Соглашение о стратегическом партнерстве между Центросоюзом и Х5 было подписано в ноябре 2024 года. Первый этап проекта предусматривал инвестиции со стороны Х5 для модернизации тысячи магазинов потребкооперации в размере 1 млрд рублей. В настоящий момент к проекту подключились кооперативные магазины в 17 регионах Российской Федерации (всего под брендом «ОКОЛО» сегодня работают более 5,2 тыс. розничных магазинов в 51 субъекте России).
— Х5 видит поддержку малого и среднего бизнеса основой экономического процветания регионов. Благодаря стратегическому партнерству с Центросоюзом сформировалось оптимальное предложение и бизнес-модель, которые позволяют этому сегменту расти по всей стране. Особенно большую перспективу мы видим в реализации проекта на территории Республики Татарстан, где на протяжении многих лет потребительская кооперация развивалась при системной поддержке со стороны раиса и Правительства Республики Татарстан. Сегодня мы договорились, что уже до конца года Х5 предоставит торговое оборудование для реконструкции более 500 кооперативных магазинов Татпотребсоюза, — заявляет управляющий директор «ОКОЛО» Игорь Плетнев.
«Человеку нужен выбор»
Магазины сети «ОКОЛО» работают по модели франшизы. По словам первого заместителя генерального директора Х5 Владимира Салахутдинова, именно такая модель демонстрирует максимальную эффективность в небольших населенных пунктах:
— Для развития сетевого ритейла необходима определенная плотность населения и близость логистики, в то время как маленький магазин может работать в очень небольших населенных пунктах.
Но если стандартная франшиза «ОКОЛО» доступна любому предпринимателю, то сотрудничество с потребсоюзами позволяет масштабировать проект.
— Нам быстрее, удобнее и эффективнее взаимодействовать через коллег для того, чтобы открывать такие магазины в большом количестве, — подчеркивает Салахутдинов.
Большую роль в успехе «малых» форматов Х5 играет цифровизация — традиционная несетевая розница часто проигрывает сетевым игрокам именно из-за отсутствия возможности инвестировать в технологии. В рамках проекта «ОКОЛО» магазины получают доступ к инструментарию большой сети — аналитике ассортимента, мерчандайзингу и даже программе лояльности «X5 Клуб». Компания не просто помогает открыть магазин — это было бы слишком просто: Х5 дает в распоряжение франчайзи инструменты большого ритейла, включающие помощь на старте, последующие инвестиции в оборудование и адаптацию ассортимента под запросы местного потребителя. Это позволяет небольшим торговым предприятиям с успехом конкурировать с гигантами розницы, особенно в малых населенных пунктах.
Первый заместитель генерального директора Х5 подчеркивает важность развития различных форматов розничной торговли:
— Человеку нужен выбор. Если посмотреть, как люди покупают еду, то это три, четыре, пять, а иногда шесть разных магазинов. И в каждом покупатель находит что-то свое. «ОКОЛО» — это одна из точек на пути покупателя, где он может найти уникальный товар, которого нет в других торговых сетях.
500 магазинов к июлю
В июле текущего года в Татарстане будет проведен Международный форум потребительской кооперации, приуроченный к 195-летию системы потребсоюзов. Планируется, что к этому времени под брендом «КООП ОКОЛО» в республике будут работать не менее 500 магазинов.
Председатель правления Татпотребсоюза Рашат Шаймарданов уверен, что это станет значительным шагом в развитии сельской торговли, которой с каждым годом становится все труднее противостоять современным вызовам, в том числе продолжающейся урбанизации и снижению покупательной способности. По его мнению, модернизация по стандартам Х5 сможет дать этим вызовам достойный ответ:
— Если мы переведем в «ОКОЛО» все наши магазины, это будет серьезным толчком для увеличения товарооборота. Во-первых, это привлечение покупателей. А во-вторых, это значит, что улучшится культура обслуживания — у нас будет больше холода (холодильного оборудования. — Ред.), значит, будет больше ассортимента заморозки, колбасных изделий, свежих местных продуктов.
По информации Шаймарданова, помимо нового холодильного оборудования небольшие торговые предприятия получат кассовые аппараты самообслуживания и даже кофемашины, что для многих сельских магазинов станет поистине нововведением.
Рустам Минниханов: «Будем поддерживать это направление!»
— Мы высоко ценим сотрудничество с Центросоюзом России и представителями федерального ритейла. Открытие новых магазинов в отдаленных населенных пунктах в таком современном формате — это и качество жизни наших граждан, и возможность поддержать потребкооперацию, — сказал в день открытия магазина раис Татарстана Рустам Минниханов.
Торговая площадь тысячного предприятия «КООП ОКОЛО» составляет 240 квадратных метров. На полках расположились более шести тысяч наименований — продуктов питания, напитков, товаров для дома. Кроме того, здесь представлены наиболее востребованные позиции из ассортиментной матрицы торговых сетей Х5. Особенно важно, что доля продукции татарстанских производителей в ассортименте обновленного магазина «КООП ОКОЛО» достигает 45%. Это позволяет сохранить местный колорит и поддержать региональных товаропроизводителей, даже несмотря на интеграцию в крупную сеть.
— В Республике Татарстан к сохранению и развитию системы потребкооперации относятся внимательно. Очень рады тому, что федеральные сети обеспечивают развитие торговой инфраструктуры. Будем поддерживать это направление! — заверил в день открытия раис республики.
Председатель Совета Центросоюза Дмитрий Зубов назвал запуск тысячного магазина под брендом «КООП ОКОЛО» «не просто юбилеем, а символом общего успеха»:
— Проект стал возможен благодаря единству понимания задач по развитию сельских территорий как со стороны федеральных и региональных органов власти, так и со стороны бизнеса. Мы видим, что в Татарстане системно поддерживают кооперацию, а федеральный ритейл готов вкладываться в инфраструктуру даже в отдаленных районах. Вместе мы возвращаем людям качественную торговлю и создаем основу для будущего потребительской кооперации.