Пятое место в России по абсолютному числу промышленных роботов занимает Татарстан, но по плотности внедрения отстает — 50 устройств на 10 тысяч работников при целевых 145 к 2030 году. На конференции «Цифровизация промышленности» в Набережных Челнах признали: установленные комплексы простаивают, потому что «у человека есть ноги», а робот обречен делать одну деталь. Роботы окупаются, когда есть хороший стабильный поток по заказам, которого в волатильной экономике почти нет. А меры господдержки помогают купить роботов, но не внедрить их, — пожаловались участники конференции.
Конференцию «Цифровизация промышленности» в Набережных Челнах открыл министр цифрового развития РТ Илья Начвин. Он рассказал об инфраструктуре, которую республика уже строит под нужды предприятий, — и предложил конкретный способ сэкономить.
— Сервера покупать дорого для искусственного интеллекта, да? Сегодня правительство республики взяло на себя эту ношу, мы делаем сейчас кластер из этих серверов. И вы можете просто арендовать их, — сказал Начвин.
Депутат Госдумы, член комитета по защите конкуренции Айдар Метшин отметил, что в конференции участвует 300 компаний — это «очень серьезная армия» тех, кто обеспечивает «национальную безопасность и суверенность».
— Мы все должны проникнуться той мыслью, что если мы этого не сделаем, завтра промышленности нашей не будет. То есть в глобальной конкуренции мы можем победить только повышением производительности. Она невозможна без роботизации, цифровизации, автоматизации. И это не просто слова, коллеги, пока это не придет в нашу голову, мы точно ничего не сделаем, — заявил председатель ассоциации «Промышленный кластер РТ» Сергей Майоров.
Вопрос кадров Майоров закрыл коротко:
— Не ждите, коллеги, что у вас появятся кадры. Если вам их не хватает, это только должны прийти железные роботы, железные руки, которые без устали работают, им нужно время для отдыха на техобслуживание.
Заместитель руководителя исполкома Набережных Челнов Наталья Кропотова увидела главную проблему в другом: IT-компании и промышленные предприятия существуют параллельно и никак не пересекаются.
— Надо поженить. Потому что мы видим, как идут IT-компании. С каждым годом на выставке мы видим новые проекты, они все идут дальше и дальше. Есть мирового уровня проекты, которые уже реализованы, а наши предприятия пока это ещё не сделали, — сказала Кропотова. — Эта свадьба должна состояться.
«Пропустили вперед Дагестан»
На рабочей группе по цифровой трансформации, прошедшей параллельно с конференцией, данные по роботизации представил замминистра промышленности и торговли РТ Родион Карпов.
— 74% внедренных роботов были установлены в государствах Азии. На Китай пришлось больше половины всех новых внедрений промышленных роботов в мире. Это 295 тыс. штук, а совокупный эксплуатационный парк превысил 2 млн единиц. Президент России Владимир Владимирович Путин поставил задачу к 2030 году войти в топ-25 стран по роботизации, — доложил замминистра.
Россия формально в тренде, но Карпов сам же охладил оптимизм.
— За последние три года по темпам роста Россия опережает мировую тенденцию, но, как говорится, надо учитывать нижнюю базу, условно: была одна корова, стала две. Это значит, рост в два раза. То есть это эти цифры я бы не назвал очень большими. А с наибольшим отрывом по плотности роботизации тут идут Южная Корея и Сингапур — это 1220 и 818 роботов на 10 тыс. человек соответственно, — рассказал он.
Татарстан занимает пятое место в России по абсолютному числу роботов и шестое — по плотности.
— Пропустили вперед Дагестан, — пошутили в зале, когда на экране появился полный рейтинг регионов.
Карпов пояснил: у Дагестана просто небольшое население. По его словам, в среднем по республике приходится 50 роботов на 10 тысяч работников при целевом показателе 145 к 2030 году.
Для изменения ситуации Минпромторг РТ запускает обучение директоров предприятий прямо на роботизированных ячейках.
— В год мы планируем от сорока директоров обучать группами. Это также будет у нас на фабрике компетенций в региональном центре, — сообщил Карпов.
«Роботы окупаются, когда есть стабильный поток по заказам»
Замгендиректора КАМАЗа Эльдар Шавалиев отступил от доклада, чтобы сказать о системных проблемах.
— Конечно, проблема роботизации в нашей стране особняком стоит, знаете, есть даже такая нехорошая шутка, что Россия на первом месте по тому, как отстает — в этом отношении мы первое место занимаем, — начал он.
По его словам, КАМАЗ уже столкнулся с этим на собственном опыте. Роботизированные комплексы установили, но статистика оказалась неутешительной: большинство загружено менее чем на 20%. Причина фундаментальная — «у человека есть ноги».
— В чем главное преимущество человека перед роботом? Если нет нагрузки на сварку какой-то детали, вы можете взять человека, переместить его на другую операцию. Робот после того, как вы его поставили, должен всю свою оставшуюся жизнь делать одну и ту же деталь. Если ваше предприятие не уверено, что у него будет заказ на эту деталь на протяжении срока жизни, эксплуатации робота в трехсменном режиме, то вы экономическое сражение проигрываете, — объяснил Шавалиев.
Шавалиев подвел итог просто: если завод изначально не спроектирован под роботов, внедрять их бессмысленно.
— Роботы окупаются, когда есть хороший стабильный поток по заказам. В нашей экономике высокая волатильность, стабильные заказы — это большая редкость.
С Европой, по его словам, сравнивать себя не нужно.
— Ну, с Европой не конкурируем. Европы вообще нет на орбите. Мы же конкурируем с лучшими экономиками, — сказал Шавалиев.
По итогам рабочей группы Начвин сформулировал главный структурный изъян.
— Купить робота — есть меры поддержки. Чтобы внедрить — нет, — сказал он. — Интегрировать его в производство стоит в три раза дороже.
«Скрип качалки»
О применении искусственного интеллекта рассказал руководитель центра компетенций ИИ группы «Татнефть» Константин Кучукбаев. Он объяснил, что компания строит свои решения на принципе открытости: готовы делиться кодом и моделями на некоммерческой основе с любым желающим.
— Генеральный директор у нас путешествовал, по-моему, вблизи отдаленных качалок (штанговых насосных установок — Ред.) в последний период времени, как он говорил. И я услышал скрип этой качалки. Камеру поставить там и гнать оттуда видеопоток не получается. Почему? Потому что очень накладно тянуть канал связи, — рассказал он.
Решением стал микроконтроллер, который записывает звук оборудования, сжимает его до набора частотных характеристик и отправляет на сервер — ИИ по отклонению от нормы определяет тип дефекта. Такими же системами «Татнефть» оснащает и другое оборудование.
КАМАЗ тем временем встраивает ИИ в проектирование: работает над автоматической трассировкой жгутов, анализом надежности конструкций и нормоконтролем чертежей. Цель у обоих предприятий одна.
— Мы сегодня конкурируем прежде всего за скорость с нашими восточными коллегами, поэтому искусственный интеллект сегодня здесь внедряется для того, чтобы увеличить скорость проверки документов, — объяснил Шавалиев.
«Критический вызов — это масштабная зависимость»
Замгендиректора компании «Марс Технологии» Радик Гисмятов отметил иную угрозу для предприятий.
— Сегодня отечественная промышленность столкнулась с новым критическим вызовом. Я считаю, что действительно критический вызов — это масштабная зависимость, в первую очередь, от китайских поставщиков оборудования и программного обеспечения, — заявил он.
В качестве решения он предложил создавать научно-промышленные полигоны на базе действующих предприятий — по аналогии с Узбекистаном, где «Марс Технологии» уже участвуют в таком проекте. Финансовый механизм: налоговый вычет, при котором затраты на содержание полигона уменьшают налогооблагаемую базу до 90%.
— Такой подход, на самом деле, даст, я полагаю, мощный стартовый толчок новым технологиям и прорывным командам. Нестандартным, самое главное — отечественным решениям, — сказал Гисмятов.
Comment section