Бари Алибасов-младший: «Если бы не авиакатастрофа, ракеты и другие происшествия, у человека, приехавшего в Татарстан, сложилось бы ощущение, что эта республика — будущее России»

Известный предприниматель и бизнес-тренер в интервью KazanFirst

Предприниматель и бизнес-тренер Бари Алибасов-младший, приглашенный в качестве ведущего экспертного ток-шоу «Катализатор бизнеса», прошедшего в рамках конкурса «Предприниматель года: Золотая сотня — 2013», в интервью KazanFirst рассказал, чем он занимается, поделился впечатлениями от состоявшегося мероприятия, а также озвучил свое мнение о проблемах бизнеса в России.
Бари Алибасов-младший: «Если бы не авиакатастрофа, ракеты и другие происшествия, у человека, приехавшего в Татарстан, сложилось бы ощущение, что эта республика — будущее России»
— Чем вы занимаетесь, и как давно?

— У меня много разных проектов. Предпринимательство — это, наверное, образ жизни. Мы недавно решили посмотреть, что это за слово такое — предприниматель, и обнаружили очень странную вещь – если открыть статью Википедии, то тебе дается гарвардское определение русского слова «предприниматель». Получается, что русские пользуются западным определением нашего же слова. Затем мы обратились к разным словарям в поисках того, кто такой предприниматель по сути. И нашли! Он, оказывается, вообще не имеет никакого отношения к бизнесу. Предприниматель — это человек, который создает что-то новое, не имея начальных ресурсов для того, чтобы чего-то добиться. Грубо говоря, если ты хочешь подковать блоху, понятия не имея, как это сделать, но у тебя получается — ты предприниматель. Поэтому неважно, купец ты, бизнесмен или ремесленник — если ты добиваешься цели, не имея понимания на начальном этапе, как ты это сделаешь — то ты самый настоящий предприниматель. У меня все началось с детства, нужен был картридж на Сегу — я собирал яблоки, черную смородину, бежал на рынок и продавал. А затем на вырученные деньги покупал картридж. Детство у меня было бедное, несмотря на то, что папа был крутой. Он присылал маме деньги раз в год, но мама и деньги были вещами несовместимыми — ее то обворуют, то из кошелька вытянут, а она гордая была, и у отца денег не просила. В итоге, я, мама и бабушка жили на пенсию бабушки. Так и началась моя предпринимательская деятельность. До восемнадцати лет у меня было много проектов — и яблоки, и подработка в Штатах, в Англии. Но потом я остепенился и начал заниматься раскруткой и развитием высшего учебного заведения, ныне известного как Университет Синергия. Этим я занимался десять лет, и мое становление в бизнесе, как ни странно, прошло в этой области. Я был проректором, и довел проект до того, что Синергия стал самым крупным в России образовательным учреждением – 90 тысяч студентов, это, между прочим, в пять раз больше, чем в МГУ имени Ломоносова. Мы заняли ведущие позиции на рынке, и мне это поднадоело. Будучи молодым, десять лет заниматься одним и тем же, отдавать свои самые яркие годы вузовской бюрократической машине —это бред.  Я решил коренным образом сменить свою деятельность и ушел в интернет. На моей прошлой работе социальные сети были запрещены, я лично подписывал соответствующий приказ. Спустя десять лет, будучи топ-менеджером с высокой зарплатой и бонусами, я решил изменить свою жизнь и начать с нуля. Очень хорошо пошел в интернете, первым моим проектом был ребрендинг компании «Желтые страницы» — они переживали трудные времена в связи с популярностью поисковиков «Яндекс» и «Гугл». Нужно было возродить умирающий бизнес справочников — достаточно амбициозная задача, особенно с относительно небольшим бюджетом в 12 миллионов, для маркетинга данного проекта это были копейки. Все получилось очень успешно, я понял, что это моя ниша, и за год в Санкт-Петербурге и Москве на базе бывшей компании «Желтые страницы» мы сделали поисковик, в топе бесплатных приложений обогнавший по популярности Скайп, Вконтакте и Фейсбук. После этого я начал заниматься различными интернет-проектами, и сейчас мой основной конек — это размещение рекламы в интернете, производство контента для интернет-рекламы. Я никогда не разделял общественную работу от владения бизнесом и наемной работы. Это все одинаково круто и интересно, везде есть свои плюсы. После вуза и «Желтых страниц» я работал в самых разных рекламных агентствах специалистом по производству и размещению рекламы. За десять лет в университете так получилось, что мы открыли множество дочерних компаний, как правило, успешных, идей было феноменально много. Мы открыли около 40 компаний, располагая 90 тысячами потенциальных клиентов прямо под рукой, среди них были и тур-фирмы, и сервисные центры, и кадровые агентства. Моей основной задачей было заниматься этими стартапами и готовить кадры. В 2010 году мы начали работать с Министерством экономического развития РФ. Они дали нам задачу: за счет молодых и амбициозных ребят реализовать новые проекты в городах России. У меня был уже достаточно большой опыт, в том числе и преподавательской деятельности – 8 лет бизнес-тренингов и 40 стартапов — я занимался преподаванием и контролем качества всей программы. За последние три года в 43 регионах России мы открыли 200 субъектов малого бизнеса. Я занимаюсь, в основном, проектной деятельностью, потому что я, все же, не системный человек, а творческий, но при этом человек бизнеса. Я нашел грань совмещения творческой ипостаси с бизнесом – это стартапы, интересные начинающие проекты. Большой бизнес мне вести неинтересно. У меня много и собственных маленьких интересных проектов. Одного большого, громкого проекта у меня нет, потому что чтобы его сделать, нужно системно, долго им заниматься, отстраивать, а меня это бесит — не могу долго заниматься одним и тем же. Выход я нашел в том, что постоянно генерирую маленькие интересные проекты, а потом кому-то их отдаю, оставляя себе небольшую долю. Моя задача — быть бизнес-акушером, помочь родить ребенка, чтобы потом кто-то воспитывал его вместо меня.Бари Алибасов-младший: «Если бы не авиакатастрофа, ракеты и другие происшествия, у человека, приехавшего в Татарстан, сложилось бы ощущение, что эта республика — будущее России»
— Каковы ваши впечатления от мероприятия «Предприниматель года: Золотая сотня — 2013»?

— Очень круто. Я был в Нижнекамске, но проездом, не успел ощутить весь татарский колорит. А за позавчерашний вечер и вчерашний день я прочувствовал его максимально ярко. Татарстан всегда был для меня темной лошадкой. В Татарстане все делают сами. То есть, минэкономразвития по федеральной программе выдает деньги на развитие предпринимательства, и почти все регионы делают все так, как они договорились изначально с Минэкономразвития. Татарстан же говорит: «дайте нам денег и отвалите, мы сами сделаем, как нам лучше, не лезьте в наш мирок». Мне всегда было интересно: как так? Мне казалось естественным, что какой-то закрытый организм развивается явно медленнее, чем мир вокруг — вспомнить хотя бы Советский Союз с его «железным занавесом». Но при этом в Татарстане прошла Универсиада, и все говорят, какая она классная, Казань — чуть ли ни третий город по развитию, а некоторые говорят, что вообще второй. Поэтому от Татарстана у меня было двоякое ощущение — ребята здесь крутые, но почему они плюют на ресурсы, которые они могли бы брать? Я, может быть, утрирую, но я приехал сюда и нахожусь в шоке от того, что отрекшись от взаимодействия с внешним миром, в Татарстане находят уникальные, самобытные решения. Примером тому — мероприятие «Предприниматель года: Золотая сотня — 2013». Настолько крутого формата, интересного подхода и профессиональной организации я не видел нигде, в том числе и на Селигере. Здесь, с точки зрения вложенных денег в получение «уау-эффекта» и конкретного результата, все прошло очень круто. По-моему, татары — великая нация, потому что родить гениальную идею, варясь в собственном соку, не каждому дано. Но хочется, чтобы к самобытности и самостоятельной возможности народа творить гениальные продукты добавился какой-то внешний опыт. Было бы здорово, если бы обмен между Татарстаном и другими регионами улучшился. Так или иначе, я теперь еще больше горжусь своими татарскими корнями, потому что, во-первых, вижу, насколько это креативная, талантливая и могучая нация, а во-вторых, здесь — бешеная зона для развития. Было бы здорово, если бы опыт, который есть у Татарстана, который здесь умудряются успешно генерировать, стал достоянием всей страны.Бари Алибасов-младший: «Если бы не авиакатастрофа, ракеты и другие происшествия, у человека, приехавшего в Татарстан, сложилось бы ощущение, что эта республика — будущее России»
— Какие проблемы бизнеса наиболее актуальны для России на сегодняшний день?

— Наверное, мнение бизнесменов, что проблемами бизнеса должен заниматься кто угодно, кроме них. Мы, как крестьяне во время феодального строя, как пролетариат во время Советского союза, привыкли, что наша задача — вкалывать, а наши проблемы должен решать какой-то дядька сверху. Бизнесменам кажется, что должен прийти Иисус Христос, пройти по воде, махнуть своим платочком, и сделать так, чтобы все срослось.Бари Алибасов-младший: «Если бы не авиакатастрофа, ракеты и другие происшествия, у человека, приехавшего в Татарстан, сложилось бы ощущение, что эта республика — будущее России»
— Многие татарстанские бизнесмены жалуются на переизбыток административно-ресурсных компаний, на постоянные проверки со стороны надзорных органов.

— А что они сделали для того, чтобы этого не было? Ничего. Отпор административного давления произойдет в тот момент, когда со стороны бизнесменов будут предприняты меры по препятствованию этому давлению. Конкретных инструментов противостояния любой внешней проблеме — тысячи. Но использованию этих инструментов должно предшествовать понимание того, что бороться с этим надо тебе, а не какому-то внешнему человеку. Ну какой может быть роль государства в борьбе предпринимателей против государства? Нынешние предприниматели считают, что государство не просто должно расчистить перед ними дорогу, но и открыть дверь, посадить в машину, и кто-то должен их повезти на буксире по этой дороге.Бари Алибасов-младший: «Если бы не авиакатастрофа, ракеты и другие происшествия, у человека, приехавшего в Татарстан, сложилось бы ощущение, что эта республика — будущее России»
— Какие ошибки, по-вашему мнению, чаще всего совершают начинающие бизнесмены?

— Самая главная ошибка — они не хотят начинать бизнес, пока не найдут великую бизнес-идею. Основная проблема предпринимателей в том, что они начинают свою деятельность, не нарастив предпринимательских мускулов. Нужно начинать бизнес с умения делать дело, преумножать свой капитал, выстраивать отношения с персоналом. У каждого человека хотя бы раз в жизни появляется шанс войти в бизнес-элиту. Но не у каждого человека есть силы для того, чтобы воспользоваться этим шансом. Очень простой пример: когда мне был 21 год, ко мне обратились ребята, которые думали, что раз я сын Бари Алибасова, значит, очень крутой, и попросили меня помочь продать гостиницу «Москва» за 4 миллиарда долларов. Они обещали поделиться со мной процентом за продажу. Для этого мне нужно было организовать им встречу с Лужковым. То есть, за организацию встречи с Лужковым я мог получить 20 миллионов долларов. И у меня в жизни все сложилось бы по-другому. Но я тогда занимался не реальными делами, а «понтами», тем, какой я крутой. Мышц для того, чтобы организовать встречу с Лужковым и продать гостиницу «Москва», у меня не было. Я профукал этот шанс — просто потому что до этого времени занимался не тем, чем должен был. Если бы эта ситуация повторилась сейчас, то я бы легко смог выйти на Собянина и организовать сделку, если она интересна правительству Москвы. Главное — это не поиск идей, а накачка предпринимательских мышц, главное — не увидеть идею, а суметь с ней справиться.Бари Алибасов-младший: «Если бы не авиакатастрофа, ракеты и другие происшествия, у человека, приехавшего в Татарстан, сложилось бы ощущение, что эта республика — будущее России»
— 2013 год был для Татарстана весьма непростым, вспомнить те же ноябрьские события— крушение «Боинга», поджоги церквей, ракеты, запущенные в «Нижнекамскнефтехим». Хотелось бы узнать, что вы думаете о причинах произошедших событий.

— Экономика России в заднице, вот и все, что я могу об этом сказать. Мой папа как-то сказал мне, что, если с экономикой в стране проблемы, то начинают падать самолеты, закрываться банки. Это мы сейчас и видим. Крушение «Боинга» связано с тем, что кто-то хотел каким-то образом сэкономить. Подобные ситуации просто так не случаются. У них обязательно есть предпосылки, и чаще всего — экономические. Кто-то сэкономил – на персонале, на безопасности, на чем-то другом, и из-за этого всё и произошло. Спорных моментов у Татарстана очень много: с одной стороны, у республики самое динамичное развитие, фантастически гениальный народ, шикарные проекты, с другой — самый большой региональный долг. Бари Алибасов-младший: «Если бы не авиакатастрофа, ракеты и другие происшествия, у человека, приехавшего в Татарстан, сложилось бы ощущение, что эта республика — будущее России»
— Сейчас декларируется, что Татарстан — один из самых привлекательных регионов России. Ноябрьские события могут повлиять на этот имидж?

— Конечно. Но самое главное сейчас — не расслабляться, работать над определенными нюансами, из-за которых происходят авиакатастрофы и все остальное, а не просто прикрываться внешним лоском, мол, у нас все замечательно, мы – самый развитый регион. Если бы не эта авиакатастрофа, ракеты и другие происшествия, у человека, приехавшего в Татарстан, сложилось бы ощущение, что эта республика — будущее России. Самое главное — не забывать, что за внешним лоском есть огромное количество внутренней работы, которую необходимо делать. Слава богу, она делается.

 

Игорь Тишин 
Фото: Роман Хасаев

Понравился материал? Поделись в соцсетях
0 КОММЕНТАРИЕВ
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
downloadfile-iconquotessocial-inst_colorwrite