Герман Дьяконов: «Мы отправили магистров на стажировку в Америку, а они оттуда написали, что хотят вернуться, так как в КНИТУ оборудование лучше»

Ректор Казанского национального исследовательского технологического университета рассказывает о своем вузе

Ректор КНИТУ-КХТИ Герман Дьяконов

Елена Орешина — Казань

В этом году одному из самых известных вузов Татарстана — Казанскому национальному исследовательскому технологическому университету (КНИТУ-КХТИ) — исполняется 125 лет. В 1890 году в Казани появилось Соединенное промышленное училище, которое затем превратилось в политехнический, а после — в химико-технологический институт. Интересно, что в ранние советские времена вуз подчинялся не Наркомату просвещения, а Наркомату боеприпасов СССР. «То есть изначально вуз создавался именно как оборонный, а все остальные направления появились уже позже как производные», — говорит ректор КНИТУ Герман Дьяконов. Во время войны в Казань был эвакуирован Ленинградский технологический институт имени Ленсовета. «Это стало еще одним толчком в развитии оборонной составляющей КХТИ», —  говорит он. В годы советской власти вуз обеспечивала оборонная отрасль, потом времена изменились. Но сейчас оборонная промышленность снова «кормит» университет, говорит Дьяконов.  

Ректор вуза рассказывает как сложная международная обстановка помешала открыть в Казани отделение Американского института инженеров-химиков. Почему оборудование в КНИТУ лучше, чем некоторых университетах США, а студенты-выпускники не имеют проблем с трудоустройством.

— Какие направления подготовки студентов становятся приоритетными в нынешних экономических условиях?

— Наши приоритетные направления не меняются. Они остались прежними. Единственное, у нас произошло перераспределение контрольных цифр бюджетного приема. Например, если раньше по той же самой экономике у нас был бюджетный прием, то сейчас его принципиально нет… 

Мы – ведущий университет России в своей базовой области – химической технологии, в том, что во всем мире называется chemical engineering. Причем это химическая инженерия в широком смысле, включающая химию как таковую, химические технологии, машиностроение, которое связано с ними, биотехнологии, автоматизацию процессов производства, нанотехнологии, оборонные направления… 

Все наши перспективные направления определены программой развития вуза как национального исследовательского университета. Это химия и технология полимерных и композиционных материалов, энергонасыщенных материалов, комплексное освоение ресурсов углеводородного сырья, нанотехнологии и наноматериалы, энергоресурсосберегающие технологии перспективных материалов. 

Кроме этого, у нас развиваются дополнительные направления: легкая промышленность, мода, дизайн… 

— Вы упомянули экономику… 

— Естественно! У нас имеются такие направления, как экономика, менеджмент, предпринимательство. Но все они – отраслевые, ведь если мы называемся университетом, то не можем обойтись без системы, обеспечивающей коммерциализацию научных разработок и поддержку малого бизнеса. 

— Как вообще изменились показатели бюджетного приема?

— В целом бюджетный прием у нас существенно вырос. За последние несколько лет мы нарастили бюджетный прием на 3 000 мест, и это с учетом того, что в других вузах его, как правило, урезают. А у нас увеличилось количество бюджетных мест не только по направлениям бакалавриата, но и среднего профессионального образования и, главное, магистратуры.

Сейчас в нашем университете сосредоточено 34% приема в магистратуру вузов всей России по направлению «Химическая технология», около 70% по направлению «Биотехнологии». По оборонным направлениям эта цифра достигает 80% приема магистров во всех вузах России.

— Пять лет назад ваш вуз принял программу развития…

— Да. Программа развития нашего исследовательского университета, утвержденная Министерством образования и науки России в 2010 году, рассчитана на 10 лет.  Первые пять лет университет получал финансирование из федерального бюджета, а также дополнительное софинансирование из бюджета Татарстана. Общий объем финансирования за пять лет составил более 2 млрд рублей.

— На что ушли эти деньги?

— На приобретение новейшего оборудования, российские и зарубежные стажировки преподавателей, разработку новых образовательных стандартов и программ.

— А повышение зарплат?

— Зарплатной составляющей там не было, только три этих направления. Деньги расходовались в строгом соответствии с программой развития, направления которой мы определили перед тем, как участвовать в конкурсе на присвоение статуса исследовательского университета. Я должен сказать, что в программе много внимания уделено развитию международного сотрудничества, потому что мы считаем, что хороший университет обязательно должен быть интегрирован в международное научно-образовательное пространство.

— Каковы результаты реализации программы?

— Результаты налицо. Во-первых, сегодня мы обладаем самым современным оборудованием, причем как исследовательским, так и опытно-промышленным, что самое ценное для нас. У нас был случай, когда мы отправили магистров на стажировку в Америку в университет штата Аризона, а они нам оттуда написали, что хотят вернуться, так как в КНИТУ оборудование лучше.

В целом в университете значительно выросли объемы научно-исследовательской деятельности. Назову цифры: объемы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР — KazanFirst), выполненных в университете за три последних года, составили более 3 млрд рублей.

Благодаря этой программе нам удалось развить международные контакты. Преподавателям финансовая поддержка дала возможность не только повысить квалификацию, но и наладить совместные научные исследования с зарубежными коллегами.

Очень много усилий мы затратили на развитие взаимодействия с США, активно сотрудничаем с тремя очень сильными партнерскими университетами: Университетом Лихай в Пенсильвании с сильной полимерной школой, Университетом Пердью в Индиане – в основном по вопросу коммерциализации научных разработок, и Аризонским университетом (ASU), сильным в сфере нанотехнологий. Кроме того, существует мощное профессиональное сообщество под названием Американский институт инженеров-химиков (American Institute of Chemical Engineers, AIChE), объединяющее около 50 000 ученых по всему миру. Мы договорились, что на базе КНИТУ будет создано отделение AIChE, но сейчас, к сожалению, работа в этом направлении приостановлена.

— Это произошло из-за обострившейся международной обстановки?

— Да. У нас уже были начаты несколько совместных проектов, поступали деньги из американских фондов. Сейчас это прекратилось.

— Сказалась ли эта ситуация на отношениях университета с другими странами?

— Я бы не сказал. Например, с Германией у нас налажены хорошие контакты, есть несколько партнерских университетов, с которыми мы продолжаем тесное сотрудничество. Например, с Университетом прикладных наук города Мерзебурга – сегодня там учатся наши студенты по программе двойного дипломирования.

Сейчас мы активно разворачиваемся в сторону Юго-Восточной Азии. У нас есть представительство во Вьетнаме недалеко от Ханоя, которое функционирует уже два года – известный вьетнамский университет выделил под него двухэтажный корпус. Но что самое главное – на этой базе мы развиваем систему сетевого взаимодействия с 20 вьетнамскими университетами-партнерами. В КНИТУ сейчас обучаются аспиранты из Вьетнама, идет работа над совместными грантами вьетнамского и российского министерств по развитию взаимодействия в сфере образования. Сейчас на рассмотрении находится совместный научный грант с Академией наук Вьетнама.

— Работаете по линии импортозамещения?

— Да. Например, у нас есть совместная разработка с компанией «Аэрофлот» – специальная противообледенительная жидкость, которой обрабатывают самолеты перед взлетом (сейчас везде пока используется импортная).

Наша совместная разработка – сложная по составу жидкость, в составе которой более 20 компонентов, придающих ей необходимые специфические свойства. С «Аэрофлотом» на разработку этого продукта у КНИТУ заключен контракт на сумму 60 млн рублей, который уже практически выполнен, сейчас идет процесс сертификации, и скоро встанет вопрос об организации производства.

Практически у всех предприятий, с которыми мы сотрудничаем, есть потребность в разработках в сфере импортозамещения, начиная от «Газпрома» и заканчивая малыми предприятиями Татарстана.

— Вы плотно работаете с «Газпромом»?

— КНИТУ – один из девяти опорных вузов «Газпрома». Каждый год в университете проводятся масштабные «Дни “Газпрома”». Последний состоялся 13 марта. В этом году мероприятие возглавил заместитель председателя правления корпорации Сергей Федорович Хомяков. К нам приехали 50 представителей дочерних предприятий компании, которые провели большую профориентационную работу: организовали выставку, читали лекции, общались со студентами и школьниками.

В рамках сотрудничества «Газпром» ежегодно оказывает нам спонсорскую помощь, которая направляется на реализацию программы научно-технического сотрудничества: создание лабораторий, издание учебников и монографий, выполнение научных исследований. В нашем химическом лицее для одаренных детей компания «Газпром» оборудовал специальный класс. Кроме того, совместно мы разработали и реализуем специальные программы подготовки магистров и бакалавров в сфере газохимии и нефтегазового дела.  

— В чем заключаются ваши контракты с Министерством образования и  Минпромторгом? Какие суммы выделяются университету и на что?

— По конкурсам этих министерств мы получаем гранты в рамках федеральных целевых программ. Их несколько…

— Какие?

— Основные программы Минобрнауки России: «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России».  

Например, мы несколько раз подряд выигрывали грант на развитие Центра коллективного пользования научным оборудованием «Наноматериалы и нанотехнологии». Общий объем грантов на научное оборудование по этому направлению составил за 5 лет порядка 500 млн рублей.

— Есть другие проекты?

— Их очень много. Университет принимает участие в выполнении грантов РФФИ (Российский фонд фундаментальных исследований), РНФ (Российского научного фонда), РГНФ (Российский гуманитарный научный фонд), грантов президента России для поддержки молодых ученых.

Для Минпромторга России у нас реализуется несколько контрактов, по которым выполняются опытно-конструкторские и опытно-технологические разработки, конечная цель которых — внедрение. Они связаны с обороноспособностью нашей страны. Общий объем таких грантов с 2011года  составил порядка 600 млн рублей.

Кроме того, в соответствии с правительственным постановлением №218 «О мерах господдержки развития коопераций и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологических производств» мы выполняем совместные контракты с НПП «Тасма» и ОАО «Вакууммаш» по созданию первого в России производства безмасляных спиральных вакуумных насосов.

— Как выросли объемы научной работы в КНИТУ по сравнению с 90-ми годами?

— Выросли в несколько раз! У людей, далеких от реальной научно-производственной деятельности, могло сложиться такое мнение, что они упали.

— Почему?

— Я поясню. В 90-е годы в Татарстане существовал Фонд научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), основанный президентом Минтимером Шаймиевым. Предприятия отдавали 1,5% от стоимости продукции, которую они выпускали, в этот фонд. Составлялся тематический план работ, для исполнения которых заключались договоры с различными организациями, в том числе с нашим вузом.

Тогда это были масштабные программы, денег по тем временам выделялось достаточно много. Это была важная составляющая, которая в сложные перестроечные годы не дала умереть всей научно-образовательной среде Татарстана. Потом оказалось, что это противоречит российскому законодательству и, к сожалению, деятельность Фонда была прекращена. Сейчас, насколько я знаю, министерство экономики Татарстана пытается это возродить в какой-то форме.

То, что в КНИТУ упали объемы научной деятельности, абсолютно не соответствует действительности. Объемы значительно выросли, и сейчас доля НИОКР составляет чуть меньше половины совокупного дохода всего университета. В этом смысле мы действительно являемся исследовательским университетом, и если раньше основные деньги вуз зарабатывал за счет обучения «внебюджетников», то сейчас ­– именно благодаря научным разработкам.

Более того, когда в 90-е действовал Фонд НИОКР, вузу достаточно часто задерживали бюджетное финансирование. Но у нас в университете практически не было случаев задержки зарплаты сотрудникам, потому что за счет денег, заработанных НИОКР, мы выплачивали зарплату преподавателям.

Потом наступил период, когда к нам поступало очень много «внебюджетников». Тогда, наоборот, за счет достаточно больших денег, которые мы зарабатывали платным преподаванием, вуз поддерживал научные структуры, в первую очередь оборонное направление. В результате мы остались единственным университетом в России нашего профиля, который в полном объеме сохранил оборонное направление. Если раньше здесь первыми были Москва и Санкт-Петербург, то сейчас только КНИТУ имеет полный набор всех специальностей и компетенций, которые необходимы для полноценного развития оборонного профиля.

— Расскажите подробнее про оборонное направление

—  Сейчас председателем попечительского совета нашего университета является академик РАН Юрий Михайлов – председатель научно-технического совета Военно-промышленной комиссии России. Под эгидой этой комиссии в прошлом году на базе КНИТУ был создан Центр развития науки, технологий и образования в области обороны и обеспечения безопасности государства (ЦРНТО) – один из шести в России.  Все это подтверждает, что оборонное направление для нас – одно из основных.

Наша история развивается по спирали. Сначала, в советское время, нас кормила оборонка, инженерное направление было самым главным. Потом на первый план вышли другие специальности. А сейчас оборонка снова выходит на первый план и начинает нас кормить. У нас заключено много договоров по оборонной тематике, при ЦРНТО создан научно-технический совет, в который входят представители более чем 20 ведущих оборонных предприятий, где созданы базовые кафедры КНИТУ. Кроме того, вуз осуществляет солидный целевой набор абитуриентов именно по этим направлениям. 

— Получается, от них поступают заказы на какие-то разработки?

— Да, от них тоже поступают заказы. Иногда мы их формируем вместе, иногда представители предприятий включают нас в те работы, которые сами уже ведут. В январе нынешнего года наша разработка демонстрировалась президенту [России Владимиру] Путину как одна из лучших в области оборонной промышленности в России за последнее время.

— Какова доходность университета?

— В 2014 году совокупный доход университета составил 4,2 млрд рублей.

— Есть ли частные инвесторы, которые вкладывают средства в развитие университета?

— Есть. Но, к сожалению, у нас крайне несовершенна система законодательства в этой сфере. Например, если ты инвестируешь во что-то в Америке, ты полностью освобождаешься от налогов. А у нас ты сначала должен показать налог на прибыль, и только после этого можешь вложить средства. Тем не менее, инвесторы у нас есть. Это и наши выпускники, и компании, которые создают совместно с нами лаборатории, оборудуют специальные классы.

Например, японская компания Yokogawa Electric Corporation, с которой мы работаем уже более 20 лет, помогла нам оборудовать уникальную лабораторию стоимостью $2 млн в области автоматизации производственных процессов не только в головном вузе, но и в Нижнекамском филиале КНИТУ. Компания занимается системой автоматизации технологических процессов, в частности, вся система управления на [нефтеперерабатывающем заводе] «Танеко» – полностью их. А проектировали ее мы, в составе КНИТУ есть проектный институт «Союзхимпромпроект», где работают 500 человек и годовой объем работ которого составляет порядка 800 млн рублей. Причем это не только проектирование, но и полный инжиниринг, включая поставки оборудования.

— Предприятия, с которыми вы работаете, делают заказ на специалистов?

— Да, у нас очень большой целевой прием, причем заказы на специалистов поступают со всей России. В прошлом учебном году около 30% студентов были зачислены именно по договорам целевого приема.

Все виды практик наши студенты проходят в полном объеме. Помимо бюджетных средств университет тратит на это собственные средства. География практики очень широка, особенно на оборонных предприятиях, мы работаем со всей Россией.

Кроме того, в рамках целевой подготовки мы формируем специальные группы студентов для конкретных предприятий. Так, мы работаем с «Сибур-холдингом», «Газпромом», «Татнефтью», «Аммонием», «Казаньоргсинтезом», «Казанским заводом синтетического каучука» и новым производством «Силикон», «Казанькомпрессормашем». При этом образовательные программы для каждого уровня подготовки разрабатываются совместно с предприятиями, а лекции и практические занятия ведут их представители. По целевому приему мы составляем рейтинг специальностей. Востребованы сегодня полимерщики, механики, специалисты в области автоматизации, нефтехимии.

— Проблем с трудоустройством выпускников нет?  

— Практически все наши выпускники при деле. Я как-то поинтересовался, сколько выпускников КНИТУ стоит на рынке труда, – на тот момент оказалось, что всего семь человек. С учетом того, что мы ежегодно выпускаем до 7 000 человек, это очень неплохой показатель.

С этой точки зрения наш университет – то самое исключение, которое подтверждает правило: вузы всегда ругают за то, что они не связаны с промышленностью, а мы, наоборот, связаны с ней очень тесно, и это наше большое преимущество.

— Какие стипендии получают ваши студенты?

— У нас студенты получают много разных видов стипендий. Помимо базовой, размер которой составляет 1600 рублей, есть очень много дополнительных. Это стипендии по приоритетным направлениям развития экономики, стипендии президента и правительства России, Татарстана, мэра Казани, стипендии ученого совета. Есть специальные стипендии за особые достижения в научной работе, спортивной деятельности, общественной работе. В результате у нас есть студенты, которые получают сразу несколько дополнительных стипендий с общей суммой, достигающей 25 000 рублей.

Многие студенты остаются у нас после окончания бакалавриата и продолжают заниматься научной работой – у нас большой набор в магистратуру и аспирантуру.

— Как можете оценить качество абитуриентов и выпускников вашего вуза?

— Общее количество абитуриентов снизилось. Это в первую очередь обусловлено демографическим спадом. Сейчас в России количество выпускников школ практически равно количеству бюджетных мест в вузах. В целом это, конечно же, сказывается и на подготовке студентов. Плюс к этому упало качество подготовки детей в школах, особенно по естественнонаучным дисциплинам. Как я уже говорил, если у абитуриента нет результатов ЕГЭ по химии, физике, биологии или информатике, то поступить к нам на бюджетные места нельзя. Но выход есть: можно пройти через нашу систему среднего профессионального образования, здесь ЕГЭ не надо. Но оно у нас, естественно, специализированное.

— То есть в составе КНИТУ есть колледж?

— Сейчас их два. Один колледж находится в структуре университета уже давно – это Казанский технологический колледж, основанный еще в 1939 году. Он готовит техников-технологов в области переработки пластмасс и эластомеров, монтажа и эксплуатации промышленного оборудования, технологии продуктов общественного питания, обслуживания и ремонта автотранспорта.

Второй колледж появился совсем недавно. В нынешнем году республика сделала нам роскошный подарок. Постановлением кабинета министров РТ в ведение вуза перешел комплекс торгово-кулинарного лицея №40 на улице Зорге. Самое главное, что к нам перешел не только учебный корпус и общежитие, но и обширная территория в 1,8 га.

— Как изменится обучение в этом колледже, уже есть какие-то планы?

— Сейчас он не загружен полностью – рассчитан на 500 человек, а обучается здесь порядка 200.  У нас достаточно большое бюджетное госзадание на подготовку кадров со средним профессиональным образованием. Например, на новый ученый год мы запросили 600 мест.

Все наши специальности лицензированы. Поскольку этот колледж вошел в состав КНИТУ, он получил весь пакет лицензий, которыми мы обладаем. Это означает, что мы расширяем наш профиль подготовки. Естественно, потребуются дополнительные вложения, чтобы оборудовать там лаборатории.

Кроме того, мы получаем возможность на основе нового колледжа давать не только среднее профессиональное образование, но и расширить, например, объемы прикладного бакалавриата.

— Есть нехватка преподавателей?

— Нехватки нет. Кроме основного стабильного штатного преподавательского состава мы привлекаем совместителей, среди которых немало именитых людей. Очень много наших выпускников занимают высокие должности и при этом не забывают КНИТУ. Например, директор «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинат Яруллин читает у нас лекции по субботам. Или, скажем, [экс-прокурор РТ] Кафиль Амиров также преподает у нас. Бывший прокурор Казани Рафкат Уразбаев переходит к нам на работу проректором.

— Привлечение именитых лекторов способствует и популяризации подобного образования…

— Конечно. Детям необходимо показывать, что техническое образование – это не только интересно, но и ведет к успеху. Если обратиться к нашим выпускникам – многие из них занимают высокие должности. КНИТУ окончили генеральный директор «Танеко» Леонид Алехин, генеральный директор «Казаньоргсинтеза» Фарид Минигулов, генеральный директор «Казанского завода синтетического каучука» Алексей Контуров, гендиректор «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинат Яруллин, заместитель гендиректора ОАО «Таиф-НК» Владимир Пресняков, гендиректор ОАО «Нижнекамскнефтехим» Азат Бикмурзин и многие другие руководители предприятий и организаций. Был период, когда три основных учреждений культуры Казани возглавляли наши выпускники: татарский театр драмы и комедии имени Тинчурина, Татарский академический государственный театр оперы и балета имени Джалиля, НКЦ «Казань».

— Как еще можно популяризировать техническое, естественнонаучное образование среди детей?

— Проводить конкурсы, фестивали, рассказывать детям об этих профессиях. И, как я уже говорил, показывать, что инженерное образование неизменно ведет к успеху.

Уже 45 лет на базе вуза работает летняя школа химиков «Орбиталь» (в лагере КНИТУ в Зеленом Бору или в других красивых местах Татарстана). Это очень популярная школа, после которой многие дети загораются идеей заниматься этим направлением и поступать в наш университет.

В 2013 году в Зеленодольском районе под Казанью при университете был открыт лицей-интернат имени академика  Кирпичникова для одаренных детей с углубленным изучением химии, ставший роскошным подарком президента республики [Рустама] Минниханова юным гениям химии. Сейчас в лицее открыты специальные классы, оборудование для которых поставили Yokogawa и «Газпром». Совет попечителей лицея возглавляет вице-премьер РТ – министр промышленности и торговли Татарстана Равиль Зарипов. 

Вообще сегодня Татарстан прилагает активные усилия в направлении улучшения качества и престижа технического образования – количество конкурсов и программ по этому направлению неуклонно растет.

— А со средними школами в этом направлении вы работаете?

— Это не менее важная для нас задача. Содействие повышению качества химической подготовки в средней школе. Партнерские отношения налажены у нас более чем с 400 школами, причем не только Татарстана, но и прилегающих регионов. Мы реализуем большую профориентационную программу популяризации химии как приоритетного направления развития Татарстана и России через расширение сети университетских профильных классов, поддержку одаренных детей в предметной области через наши «Профессорские школы», «Недели химии» в школе, олимпиады «Будущее большой химии», телеигру «Химический бум» на канале ТНВ и многие другие мероприятия.

Мы считаем, что должны очень серьезно заниматься популяризацией инженерного образования, и мы делаем это. Это ведь общая проблема, не республиканского и даже не российского уровня, а мирового. Недавно я беседовал с гостями Татарстана из Юго-Восточной Азии – по их словам, такая проблема распространена по всему миру. Все считают, что инженерное образование – это очень сложно. В Америке такая же ситуация – все хотят управлять деньгами вместо того, чтобы нормально работать. Поэтому все двигаются в сторону финансов, менеджмента, банковского сегмента и так далее. Но кто-то же должен развивать промышленность, иначе снова будут создаваться только мыльные финансовые пузыри. Вот мы и пытаемся как-то управлять процессом выявления и поддержки одаренных детей. Ну и конечно, министерство образования и науки Татарстана прилагает большие усилия именно в области популяризации естественнонаучных направлений.

— Вернулся ли на работу проректор по научно работе Ильдар Абдуллин?

— Да, он работает.

— Занимается все тем же?

— Не совсем так. Мы были вынуждены передать часть полномочий другому проректору, потому что  Абдуллина лишили допуска к гостайне. Следствие пока ведется, виноват он или нет, определит только суд.

— Вы стали ректором КХТИ в 2007 году. Чем вы занимались до этого? Не было ли желания уйти из образовательной сферы?

— До этого я пять лет работал в нашем вузе проректором по науке, заведовал кафедрой, руководил исследовательской группой. В свое время я, в общем-то, и остался в университете, чтобы по возможности не заниматься бизнесом и политикой. Однако сейчас я только этим и занимаюсь, но уже в интересах всего университета. Это очень сложная работа, тем более в нынешних условиях. Но тут надо понимать, что я представляю четвертое поколение профессоров, которые работали в КХТИ-КНИТУ. По сути, я здесь не просто учился, в нашем вузе я родился и вырос. Я настолько крепко связал свою судьбу с нашим университетом, что плохо представляю себе какой-то другой вариант жизни.

В свое время я год жил и работал в Америке (в 1990-1991 годах) – это была научная стажировка по направлению министерства образования и науки РТ. Но все-таки я вернулся, и нисколько об этом не жалею. Я считаю, что я на своем месте, что наш университет в последние годы очень динамично развивается, что у КНИТУ большое будущее.

Работа в Казани