Нефтехимическая столица Татарстана получила новый импульс развития. Каковы направления развития города до 2030 года, какие новые объекты появятся в ближайшее время, на что жалуются его жители и что происходит с инфраструктурой — в интервью главному редактору KazanFirst Полине Симаковой рассказывает глава Нижнекамска Рамиль Муллин.
Сергей Журавлев/KazanFirst
– Для тех, кто не знаком с Нижнекамском, это прежде всего город нефтехимиков и «Нефтехимика». Как бы вы охарактеризовали Нижнекамск сегодня? Что его отличает от других городов?
– Нижнекамск – достаточно молодой город. Он состоялся как город благодаря изначальным замыслам советских архитекторов. Его история началась в 50-60-х годах прошлого века, когда было принято решение о развитии нефтехимии и нефтепереработки. Тогда говорили, что страна сильно отстает от Европы в использовании продукции, которую могла бы давать нефть. И было принято решение о строительстве нефтехимических заводов и городов, таких как Нижнекамск или Тольятти. Они строились по одному стандарту: сначала производство, потом город.
Долго думали, стоит ли строить город или развивать Набережные Челны. Но люди, которые сюда приехали строить город, не сомневались. Замысел, который тогда был вложен, сегодня состоялся. Более того, Нижнекамску, по сравнению с городами, которые похожи по своей архитектуре, повезло с руководителями и специалистами. Даже если взять генплан и архитектуру города – он тогда получил золотую медаль. Чем больше узнаю про Нижнекамск, тем больше поражаюсь замыслу тех людей, которые заложили его основу. Они уже тогда были серьезными урбанистами, специалистами, которые сделали все, чтобы Нижнекамск не был моногородом, а стал многогранным, городом-квестом со своими интересами, своей жизнью помимо промышленности.
– Как изменился город за последнее время? Чтобы вы поставили в плюс себе и своей команде?
– Прежде всего, считаю, мы смогли увидеть замысел города. Перед началом работы мы пригласили урбанистов, экспертов, людей, которые занимаются вопросами безопасности, чтобы они изучили город. Тогда они сказали, что у Нижнекамска серьезный потенциал, но он нераскрыт.
За два с половиной года определили направления развития Нижнекамска. Они заложены в мастер-плане. Мы хотим сделать из индустриального города неоиндустриальный. Сильная экономика, наша химия и промышленность, наша гордость, должна отражаться в комфортной городской среде. Сейчас у нас есть понимание, как будет развиваться город до 2030 года.
– Что не удалось сделать?
– Два года назад анонсировали программу «Нижнекамск-60», для финансирования которой нужно было 68 миллиардов. Не получилось. Но за два с половиной года отремонтировано 63 социальных учреждения, построено свыше 50 километров дорог, школы, детские сады, больницы, и все это было заложено в рамках «Нижнекамск-60». Тихо-тихо мы ее реализуем. Конечно, надо быстро привести город в порядок, но мы понимаем, что силы, возможности, ресурсы, деньги — ограничены. Нет такого проекта, за который я себя корю, потому что он не получился. Что-то не получилось, но получилось другое.
– Нижнекамск называют городом возможностей в плане экономики, доходов горожан, развития бизнеса. Так ли это с вашей точки зрения и с точки зрения показателей экономики?
– Нижнекамск – город, который еще не до конца раскрыт. У него уникальные возможности дать старт новому развитию. Город бурно начал расти в 70-80-х годах, от населения в 60 тысяч он вырос до 180 тысяч за счет притока людей. Создали условия для работы на предприятиях плюс социальная инфраструктура – все это дало возможность накопить потенциал и собрать такое количество людей.
Сейчас у нас около 250 тысяч жителей, но на данный момент идет второе развитие нашей промышленной площадки: ЭП-600, проекты СИБУРа, «Татнефти». Это высокотехнологичные, экологичные, новые производственные циклы, которые нуждаются в новых людях, профессиях, компетенциях. Поэтому у Нижнекамска серьезный потенциал развития. Сейчас средняя зарплата «на химии» – 90 тысяч, начальник цеха получает около 200 тысяч рублей. Потенциал развития есть у малого и среднего бизнеса. Чтобы эти деньги оставались в городе, не хватает сферы услуг, коммерческих проектов, то, что позволило бы обычному нижнекамцу тратить свои деньги в городе.
У Нижнекамска сейчас идет третий этап развития: если в 60-х годах он новорождённый, в 80-х – тот, который пошел в школу, то сейчас – хороший студент, отличник, который получил знания и рвется в большую жизнь.
– Как планируется решать вопрос кадрового обеспечения?
– В этом суть нашей работы. Моя задача как мэра – создать условия, чтобы сюда приезжали люди. Мы создаем инфраструктуру, которая привлекала бы их. Если здесь не будет людей, то это будут голые стены и брусчатка, по которой ходить будет некому. Важно, чтобы у города было свое лицо, свои предложения. Если будем это все время показывать, создавать и рассказывать, то молодежь поедет сюда, где предоставляют интересные возможности.
– Если говорить о привлечении кадров, то здесь есть вопрос жилья. Цены на квартиры высокие, как вы планируете решать эту проблему?
– Для Набережных Челнов и Нижнекамска цена за квадратный метр одинаковая – 120-150 тысяч. Проблема Нижнекамска в том, что с приходом СИБУРа и инвестиционного проекта «Татнефти» выросла необходимость в кадрах. За прошлый год через Нижнекамск прошло 40 тысяч только мигрантов. Единовременно каждый месяц у нас работает 5-6 тысяч мигрантов. Их надо куда-то заселять. Открыли хостелы, чтобы создать условия. Но несмотря на это, инфраструктуры не хватает, поэтому начали заселяться в квартиры. Появился серьезный спрос на жилье.
Когда СИБУР начал приглашать на новое производство, снова повысился спрос на кадры. В то же время, когда 5-7 лет назад в Нижнекамске был бурный спрос на социальную ипотеку, он практически разрушил рынок коммерческого жилья. Это привело к дефициту жилья. Сейчас, конечно, девелоперы это поняли.
Третье – нет рынка земли. Она, к сожалению, в частных руках, у города ее мало. Поэтому мы начали разговаривать с собственниками земли. Сейчас уже работают челнинские, казанские компании, присматриваются московские, ижевские, уже есть ряд реализованных проектов. Сейчас строится 15 домов. Надеемся, что до 2026 года будет достаточно 100-200 тысяч квадратных метров жилья, которые смогут удовлетворить запросы жителей и в то же время привлекать людей. Мы стараемся сводить девелоперов с нашими крупными компаниями — СИБУРом, «Татнефтью».
При нашей инициативе компания «Нижнекамскнефтехим» продала участок земли, и буквально в этом году там начинается строительство жилья класса «бизнес». Таких площадок в городе порядка десяти.
– Для Нижнекамска разработан специальный мастер-план развития. Расскажите о его ключевых направлениях, какие принципы в него заложены, какие параметры развития вы видите?
Исходно в рамках мастер-плана разрабатывалось шесть направлений, но теперь мы их объединили в три: «Полицентричный город», «Город комфортного движения» и «Город в лесу». Направление «Полицентричный город» включает в себя развитие городских центров притяжения. В Нижнекамске много парков, скверов, других площадок активности. Мы решили их не просто усилить, превратив в центры городской жизни, но и объединить в единую сеть променадами для пешеходных и велосипедных прогулок.
Центральной идеей направления «Город комфортного движения» является возможность безопасного и беспрепятственного передвижения по Нижнекамску для всех участников движения. Это направление включает развитие пешеходных зон, общественного транспорта, и, конечно, обновление улично-дорожной сети.
Направление «Город в лесу» предполагает, что городские бульвары будут объединены по периметру малым зеленым кольцом. Дальше они уходят лучами прямо в шишкинские леса, где продолжаются в виде экотроп. Получается, что не только город выходит к лесу, но и лес заходит в город. Именно поэтому направление и получило свое название. Лес – это уже большое зеленое кольцо. Оно сдерживает расползание города, хотя для нового строительства у нас здесь имеется еще порядка 500 га свободных территорий.
На севере и западе экотропы приводят к Каме. В прибрежной зоне планируется организовать причалы для прогулочных судов и зоны отдыха, в том числе с пляжами, построить курортную набережную, центр водных видов спорта. Кроме того, в окрестностях города есть много озер, включая Каракуль – самое протяженное в Республике Татарстан. Мы их хотим объединить системой автомобильных дорог и веломаршрутов. Эта система позволит не просто создать дополнительные возможности для отдыха жителей, но и повысить связанность Нижнекамска с промышленными предприятиями. Одновременно планируется высадить еще 1000 га молодого леса, чтобы укрепить большое зеленое кольцо.
Мы провели ВКС вместе с научно-естественным центром медицинской профилактики и здорового образа жизни при министерстве здравоохранения РФ и предложили Нижнекамск в качестве эксперимента по проекту «Здоровые города». Очень хороша финская модель: когда они начали терять людей, то приняли программу по всей стране – это органическое питание, спорт и работа с самим населением. И финны реально увеличили продолжительность жизни на 20 лет. Программа тоже не сразу была принята населением: были ограничения по алкоголю и соли, а люди привыкли к этому. Многие нововведения не вызывают восторга нижнекамцев. Но это идеи, которые уже реализованы, например, в Европе или Азии. Мы ищем, какие варианты могут быть для нас более приемлемыми.
– Огромный вклад в развитие города вносят крупные предприятия. Как сейчас обстоят дела на крупнейших заводах – СИБУР, «Татнефть», ТАИФ? Какие проекты реализуют эти компании?
– К примеру, есть офис «Татнефти», который занимается развитием нефтегазовых проектов. Почти 24 миллиона тонн нефти перерабатывает. Уровень переработки нефти 99%, что у «ТАИФ-НК», что у «Татнефти». Сейчас уже вторым этапом и «Татнефть», и ТАИФ пошли по процессу нефтехимии. У ТАНЕКО уже серьезный завод, который строится – ТФК (завод терефталевой кислоты – Ред.), уже за 100 миллиардов проект. Есть и еще несколько направлений.
ТАИФ в этом году заложил основу своего научно-технологического центра. Это говорит о том, что развитие пришло надолго. Если они хотят заниматься наукой, значит, у них есть определенные планы по развитию. Это уже следующий этап развития. Нам очень важно, чтобы город развивался.
Иногда можно слышать: «В Нижнекамске кроме химии ничего нет», это не так. Благо все, кто нужен другим городам, нужны и здесь. Единственные, кого мы не сможем устроить на работу – это космонавты, а остальные профессии здесь необходимы.
Есть еще один кейс. Сквер «Баки Урманче» сделан за счет федеральных средств. Это был федеральный проект «Формирование комфортной городской среды». Раис Татарстана Рустам Минниханов нас поддержал в части ремонта национальной школы, а это единственная школа, которая имеет полноценное татарское образование. В 90-х годах она была построена некачественно и находилась в плохом состоянии. Мы решили, что подойдем комплексно: сделали сквер, школу, здесь два комплекса, которые работают с инклюзией, то есть детский сад и школа.
Раньше тут были дороги, парковки, люди шли, машины ездили – был хаос. Сейчас мы его сделали, но слышим от людей: «Почему вы лишили нас парковки?». Они привыкли к этому, раньше водители ездили, а пешеходы старались, чтобы их не задавили.
Возвращаясь к скверу, во-первых, федеральные программы – это под основу, республиканские – МАФы (малые архитектурные формы – Ред.). Когда мы его сделали, СИБУР предложил сирингарий (питомник, где выращивается сирень – Ред.). Здесь высажена тысяча сиреней, почти 40 видов разных сортов. Это стало стимулом ремонта и реконструкции этого комплекса.
Тут же Нижнекамский химико-технологический институт, который старше города (Нижнекамску – 57 лет, а институту – 60). Само здание моложе, институт начинался с барака, ему 40 с лишним лет, больше он не ремонтировался. Он становится центром по подготовке специалистов, и в то же время СИБУР предложил сделать центр по переподготовке, то есть по повышению компетенций. Республика выделила на ремонт нашего НХТИ почти миллиард рублей. Здесь и студенты будут учиться, и ребята, которые будут повышать свою квалификацию. Это современные специалисты. Будут выходить в этот сквер, смотреть и понимать, что они не просто рабочие, для них вкладываются в социальную инфраструктуру.
– Говоря о спортивных объектах – какие восстановлены, а какие планируете восстановить?
– Отдельных программ по спорту нет, к сожалению. Мы надеемся на поддержку федерального центра, о чем говорил Президент РФ Владимир Путин, что каждый год будет строиться по 300 плоскостных сооружений. Благо есть республиканские программы, но они идут в рамках развития программы сельских территорий, а вот для городов отдельных программ нет.
В рамках республиканских программ мы отремонтировали 2 ДЮСШ, на грант «Татнефти» отремонтировали спортивную школу №3. Также в прошлом году СИБУР принял решение о передаче четырех объектов, из которых три спортивных. Следующий объект – «ТАНЕКО Арена», ледовый дворец, который был построен «Татнефтью».
Нужно еще несколько объектов, таких как дворец единоборств. Нуждаемость в них достаточно высокая. Если в среднем по республике обеспеченность спортивными объектами 57%, то у нас 18%, это очень низкий показатель. Люди на встречах просили больше футбольных полей, а зимой – хоккей.
Есть несколько направлений: первое – развитие массового спорта через создание инфраструктуры. Формируем условия для уличного спорта: бег, триатлон, уличная йога, воркаут.
Второе – спорт высоких технологий: фиджитал — хоккей, футбол. Для этого уже нужна поддержка промышленных компаний. Я надеюсь, что мы и дальше будем развивать это направление.
– Довольно много всего. Вы считаете, что даже при поддержке промышленных гигантов город сумеет реализовать такие планы?
– Если честно, Нижнекамск – это основной донор не только республики, но и страны. Объем отгруженной продукции за прошлый год – почти на 900 миллиардов рублей. Мы – вторые после юго-востока, а если на единицу территории, то мы первые. По концентрации производства на единицу территории Нижнекамск тоже номер один. Наша задача – к 2026 году стать столицей нефтехимии России, но уже сейчас говорим, что Нижнекамск – столица нефтехимии Татарстана. Количество объектов, диверсификация, технологические линии, у нас есть и нефтепереработка, нефтехимия, резины технические. Даже есть малая компания «Бикотекс», которая, начиная от добываемой нефти, уже доходит до микрофибры.
Если Москва – это столица всей России, а Казань – Татарстана, то Нижнекамск как столица нефтехимии должна соответствовать этому стандарту. Должны быть серьезные учебные центры. Уже сейчас с детского сада есть обучающие семинары для детей, потом школа, эколого-биологический центр и центр пред-школы. Надеемся, что центру дадут имя Бызова, потому что он – основоположник производства синтетического каучука из нефти, который идет на производство шин. Нижнекамцы могут гордиться, что каждая седьмая шина из десяти делается на сырье «Нижнекамскнефетехима». Каждая третья российская шина производится здесь. Наша задача, раз мы претендуем на звание столицы, – иметь инфраструктуру для развития жизни, производства.
– Одна из основных жалоб жителей в любом городе – это традиционно дороги. Как у вас обстоят дела с дорожным хозяйством?
— Мы сделали в городе капитальный ремонт дорог, поставили 90 остановочных павильонов, снесли 40 ларьков, которые стояли с 90-х годов. Даже бизнес радуется, что мы их выкупили и поставили остановочные павильоны. Их в городе более 200. Задача — в течение двух лет сделать их единого образца.
Сейчас убираем визуальный мусор: ларьки, щиты, которые через каждые 15 метров – то, что мешает образу города. Сегодня базовые возможности для рекламы есть. Наша задача – сделать больше акцент на зелень.
Пока ремонтируем дороги первой и второй категории. У нас два стандарта: одни с изгибом, вторые – ровные, в зависимости от ширины. Мы сейчас создаем возможности для людей парковаться, хотя это не проблема муниципалитета. Люди привыкли ставить свои машины, где хотят, но так не бывает.
Когда мы только приступили к реализации проектов городских дорог, в Нижнекамске 99% дорог были в ямах. Почему многие люди спрашивали про общественный транспорт, про дороги? Потому что нуждаемость была очень высокая. С учетом перспективы ближайших двух лет, если мы оставим такой же объем финансирования, то можем обновить каркас дорог к 2026 году. По нашим планам, этот каркас мы полностью сделаем с учетом всех стандартов, чтобы он был с велодорожками, с соответствующим освещением и безопасностью.
– А насколько в Нижнекамске распространен велоспорт? Активно им занимаются?
– Сказать, что у нас все поголовно ездят на велосипеде, не могу. И я не тот человек, который ограничивает самокатное движение. Но это не значит, что человек на нем без ума должен гнать. Речь опять же про культуру. Но если самокаты кому-то необходимы, то почему мы должны их ограничивать? Ограничения редко дают результат. Я считаю, что у людей должно оставаться право выбора. А вот создание условий для безопасности, здорового образа жизни – это как раз то, на что мы ориентируемся.
Мы должны создавать возможности для развития альтернативного вида транспорта. Задача опять же – дать возможность. Велодвижение не появится, если не будет вело-инфраструктуры. Поэтому наша задача, где мы делаем работы по ремонту дорог, – не просто сделать полотно дорог с приоритетом для автомобилистов, а это как раз комплекс: квартальная дорога, велосипедная и пешеходная, освещение и озеленение.
– Каких в этом плане перемен ждать нижнекамцам в ближайшие годы?
– До 2026 года мы хотим отремонтировать те дороги, которые составляют каркас магистральных дорог Нижнекамска (основные проспекты, улицы). После 2026 года на очереди дороги третьей и четвертой категории. Их по длине больше, но они узкие, где-то 4-6 метров, но это уже квартальные и межквартальные. Конечно, зимой мы не научились их чистить, но летом они востребованы.
При встрече жители спрашивают: «Можно ли, когда будут сдавать дома, чтобы сразу делали вело-инфраструктуру, велопарковку?». Это возможное будущее.
Очень сильно развивается мотоциклетное движение. С мотоциклистами надо выстраивать коммуникацию. Буквально на прошлой неделе мы с ними встречались и договорились, что они сами создадут свою инспекцию для того, чтобы контролировать шум, скорость, безопасность.
– Жители Нижнекамска жалуются, что часто отключают горячую воду, но ситуацию обещают изменить. Сколько километров сетей находится в ненадлежащем состоянии, сколько нужно заменить, какие суммы необходимы, и за какое время планируют решить проблему?
– Это общая проблема для всей страны – состояние инженерных сетей. Сказать, что мы очень резко отличаемся от других территорий, я не могу. Ситуация достаточно сложная ввиду того, что 20 лет назад наш «Водоканал» был приватизирован, и работала частная компания. Из-за того, что частным компаниям не предоставляется возможность подключения к федеральным и республиканским программам, они использовали только деньги населения, а их, как всегда, не хватает для того, чтобы инвестировать в сами трубы.
В Нижнекамске сегодня 750 километров труб горячего водоснабжения и отопления, это сопоставимо с Набережными Челнами, и уровень их износа достаточно высокий. Месяц назад было принято решение о передаче наших сетей в государственную собственность. Оператором обслуживания будет компания «Татэнерго», которая как раз является специалистом в этой области. Надеемся, что вопрос горячего водоснабжения и теплоснабжения будет решен, но это будет происходить не быстро.
По предварительным расчетам, нужно порядка шести миллиардов рублей. Точные цифры будут известны после полного анализа ситуации. Предполагаем, что будет переход с центральных на индивидуальные тепловые пункты.
На решение проблем теплоснабжения Нижнекамска уйдет 3-5 лет. Два года назад у нас было 400 аварий, в прошлый год — 800 аварий. «Татэнерго» уже заменяет самые слабые места, очень много насосов закупает. До 20 сентября планируется заменить 17 км труб, из которых 12 – теплотрассы, 5 – трубы горячего водоснабжения. Помимо этого, будет отремонтировано 35 ЦТП, в 15 из которых заменим технологическое оборудование.
Надеюсь, что профессиональная команда максимально все сделает, чтобы нижнекамцы не замерзли.
– Многие нижнекамцы жаловались на неработающие фонтаны. Почему они не работали в этом году?
– Не сказать, что они в один прекрасный день отключились. Уже с 2019 года начали отключаться: сперва «Красный ключ», затем парк «Нефтехимик», потом на Тукая, в этом году в сквере Лемаева очень плохо работал. Фонтан Шутикова отключился три года назад. В прошлом году провели ревизию, поставили насосы и когда пригласили эксперта, нам сказали, что еще чуть-чуть и была бы трагедия. Там был насос на 220 Вт, а это технологически нельзя было делать.
Такая ситуация сложилась в силу нехватки специалистов, износа всего оборудования. По нашим предварительным расчетам, нужно примерно 50 миллионов рублей. Думали, что сделаем в этом году, но есть более приоритетные проблемы. Решили, что на следующий год, если экономика будет стабильна, начнем ремонтировать эти фонтаны. Некоторые уже в этом году заработали.
– Насколько вообще жалобы и просьбы горожан сказываются на вашей работе?
— Моя задача – дать нижнекамцам новые возможности. А кто как будет их использовать – это уже их право. Но я как руководитель должен дать возможность каждому реализовать себя.
У нас в чем еще проблема – люди не привыкли быть собственниками своего жилья. На встречах жители меня спрашивают, когда отремонтируют дом. Есть старшие по домам, и нужно будет провести их обучение для того, чтобы они понимали, что такое программа «Наш двор», капитальный ремонт дворов и домов, гранты, какие есть возможности у собственников дома. Со следующего года хотим сделать программу «Гражданская инициатива» и дать людям возможность организоваться. Уже в этом году мы поддерживаем дворы, в которых делаются скверы, детские площадки. В следующем году планируем сделать программу на уровне муниципалитета. Нам очень важно, чтобы была солидарность, сопричастность людей.
Приведу пример. У нас появился мурал в честь нашего хоккеиста Михаила Сергачева. Когда он это увидел, то предложил вложиться в свою школу, и уже выделил около десяти миллионов рублей. Получается такой совместный проект бизнеса, частной инициативы и муниципалитета.
Еще школа при поддержке МЧС («Средняя общеобразовательная школа №31 с углубленным изучением отдельных предметов» – Ред.), мы с ними тоже договорились, что необходимо заборы привести в порядок, озеленить. Пока здесь хаос, но мы хотим ее открыть 22 сентября, ко Дню города. Надеюсь, что группа ТАИФ сможет так же, как и СИБУР, включиться в озеленение. Нам очень важен вклад каждого в общее дело.
Моя задача как главы – дать возможность каждому участвовать в общем деле.
– Как в городе развивается малый и средний бизнес? Какие есть интересные примеры?
– Есть несколько направлений развития малого и среднего бизнеса. Первое – все, что связано с большой химией. Если большая химия производит основные компоненты, то есть возможность использовать это сырье для того, чтобы создавать какие-то продукты, тот товар, которым пользуются. Производство развивается в промышленных парках, у нас сегодня восемь таких площадок: одна – муниципальная, остальные – коммерческие. В рамках развития промышленных парков очень динамично развивается инфраструктура и появляется новое производство.
В то же время есть китайская платформа «Камасталь», они уже партнеры компании Haier. Для них мы делаем полностью окрашенную сталь, стекло, это компоненты бытовой химии, что тоже делается здесь. Первое основное направление – передел. Тем более что площадка «Этилен 600» предполагает еще более глубокую переработку из сырья в готовую продукцию.
Второе направление – обслуживание. С приходом СИБУРа, все, что для этого предприятия непрофильное (питание, перевозки, медицина), они вывели на обслуживание среднего и малого бизнеса.
Третье – инфраструктура. Инфраструктурные проекты для города, как система обслуживания, например, кофейни. Не хватает гостиниц, хостелов, интересной кухни, мест сбора людей, где бы они могли тратить свои деньги. Важно создавать культуру предоставления услуг. Неважно, концерт или ресторан.
– На сколько процентов культура потребления реализована?
– Я думаю, что на 40%. Это очень мало. Когда мы встречаемся с молодежью, они спрашивают, где попить кофе. Хотя по количеству торговых площадей на количество людей мы первые в республике, даже больше, чем в Казани. Но я говорю, что не надо переживать, пройдет 2-5 лет и эти ТЦ станут досуговыми.
В соответствии с мастер-планом бульвары и променады должны быть соединены. У нас 11 променадов, которые были заложены архитекторами в 70-80-х годах. Я ничего нового не придумываю, а возвращаю то, что было. Это места сбора одного микрорайона: собираемся, танцуем, фильмы смотрим. Мы уже третий год реализуем проект микрорайонных праздников. Делаем 25 точек, где проходят праздники. По моим расчетам, таких мест, где можно будет собраться в городе, будет 40.
— Вы часто встречаетесь с жителями. О чем идет разговор и какие идеи до нижнекамцев вы хотели бы донести?
— В течение месяца было 25 встреч с жителями. Мы назвали проект «Открой», чтобы показать нижнекамцам, что было сделано за последние 2,5 года. В августе в Нижнекамске начнется проект «Обсуждай», где горожане будут обсуждать основные направления развития города до 2030 года: «Полицентричный город», «Город комфортного движения» и «Город в лесу». Мне важно жителям рассказывать про то, какой Нижнекамск крутой город и почему стоит в нем жить.
