«Энерготранзит» подвела арифметическая ошибка

Организация, близкая к ГЖФ РТ, не учла корректировку в тарифе на 10 млн рублей.  

В Татарстане продолжается тарифная кампания. Обсуждают расценки на заседании Согласительной комиссии в Госкомитете по тарифам. Очередную встречу посвятили разбору уровня цен на электроэнергию. В повестке дня было семь вопросов. Два из них касались тарифов «ТГК-16», но представители компании не смогли присутствовать на совещании. 

Согласно постановлению правительства, при утверждении тарифа на электроэнергию для жителей городских домов, оборудованных электрическими плитами и/или электроотопительными установками, а также для жителей сел применяется понижающий коэффициент от 0,7 до 1. Показатель устанавливается, исходя из региональных особенностей субъекта. Также для приравненных к населению категорий потребителей применяется аналогичный понижающий коэффициент. 

Госкомитет предложил применить в 2019 году такой же понижающий коэффициент к ценам на электроэнергию, как и в этом, то есть максимально возможный понижающий - 0,7.

Участники комиссии согласовали предложение для дальнейшего рассмотрения на заседании Правления Госкомитета.

Далее участники заседания обсудили стоимость на электроэнергию для жителей республики на 2019 год. ФАС России установила минимальный уровень тарифа - 3,69 рубля кВт/ч - на уровень, установленный на второе полугодие 2018 года. Максимальный уровень - 3,75 рубля с ростом 1,6%, установленный на второе полугодие 2018-го. Второе полугодие: минимальный - 3,78 рубля с ростом 2,4%, установленным на второе полугодие этого года. Максимальный - 3,88 рубля с ростом 5,2% на второе полугодие 2018 года. 

Госкомитет предлагает увеличить размер тарифов на первое полугодие 2019 года только на уровень изменения величины НДС.

- С 1 января повышается НДС с 18 до 20%. В связи с этим предлагаем установить на первое полугодие 2019 года тариф для населения в размере 3,75 рубля. Это на уровне второго полугодия 2018-го года, но с учетом роста НДС. На второе полугодие предлагаем установить на минимальном уровне в размере 3,78 рубля с ростом 2,4% ко второму полугодию 2018-го и с ростом менее 1% к первому полугодию 2019 года, - говорит начальник отдела Дмитрий Русских.

- Есть ли в Комитете оценка, сколько киловатт-часов могут приобрести жители Татарстана за среднюю зарплату? - уточнил Игорь Вечеров, руководитель Комитета по тарифной политике «Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса Татарстана». 

- Нет, такой оценки не делали. 

- Есть такое понятие, как энергетический геноцид. Просто интересно было бы посмотреть разные страны и Россию в сравнительном разрезе. Речь идет о федеральной политике, - говорит Вечеров.

- Хорошо, мы учтем. Еще раз акцентирую, что второе полугодие будет отличаться от первого менее чем на 1%, - говорит первый заместитель председателя Госкомитета по тарифам Александр Штром

В итоге этот вопрос так же отправили для согласования на заседании Правления.

Далее участники комиссии перешли к согласованию тарифов на услуги по передаче электрической энергии для взаиморасчетов между сетевыми организациями «Энерготранзит» и «Сетевая компания» на 2019-2023 годы. 

«Энерготранзит» владеет электрическими и тепловыми сетями в зоне деятельности «Ак Барс Девелопмента» и реализации новых проектов ГЖФ в районе старого ипподрома: ЖК «21 век», «Солнечный город», «Чистое небо», «Светлая долина», офисы, садики, школы и другие объекты.

Компания тесно связана с Госжилфондом Татарстана, который не так давно возглавил Марат Зарипов, до этого занимавший пост руководителя Госкомитета по тарифам. За 2017 год выручка «Энерготранзита» составила 155 млн рублей. Недавно редакция KazanFirst обращала внимание на то, что эта организация может попасть в сферу интересов главы ГЖФ. 


Читайте также: Марат Зарипов с выгодой для себя ушел из Госкомитета по тарифам


Следующий год для организации является первым во втором долгосрочном пятилетнем периоде регулирования. В «Энерготранзит» заявлена общая необходимая валовая выручка (НВВ) в размере 121 млн рублей, в том числе контрольные расходы - 51 млн рублей, неподконтрольные - 70 млн 400 тысяч рублей. 

- Госкомитет предлагает принять подконтрольные расходы в размере 28 млн 900 тысяч рублей, в том числе сырьевые материалы - 384 тысячи рублей, ремонты - 13 млн 200 тысяч, Фонд оплаты труда (ФОТ) - 14 млн 400 тысяч и прочие расходы 800 тысяч рублей. Неподконтрольные расходы - в размере 54 млн 500 тысяч рублей, в том числе отчисления на социальные нужды, рассчитанные на ФОТ, - 4 млн 380 тысяч рублей. Амортизация - 15 млн 800 тысяч рублей, арендная плата - 14 млн 380 тысяч, в том числе аренда транспортных средств - 48 тысяч рублей, офиса - 450 тысяч рублей и энергообъектов - 14 млн рублей. Налоги: на имущество - 4 млн 130 тысяч рублей, на землю - 24 тысячи, на прибыль - 15 млн 800 тысяч рублей, - зачитал начальник отдела Дмитрий Русских.

Поскольку у организации начинается новый период долгосрочного регулирования, Госкомитет проанализировал факт предыдущего (2015-2017 годы). В итоге ведомство предложило исключить непонесенные расходы в размере 2 млн 500 тысяч, тогда общая сумма НВВ будет 83 млн 780 тысяч рублей. 

Подконтрольные расходы также определяются методом сравнения аналогов. Так, эти расходы составят 31 млн 642 тысячи рублей. Цена НВВ на покупку потерь, согласно прогнозу комитета, составляет 8,5 млн рублей. Таким образом, общая НВВ составляет 95,5 млн рублей, на одну условную единицу 33 тысячи рублей. 

- Кто собственник ваших энергообъектов? - спрашивают участники комиссии.

- Частично мы. По возможности выкупаем сети, но есть и застройщики - «ИнтекСтрой», «Компроект». Это застройщики «21 века» и «Светлой долины», - говорит директор «Энерготранзита» Вячеслав Чубуков.

- Вы арендуете?

- Да, но большая часть в собственности. 

- Исходя из заключения, амортизация растет в 2,5 раза относительно уровня, учтенного в 2018 году, а прирост условных единиц - только на 10%. С чем это связано? В заключении не указано, - интересуется Светлана Нугуманова, начальник отдела тарифной политики «Сетевой компании».

- Когда речь идет об условных единицах, мы говорим про эксплуатацию, а когда о налогах, то про сети, которые уже есть на балансе организации, - отвечает Чубуков. 

Поскольку вопросов больше не было, Александр Штром предложил согласовать предложение и отправить на обсуждение в Правление комитета. Комиссия уже готова была перейти к следующему вопросу, но директор попросил предоставить ему слово.

- На 2018 год, когда утверждался тариф нашей компании, не была учтена корректировка. Выявили это поздновато. В постановлении комитета это было прописано, но не было учтено в тарифе. Сумма составляет 10 млн рублей, - говорит Чубуков.

Прокомментировать ситуацию решил Дмитрий Русских. 

- При формировании тарифа на 2018 год организация обратилась с корректировкой по факту 2016 года. При формировании все показатели были учтены, но произошла техническая ошибка и в общей стоимости НВВ это не учли. В заключении все прописано, но из-за арифметической ошибки организация не достигла положенного уровня. Она обратилась на днях с этим замечанием.

- Год же уже прошел. Наверно, раньше надо было [обращаться]. Сейчас же не могут быть пересмотрены тарифы 2018 года, - говорит Нугуманова.

- Сам тариф был рассчитан на 2018-й исходя из меньшей выручки, чем вы сами написали в заключении? - спрашивает Штром.

- Да.

- Когда год закончится, по результатам можно будет досмотреть, добрала организация выручку или нет, - предлагает Нугуманова.

- То есть корректировка по факту 2018 года. Хорошая идея. Меня смущает то, что методология настолько прописана, что я не знаю, как провести корректировку этого вопроса. Давайте тогда посмотрим, как можно будет учесть эту сумму. Тогда мы это дорабатываем и выносим на Правление, - заключил Штром.


Читайте также: Жители Казани переплатили «Интеграции» и «Энерготранзиту» более 80 млн рублей


Далее на заседании Согласительной комиссии вынесли на обсуждение утверждение индивидуальных тарифов на услуги по передаче электроэнергии для взаиморасчетов между сетевыми организациями «СК-16» и «Сетевая компания», а также корректировку долгосрочных индивидуальных тарифов на услуги по передаче электроэнергии между сетевыми организациями по тарифам ГУП «Электрические сети». Оба предложенных тарифа комиссия согласовала.

В итоге на заседании Согласительной комиссии все предложения Госкомитета были одобрены и отправлены в Правление для принятия окончательного решения.

Понравился материал? Поделись в соцсетях
1 КОММЕНТАРИЙ
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
Антон
Этот Энерготранзит как мини-ГЖФ туда 10 миллионов, сюда 10 миллионов, только у ГЖФ миллиарды туда сюда, хорошо живут за счет тарифов!
1
0
Ответить

Резидент ТОСЭР: Мы не можем сверху назначить лидеров, они избираются

Как китайская корпорация меняет стандарты работы челнинцев.

Как отказ от вертикального стиля управления позволил резиденту ТОСЭР стать корпорацией номер один среди мировых производителей бытовой техники, почему 50% стартапов, реализуемых на базе «Хайер», успешны и какие возможности откроются перед бизнесменами ТОСЭР «Челны». Об этом куратор территории опережающего развития Эльдар Тимергалиев поговорил с генеральным директором «Хайер Электрикал Эпплаенсис РУС» Сунь Чжэньхуа.

- Получилось ли «Хайер» создать свою бизнес-модель?

- Да, суть ее в том, чтобы дать сотруднику больше полномочий и гибкости, чтобы каждый человек вел себя не как исполнитель, а как предприниматель. Это важно для мотивации и для умения самостоятельно принимать решения, когда человек отвечает за результаты своего поведения. Доносить информацию от руководящего звена до каждого исполнителя - процесс долгий, информация зачастую теряет первоначальный смысл в процессе передачи. А в нашей модели у сотрудников есть полномочия решать возникший вопрос самостоятельно. В процессе создаются мини-группы людей, объединенные общими целями.

- Что представляют из себя эти группы сотрудников?

- В нашей компании только три типа сотрудников. Первый называется «создатели», это члены мини-групп. Второй тип - «лидеры» групп, и третий - «хозяин платформы». Особенно важны лидеры мини-групп - они отвечают за все производственные процессы, за решение задач и развитие.

- Как выбираются эти лидеры?

- Внутри компании больше 2000 мини-предприятий. Мы не можем сверху назначить лидеров, они избираются внутри групп. Когда сотрудник находит возможность создать новую ценность для потребителя, он может в своем заявлении сообщить об этом руководству компании. Далее. Если он докажет, что это жизнеспособный проект, получает возможность создать новую мини-группу. Если проект идет не успешно, то члены группы имеют право выбрать нового лидера. Доходы сотрудников зависят от результата работы группы, поэтому и мотивация у них высокая.

- Все эти мини-предприятия работают внутри одного завода? 

- Бывает даже на одной линии. Внутри «Хайер» - средние микропредприятия, до 30-50 человек. А есть даже по 5-7 человек, призванных решать именно вопросы развития.

Один из успешных проектов этой модели - три человека, которые раньше работали инженерами и оценивали компьютеры «Хайер». Собирали отзывы покупателей, затем набрали более 10 комментариев о необходимых доработках компьютеров для игр и создали мини-группу, чтобы сделать усовершенствованные ноутбуки. Так, на базе платформы «Хайер» нашли ресурсы для производства ноутбуков. Вскоре эти ноутбуки стали №1 в Китае в нише компьютерных игр.

Многие наши партнеры приходят со своими идеями, чтобы на нашей платформе создать новое, выйти на рынок и развиваться.

- Я вас правильно понял: производство на предприятии основывается больше на спросе потребителей?

- Да, мы к этому стремимся. Конечно, не всегда компания реагирует на каждую потребность, но если это интерес группы людей, мы это называем "масштабный индивидуальный заказ", то потребность исполняется.

- Это тоже отдельная платформа?

- «Горячая» тема сейчас - платформа Cosmoplat, для поставщиков компонентов. То есть, исходя из нее, на заводе принимают заказ потребителя в соответствии со спецификой и требуемым дизайном, запрашивают подходящие компоненты у поставщиков, собирают продукт по мере поступления компонентов, доставляют его и оказывают постпродажный сервис. О промышленности 4.0 и «умном» заводе ведь сейчас говорят многие в Китае и Америке. Суть в том, что между потребителями и производителями должно быть взаимодействие, но как это реализовать максимально удобно и эффективно - вот эти вопросы до конца не решены. Cosmoplat - это ступень к заводу следующего поколения.

- Пользователь, который объединился в группу, работник завода и сторонний предприниматель: какому субъекту помогает эта платформа?

- Это софт-программа для «умного» завода, с помощью которой потребитель всегда может задать свои потребности. «Умный» завод напрямую принимает заказ и в процессе производства можно видеть в онлайн-режиме, как идет изготовление заказа и как он доставляется. Самая сложная задача - как сделать так, чтобы завод без помощи людей принимал заказы от потребителей. Для этого нужно модульное производство.

- Полагаю, в процессе заказа возможно подключение Research and Development структуры «Хайер» (RaD - это структура по исследованию и разработкам, которые относятся к инновационной деятельности, предпринимаемой корпорациями при разработке новых услуг и услуг или улучшения существующих. - Ред.). Участвует ли эта структура в процессе? Ведь один может заказать ручку другого цвета, а другой - технологическую особенность, которую не просто будет осуществить?

- Если заказ не единичный, а групповой, тогда платформа примет его и передаст задачу в RaD департамент, подключатся инженеры и ресурсы, которые помогут найти комплектующие, чтобы решить вопрос.

- Как вы решаете вопросы с комплектующими и становятся ли уникальные заказы дороже?

- Уникальное производство, конечно, самое дорогое. Поэтому мы в основном и говорим о понятии масштабный индивидуальный заказ. Но если задача особая, то и потребители готовы платить за эту самую уникальность товара. Если мини-предприятия могут объединить потребителей и заказчиков, то смогут удовлетворить масштабный индивидуальный заказ, тогда себестоимость будет терпимой. Все участники этой экосистемы вкладывают усилия в то, чтобы производить уникальные вещи, ведь они в итоге получают прибыль от этого.

- В Татарстане реализуется крупный проект - строительство индустриального парка «Хайер»: первый завод по производству холодильников был запущен в 2016 году, в этом году заложили первый камень завода по производству стиральных машин. Интересно, смогут ли наши предприниматели, в том числе резиденты ТОСЭР, воспользоваться этой платформой Cosmoplat в будущем?

- Конечно, ведь одна из задач нашего руководства в России - реализовать концепцию «умного» завода с помощью платформы Cosmo. 

- То есть в ближайшем будущем предприниматели смогут участвовать в этой платформе, также поставлять продукцию и комплектующие, а потребители - выражать свои заказы и потребности. Насколько быстро у вас происходил переход к этой бизнес-модели?

- Моментально более 10 000 сотрудников уволились. Это непростой процесс. Люди, работавшие в системе исполнителей, должны были понять, что их перевели не по назначению, а они приняли самостоятельное решение прийти в конкурентную среду.

Однажды такой вопрос задали первому лицу нашей компании - председателю корпорации Чжан Жуйминь. Его спросили: «Ведь не все люди готовы становиться предпринимателями, как вы будете их превращать в предпринимателей, чтобы они соответствовали вашей бизнес-модели?». Он ответил: «У нас нет задачи обучать всех быть предпринимателями, важно через новые механизмы найти людей, которые готовы ими становиться».

- Системой RenDanHeyYi можно пользоваться только в Китае или же и в других культурах? В истории немало случаев, когда то, что приносит положительные результаты в одной стране, в другой совершенно неприменимо.

- Наше первое лицо говорит, что традиции и культура могут быть разными, но бизнес и ценности клиента - общие. Если сосредоточиться на ценностях клиента, можно достичь результатов. Приведу пример: в 2016 году мы приобрели у General Electric больше 10 тысяч сотрудников, 96 процентов из них находятся в США, это типовая американская компания. На первом собрании они задали вопрос: «Чему вы хотите научить нас, компанию со 100-летней историей?». Председатель корпорации Чжан Жуйминь ответил: «Работайте, как раньше, но теперь у вас будут еще и новые механизмы. Вы будете слушать не приказы руководителей, а требования заказчиков». Сначала люди сопротивлялись, но уже в конце первого года бизнес-результаты компании стали лучшими за последние 10 лет.

- Чжан Жуйминь говорил о том, что каждое лицо «Хайер» может реализовать себя на базе корпорации. Что он имел в виду?

- Для таких людей у нас тоже есть возможность - платформа Hai Chuang Hui. Это как инкубатор - ресурсы корпорации открыты для тех, кто намерен создавать новые компании. Это именно ресурсы производства, финансов, цепи поставщиков. Почему мы это делаем? В Китае было много желающих создавать новые компании, но процент успеха стартапов невысокий. А когда есть идеи и поддержка, реализовать стартап проще. По нашей статистике, 48 процентов стартап-проектов на платформе Hai Chuang Hui идут в гору.

Уже создано более 20 подобных баз не только в Китае, но и в США, Израиле и других странах.

- Будет ли возможность у российских людей воспользоваться таким шансом?

- Бизнес за рубежом и партнерство в Китае развиваются сейчас очень активно. Думаю, и у российских граждан будет возможность открыть компанию на платформе Hai Chuang Hui.

- Платформа объединяет капитал и идеи. «Хайер» - это ведь не единственная компания, которая вносит капитал?

- Да, есть и другие инвесторы.

- Какое дальнейшее видение по развитию у «Хайер»?

- Следующие 2-3 года будет происходить усиленное развитие интернет-вещей. И мы должны быть готовы к этому. Наша корпорация производит сейчас не только технику, но и предпринимателей. Это самое важное изменение в последние годы. Наше руководство говорит, что компании всегда должны уметь развиваться и соответствовать особенностям эпохи.

До уровня совершенствования еще долгий путь, и мы надеемся, что благодаря нашим усилиям будет создана не только полезная для людей продукция, но мы также сможем создавать бизнес-модели, которые станут полезны для всех предприятий.

Понравился материал? Поделись в соцсетях
1 КОММЕНТАРИЙ
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
Петр
Не пройдёт это в России.А где взятки,кумовство,крыша----нет смазки бизнеса по-русски.
0
0
Ответить

downloadfile-iconquotessocial-inst_colorwrite