«Наш KPI — чтобы 30% студентов университета были иностранцами»
Главной целью ректор называет превращение КГМУ в крупный научно-технологический центр, который будет не только готовить врачей, но и разрабатывать новые медицинские технологии, сотрудничать с промышленными предприятиями и активнее работать на международном рынке образования. По словам Фаррахова, университет должен перестать восприниматься исключительно как образовательная площадка. Его задача — объединить образование, практическую медицину и исследования.
— Мы создадим собственные клиники. Мы используем клиники-партнеры, такие как РКБ, седьмая городская больница, медико-санитарная часть, и вместе с индустриальными партнерами будем работать над научно-исследовательскими проектами. Доля научных исследований и доходов университета за счет этих проектов должна существенно вырасти, — заявил ректор.
Сегодня научный потенциал университета уже позволяет рассчитывать на такой рост. Только за прошлый год в КГМУ было зарегистрировано 106 результатов интеллектуальной деятельности — фактически каждые три дня вуз получает новый патент. По словам Фаррахова, теперь важно научиться превращать эти разработки в реальные технологии и источники доходов.
Отдельным направлением станет развитие международного сотрудничества. После поездки в Китай руководство университета намерено расширять совместные образовательные программы, научные исследования и клинические проекты. Уже сейчас КГМУ развивает программу двойных дипломов с Карагандинским медицинским университетом (Казахстан), а в перспективе иностранцы должны составлять почти треть всех студентов.
— Наш KPI — чтобы 30% студентов университета были иностранцами. Еще 5% программ дополнительного профессионального образования должны приходиться на иностранных врачей, которые будут приезжать в Казань повышать квалификацию. Мы также планируем выделять отдельные ресурсы, чтобы около 30% преподавателей проходили международные стажировки, — рассказал Айрат Фаррахов.
Уже сейчас в КГМУ увеличивается набор иностранных студентов. Для них предусмотрено 787 платных мест по очной форме обучения. Для российских граждан открыто 485 коммерческих мест.
«Не все хотели бы, чтобы в больнице на них смотрела группа студентов»
Одним из самых необычных проектов станет внедрение персональных цифровых двойников студентов и пациентов. По мнению ректора, современные технологии позволяют отказаться от ситуации, когда начинающие медики получают первый опыт непосредственно на живых людях.
Сегодня такая практика уже применяется на стоматологическом факультете. Студенты создают цифровую модель собственной челюсти, моделируют различные клинические ситуации и даже сдают экзамены.
— Не все хотели бы, чтобы в больнице на них смотрела группа студентов. Времена меняются. Пользуясь искусственным интеллектом, мы должны с первого курса предоставить студентам возможность моделировать и работать на своем цифровом двойнике. Студент может совершать ошибки, но в данном случае они поощряются. Он делает их не на пациенте. Мы должны дать медику все современные инструменты, которыми он сможет пользоваться в работе, — подчеркнул руководитель вуза.
В дальнейшем такую технологию планируют распространить и на другие специальности.
Еще один масштабный проект касается территории вокруг КГМУ. Речь идет о квартале, ограниченном улицами Бутлерова, Толстого, Чехова и прилегающими историческими корпусами университета. По словам Фаррахова, сегодня университетские здания фактически разрозненны, тогда как мировые университеты обладают полноценными кампусами. Именно поэтому ректор предложил создать новую республиканскую программу развития общественных университетских пространств.
— Я обратился к раису Татарстана Рустаму Минниханову с предложением создать новую программу общественных университетских пространств. Чтобы появилась единая концепция, единая символика, чтобы максимально убрать заборы и шлагбаумы. Эти пространства должны быть открыты не только для студентов и ученых, но и для всех жителей города. Здесь можно создать парк, общественные пространства, технопарки, площадки для молодежи и сохранить историю университета, — рассказал он.
Концепция уже разрабатывается совместно с городскими специалистами. Предполагается, что после реализации проект может стать примером и для других вузов Татарстана.
«Конкуренция на стоматологии будет очень высокой»
Коснулся Айрат Фаррахов и приемной кампании. Стоматология остается одним из самых востребованных направлений у абитуриентов. По данным пресс-службы вуза, на специальность уже подано около 3,3 тысячи заявлений, что делает ее второй по популярности. При этом стоимость обучения по специальности выросла на 17% — до 450 тысяч рублей за год обучения.
— Стоматология — достаточно узкая специальность. Моя рекомендация — выбирайте максимально широкие направления подготовки. Через пять лет может оказаться, что вам интереснее детская медицина, онкология, генетика или эмбриология. Не стоит ограничивать себя заранее. Конкуренция на стоматологии будет очень высокой, — прокомментировал ректор.
Одной из самых обсуждаемых тем стали новые правила поступления в ординатуру. С 1 марта весь бюджетный прием стал целевым. В КГМУ и раньше большинство мест были целевыми, однако теперь заключение соответствующего договора стало обязательным. По мнению Айрата Фаррахова, такие изменения помогут молодым врачам быстрее начать карьеру.
— Я вижу в этом только плюсы. Это гарантированная практика в крупнейших медицинских организациях, гарантированная самостоятельная работа под руководством опытного наставника и гарантированная перспектива дальнейшей карьеры. Когда я сам заканчивал университет, найти первое место работы было значительно сложнее. Сейчас государство фактически предоставляет молодому специалисту понятный маршрут в профессию, — считает Фаррахов.
Он добавил, что выпускники смогут самостоятельно выбирать место будущей работы через федеральную систему, а распределение будет строиться на принципах открытой конкуренции, а не личных связей.