Единую цифровую платформу промышленности планируют запустить в Татарстане до конца 2025 года. Здесь будут представлены цифровые двойники более 200 крупнейших предприятий республики, сообщили KazanFirst в Минпромторге РТ.
— Платформа станет ключевым элементом в реализации стратегии «Татарстан-2030», обеспечивая технологическое лидерство республики в промышленном секторе России, — отметили в ведомстве.
Площадка предоставит предприятиям информацию о действующих мерах государственной поддержки, а также сформирует единую базу «Озеро данных» (о производстве в Татарстане) и «Витрину данных» (о выпускаемой продукции).
«Озеро» и «Витрина», по задумке Минпромторга, должны оптимизировать логистические и производственные цепочки в регионе. Это ускорит цифровую трансформацию промышленного сектора, считают в ведомстве.
Ожидается, что экономический эффект от новой платформы будет способствовать увеличению объемов промышленного производства в Татарстане на 15-20% к 2027 году. Кроме того, такое взаимодействие предприятий обеспечит сокращение издержек производства на 8-12% и повышение внутриреспубликанской кооперации на 25%. Все в совокупности приведет к росту экспорта промышленной продукции Татарстана на 10-15%, полагают в министерстве.
Ранее Минэкономики Татарстана сообщало, что объем промышленного производства в Татарстане за первые четыре месяца 2025 года вырос на 6,8% к уровню аналогичного периода 2024 года и составил 1 трлн 828 млрд рублей. Обрабатывающие производства продемонстрировали рост на 13,5%. При этом объем экспорта Татарстана в 2024 году составил 12 млрд долларов. Показатель увеличился на 17,6% к уровню предыдущего года.
Запуская новую платформу, Минпромторг рассчитывает и на социальный эффект. По мнению чиновников, это создаст около тысячи новых высокотехнологичных рабочих мест и поспособствует повышению квалификации еще 5 тысяч специалистов промышленных предприятий. Работникам промышленного сектора обещают рост средней заработной платы.
Разработку продукта ведет Центр цифровой трансформации Татарстана, программных решений — компании в Иннополисе. Научным сопровождением занимаются специалисты КНИТУ-КАИ и Казанского федерального университета.
Проекты промышленного маркетплейса не увенчались успехом
Генеральный директор «Фонда развития промышленности Татарстана», член комитета Госсовета Татарстана по экономике, инвестициям и предпринимательству Марат Бухараев заметил, что в республике уже действуют ресурсы типа сайта Made in Tatarstan, где также размещаются производители региона и есть каталог продукции.
Есть и инвестиционный портал РТ, на котором опубликована информация об инвестиционных проектах и промышленных площадках. Имеется также республиканский маркетинговый центр, сайты по госзакупкам, коммерческие платформы по контрактным процедурам.
— Очень важно, чтобы не было дублирования функций, — заявил KazanFirst эксперт.
По словам Бухараева, «были различные проекты некоего промышленного Avito, но успехом они не увенчались».
— Это огромнейшая номенклатура продукции. Для того, чтобы каждый винтик и болтик оцифровать, существуют другие механизмы, — объяснил депутат.
Марат Бухараев добавил, что в силу времени требуется определенная модернизация этих ресурсов. Если раньше каталоги продукции были переведены на европейские языки, то сейчас необходимо ориентироваться на Китай и Индию.
— Внутри страны, самое важное, на мой взгляд, — развивать кооперационные цепочки. Сегодня предприятиям, которые потеряли западных поставщиков, важно заполнить эту нишу. Нужно найти производителя, кто сможет заменить им продукт в цепочке. Вот в этой части, думаю, было бы очень полезно иметь какой-то цифровой ресурс, — заключил Бухараев.
Татарстан в фарватере процессов цифровизации в России
Если в Татарстане будет создана по-настоящему масштабная и сквозная цифровая система с охватом всех ключевых производственных цепочек, то заложенные цели роста вполне достижимы. Подобные решения уже активно применяются в России, рассказал KazanFirst директор по стратегии ИК «Финам» Ярослав Кабаков.
Эксперт сослался на данные BIA-Technologies, согласно которым внедрение цифровых двойников и интеллектуальных систем управления производством на некоторых российских предприятиях уже принесло результаты: повышение эффективности использования оборудования на 9–12%, рост производительности труда на 2–5%, сокращение брака и простоев на 7–10%, снижение общих затрат на 8–12%. Окупаемость подобных проектов, как правило, составляет менее одного года, указал эксперт.
В качестве примера Кабаков привел Объединенную двигателестроительную корпорацию (ОДК), где создание цифровых двойников двигателей позволило ускорить и удешевить проектирование, испытания и эксплуатацию. В ТМК цифровые двойники используются для контроля качества проката и сокращения производственного брака. В «Лукойле» создан цифровой двойник месторождения Ватьеган, который обеспечивает контроль над тысячами скважин.
Применения цифровых двойников также встречаются в проектах «Газпром нефти», КАМАЗа, Transmashholding и ряда других крупных компаний.
— С 2022 года в России действует ГОСТ на цифровые двойники и идет масштабная цифровизация электроэнергетики и машиностроения. Татарстан, имеющий мощную индустриальную базу, идет в фарватере этих процессов, — указал эксперт.
Однако Кабаков выражает опасения, что такая платформа может увеличить разрыв между крупными предприятиями и малым и средним бизнесом.
— Действительно, на первом этапе эффект в большей степени получат системообразующие и технологически зрелые компании, — признает эксперт.
Он выражает надежду, что будет достигнута цель платформы — равный и прозрачный доступ к информации, данным и мерам поддержки. «Озеро данных» и «Витрина данных» могут со временем упростить для МСП подключение к логистическим и производственным цепочкам. Кроме того, развитие открытых интерфейсов и субсидируемых решений способно снизить барьеры для малого бизнеса.
— Если будет обеспечено равное подключение к платформе, это может стать не только инструментом роста для крупных игроков, но и возможностью для кооперации, повышения прозрачности и эффективности всей промышленной экосистемы региона, — заключил Кабаков.