Комплексный подход мэрии Казани к кадровой политике за три года позволил ей войти в топ работодателей России по версии HeadHunter. Руководитель аппарата исполкома Казани Булат Алеев рассказал, что трансформацию кадровых процессов в мэрии начали три года назад.
– Одной из главных задач стала работа с молодежью. В моменте мэрия перестала быть для выпускников вузов потенциальным местом работы, так как казалась бюрократической структурой. Мы провели большую работу, чтобы показать, чем занимаемся и почему молодой специалист должен выбрать именно нас. Как итог, средний возраст новых сотрудников уменьшился до 35 лет. Это явный тренд на омоложение команды Казани, – рассказал Алеев.
По его словам, формирование и поддержка команды – это сильная сторона мэрии, и они с удовольствием делятся своим опытом.
– В мэрию приезжают на стажировки руководители других городов и даже регионов. К нам едут, потому что опыт Казани проще адаптировать, чем московский и петербургский. Для каждой делегации мы прописываем программу с треками, наши руководители читают лекции и рассказывают о лучших практиках. Студенты EMPM ВШГУ РАНХиГС, «Школы губернаторов», «Школы мэров», кадровый резерв президента – все обучаются у нас, – сообщил чиновник.
– Второй год мы проводим форум «Кадры решают все». Целью первого ивента было познакомить работодателей с лучшими кадровыми практиками. В форуме поучаствовали как крупные компании типа СИБУРа и «Данафлекса», так и представители локального бизнеса. На кадровом рынке голод во всех направлениях. Общий посыл был таким: начнете меняться сейчас – получите лучших людей, подключитесь позднее – будете работать с теми, кто останется, – рассказала начальник управления кадровой политики Ирина Бочкова.
В мэрии постоянно анализируют кадровые процессы, ведут работу с увольняющимися сотрудниками, проводят адаптацию новичков. Словом, следят за процессом трудоустройства и работы начиная от первого лайка вакансии на hh.ru, заканчивая трудоустройством уволившегося сотрудника на новом месте.
– Следующая цель, обозначенная в том числе мэром Ильсуром Метшиным, – сделать Казань городом лучших работодателей. Это получится, когда к работе подключатся локальные предприятия и бизнес. Развитие кадровых процессов необходимо им же самим: в скором будущем работающего населения станет меньше, а кадрового голода – больше, – прогнозирует Алеев. – Те работодатели, которые сейчас занимаются корпоративной политикой (отличный пример – СИБУР), завтра будут чувствовать себя относительно уверенно. Те же, кто начнет позднее, проиграют в этой гонке, и зарплата ничего не решит.