«Время дипломатических авансов прошло»: что «РОСТКИ» дали Татарстану

За три года на форуме «РОСТКИ» подписали 86 соглашений. Однако реальный результат площадки сегодня измеряется уже не количеством документов. В «Алабуге» запущено производство автокомпонентов с заявленными инвестициями 1,5 млрд рублей, контакты Татарстана с Чунцином переросли в программу сотрудничества до 2027 года, а экспортные компании республики начали отправлять продукцию в Китай целыми железнодорожными составами. Экспертный KF разобрался, как форум помогает переводить деловые знакомства в работающие проекты и что получает от этого экономика Татарстана.

«Гнаться за количеством подписей на бумаге — это пустая статистика»

Первый российско-китайский форум «РОСТКИ» прошел в Казани в 2023 году. Тогда его главной задачей было восстановить прямые связи между российскими регионами и китайскими партнерами: собрать на одной площадке бизнес, представителей власти и деловых объединений двух стран. Интерес к новому формату оказался значительно выше ожиданий. Вместо запланированных трех тысяч участников Казань приняла более 7 тыс. человек из 25 стран и 58 регионов России, а по итогам встречи стороны подписали 21 соглашение.

Уже через год число участников превысило 10 тыс. человек. На вторые «РОСТКИ» приехали делегации из 36 стран, 71 российского региона и 27 административных подразделений Китая. Итогом форума стало еще 31 соглашение.

В 2025 году площадка сохранила этот масштаб, но заметно усилила деловое присутствие КНР: в Казань приехали представители более 200 китайских компаний, работающих в промышленности, логистике, строительстве, энергетике и других отраслях. Третий форум завершился подписанием 34 соглашений.

Таким образом, за три года «РОСТКИ» выросли из площадки для восстановления контактов в один из крупнейших в России форматов регионального взаимодействия с Китаем. Но вместе с масштабом изменился и главный вопрос к форуму: сколько из подписанных документов превратились в инвестиции, новые производства, поставки и рабочие места?

Руководитель Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина считает, что оценивать результат «РОСТКОВ» только количеством соглашений сегодня уже невозможно.

— Знаете, гнаться за количеством подписей на бумаге — это пустая статистика, если за этим ничего не стоит. Инвесторы и бизнес слишком ценят свое время, чтобы лететь в Казань просто ради красивой фотографии с ручкой в руках. Поэтому сегодня главный критерий успеха форума «РОСТКИ» — исключительно реальный экономический выхлоп и «живые» проекты, которые запускаются после него. Три года назад мы действительно только нащупывали почву, знакомились, выстраивали мосты и фиксировали намерения. Но сегодня время дипломатических авансов прошло, нам нужен экономический союз, — рассказала Минуллина Экспертному KF.

От соглашения — к производству

Одно из наиболее наглядных подтверждений того, что эта модель начала работать, появилось после третьих «РОСТКОВ». В марте 2026 года в особой экономической зоне «Алабуга» состоялся технический запуск завода автокомпонентов НПЦ «Везума» (NPC VEZUMA). Организаторы форума называют проект практическим продолжением договоренностей, достигнутых на площадке «РОСТКОВ».

На первом этапе в «Алабуге» завершили создание сборочного производства: на предприятии установили две линии по выпуску свечей зажигания и автоматизированную линию упаковки. Первые партии продукции уже поступили на российский рынок. Общий объем заявленных инвестиций составляет 1,5 млрд рублей, производственная мощность предприятия — до 12 млн свечей зажигания в год.

Проект предусматривает и дальнейшее углубление локализации. Следующим этапом должно стать строительство предприятия в Лаишевском районе, где планируется выпускать сверхпрочную керамику — один из ключевых компонентов свечей зажигания. Таким образом, речь идет уже не только о сборке китайской продукции в России, но и о постепенном создании внутри Татарстана более глубокой производственной цепочки.

Другой практический результат «РОСТКОВ» проявился на межрегиональном уровне. По словам Талии Минуллиной, сближение Татарстана с Чунцином началось после участия вице-мэра китайского города в форуме 2024 года. Контакт получил продолжение в рабочих визитах, а в мае 2025-го стороны подписали план развития сотрудничества до 2027 года. В этом случае форум помог перевести единичную встречу в постоянный формат взаимодействия между Татарстаном и одним из крупнейших промышленных центров Китая.

Именно такая цепочка — знакомство на форуме, последующие переговоры и выход на производство или долгосрочную программу сотрудничества — наполняет понятие «экономического выхлопа» конкретным содержанием.

За десять лет — с 2015 по 2025 год — товарооборот Татарстана с КНР вырос более чем в 12 раз: с $264,3 млн до $3,35 млрд. Для сравнения, за тот же период российско-китайский товарооборот увеличился в 3,8 раза. Тем не менее, в 2024 и 2025 годах показатель вышел на плато и сохранялся примерно на уровне $3,3 млрд ежегодно, отмечают в Генеральном консульстве КНР в Казани.

При этом республика конкурирует за китайский капитал не только с другими российскими регионами, но и с международными площадками. Поэтому одной заинтересованности бизнеса недостаточно — инвестору необходимо предложить понятные условия для запуска проекта.

«Инвестиции китайских предприятий в Татарстане уже приносят ощутимые результаты»

В Татарстане делают ставку на готовую инфраструктуру: подготовленные промышленные площадки, логистические возможности и сопровождение инвесторов по принципу «одного окна». Такой подход позволяет иностранным компаниям сокращать время от идеи до реализации проекта и быстрее интегрироваться в региональную экономику.

Одним из примеров уже работающей модели сотрудничества стал промышленный парк Haier в Набережных Челнах. Сегодня на его территории построено шесть современных заводов, что показывает переход от простой поставки продукции к локализованному производству внутри России.

— Инвестиции китайских предприятий в Татарстане уже приносят ощутимые результаты. В промышленном парке компании Haier в России построено шесть современных заводов. Кроме того, ряд китайских компаний планируют организовать локализованное производство в республике. Можно с уверенностью сказать, что Татарстан является одним из лучших «окон» для выхода китайского бизнеса на российский рынок, — отмечают в Генеральном консульстве КНР в Казани.

Один из таких проектов связан с китайской компанией Hangzhou Nabel Holding Group. На территории особой экономической зоны «Алабуга» планируется создание производства керамической плитки с двумя автоматизированными линиями. Другой пример — интерес Zhejiang Hualiang Digital Technology к созданию в Татарстане комплекса «умных» теплиц. Предполагается, что проект будет использовать избыточное тепло и электроэнергию объектов «Татнефти», что позволит повысить эффективность производства и снизить ресурсные затраты.

Именно этот переход от торговли к кооперации глава Агентства инвестиционного развития Татарстана считает одним из главных направлений дальнейшей работы.

— Если смотреть на основные инвестиционные отрасли, куда традиционно и в больших объемах идет китайский капитал, то это обрабатывающие производства, транспортировка и хранение, сельское хозяйство, энергетика, строительство, IT и образование. Но гораздо интереснее посмотреть на те направления, где мы сейчас фиксируем качественный интерес со стороны партнеров из КНР. Это научные разработки, передовое образование, сельское хозяйство нового поколения, здравоохранение, туризм, IT и высокотехнологичное производство. Мы хотим привлекать китайские инвестиции именно в технологии, науку и глубокую переработку, создавая в Татарстане продукты с высокой добавленной стоимостью, — говорит Талия Минуллина.

Одним из инструментов такой работы стал Центр содействия китайским инвестициям, открытый в рамках третьего форума «РОСТКИ». Его задача — стать постоянной площадкой взаимодействия с предпринимателями из КНР и помогать компаниям, которые рассматривают возможность запуска проектов в Татарстане.

Не только рынок, но и точка входа: что Татарстан предлагает Китаю

В Генеральном консульстве КНР в Казани отмечают, что привлекательность республики складывается из нескольких факторов: промышленного потенциала, развитой инфраструктуры и географического положения.

— Республика Татарстан входит в «первый эшелон» регионального сотрудничества Китая и России. Этому способствует высокий уровень взаимодействия, инвестиционная привлекательность, мощный промышленный потенциал и уникальное географическое положение. Здесь расположены такие предприятия, как КАМАЗ, Казанский вертолетный завод и другие крупные производства, а сама республика является транспортным узлом, соединяющим Восток и Запад. Поэтому для китайского бизнеса Татарстан становится одним из лучших «окон» для выхода на российский рынок, — отмечают в Генконсульстве КНР.

Однако для иностранных инвесторов важен не только потенциал региона, но и скорость реализации проектов. Поэтому одним из конкурентных преимуществ Татарстана становится наличие готовых площадок — от особых экономических зон до промышленных парков. Китайским компаниям не приходится начинать работу с нуля: в республике уже сформирована производственная база, есть поставщики, квалифицированные кадры и транспортная инфраструктура.

— Интерес китайских компаний к локализации производства и созданию совместных предприятий в России очень велик и постепенно переходит в практические действия. Локализованное производство позволяет не только снизить логистические издержки, но и глубже интегрироваться в местную промышленную экосистему, переходя от простого экспорта товаров к совместному созданию ценности, — отмечают в Генеральном консульстве КНР.

«Еще год назад китайцы спрашивали: „Вы откуда? Сибирь или юг?“ Сейчас они хорошо знают Казань»

Помимо промышленной базы, одним из факторов привлекательности Татарстана становится логистика. Для китайских компаний, работающих с большими объемами продукции, значение имеют не только производственные площадки, но и возможность быстро и предсказуемо доставлять товары между регионами и странами.

Республика не имеет выхода к морским портам, однако ее географическое положение и развитая железнодорожная инфраструктура позволяют выстраивать альтернативные маршруты. В условиях изменения мировой логистики именно устойчивость поставок становится одним из ключевых факторов при выборе партнеров.

Заместитель руководителя направления развития экспортного бизнеса ООО «Данлеко» Анна Смирнова отмечает, что китайские партнеры стали лучше знать Казань и Татарстан.

— Интерес очень вырос. Еще год назад китайцы спрашивали: «Вы откуда? Сибирь или юг?» Сейчас они хорошо знают Казань. Я третий год езжу на «РОСТКИ», и с каждым годом вижу, что и посетителей становится больше, и за пределами республики о форуме знают больше. Для бизнеса это очень важно, потому что сначала тебе приходится объяснять партнеру, кто ты и где находишься, а потом уже обсуждать конкретный товар, цену и условия поставки, — рассказывает Смирнова.

По ее словам, одним из преимуществ Татарстана является наличие инфраструктуры, которая позволяет экспортерам выстраивать полный цикл работы внутри региона — от производства до оформления необходимых документов и отправки продукции.

Смирнова приводит пример фитосанитарного оформления грузов. По ее словам, в некоторых регионах предприятия сталкиваются с необходимостью проводить часть процедур через Москву, что увеличивает сроки и расходы. В Татарстане же сформирована инфраструктура, позволяющая оформлять экспортные поставки непосредственно из республики.

— У нас есть развитая инфраструктура, и это особенно важно для сельскохозяйственных грузов, где маржинальность не самая высокая. Татарстан заточен на то, чтобы давать работу своим местным логистическим узлам и государственным институтам, а не отправлять груз сначала в Москву, чтобы уже оттуда оформить необходимые документы, — говорит предприниматель.

Одним из примеров успешной работы такой модели стали поставки масличного льна в Китай.

— Например, масличный лен, который мы сейчас отгружаем уже четвертым поездом со станции Круглое Поле, очень нравится китайским покупателям. На следующей неделе ко мне приезжают партнеры, чтобы обсуждать постоянные отправки, — отмечает она.

По словам Анны Смирновой, показательной стала ситуация после осложнения работы черноморского направления. Один из крупнейших игроков китайского рынка — Yihai Kerry — обратился к татарстанскому поставщику с предложением организовать поставки гороха и льна. Причиной стал поиск альтернативных маршрутов доставки. Возможность использовать контейнерные перевозки позволила Татарстану оперативно предложить решение.

От торговли сырьем — к продукции с высокой добавленной стоимостью

При этом Татарстан рассчитывает развивать не только поставки сельскохозяйственного сырья, но и более глубокую переработку продукции. По словам Смирновой, перспективными направлениями могут стать кормовая мука, гранулированная люцерна и другие продукты переработки.

— Мы будем двигаться в сторону углубления переработки сельхозпродукции. Интересно направление заготовки люцерны в гранулах. В целом поставки можно наращивать, потому что у нас открыта железнодорожная инфраструктура и есть возможность доставлять грузы прямыми поездами. Для Поволжья долгое время говорили, что мы не можем конкурировать с Краснодарским краем или Ленинградской областью из-за удаленности от портов. Но на практике умение работать с железной дорогой и контейнерными поездами позволяет нам находить свою нишу и напрямую выходить на китайских покупателей, — говорит предприниматель.

Эта логика совпадает с общей стратегией Татарстана: республика стремится развивать сотрудничество с Китаем не только через экспорт готовой продукции, но и через создание более сложных производственных цепочек.

В Агентстве инвестиционного развития отмечают, что наиболее перспективными направлениями становятся высокотехнологичное производство, цифровая экономика, научные разработки, сельское хозяйство нового поколения и глубокая переработка.

— Наш приоритет сегодня — привлекать китайские инвестиции именно в технологии, науку и глубокую переработку, создавая в Татарстане продукты с высокой добавленной стоимостью, — рассказала Талия Минуллина Экспертному KF.

По оценке Талии Минуллиной, за три года «РОСТКИ» сформировали в Татарстане целую систему взаимодействия с китайским бизнесом — от межправительственных договоренностей и прямых связей с китайскими провинциями до конкретных проектов на уровне муниципалитетов. Теперь задача заключается в том, чтобы продолжать переводить этот масштабный диалог в практические инвестиции, учитывая промышленный и кадровый потенциал каждого района республики.

Команда проекта:

• Продюсер, редактор — Даниил Ляпунов
• Автор текста — Анастасия Марухина
• Фото — Сергей Журавлев, tatarstan.ru