«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

Один из совладельцев «Вконтакте» Илья Щербович о соцсети и поведении ее основателя

Перед отъездом за границу Павел Дуров громко хлопнул дверью. Раскритиковал инвестклимат в России, а главное — провел сеанс разоблачения, заявив, что его преследует Игорь Сечин. По мнению Дурова, Сечин стоит за UCP Ильи Щербовича. UCP появился среди акционеров «В контакте» неожиданно — в апреле 2013 года  Дуров посчитал это недружественной сделкой, так как она не была согласована с основными акционерами. Щербович уверен, что сделка законна, и решительно опровергает какое-либо участие Сечина в этой истории. Щербович рассказал, зачем пришел в компанию, а также о непростых взаимоотношениях между акционерами, которые, на его взгляд, и могли спровоцировать Дурова на громкие заявления

— Почему вы решили купить долю в «В контакте» «недружественно», без обсуждения этого с другими акционерами?

— Это не враждебное поглощение. Наша ситуация была уникальна: да, наша покупка не была согласована с другими акционерами (они бы все равно не согласились). Но после того, как сделка закрылась, мы дали понять нашим партнерам, что нам не нужен контроль и что наша цель — капитализировать и растить компанию, мы не хотим вмешиваться ни в креативную, ни в техническую сферу работы «В контакте». Нас интересует только акционерная стоимость.

Обе стороны по нашей сделке консультировали лучшие юридические фирмы, которые дали однозначное заключение о законности сделки. Дуров и Mail.ru Group сейчас вдруг, спустя год, решили попытаться оспорить нашу сделку. Видимо, в ответ на иски, поданные нами на BVI. Думаю, это тактический ход, особенно учитывая то, что контроль в самой Mail.ru Group менялся до нашей сделки, а после нашей сделки Дуров продал свою компанию, контролирующую 12% во «В контакте», г-ну Таврину, а Таврин, в свою очередь, продал эту компанию Mail.ru Group. Все эти сделки проходили без какого-либо упоминания о преимущественном праве других акционеров.

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— Почему вы заинтересовались интернетом, у вас в портфеле практически нет таких активов?

— Костяк UCP составляют мои бывшие партнеры и коллеги по UFG и Deutsche Bank с инвестиционным опытом в большом количестве секторов. У нас есть очень разные инвестиции: нефтегазовые активы, новые технологии, ритейл, машиностроение, инфраструктура, металлургия, финансовые услуги. Кстати, председатель правления UFG Чарльз Райан в свое время пригласил меня соинвестором в консорциум, который стал акционером ruNet Holdings, инвестировавшей в «Яндекс», «Озон» и другие интернет-проекты. Наши инвестиции выросли более чем в 30 раз, за что я до сих пор благодарен Чарли.

— Почему вы вообще заинтересовались покупкой «В контакте»? Как вы познакомились с бывшими партнерами Дурова — Вячеславом Мирилашвили и Львом Левиевым, кто вас познакомил? Как вы видите их конфликт с Дуровым и Усмановым?

— Дуров в определенный момент понял, что владеет всего лишь небольшим пакетом в компании, которую сам создавал и которая может стоить миллиарды долларов. Это осознание, думаю, пришло задолго до того, как мы появились. Павлу казалось, что другие акционеры выполняют лишь пассивную роль финансового инвестора и от них не очень сильно зависит развитие компании. Тут, видимо, и возник план что-то поменять. Проблема Дурова состояла в том, что после того, как во «В контакте» появился внешний инвестор — группа DST Мильнера (сейчас — Mail.ru Group), этап стартапа для компании закончился. «В контакте» превратилась в акционерную компанию с выстроенной юридической структурой и акционерным договором. Выдавить акционеров из такой структуры непросто, но попытка, очевидно, была. К моменту, когда мы делали сделку с Мирилашвили и Левиевым, мы видели, что отношения между ними и другими акционерами были очень плохими. Мирилашвили и Левиев хотели, чтобы компания росла, развивалась и сделала IPO. Другие акционеры, думаю, хотели того же самого, но только после выкупа Славы и Льва по минимальной цене. Нам достоверно известно, что был план поделить их пакет, увеличив долю Дурова в компании. План сомнительный с юридической и моральной точки зрения. Тут появились мы и договорились с продавцами. С Мирилашвили и Левиевым я познакомился через общих знакомых в Израиле.

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— О каких суммах шла речь? Говорят, они хотели $1 млрд, но получили существенно меньше.

— Я это не могу комментировать из-за подписанного соглашения о конфиденциальности. У нас с продавцами были сложные договоренности, сделка включала отложенные платежи, и у сторон до сих пор остаются взаимные обязательства.

— Знакомы ли вы с Усмановым? Насколько хорошо? Обсуждали ли вы с ним лично проблемы «В контакте»? Как складывались ваши отношения с партнерами по соцсети?

— Не очень хорошо знаком, встречались в старые газпромовские времена. Я с уважением отношусь к Алишеру Бурхановичу и считаю его одним из лучших инвесторов в России, он сделал много интересных проектов. Считаю, что Дурову сильно повезло с партнером. Усманов сделал многое, чтобы Дурова поддержать и защитить от проблем, которые Дуров сам себе насоздавал.

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

У нас есть рабочий контакт с командой USM, но, скажу откровенно, мы не всегда понимаем друг друга. Соглашаемся с USM, что в таких компаниях, как «В контакте», надо поддерживать основателя и руководителя компании — это одно из основных правил инвестирования в интернет-бизнес. Но ситуация во «В контакте» зашла слишком далеко. Мы как акционеры сильно встревожены теми событиями, что происходили в компании последние два года.

Особенно сложно воспринимается нами позиция наших партнеров по проекту Telegram. У «В контакте» есть свой интернет-мессенджер. При этом наш гендиректор вместе с братом делает другой мессенджер в рамках личного проекта без одобрения акционеров. Если бы так поступил Цукерберг, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место.

— Павел Дуров заявил, что уехал из России, потому что у нас проблемы с инвестклиматом и интернет-бизнес не может здесь работать. Прокомментируйте его заявление.

— Я думаю, что ситуацию вокруг Павла Дурова и проблемы с инвестиционным климатом надо рассматривать отдельно, разобравшись в фактах. Если говорить об инвестиционном климате в целом, то я, как человек, занимающийся 20 лет инвестиционной деятельностью, не могу быть доволен тем, что у нас сейчас происходит. Особенно это касается фондового рынка, который является отражением происходящего в любой стране. Российский фондовый рынок в этом году самый худший из всех стран мира, даже Украина впереди нас. Капитализация наших крупнейших компаний сейчас просто ниже плинтуса. При этом более половины составляющей индекса — это компании с госучастием и государственным контролем. Они вообще торгуются по таким мультипликаторам, что страшно становится. По сути, госкомпании являются якорем, который тянет весь наш фондовый рынок вниз. Инвесторы недовольны тем, что происходит, и не чувствуют, что к ним у нас в стране относятся хорошо. Не должно быть противоречия между величием страны и капитализацией наших компаний. Ни в какой стране мира этого противоречия нет — даже в Китае, где до сих пор правит коммунистическая партия. Сейчас уже надо осознать, что пора правительству и регуляторам делать реальные шаги в этом направлении. Не должны такие компании, как «Газпром», «Роснефть», «Транснефть», «Россети» и т. д., стоить столько, сколько они стоят. Они должны стоить в разы больше. Мы должны гордиться не только тем, что от нашей страны зависит энергетическая безопасность мира, но и высокой капитализацией наших компаний.

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— Дуров, говоря об инвестклимате, имел в виду и другое, а именно давление на бизнес со стороны акционеров и правоохранительных органов.

— О каком давлении идет речь? Насколько я знаю, Павлу в России никто не угрожает, против него нет ни одного судебного иска, ни одного уголовного дела, вообще ничего. При этом читаем иностранную прессу, которая, пообщавшись с Дуровым, пишет, что Pavel Durov fled Russia — буквально «сбежал от преследования в России». Я не понимаю, в чем опасность для Дурова находиться в России. Мне кажется, что все это — театральная постановка Павла, который пытается политизировать ситуацию, погромче хлопнуть дверью, уходя из «В контакте», и, видимо, создать себе образ «политического беженца» для защиты от юридических претензий в иностранных судах.

Из заявлений Дурова справедливым является одно — регулирование интернета ужесточается, принимается много новых законов, чрезмерно закручиваются гайки. Это процесс, с которым можно и нужно бороться и в котором необходимо цивилизованно участвовать. С такими проблемами в России сталкивается не только «В контакте». У нас работают «Яндекс», Mail.ru Group и много других компаний. Нужно объединяться и лоббировать отмену или корректировку регулирования, если оно кажется неразумным. Я не раз говорил Павлу, что не вижу никаких усилий, которые бы приложила «В контакте» к тому, чтобы повлиять на ситуацию в секторе. Компания не участвовала ни в ассоциациях, ни в законотворческой деятельности. Средний палец всегда легче показать, чем убедить человека. Что касается писем во «В контакте» из прокуратуры и ФСБ, то мы как акционеры эти письма увидели первый раз в интернете после того, как Дуров выложил их у себя на страничке во «В контакте».

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— То есть вы раньше вообще не знали, что такие запросы поступают?

— Из прессы мы знаем, что обсуждается вопрос о серых зонах в регулировании о блокировке сайтов и что подобные запросы поступают в интернет-компании. Но в данном случае это же ненормально, когда гендиректор ни совету директоров, ни акционерам не сообщает о волнующей его ситуации месяцами, а потом делает из этого пиар-кампанию. Если бы Павел пришел на совет директоров и обратился к акционерам, сказав, что эти вопросы противоречат его моральным или политическим убеждениям, то мы бы вместе искали выход из ситуации.

Возвращаясь к инвестиционному климату. Я работаю на фондовом рынке с 1994 года. И в рамках UFG, и в Deutsche UFG, и в UCP мы боролись за корпоративную прозрачность и за правильное корпоративное управление, чтобы менеджмент действовал исключительно в интересах компании и ее акционеров. Наша с Павлом проблема — отсутствие у него понимания, что гендиректор компании себе до конца не принадлежит. Он, конечно, может заниматься политической деятельностью, но отдельно от интересов компании. Почему руководители «Яндекса» или Mail.ru, когда получают такие запросы (думаю, что они их получают), таким образом их не обыгрывают публично? Потому что они понимают, что за ними стоят акционеры, которые покупали акции в компании не для того, чтобы заниматься политической деятельностью, а чтобы зарабатывать деньги на своих инвестициях. Такая пиар-активность руководителя не приносит пользы компании. Нормальной процедурой является создание репутационно-этического комитета при совете директоров, который с помощью юристов рассматривает сложные случаи, например, имеют ли наши правоохранительные органы право на получение информации о пользователях других стран.

— Павет Дуров заявил, что за UCP стоит Игорь Сечин, слухи об этом ходили и раньше. Прокомментируйте: просили ли вас какие-то государственные люди или органы купить «В контакте»?

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— Никто не просил. Ни с какими представителями государства или госструктур наша инвестиция никак не связана. UCP — частное партнерство. У нас нет других бенефициаров или третьих лиц, которые могли бы управлять нашими инвестициями или давать нам указания. Эти слухи про Сечина разносятся Павлом и Николаем Дуровыми. Видимо, как красочное добавление к их новому имиджу диссидентов. Да, я знаком с Сечиным. Горжусь этим знакомством и ценю наши рабочие отношения. Я проработал год в совете директоров «Роснефти» до июня 2013 г. У UCP до сих пор есть отношения с «Роснефтью» по группе проектов. Но «В контакте» в эту группу никогда не входила и не входит сейчас.

— Как сейчас будет действовать «В контакте» и вы как ее акционеры в ситуации, когда Дуров уже ушел из компании?

— Совет директоров обсудит все эти вопросы в ближайшее время. Кстати, еще не понятно, ушел Дуров или нет. Совет директоров сегодня должен определиться с этим вопросом. Увольнение Дурова было странным. Мы неожиданно узнали, что генеральный директор уволен, потому что один из сотрудников компании принял самостоятельное решение на основании того, что истек срок, после которого Дуров подал свое заявление об отставке. И мы, и Mail.ru Group, с их слов, об этом узнали из прессы. Это ненормально, когда сотрудник компании принимает решение об увольнении гендиректора, не посоветовавшись с акционерами. Такие решения надо принимать на совете директоров.

— А в UCP видели заявление Дурова и его отзыв?

— 25 марта мы получили письмо, в котором Дуров сообщал, что подает в отставку. По закону если гендиректор хочет уволиться, то он подает заявление за 30 дней. Все акционеры отнеслись к этому очень серьезно, некоторые даже публично попрощались с Павлом. На 3 апреля в Риге был назначен совет директоров, где должна была обсуждаться процедура выбора нового гендиректора. Ночью, накануне совета директоров, пришло письмо от Павла о том, что он передумал. Оказывается, пошутил. Подписал заявление 21 марта, отправил 25 марта, отозвал 3 апреля, а потом всех поздравил с 1 апреля. Смешно? Возможно, но мы таких шуток не понимаем.

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— А вы получили письмо об отставке от Дурова? Можно его юридически считать отзывом?

— Члены совета директоров получили письмо с отзывом по электронной почте. На совете 3 апреля представители компании и Mail.ru Group искренне радовались шутке Павла и тому, что он остается. Мы же все-таки предлагали обсудить процедуру выбора нового руководителя, но наши партнеры отказались. То есть по факту совет директоров согласился, что Дуров заявление отозвал. Теперь же сотрудник «В контакте» Сергеев, ранее работавший на структуры контролирующего акционера Mail.ru Group, который присутствовал на совете директоров 3 апреля и радовался вместе со всеми, сам Дурова и уволил по формальным основаниям. Якобы Дуров отзыв своей отставки не оформил письменно. Странно. Но уж если рассматривать ситуацию формально, то, по нашим сведениям, Дуров ни заявление об отставке, ни его отзыв не направлял вообще. Должен был отправить кипрскому акционеру, но не отправил.

— Но вы же сами говорили, что маловероятно, что Дуров захочет остаться в компании. Да и сам он дал понять, что не вернется. Будете ли настаивать на его возвращении?

— Мы хотим, чтобы совет директоров четко определил статус того, что у нас произошло с этой чехардой заявлений и отзывов. В том числе позиция совета зависит и от Павла: считает он себя легитимным гендиректором или нет. Мы отправили ему письмо, в котором попросили прояснить ситуацию: кому и когда он отправлял заявление и отзывал ли его. Пока ответа не получили. Ждем уже несколько дней.

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— Какова логика поступков Дурова вокруг отставки? Он вам что-то объяснял?

— Павел — гениальный человек, но очень необычный. Я уважаю эту «необычность», но она входит в глубокое противоречие с юридическими, финансовыми и другими аспектами деятельности компании. С точки зрения имиджа «В контакте» многие истории вокруг Дурова были даже полезны — это привлечение внимания к компании, это fun, это нескончаемое reality-show. Но все-таки есть разумные границы. Не надо забывать, что «В контакте» — это еще и серьезный бизнес. Если бы это была личная компания Павла, то он мог бы делать все, что захочет. Но это акционерная компания, до недавнего времени у Павла было 12%, сейчас у него нет вообще никакого экономического интереса — в такой ситуации надо хоть как-то соразмерять свои поступки с интересами акционеров.

— Как вы бы могли охарактеризовать Павла Дурова?

— Я его до сих пор уважаю, несмотря на все события последних месяцев. Павлу удалось собрать команду, которая смогла создать уникальный проект. Павел очень молод, но при этом он, несомненно, продукт нашей постсоветской эпохи и переходного периода. Эпохи, в которой мы успели насладиться свободой творчества в отсутствие правил, законов и регулирования. У Павла идеалистическое представление о внешнем мире. Он уверен, что раз он добился грандиозного успеха в своем проекте на нерегулируемом рынке в России, то и во всем мире теперь нет никаких границ для самореализации. Мир, однако, работает по-другому. Там законы, правила, процедуры, юристы, финансисты, акционеры и правообладатели контента.

Павел мне напоминает главного героя из фильма «Стиляги», которого звали Мэлс. В конце фильма друг Мэлса, приехавший из Америки, сообщает страшную новость: «В Америке нет стиляг!» Думаю, что Павел в этом процессе осознания сейчас и находится. Скоро он поймет, что в Америке стиляг нет. Там тоже нельзя переезжать на машине полицейских, безнаказанно тратить акционерные деньги, игнорировать законы и интересы всех вокруг. Даже во имя самой гениальной идеи. Дуров заявил, что ищет новую страну, и опубликовал список пожеланий, но «подходящей» страны просто нет. Но всегда есть вариант, что он создаст такую страну сам.

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— Складывается интересная ситуация, когда партнеры один за другим «предают» Дурова — сначала Мирилашвили и Левиев ссорятся с ним и продают долю недружественным, по его мнению, инвесторам; затем уволенный им Перекопский становится консультантом UCP и в итоге Нефф, продавший вам Telegram. Вы общались с ними со всеми, есть ли у вас понимание, почему так происходит?

— Павлу нужно научиться выстраивать долгосрочные отношения с людьми. Его не предают, просто Павел не выполняет договоренности с партнерами и не заботится о своих людях. Возьмите девиз Павла Stay foolish, stay hungry! В свете последних событий девиз звучит двусмысленно. Сам Дуров заработал сотни миллионов долларов, но во «В контакте» от продажи бизнеса никто из его сотрудников ничего не получил, опционов в компании никогда не было. При другом руководителе все ключевые сотрудники «В контакте» были бы очень состоятельными людьми. Коллег можно мотивировать идеологически, но до определенного момента. Все-таки у сотрудников есть семьи, бытовые нужды и желание стать финансово независимыми. Если люди понимают, что они могут быть востребованы в других компаниях, то их тяжело удерживать пустыми обещаниями.

— Когда UCP стал акционером «В контакте», что вы там нашли? Какова была роль братьев Перекопских в компании? Ваши партнеры из USM и Mail.ru Group говорят, что у них есть претензии к ним, вы же, наоборот, предъявляете претензии Дурову.

— Когда мы пришли в компанию, нам было важно не поймать кого-то на нарушениях, а сделать так, чтобы нарушения больше не повторялись. Мы собрали информацию и факты. Поняли, что во «В контакте» под руководством Павла не было финансовой дисциплины. У нас в компании недавно появились три человека, формально назначенных Дуровым, — Сергеев, Добродеев и Третьяков. Mail.ru Group от них письменно отказывается, говорят нам, что «это не наши люди». Ну так вот эти менеджеры вместе с Дуровым выдвинули теорию, что во всех бедах «В контакте» виноваты братья Перекопские. Мы у них много раз письменно просили предоставить доказательства, но пока ничего не получили. Чтобы не спорить, кто виноват, мы предложили провести обычную в этих случаях независимую проверку советом директоров, но столкнулись с противодействием менеджмента и наших партнеров, которые эту проверку заблокировали. Мы спорить с ними устали, включили все претензии в наш судебный иск.

— А какой ущерб, вы считаете, компании мог нанести прежний менеджмент?

— Не могу точно сказать, в иске все есть. Понятно, что если сравнивать с капитализацией «В контакте», то это не очень большие деньги — может быть, несколько десятков миллионов долларов.

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— Раз так, не думали ли вы отпустить эту ситуацию — отозвать претензии, отпустить Дурова делать Telegram, а самим спокойно развивать «В контакте» вместе с Mail.ru Group или продать им свою долю?

— Известно, что у нас две основные претензии. На столе у Дурова и наших партнеров, соответственно, два предложения, как их можно цивилизованно урегулировать. По финансовым нарушениям вопрос легко решается: акционеры делают совместную проверку, определяют ущерб, требуют его возместить. Все в спокойном и конфиденциальном режиме, чтобы не вредить компании. По Telegram тоже просто: если Павел считает, что он все сделал по закону и в соответствии с обязательствами перед акционерами, то о суде ему беспокоиться не стоит. Если что-то было не так, сознательно или несознательно, нужно вступить в переговоры и вернуть весь проект или его часть обратно во «В контакте».

— Правда ли, что Дуров может похоронить Telegram из-за того, что UCP купил часть бизнеса у партнера Дурова Акселя Неффа? Насколько это существенные активы?

— Такая возможность существует. Я думаю, что Дуров может похоронить Telegram не потому, что мы купили эти три компании (Telegram LLC, Pictograph LLC, Digital Forteress LLC. — «Ведомости»). А чтобы уйти от нашего иска об истребовании Telegram обратно во «В контакте». Ту часть бизнеса, что мы купили, не стоит переоценивать. Кстати, насколько я знаю, Нефф написал Дурову, что мы не будем мешать команде делать апдейты, апгрейды и готовы сделать все необходимое для поддержания работы Telegram. Пусть проект развивается. Суд решит, кому он принадлежит. Если «В контакте», то и Дуров, и мы передадим все во «В контакте». Если нет, то поступим, как решит суд.

— Перекопский до сих пор консультирует UCP? И сильно ли он помог вам в сборе информации, которая потом была использована в иске?

— Я бы не стал преувеличивать роль Ильи в нашем юридическом конфликте. На сегодняшний день он по-прежнему наш консультант. Мы с ним периодическим общаемся. Илья проработал во «В контакте» много лет, и его опыт нам полезен при работе над бюджетом и стратегией. У Ильи с Павлом непростые отношения, но, насколько я знаю, они по-прежнему общаются.

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— А что с дата-центром ИЦВА, который принадлежит Дурову? Он его передаст компании?

— До сих пор не передал. Мы как раз сейчас это обсуждаем. По этому вопросу, кажется, зреет консенсус.

— Какова ваша дальнейшая стратегия в отношении «В контакте»? Многие считают, что вы инициировали преследование Дурова, чтобы подороже продать свою долю Mail.ru Group.

— Это не связанные процессы. Мы финансовый инвестор и заинтересованы в максимальном возврате на свои инвестиции. Мы никуда не торопимся и готовы ждать полного раскрытия потенциала «В контакте». Сейчас нужно всем выдохнуть и стабилизировать ситуацию. Слишком много шума вокруг компании в последнее время.

Что касается возможной сделки с Mail.ru Group, то никаких переговоров у нас сейчас нет. Действительно, несколько месяцев назад по инициативе наших партнеров мы обсуждали возможность разных сделок. Нам предложили продать наш пакет во «В контакте», но мы не сошлись в условиях. Потом мы со своей стороны предложили рассмотреть возможность выкупа доли Mail.ru Group во «В контакте» или выкупа USM из Mail.ru Group, но ответа так и не получили. Больше никаких переговоров не было.

— Какие у вас ожидания по цене?

— До недавней коррекции на рынке акций мы привлекли инвестиционных консультантов — Deutsche Bank и еще один международный банк. Мы оценили компанию примерно в $4-7 млрд в зависимости от сценариев развития. Сейчас, после коррекции на рынках, справедливая стоимость «В контакте», наверное, несколько меньше.

«Если бы Цукерберг поступил как Павел Дуров, то акционеры Facebook быстро бы поставили его на место»

— Но будет ли полезно для компании, если и вы, и Mail.ru останетесь акционерами? Ведь у вас явные противоречия по всем вопросам. Не будет ли это, как когда-то в «Вымпелкоме», когда конфликт акционеров напрямую влиял на работу компании?

— Если стороны не могут договориться по сделкам, то не стоит такую ситуацию драматизировать. Не договорились, двигаемся дальше — работаем на благо компании, совместно растим бизнес и увеличиваем акционерную стоимость. Только так должны действовать акционеры и менеджмент компании.

— Будете ли вы номинировать свои кандидатуры на пост гендиректора, если Дуров все-таки уйдет? Или согласитесь с тем, что предложит Mail.ru, например Добродеева, который сейчас исполняет обязанности директора.

— У нас в целом гибкий подход, но не исключаю, что мы не быстро согласуем нового руководителя. Добродеева мы готовы рассматривать как одного из кандидатов. Очевидно прослеживается его связь с USM и Mail.ru Group, и сложно всерьез признать его независимым. Наш подход — надо выбирать независимого гендиректора, заранее согласовав пожелания акционеров. Есть несколько хороших кандидатов, Добродеев один из них. Давайте дождемся результатов обсуждений на совете директоров.

Vedomosti.ru

Понравился материал? Поделись в соцсетях
0 КОММЕНТАРИЕВ
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
downloadfile-iconquotessocial-inst_colorwrite