Татарстан стал лидером в рейтинге цифровой трансформации агропромышленного комплекса (АПК). Об этом сообщил министр сельского хозяйства и продовольствия РТ Марат Зяббаров на совещании с раисом республики Рустамом Миннихановым.
Исследование с 2023 года каждый квартал ведет «Центр цифровой трансформации в сфере АПК» при поддержке Минсельхоза России. Он собирает данные об организационном, нормативном и кадровом обеспечении цифровизации сельского хозяйства в регионах России и анализирует 11 показателей. Среди них не только использование цифровых технологий предприятиями региона, но и наличие общей стратегии информационного развития отрасли, а также наличие обратной связи для агробизнеса, которая давала бы возможность координировать эту деятельность.
По итогам прошлого года второе место рейтинга досталось Ямало-Ненецкому автономному округу, третье — Костромской области. А четвертую позицию заняла соседняя Чувашия.
В Минсельхозпроде Татарстана пояснили, что в прошлом году республика провела модернизацию государственной информационной системы. Обновленный функционал позволяет в три раза увеличить эффективность сбора данных, обеспечить более строгий контроль за использованием сельскохозяйственных земель и повысить точность определения неиспользуемых участков с помощью алгоритмов искусственного интеллекта (ИИ), заверили в министерстве. Кроме того, на базе IT-парка Казани для руководителей и специалистов агропромышленных предприятий прошли курсы, направленные на освоение анализа данных и применения ИИ-решений в сельском хозяйстве.
Республиканские чиновники наблюдают активное внедрение цифровых решений на предприятиях агропромышленного комплекса последние два года. Это привело к значительному приросту уровня цифровизации в ключевых направлениях. Так, внедрение «Системы управления кормлением» увеличилось на 11%, а использование «Системы учета в растениеводстве» выросло на 18%. В прошлом году в ряде хозяйств были реализованы пилотные проекты по внедрению системы контроля доения и системы анализа состояния животных на основе искусственного интеллекта. Первая позволяет выявлять такие нарушения, как несоблюдение регламента доения, вторая автоматически обнаруживает хромоту на ранних стадиях и уровень упитанности животных, обеспечивая постоянный мониторинг стада.
В поисках диалога с федеральным центром
Опрошенные KazanFirst эксперты отмечают, что ключевым аспектом для достижения целей цифровизации остается способность конкретных исполнителей преодолеть административно-управленческие барьеры.
Если внедрение конкретных решений в практику отдельных предприятий выглядит явлением закономерным в условиях дефицита рабочей силы, то координация процесса цифровизации внутри всей отрасли оказалась исключительно сложна. Все усугубляется тем, что она должна быть совместима с решениями федерального центра.
Ярким примером возникших сложностей является электронная паспортизация полей, которая реализуется в республике с 2019 года.
— В Татарстане уже паспортизировано 450 тысяч га озимых культур под урожай 2025 года, а работа по яровому севу идет полным ходом — оформлено уже 30 тысяч га, — сообщил KazanFirst генеральный директор «Республиканского информационно-вычислительного центра» (РИВЦ) Нияз Халиуллин.
По его словам, переход на Единую федеральную информационную систему в землях сельскохозяйственного назначения (ЕФИС ЗСН) с июля 2024 года «создает определенные сложности — процесс заметно увеличил нагрузку на аграриев».
По словам Халиуллина, внедрение новой системы привело к дополнительным задачам, которые не всегда удается быстро решать.
— Мы, как разработчики системы, тоже видим эту проблему и активно ведем диалог с федеральным Минсельхозом, чтобы сделать процесс проще. Кроме того, мы готовы помогать хозяйствам в сопровождении этой процедуры, — объяснил он.
На форуме KazanDigital Week осенью 2024 года у многих участников из разных регионов России возникал вопрос относительно процесса интеграции своих региональных систем паспортизации в общероссийскую систему ЕФИС ЗСН. Для всех важно, чтобы накопленной в регионах информацией могли пользоваться общероссийские программные продукты, потому что с этого года данные паспортизации привязаны к субсидиям.
В настоящий момент РИВЦ работает над выстраиванием диалога с Минсельхозом России и предлагает свои решения для оптимизации процесса.
«Такая цифровизация ничего не даст»
Вопросы административно-управленческого характера возникают и у предприятий.
— Цифровые решения сами по себе эффективность производства не повышают, — отмечает в разговоре с KazanFirst начальник отдела сельскохозяйственной автоматизации холдинга «Чистополье» Ренат Мамаев.
Компания применяет программно-цифровые продукты при обработке как полей, так и урожая. Сегодня здесь происходит 100%-ная оцифровка всей самоходной техники и полный охват всех агротехнических работ. По словам Мамаева, приобрести решение, обучить персонал и отойти в сторонку у руководителя не получится. Такая цифровизация, говорит он, «ничего не даст», потому что в конечном счете речь идет о прозрачности и управляемости производственных процессов. Нужно, чтобы именно исполнительный менеджмент реагировал на те или иные данные, то есть умел читать дашборд (документ со статистическими данными, отчетами, элементами инфографики. — Ред.) и проводил сквозную аналитику.
В этой связи получается, что основные расходы на внедрение программно-цифровых продуктов сводятся не столько к финансовым затратам, сколько к временным и административным.
— При внедрении ты вынужден отрывать персонал от текущей работы. Это всегда вызывает сопротивление, — объяснил Мамаев.
Он добавил, что первое время всем будет казаться, что руководство нагружает работников предприятия. Однако как только начнется внедрение конкретных решений на тестовых участках и применение конкретных инструментов даст положительный эффект, люди начинают делиться друг с другом своим опытом.
— История вот этого маленького успеха является той ступенькой, которая позволит внедрять цифру широко, — указал представитель холдинга.
«Яблоки к яблокам, смородину к смородине»
Интересно, что с препятствиями управленческо-административного характера сталкиваются и фермерские хозяйства. Глава КФХ и председатель кооператива «Дувановские сады» Альфред Хайруллин рассказал, что в свое время он внедрял цифровые решения в свою практику, но потом отказался от них.
— Сейчас есть компьютерные программы на основе 1С, которые помогают производить прием и автоматизированный учет продуктов с полей на склад, а также отгрузку со складов. Можно разделить продукцию по разным культурам — яблоки к яблокам, смородину к смородине — и все, что приходит с полей, учитывать централизованно, чтобы в общем видеть всю поступающую продукцию, — сообщил Хайруллин.
Глава фермерского хозяйства внедрял это в 2018 году, однако отсутствие склада и необходимой инфраструктуры не позволило ему эффективно применить полученные решения.
— Склада не было, ничего не было, мы с места продавали. У нас очень быстро уходило все, — объяснил он.
Сейчас ситуация изменилась, появились задачи, которые без программных продуктов решить не получается.
— У нас все вложения были в плодовые и яблоневые сады. В 2024 году сады начали работать, и это требует автоматизировать учет, — отметил Хайруллин.
Теперь фермер не видит никаких препятствий для цифровизации хозяйства.
— Мы достроили хранилище, в 2024 году ввели его в эксплуатацию, и сейчас у нас новое здание, вообще все будет новое. По качеству урожая ведем диалог с Московской областью. Нам предлагают оптическую сортировку плодов по цвету, состоянию (гнилые или не гнилые), по наличию вмятин. Импортные программы есть давно. Теперь Московская область начала поставлять. Потихоньку мы тоже придем к этому. Уже ведем переговоры, — поделился планами Хайруллин.
Доение коров под контролем ИИ
Образцовой с точки зрения цифровизации генеральный директор РИВЦ Халиуллин называет компанию «РМ Агро». Здесь цифровые инструменты являются основой управленческих решений. Агропромышленный холдинг имеет почти 2,6 млн голов скота. Из них молочное поголовье — около 922 тысяч. Работа с таким количеством животных требует либо большой численности персонала, либо высокой степени автоматизации.
Сегодня в Татарстане искусственный интеллект позволяет анализировать процесс доения на основе эталонного алгоритма, отслеживает действия рабочих, способствует оптимизации менеджмента и улучшению здоровья животных. При обнаружении отклонений система автоматически уведомляет оператора и руководство хозяйства. Это помогает быстро реагировать на проблемы и оперативно их устранять.
Эффективность внедрения данной технологии обеспечивает снижение уровня заболеваемости маститом до 70%. На тысячу голов скота экономия получается 5,4 миллиона рублей в год. Кроме того, это позволяет снизить расходы на ветеринарное лечение, которые составляют около 300 тысяч рублей в год, объясняет Халиуллин.
— Искусственный интеллект способен фиксировать даже незначительные изменения в походке и состоянии животных, которые трудно заметить человеку. Это помогает значительно сократить затраты на лечение животных и уменьшить уровень выбраковки, — заключает эксперт.
Чтобы оценить эффективность, директор РИВЦ приводит следующие вычисления: снижение продуктивности в результате хромоты достигает 10%, а потери кормов, вызванные недоеданием, составляют 17%. Например, при дойном поголовье в 1 тысячу и уровне хромоты в 15% снижение надоев на 345 литров в день приводит к недополученной прибыли в размере 11 тысяч рублей. Дополнительно потери кормов составляют 9 тысяч рублей в день, что в совокупности обеспечивает экономию для хозяйства в размере 7,2 миллиона рублей в год. Для сравнения, стоимость системы анализа состояния животных варьируется от 4,5 до 25 млн рублей.