужно? Это нужно самому спортсмену, который будет в дальнейшем специалистом и предприятиям. Вы посмотрите — республиканский чемпионат проводим, все предприятия, все директора готовы оказать любое содействие. Потому что для каждого руководителя этот персонал с хорошими навыками, целеустремленностью, будущее предприятия. Этот вопрос очень важный. Мы многие свои подходы пересмотрели, встречались с предпринимателями, спрашивали, что нужно, как нужно. Сейчас уже пошла такая интеграция и понимание. Когда директор «Камаза» [Сергей Когогин] говорит, что один из директоров завода готовится преподавать в КФУ. Или генеральный директор «Татнефти» [Наиль Маганов] — его задача на базе альметьевского института создать высшую школу нефтяников. Не просто так — республиканскую, а мирового уровня. Это же не дань моде. Имея вот таких специалистов, наша нефтяная компания, другие наши компании будут привлекать партнеров.

Гималтдинов: Рустам Нургалиевич, вы неоднократно говорили, что мир и спокойствие в нашей республике — это один из залогов развития региона. Права и свободы разных национальностей гарантированы Конституцией. Достаточно, наверное, вспомнить визит патриарха [Кирилла], когда он давал высокие оценки Татарстану. Но, все-таки, это такая каждодневная работа, за которой нужно пристально следить. Что вы считаете приоритетным в развитии межэтнических и межконфессиональных отношений?

— Есть сильные попытки противопоставить православных и мусульман — какая конфессия лучшая. Это очень плохо. Залог нашего лидерства — стабильность. Самое главное — четкая работа правоохранительных структур. Все конфессии, все национальности в Татарстане живут в согласии. Это наше больше достижение. Вы посмотрите на Европу, что с ними творится. Посмотрите другие точки. А ведь это не просто так делается, кому-то это нужно. У нас были некие попытки [дестабилизировать эту сферу]. Это надо четко решать и быстро принимать решения. Серьезный вклад вносят в эту работу наши традиционные конфессии: муфтият и митрополия, евреи, католики. Большая работа проводится Ассамблеей народов республики. Мы специально создавали этот центр. Сейчас многие города и районы создают похожие. Я считаю, что это очень важный элемент и залог нашего процветания и спокойствия.

Кулешов: Недавно состоялась встреча президентов России и Турции, вы присутствовали на этой встрече. Каковы сейчас перспективы развития Турции и нашей республики?

— Никто не может предсказать, где, что может случиться. [То, что произошло в Турции] это большая трагедия. Мы очень сопереживаем всем этим событиям, ведь Россия и Турция соседи.

Я рад, что разум возобладал. Президент Турции Реджеп Эрдоган обратился к нашему президенту Владимиру Владимировичу Путину, и была такая очень перспективная встреча. Я очень надеюсь, что все те договоренности, которые там были достигнуты, будут реализованы. Я находился там и видел, многих из этих министров я знаю, предпринимателей знаю. Они, так же, как и мы, хотят сотрудничать. У нас 10 компаний прекрасно работают, инвесторы наши огромное количество денег вложили. И, конечно, нам надо возобновить те проекты, которые были заморожены. Очень важно, чтобы наши руководители приняли все соответствующие решения. Очень надеюсь, что [темная] страница в российско-турецких отношениях уже перевернута.

Аминов: Рустам Нургалиевич, хочу задать уточняющий вопрос. Вы сегодня неоднократно говорили о предприятиях нефтехимии. Но на самом деле там идет мощнейший прорыв, строится практически второй «Танеко», вводят завод по переработке тяжелых нефтяных остатков «Таифа», огромная программа «Нижнекамскнефтехима». Вы всегда лично присутствуете на всех акционерных собраниях, участвуете в работе, держите это под постоянным контролем. Но, мне кажется, жители не всегда полностью понимают, что это даст непосредственно каждому жителю Татарстана, не только экономике, но и каждому жителю.

— Я уже сказал, что мир, согласие, стабильность — это один из главных залогов нашего успеха. Но если у нас не будет денег, с миром и согласием мы далеко не уйдем. Мы должны как-то зарабатывать. Это рабочие места, это огромные налоги, в том числе основная часть федеральных. Нефтепереработка — крупнейший плательщик налогов, нефтехимия — стабильный плательщик, как в федеральный, так и в наш бюджет. Конечно, власти, муниципалитеты, я лично как должностное лицо — мы лоббируем их, помогаем. Например,  мы строим второй нефтеперерабатывающий завод. Если первый 6 млн тонн нефти перерабатывал, то этот будет минимум 7-7,5 млн тонн перерабатывать. Осенью «Таиф-НК» запускает свой крупнейший нефтеперерабатывающий  комплекс.

«Нижнекамскнефтехим» производит 600 000 тонн этилена. Мы строим новый этиленовый комплекс — 600 и еще 600. Это получится два, а потом три «Нижнекамскнефтехима». Мы развиваем каучуковую зону. Что касается экологии — все эти проекты самые современные. У нас есть проблемы по старому проекту. Но можете проехать на «Таиф-НК» или на «Танеко» — там зеленый газон и нет запаха горюче-смазочных материалов. Производства, которые были построены раньше, прошли модернизацию. Уверен, что каждый год на десятки тысяч тонн выбросы сокращаются. Эта работа продолжается. Это точка роста нашей республики, и реализация наших потребностей, повышение качества жизни будет зависеть от того, насколько успешно мы эти проекты будем реализовывать.

Аминов: То есть это скажется на кармане каждого жителя республики?

— Обязательно. Не только на кармане — на внешнем облике, на качестве жизни, на уровне медицины и образования. Если бы у нас не было мощной экономики… Мы перед первым сентября приняли решение 10 000 компьютеров [закупить для школ] вне бюджетных расходов. Или посмотрите на наши медицинские центры. Ведь это все требует денег, каждый раз в Москву не поедешь — дайте нам денег. Мы должны взять там то, что нам положено, но в основном надо рассчитывать на свои силы, надо зарабатывать. В этом году наша экономика — 2 трлн рублей. Мы должны ставить задачу выйти на 5 трлн — это уже будет цифра наших доходов 500-550 млрд рублей. Если до этой цифры дойдем, то мы совершенно другой уровень жизни обеспечим.

Садыков: Не только хлеба, но и зрелищ, как говорится. В Татарстане запускается проект перезагрузки национальный эстрады «Ветер перемен». Зная, что вы поддерживаете национальную культуру, хотелось бы узнать, какие у вас ожидания от этого проекта.

— Это моя идея попытаться что-то изменить. Я не крупный специалист в области эстрады. Но с уровнем развития нашей эстрады я согласится не могу: фонограмма, поют они непонятно, одеты не так. Никто ими толком не занимается. Да, у нас мощный оперный театр — мирового уровня. У нас много талантов. Но уровень эстрады низкий. Значит, мы не так двигаемся. Я попросил [директора татарского театра оперы и балета имени Мусы Джалиля] Рауфаля [Мухаметзянова] заняться этим, найти специалистов. Я ничего плохого не хочу сказать. Артисты не виноваты. Это наша вина. Мы должны поднять эстраду на уровень не ниже российского и создать условия. Думаю, что мы в этом направлении должны двигаться.

Брусницын: Рустам Нургалиевич, вопрос, который волнует очень большое количество людей в республике: отпустите ли вы [министра сельского хозяйства] Марата Готовича [Ахметова] в Госдуму. Он идет на высоком месте в предвыборном списке. Есть ли, может быть, уже какие-то регламенты или критерии, по которым вы будете на такую важную должность выбирать.

— Вы задаете вопрос, как будто я вместе с ним я тоже уезжаю (смеется). Марат Ахметов один из самых сильных наших экспертов. Он прошел хорошую школу в районе, достойно представляя нашу республику. Считаю, что это один из знаковых специалистов нашей страны. Если вы плохо проголосуете, и он скажет, я хочу остаться в республике, мы его будем держать, чтобы он никуда не поехал. На самом деле найти человека, который сразу смог бы заменить такого специалиста, абсолютно невозможно, это однозначно. Да, у нас много талантливых ребят, руководителей, которые должны еще серьезно поработать, чтобы иметь такой рейтинг, авторитет, знания. Прошу вашей поддержки для продвижения Марата Готовича, хорошее голосование — это шанс его продвинуть на хорошую позицию в Государственной Думе.

Брусницын: Больше шансов у молодых, вы сказали?

— Честно говорю, у нас есть минимум пять-шесть человек, готовых реально возглавить это хозяйство. Марат Готович тоже не за один день Маратом Готовичем стал. Он шел шаг за шагом, формировался как крупный руководитель, имеет огромный авторитет во всех районах. Министр сельского хозяйства, который живет жизнью селян. Он поддерживает потребкооперацию, инфраструктуру. Он хоть вице-министр, но есть у него особенности, которые возложили на него.

Муравьев: Рустам Нургалиевич, вы много говорили об инвестициях, о развитии.  Вы сами сказали, что очень важный раздел — это среда обитания, городская среда. Прошлый год был годом парков и скверов, этот активно развивается как год водоохранных зон. Хотелось бы узнать, довольны ли вы реализацией? Какие задачи Вы ставите перед командой, реализующей эти проекты?

— Мы говорим о качестве жизни. Качество жизни подразумевает очень много факторов, которые влияют на жизнь людей. Это и система образования, и медицинское обслуживание, и социальная защита, и обеспеченность дорогами и так далее. Но мы же говорим, что Татарстан должен быть привлекательной территорией, во-первых, чтобы отсюда поменьше уезжали — если только чтобы подучиться или замуж выйти. А для этого мы должны соответствовать неким критериям, которые сейчас сложились — посмотрите, как Москва за последние годы изменилась. Общественные пространства, зоны. Мы же не зря ездили, перенимали опыт других городов, за границу посылали людей.

Могу сказать, что парк Горького мы в прошлом году открыли в Казани — сколько людей счастливы, сколько людей туда ходят. Или летим на вертолете со стороны Альметьевска, мы подлетаем к альметьевскому озеру, и сколько тысяч народу на пляже.

Или 50 лет Нижнекамску — на Каме набережную сделали. Столько людей туда ходят, столько детей. Или парк — огромный парк. Вижу, что это очень востребовано. Были в Агрызе — небольшой сквер, дети, родители гуляют. Набережная в Казани — одна набережная, и сколько там людей. И самое главное — наши районы. Муслюмово — сельский район, даже на вертолете 1,5 часа надо лететь. Как они преобразили свой районный центр — сказка просто. Общественные пространства очень важны — мы там общаемся, мы там отдыхаем.

Мы много недорабатываем, но мы двигаемся вперед. Мне очень приятно, что наша республика становится привлекательной, чтобы мы гордились. Мне очень приятно, когда говорят, вот, хочу приехать в Казань, или когда люди приезжают и хвалят Казань. Чисто, хорошо. Но я же вижу, что надо еще некоторые фасады поправить, некоторые безобразные здания исправить. Но много сделано, как мне кажется. У нас обход был в Елабуге. Такой прекрасный город, старинный, такой красивый. Люди такие интересные там. Я хочу, чтобы все здания были красивые, чтобы все были довольны. В Чистополе сейчас большая программа. Какие красивые у нас города. Тетюши посмотрите, Камское Устье. Везде что-то делается. Но это не значит, что мы молодцы. Двигаемся вперед, нам еще надо много сделать.

Саушина: Вы никогда не боялись назначать на ответственные госдолжности молодых специалистов, специалистов нового поколения. Как вы понимаете, принимая того или иного человека в команду Татарстана, что он справится, несмотря на возраст?

— Это примерно как жениться. Удачно, неудачно. Но все равно надо изучить человека. Во-первых, если человек претендует на какую-то серьезную должность, он должен себя где-то проявить: знаниями, какой-то проект реализовать. У нас есть кадровый резерв. Все-таки в Советском Союзе эта система была лучше реализована, чем у нас сейчас.

Любые спонтанные решения, как правило, приводят к тому, что случаются ошибки. Надо этих людей обкатать, они должны пройти некий курс, где-то поработать. Я в трех районах работал, прежде чем в Казань поехал, на разных направлениях. И это мне помогает в моей работе, я ориентируюсь в системе торговли, в инженерии — в исполкоме вынуждены знать все хозяйство. Молодых надо обкатывать на разных позициях и давать им сложные задачи. Кто справился — идет дальше. У нас с 2014 года есть проект «Кадровый резерв», когда мы 20 человек отбираем. Есть целый порядок отбора. Потом мы их по вице-премьерам распределяем. Кого-то премьер берет. Мы разные тренинги делаем, обучение делаем, они участвуют в каких-то мероприятиях. Кто-то выстрелил, кто-то не выстрелил. В районах смотрим специалистов, которые зарекомендовали себя. Так просто ставить людей нельзя — надо еще посмотреть и желательно пропустить через определенные этапы. В армии же лейтенанта сразу командиром полка не ставят. У нас во властных структурах как в армии — он должен пройти взвод, роту, батальон. Образно я говорю. Очень даже талантливые должны пройти некий путь, ему даже самому будет легче работать. Вы представьте — работать на республиканском уровне, если ты не знаешь систему организации власти, если не знаешь, как устроено поселение, как устроен район. Тебя или будут обманывать, или ты будешь обманывать, делать вид, что все хорошо.

Аминов: Рустам Нургалиевич, все-таки какие задачи вы ставите перед своей командой?

— Побеждать. Главное, чтобы мы любой проект, который взяли, довели до логического завершения. Идей может быть много. Но если ты взялся, то надо эту работу довести до логического завершения. Почему Татарстану доверяют? Почему не доверять Татарстану, который решает любую задачу. Построить нефтеперерабатывающий завод — да, нас поддержал президент, премьер-министр. Но основная часть работы — это мы, татарстанские специалисты. Или Универсиада. Это огромнейшие проекты для республики. Огромная поддержка руководства страны. Но мы же не провалили. Там, где нам поручено, мы все отрабатываем на 100%, даже на 105%. Посмотрите, WorldSkills-2019. Мы победили Париж. Они такие были уверенные, что они непревзойденные. Но это не так. У нас есть история. Когда мы туда поехали, мы сказали — мы не просто сюда приехали, мы люди, которые провели Универсиаду. Мы люди, которые вот только что провели Чемпионат мира [по водным видам спорта]. Мы территория, которую поддерживает президент, правительство Российской Федерации. Этот бренд надо беречь и держать. Ведь это тоже очень быстро можно растерять.

Аминов: Рустам Нургалиевич, от имени всех своих коллег хочу выразить благодарность за эту встречу. Мы здесь получаем ответы на самые актуальные вопросы социально-экономического и общественно-политического развития республики.

— Большое спасибо. Те вопросы, которые были заданы сегодня, они очень актуальны для каждого жителя Татарстана. Власть — она должна быть открытой, хотя я считаю, что мы открыты, все наши встречи, все наши совещания идут в открытом режиме, мы ничего не закрываем. Но многие вещи надо еще разъяснить. Наш недостаток в том, что мы какой-то проект начинаем, но что это даст людям, мы не говорим. Некоторые люди всегда настроены на что-то отрицательно — они этим пользуются. Поэтому мы открываемся СМИ, какими-бы они не были — удобные или неудобные, мы должны уметь работать со всеми. И через вас мы доносим наши планы, идеи нашему населению. И в то же время получаем от вас мнения, на что обратить внимание. Я благодарен вам за ваши вопросы. Хочу поздравить всех вас, жителей Татарстана, с Днем республики, это большой праздник. То, что мы встречаем наш праздник с определенными успехами, позитивом, хорошим настроением — это является хорошим сигналом.