дохода.
Мэр Челнов Наиль Магдеев собрал итоговую пресс-конференцию. Подобные большие встречи с журналистами проходят ежегодно в преддверии Нового года. На них у представителей СМИ есть возможность поднять любые вопросы и обсудить проблемы с теми, кто принимает решение. Традиционно градоначальник начал беседу с подведение итогов социально-экономического развития города.
— Успехов было больше, чем неудач. Есть положительные тенденции в экономике, рост объемов промышленного производства — это факт, в первую очередь на «КАМАЗе». Автогигант значительно нарастил продажи и остаётся лидером российского рынка новых грузовых автомобилей. Его доля составляет 50%. В октябре состоялась торжественная церемония завершения строительства завода по производству каркасов кабин, в реализацию проекта вложено порядка 3 млрд руб. Новые каркасы кабин будут поставляться на сборочные конвейеры КАМАЗа и Mercedes-Benz. Еще один успешный проект «Тибет» — выпуск и рождение нового двигателя.
Автопром — это не только железки, кабины, двигатели и коробки передач. Это, в первую очередь, люди, которые должны иметь возможность работать, зарабатывать и обустраивать свою жизнь.
Одним словом, «КАМАЗ» крепко стоит на ногах, свою программу перевыполнил, должен был изготовить 36 тысяч машин за 2017 год, а сделано 38 тысяч с лишним.
Естественно, это отражается на многих других отраслях нашего города. «КБК» хорошо работает, строительная отрасль показывает объем не меньший, чем в прошлом году, восстановился товарооборот и вышел в докризисные времена. Есть положительные тенденции в естественном приросте населения. Все социальные программы, которые были намечены, выполнены. Бюджет города имеет дополнительный профицит за счет увеличения количества налогоплательщиков, под этим я подразумеваю открытие новых предприятий, увеличение числа индивидуальных предпринимателей. Количество работающих в сфере малого бизнеса выросло более чем на 18% и составляет сейчас 57,5 тысяч человек. Они формируют третью часть бюджета города, третью часть валового территориального продукта. Это движущая сила экономики, социально-культурной сферы нашего города.
В Челнах – самая низкая за последние 17 лет безработица, значительно ниже, чем по Татарстану, и это один из самых низких показателей среди моногородов Российской Федерации.
По всем программам: федеральным, республиканским и муниципальным, мы дополнительно в социально-культурную сферу привлекли более 8 миллиардов рублей, это еще один бюджет города (сам бюджет — 8,5 млрд рублей). Одним из подтверждений тому является объект стоимостью 1 млрд 40 миллионов рублей — это та школа, в которой вы сейчас находитесь. Современная школа на 1200 мест, построенная за 10 месяцев.
В уходящем году мы ремонтировали детские сады, школы, ресурсный центр Батенчука, городскую больницу №2, куда потратили 500 млн рублей и закупили оборудование на 200 млн рублей. Работает программа социальной ипотеки, все это серьезные деньги. Капремонт жилых домов в 2017 году обошелся более, чем в 1 млрд рублей.
Вы видите, что на проспекте Чулман появился многофункциональный центр вместе с лыжной базой, мы сделали дополнительный пристрой к «Альбатросу», открыли 6 спортивных площадок, 418 млн рублей выделили на общественные пространства. Так, на Шишкинский бульвар — 60 млн рублей, на сквер имени Тинчурина — 60 млн рублей, на вторую очередь набережной Тукая — 98 млн рублей, на первую очередь реконструкции площади Азатлык — 200 млн рублей. Почему мы все цифры знаем наизусть, потому что каждый объект пропускаем через себя, стараемся, чтобы он стал лучше, переживаем, обсуждаем.
Понятно, что хочется больше, и нужно больше, но мы понимаем, что возможности бюджетов России и Татарстана тоже ограничены. Но надо понимать, что нас не обижают, средства по различным программам выделяют. Сами мы активно участвуем в конкурсах и получаем финансовые ресурсы.
Работает Территория опережающего развития «Челны»: сегодня в ней 17 резидентов, привлечено более 13 млрд 700 млн рублей, создано 2215 рабочих мест. От них идет подоходный налог, который еще вчера никто не платил, а теперь платят. Появились челнинские холодильники, строительная арматура, которую в Челнах никогда не выпускали. И все это в общей копилке нашего города. ТОР — уже запущенный и долгоиграющий проект, «второе дыхание» для города со времен строительства «КАМАЗа». Это новые возможности, новые компетенции.
Как говорит Сергей Когогин (генеральный директор завода «КАМАЗ», — Ред.), каждый человек за свою жизнь должен минимум 4-5 раз переучиться и получить новую профессию. Сегодня на «КАМАЗе» так, быть только узким специалистом невозможно. Если ты только узкий специалист, то должен быть очень высококвалифицированным и востребованным, иначе будешь иметь низкую зарплату. Возможности есть, нужно только стараться напрягать свое здоровье и мозги, получать новые компетенции, чтобы быть востребованным. Учебные центры есть и на «КАМАЗе», и на «Хайер». Меня иногда спрашивают: китайцы построят завод, заполонят город. Но на деле из 540 работающих сейчас на «Хайер» только 3 гражданина КНР. А завод для кого построен? Для города Набережные Челны, с собой завод еще никто не уносил. Поэтому и российские и иностранные инвесторы, которые вкладывают свои средства у нас, это хорошо. Есть договоренности о дальнейшем развитии новых производств, 1 млрд долларов будет вложен в промышленный парк «Хайер». Завод ведь уже успешно работает, выпущено более 200 тысяч холодильников, и челнинцы уже заработали на этом, имею в виду зарплату: кто 30-40 тысяч рублей, а кто и 80, там и такая зарплата есть.
Поначалу не особо верили в проект промышленного парка КИП «Мастер», но ведь он успешно работает, там хорошая занятость и выручка. Как только за него взялись президент Татарстана Рустам Минниханов и Сергей Когогин, парк стал одним из лучших в стране и одним из крупных в Европе. Дорогу осилит идущий. Проект ТОСЭР для нас — возможность дать людям хорошую работу и пополнить городской бюджет, и даже решить через него городские вопросы.
Все, что наша команда наметила сделать в 2017 году, в полном объеме выполнено, брошенных на полпути дел у нас нет. Год, несмотря на определенные трудности, был не самым плохими годом, были похуже на нашей памяти, все живые свидетели тому, что происходило 15-20 лет назад и с зарплатами, и с пенсиями.
— Наиль Гамбарович, вы сказали, что все намеченные в 2017 году проекты выполнены, а как же переезд в новое здание Татарского драматического театра, ведь он до сих пор не осуществлен?
— Официальных заявлений о том, что театр в 2017 году переедет в новое здание, никто не давал. Что касается проекта под названием «Татарский драматический театр», процесс этот длительный, связанный с приобретением здания бывшего развлекательного заведения «Колизей» в муниципальную собственность. После долгих процедур оценок и согласований, месяц назад мы получили документ, здание оформлено в муниципальную собственность. С президентом была следующая договоренность: город берет на себя приобретение здания, а вопросы, связанные с финансированием реконструкции и капремонта возьмет на себя республиканская власть. Мы свою задачу выполнили, и республика приступила к проектно-сметной документации по реконструкции здания «Колизея». Проект реконструкции готовит «Татинвестгражданпроект», на ремонтные работы, по предварительным подсчетам, будет затрачено около 600 млн.рублей. В 2018 году ставим задачу переезда Татарского драматического театра, если не будет проблем с финансированием.
Естественно, эта цепочка за собой потянет и улучшение условий работы для кукольного театра. Далее будет сделан и его капитальный ремонт, там есть особенности в части установки сцены, они будут решены. Наряду с реконструкцией здания «Колизея» приведем в порядок и прилегающую территорию. По программе «Парки и скверы» нужно сделать там парк, обустроить место для отдыха и построить парковку. Обустройство парка будет обсуждено публично, когда откроют финансирование.
— Решение какого вопроса в этом году отняло у вас больше всего энергии?
— Трудно сказать. Решение любого вопроса требует вложения энергии, требуется еще и душу вложить. Будь то программа дорожных работ или программа капремонта объектов, без личного вмешательства и хождения по кабинетам и даже «по мукам», никто ничего просто так не даст. Уверяю вас, таких городов как Челны не много, но и не мало, когда речь идет об источниках финансирования по федеральным и республиканским программам. Во многих городах сильные команды, которые участвуют, как и мы, в этих конкурсах. Без энергичной работы, а также помощи и поддержки руководства Татарстана, многие вещи сами собой не решаются.
Поймал себя на мысли, как первый среди моногородов я начал инициировать в 2015 году проект по ремонту дорог в промышленной зоне: улица Моторная, Металлургическая, Производственный и Трубный проезды. За всем этим надо было самому ходить, еще только самому не получается, привлекаешь Рустама Нургалиевича Минниханова, но он легкий на подъем, он своим авторитетом помогает нам решать вопросы. Все законные процедуры прошли, понятное дело. Многие города в 2015 году в программу не попали, а нам нужны были дороги. И мы были правы, сразу заработал комбинат «ТЭМПО», имею в виду новое производство строительной арматуры.
Если с первого раза не получается добиться финансирования строительства школы на 800 мест. Со второго или третьего захода только получилось, когда удалось доказать, что если в промышленно развитом городе с высокой рождаемостью не строятся 20 лет школы, то у этого города будущего нет. Если так ставишь вопрос, то уже и реакция другая. А если приходишь и только говоришь «дай школу», то реакция соответствующая. Аргументы нужны, энергия, желание.
— Вы много рассказали о социально-экономическом развитии города, но скромно умолчали о главном успехе года – о земельной политике и 53 гектарах возвращенных земель. У нас вопрос: сколько еще гектаров спорных земель имеется, на которые исполком «положил глаз», и кто будет следующим после Миронова?
— Никаких секретов нет, от вас тем более. Списков нет, идет плановая работа по наведению образцового порядка в земельных и имущественных делах. В любом нормальном доме должен быть не какой-то порядок, не просто элементарный порядок. Слово «элементарный» я вообще не понимаю, хотя и любил русский язык в школе и по этому предмету у меня всегда была «пятерка». Понимаю значение «образцовый» порядок, или уже беспорядок. Мы действуем строго в рамках законодательства и хотим, чтобы муниципальная земля работала в интересах большинства граждан города.
Вообще, работа по части земли ведь в одночасье не произошла, в 2014 году была крупная республиканская антикоррупционная проверка, на стол перед вашим покорным слугой был положен документ, в котором были определенные поручения, контрольные сроки по приведению всего в надлежащее состояние. И началась работа по наведению этого самого образцового порядка во земельных вопросах. Там не только земли Миронова, но и ряда других компаний.
Кстати, мы сегодня посмотрели, к тем 53 гектарам, которые возвращены в муниципальную собственность, у нас еще 5 гектаров возвращено. И сумма всего — порядка 3 млрд рублей. Это общенародная собственность. Сам факт возврата, конечно же, факт признания вины в том, что земли были получены с нарушением закона. Мы приветствуем, что земли возвращены добровольно, город никаких претензий к господину Миронову не имеет. Больше никаких кулуарных разговоров и раздачи земли здесь нет и не будет. Если кто-то этим будет заниматься, то известно, куда этот путь может привести. Думаю, никакой нормальный человек на это не пойдет. У меня для всех совет: все вопросы решать строго в поле закона, это и для исполкома, и для тех, кто претендует на участки. Как можно строить долгосрочный бизнес на обмане: когда-то ведь это вскроется?
Нужно четко слышать руководство республики и страны, это и в ежегодном докладе всегда «красной строкой» проговаривается, каким вопросам будет уделено особое внимание. Последние годы звучат вопросы коррупционной направленности. Они ведь говорят, предостерегают. Эта работа будет продолжаться и в будущем году.
— На заседании межведомственной комиссии вы говорили, что руководители подчиненных, совершивших преступления, тоже будут наказаны. Это было предупреждение или последуют реальные действия?
— Конечно, последуют реальные действия. Если у тебя в отделе подчиненный занимается противоправными действиями, виноват не только тот, кто эти нарушения допускает, но и сам руководитель, ведь он отвечает за действия своих подчиненных. Есть различные формы привлечения к ответственности таких руководителей, это общепринятая практика, другого здесь быть не может.
— В этом году многое сделано по части обустройства общественных пространств. Каковы планы в 2018 году?
— Наряду с приведением в порядок сквера около будущего Татарского драмтеатра, продолжим вторую очередь работ по площади Азатлык. Хотим приступить к обустройству бульвара Юных ленинцев, это в программе есть. Алгоритм работы по обустройству общественных пространств будет таким же, как и в 2016-2017 годах — сначала обсуждаем проект с жителями данных микрорайонов.
Подготовительные работы по созданию новых общественных пространств начнутся уже в январе, чтобы работы были завершены к августу.
В этом году начали также работу по приведению в порядок дворовых территорий, имею в виду внутриквартальные проезды. Есть планы по этой части и в будущем году.
— На площади Азатлык жители пока видят только то, что елка переместилась, а новых элементов нет.
— Не могу с вами согласиться, что не заметно перемен. Надо ориентироваться не только на Азатлык, давайте вспомним, что 3-4 года назад было на Сидоровке. Когда в 2015 году мы поехали туда и попытались понять, что там нужно, мне говорили: «Магдеев, не берись, здесь гиблое место, кроме бомжей там ничего нет». Но я настоял, и сегодня это излюбленное место жителей Сидоровки. Елка, которая лет 10 стояла на Азатлык, именно она переехала на Сидоровку.
Или парк Победы каким был? Обрушившиеся стены из красного кирпича. И что теперь парк Победы — две большие разницы. На набережной Тукая три года назад ничего не было, а теперь даже елка стоит.
Что касается Азатлык, площадь преобразится, появятся новые элементы, она станет большой и красочной, и то, что стройка немного задержала работу по обустройству новогодней площади и открытие главной городской ёлки, — это временные неудобства. Вместо 22-23 декабря откроем елку 27 числа.
— Наиль Гамбарович, а что вы считаете самой большой проблемой в городе, и какие вопросы решить не удастся в ближайшее время?
— Это проблемы, связанные с нехваткой детских садов для детей ясельного возраста. Мы об этой проблеме знаем, потребности большие, порядка 10 тысяч людей можно вывести на работу, если появятся ясли для детей от 1,5 до 3 лет. Решение вопроса может помочь устранить проблему кадрового голода, ведь с малыми детьми дома сидят хорошие подготовленные кадры. Владимир Путин эту проблему для страны обозначил. В одном учреждении здравоохранения я однажды спросил у главврача, оказалось, что в коллективе из 400 человек — примерно 40 человек готовы выйти на работу, но они находятся в декретном отпуске. Это высококвалифицированные медсестры, врачи, от действий которых зависит жизнь и здоровье людей. Опытная медсестра для любого отделения находка. И руки умелые, и квалификация есть, но в силу обстоятельств находятся дома. А у нас медперсонала не хватает.
Еще одна из проблем, которую нужно решать — нехватка учреждений в культурной сфере. Нам нужны настоящие театры, а не театры в приспособленных помещениях. Кукольный театр должен иметь свое здание, в полумиллионном городе это давно должно быть. Татарский, как и русский театр, тоже должны иметь свое здание. Эти вопросы будем решать в ближайшие годы. При поддержке руководства республики, нам это удастся сделать.
Нам недостаточно и спортивных сооружений. Как можно в полумиллионном городе иметь только два крытых ледовых дворца, один из которых еще и закрывается периодически? Они должны быть в каждом районе города, у нас их три. Некоторые наши районы по численности населения больше, чем Чистополь или Бугульма, в каждом городе и районных центрах уже есть минимум один дворец с искусственным льдом. Нужны и спортзалы, и цирк, и киноконцертный зал. Да, есть дома культуры, но для полноценного проведения концертов они не очень подходят. Радует, что есть органный зал. Все это нужно, чтобы создать комфортные условия жизни для челнинцев. Да и как будут к нам приходить инвесторы в ТОСЭР, если не хватает социально-культурных объектов?
— Вы затронули тему Территории опережающего развития. Среди резидентов только два иностранных предприятия, остальные местные. У нас делается упор только на работу с привлечением местных бизнесменов?
— Условия что для иностранных, что для российских инвесторов на площадке ТОСЭР «Челны» одинаковые. Но вы видите, какая сегодня международная обстановка, она тоже накладывает отпечаток на привлечение инвесторов из-за рубежа. Видите санкционнные вопросы, определенные настороженности иностранных инвесторов.
Не случайно президент Татарстана и правительство республики активно работают со многими государствами и иностранными компаниями, делают много деловых визитов за рубеж. Нам, наряду с привлечением иностранцев, надо работать и с российскими компаниями. Для них более понятны вопросы законодательства, налогообложения. И мы видим, компании пользуются своим правом. Тот же «Камский», или ТЭМПО, и другие компании, которые уже имеют действующие производства, создают новые предприятия. Или, например, компания «Дарлетто», они уже имеют свое производство по выпуску кондитерских изделий, увидели возможности открыть новое производство джемов в Челнах, а хотели сначала на другой площадке это делать. Мы за то, чтобы российский бизнес на законных основаниях открывал новые производства в нашем городе.
— На сессии Городского Совета поднималась тема недостаточности пиара челнинской ТОСЭР. Депутат Николай Атласов даже предложил выделить 36,5 млн рублей из городского бюджета на эти цели. Каково ваше мнение по данному вопросу?
— Да, спасибо за вопрос, работу в этом направлении мы хотим вести в будущем году. Для того, чтобы заявлять о себе на разных уровнях, в том числе и мировом, нужно не только желание, но еще и серьезные финансовые ресурсы. Мы этим вопросом занимаемся, и по итогам исполнения бюджета 2017 года будем искать средства, пока не могу сказать, в каких объемах. Без позиционирования себя получить тот максимум от Территории опережающего развития, достичь тех результатов, которые мы бы хотели, будет невозможно.
Многие регионы, области, имеющие на своей территории ТОСЭРы, на уровне субъектов приняли решение выделить серьезные деньги для информационного сопровождения. Если бы это не было важным, то крупные мировые компании не занимались бы рекламой, хотя бизнес итак идет. Посмотрите, мировая компания «Хайер» о себе заявляет там, где только может. На прошедшем чемпионате мира по хоккею на бортах везде было написано «Хайер». Компания понимает, что вопросы рекламы и продвижения собственного бренда требуют серьезных финансовых затрат. Рынок агрессивный, и среди более 20 ТОР идет борьба за резидентов, каждая территория предлагает свои выгодные условия. И мы в этом плане не хотим проиграть.
— Вы затронули тему хоккея. Челнинскому футбольному клубу удалось найти спонсоров, а где найти генерального спонсора для хоккейной команды?
— Раскрою вам секрет, генспонсором для футбольного клуба у нас является сам Рустам Минниханов в лице Госбанка, затем появилась компания «Эфес» благодаря стараниям президента Татарстана. Что касается хоккейной команды, пока генерального спонсора у нее нет. Но по этому сезону вопросы бюджета решены, годовой бюджет команды – 50 млн рублей, эти ресурсы мы привлекаем, работаем с теми, кто неравнодушен к проблеме челнинского хоккея. На данный момент не решенных финансовых вопросов у команды нет, они неплохо обеспечены. Наша задача дальше поддерживать отношения с имеющимися спонсорами и, конечно же, искать генерального спонсора.
— Одна из насущных городских проблем — нехватка парковочных мест — будет ли находить решение в новом году?
— К этому вопросу мы аккуратно подходим, количество транспорта в городе действительно растет, ежегодно прибавляясь на 3-5 тысяч. Тормыш авыр, машина кубэя. Говорю, как шутку, иногда говорят, жизнь тяжелая, но машин-то становится все больше в городе. Машина – все же некий показатель благополучия жизни граждан. Если у человека низкий уровень жизни, он не идет покупать машину. Я определенный возраст прожил, и машину купил только в возрасте более 30 лет, хотя мог купить после 3 курса, работая в стройотряде. Я тогда заработал (это были 80-е годы), у меня на книжке было пять с лишним тысяч денег, «копейка» тогда столько стоила, но в свои 21 год я решил отдать деньги маме. Я их за три с лишним месяца заработал в Коми ССР, там коэффициент был 1,75, поэтому удалось столько получить.
Что касается парковок, возможности приобретать транспорт у челнинцев меньше не будет, машин будет становиться все больше. Это проблема не только в Челнах, но и в других городах. Есть одно из решений — строительство наземных парковок, мы такой проект с одной из строительных организаций в 63 комплексе сейчас реализовываем. Но не каждый житель города может себе позволить купить место в паркинге, это очень дорого, сопоставимо с ценой однокомнатной квартиры. Наша задача находить любые возможности сделать это более доступным. Но пока экономика не позволяет эти средства быстро окупать. В ближайшее время эта проблема не решаемая. Машины так и будут ставить во дворах и проездах, готового рецепта здесь нет. Многие считают, что муниципалитет обязан предусмотреть парковочное место под у жителя под окнами, и все хотят машину рядом с домом ставить. Мы же пока можем поставить себе задачу, чтобы строящиеся дома имели парковки.
— Может быть, стоит развивать общественный транспорт, трамваи?
— Если человек привык ездить на машине, должны случиться непреодолимые сложности, чтобы он пересел на трамвай. Каждое утро наблюдаем, в сторону завода или промзоны едут сотни машин, в которых сидит по одному человеку. Едет в пробке более получаса, мучается, хотя есть вахта и трамвай, но психология такова: купил машину, буду пользоваться круглогодично, чтобы она не стояла.
— Наиль Гамбарович, чем вы в первую очередь займетесь в 2018 году?
— Задач много, экономика первична, все остальное можно решить, если будут решены вопросы экономического развития города. Я вижу в качестве дальнейшего развития города — именно успешную работу нашей Территории опережающего развития. Справедливо было замечено по поводу узнаваемости ТОР, этим вопросом будем заниматься. Шестая очередь промарка КИП «Мастер» готова, туда вложены серьезные ресурсы, будем вести работу дальнейшего появления там резидентов. Это в то же время новые рабочие места для челнинцев. Напомню, у нас на 18 процентов произошел рост числа работающих в малом бизнесе, вот где успех. Будем помогать работе малых предприятий, сегодня не проблема произвести продукцию, а проблема реализовать ее. В то же время есть интересные госпрограммы, крупные корпорации «Росатом», РЖД, «Роснефть», наш «КАМАЗ» представляет уникальные возможности купить эту продукцию. Пользованию этим инструментом мы можем научить малые предприятия. Они народ шустрый, их главное обучить, и дальше не мешать, особенно в части проверок.
Люди поняли, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих, и начали заниматься не благодаря, а вопреки, бизнесом. Появились мастерские и другая деятельность.
В Челнах люди прошли через тяжелейшие испытания, город в прямом смысле возродился из пепла. Я даже говорю, что родина малого бизнеса для Татарстана — это Набережные Челны. Имея определенный опыт работы в других городах республики и Челнах, я сделал именно такой вывод.
Comment section