Рынок коммерческой медицины в Казани продолжает активно развиваться, а доля сетей частных клиник — расти. По разным оценкам, на рынке медицинских услуг столицы Татарстана открыто порядка 160 частных клиник. И это число продолжает расти, что приводит к конкуренции среди коммерческих медцентров. Причем не только за клиентов, но и за кадры.
Нехватка работников в сфере здравоохранения для Татарстана не нова. В 2024 году республиканским медицинским учреждениям не хватает почти трех тысяч сотрудников. По данным Минздрава РТ, острее всего регион нуждается в педиатрах (необходимы 297 специалистов, из них 120 — участковых), на втором месте — терапевты (необходимы 278 человек, из них 156 — участковых). Также нужны 150 анестезиологов-реаниматологов, 118 онкологов, 90 психиатров, 64 инфекциониста, 54 врача скорой помощи, 44 патологоанатома.
Согласно исследованию рынка труда в медицинской сфере страны hh.ru, в 2024 году по сравнению с 2023-м сразу для 70% опрошенных медицинских компаний поиск кадров усложнился, набирать персонал стало тяжелее. Еще треть компаний отметили, что упрощения процесса найма медиков за последний год не произошло. И очень показательно: ни одна опрошенная компания не заявила, что искать медицинские кадры стало проще.
— Дефицит кадров в медицинской сфере Татарстана сейчас достаточно выражен, и держится он на протяжении уже нескольких лет. В среднем на одну вакансию в медицинской сфере РТ приходится 2,6 резюме, в целом по стране — меньше кандидатов — 2,1 резюме. При этом, если сравнивать с общим средним показателем конкуренции, мы увидим, что местный рынок труда уже давно «сидит на жесткой диете» — компаниям из частной медицины и госсектора не хватает активных соискателей, — сказали в компании.
Не секрет, что кадры у государственных клиник крадут частные. Профессиональное сообщество «Врачи РФ» провело опрос среди медицинских работников. Согласно результатам исследования, многие специалисты покидают свою профессию из-за низкой заработной платы. Более половины опрошенных (57%) отметили, что им не хватает дохода для оплаты жилья, лечения и покупки еды. При этом 78,9% врачей вынуждены работать на несколько ставок, чтобы обеспечить себе достойный уровень жизни. Медицинские работники также рассказали о своих зарплатах. Выяснилось, что 32,7% врачей получают 20–40 тысяч рублей за ставку, а 33,6% — 40–60 тысяч. Куда более высокую заработную плату предлагают коммерческие клиники. Например, врачу-терапевту в клинике «Звезда» готовы платить 100 тысяч рублей до вычета налогов, в «СТОМУСе» — 150 тысяч рублей.
Но вот кто «пылесосит» рынок коммерческой медицины? Сетевики из Москвы и Санкт-Петербурга — отвечают на этот вопрос представители частных клиник. В условиях кадрового дефицита на рынке труда становится всё более популярен агрессивный хантинг, когда крупные компании переманивают специалистов у компаний поменьше.
— Они уже «пылесосят» рынок. У нас забрали сотрудника, — говорит главврач клиники ERDA Medicine Шамиль Фатхуллин. — Некоторые наши врачи умудряются работать на несколько клиник. На данный момент такой рынок, что врачи работают не в одном центре, особенно узкие специалисты. Ни одна клиника не может обеспечить поток к узкому специалисту ежедневно. Поэтому они работают в нескольких местах.
В Казани работает несколько десятков крупных клиник из Москвы и Санкт-Петербурга. Их преимущества перед локальными участниками рынка заключаются в высоком финансировании, что позволяет им предлагать высокую заработную плату, покупать современное оборудование и вкладываться в рекламу.
— Крупные игроки серьезно оттесняют рынок. В Казани работают российские гиганты, такие как «Мать и дитя», «Медси» и другие. Они забирают врачей, запускают масштабную рекламу и так далее. И они продолжат это делать, убивая рынок. Возможно, оставят какие-то направления для местных игроков, которые развивать финансово невыгодно, — предположил генеральный директор казанского многопрофильного медицинского центра «Звезда» Артур Уразманов.
Для того, чтобы противостоять федералам, гендиректор «Звезды» предлагает локальным частным клиникам быть более гибкими. По его словам, должна быть консолидация, инновационные цифровые технологии и тактика реагирования на приход крупного игрока. Уже сегодня надо знать, какие новые технологии и современные услуги ты можешь предложить своим лояльным пациентам завтра.
— Важно помнить, что один в поле не воин. А когда все местные игроки разрознены, нет взаимодействия, нет сотрудничества, то рынка не будет, — заключил Уразманов.