«Робот – не волшебная палочка»: насколько реальны планы Татарстана по автоматизации заводов

К 2030 году число промышленных роботов в РТ может вырасти вчетверо — до более чем 5,5 тысячи единиц. В Университете Иннополис считают, что российская робототехника способна расти быстрее мирового рынка за счет господдержки, дефицита кадров и растущего интереса со стороны промышленности. Однако компании, которые внедряют роботов на заводах, говорят о стагнации рынка и уходе ключевых заказчиков. По их мнению, реальный спрос сместился в пищевую отрасль, а широкому распространению автоматизации по-прежнему мешает низкая серийность российского производства.

Количество промышленных роботов в Татарстане может увеличиться в четыре раза к 2030 году. Такой прогноз в беседе с KazanFirst дал директор Центра развития промышленной робототехники Университета Иннополис Николай Смирнов.

По итогам 2024 года в регионе эксплуатировалось 1385 промышленных роботов при плотности роботизации 52 единицы на 10 тысяч занятых в обрабатывающих производствах. Таким образом, через пять лет эта величина может составить 5540 единиц.

— Региональная программа развития роботизации создаст для этого необходимые условия через разные меры государственной поддержки, благодаря чему Татарстан только укрепит лидерские позиции по роботизации, — объяснил Смирнов.

Он назвал текущую ситуацию в Татарстане позитивной. По его словам, крупные промышленные предприятия республики активно инвестируют в автоматизацию труда. Как результат — регион демонстрирует устойчивый рост парка такого рода техники. Плотность в 52 робота на 10 тысяч занятых выше общероссийской. По стране этот показатель составлял 29 роботов на 10 тысяч человек в 2024 году. Это говорит о хорошем потенциале для дальнейшего развития, считает собеседник KazanFirst. 

Он указал, что основными драйверами роста станут нефтехимическая промышленность, например, производство нефтепродуктов и полимеров, автомобилестроение и машиностроение, а также металлургия и электроника.

— Эти отрасли имеют высокую трудоемкость, поэтому роботизация здесь повысит конкурентоспособность. Например, заводы типа КАМАЗа уже активно используют роботов для сварки и сборки, — напомнил Смирнов.

Директор Центра отметил, что современная локализация в робототехнике оценивается в 30-50%. В отрасли сохраняется критическая зависимость от зарубежных высокомоментных приводов, точных редукторов, контроллеров и сенсоров. Необходимо создание отечественного серийного производства этих компонентов, а также развитие независимого системного программного обеспечения. 

Кроме того, нужно устранить структурный дефицит кадров. Отрасль испытывает дефицит инженеров, которые будут проектировать роботов и настраивать их под решение конкретных задач. Нужны специалисты, которые умеют работать с современным оборудованием и программным обеспечением. Для этого требуются новые учебные программы в вузах и колледжах, а также центры повышения квалификации. 

— Реализация прогноза зависит не от усилий одного региона, а от построения целостной экосистемы — развития отечественной компонентной базы, подготовки инженерных кадров и формирования устойчивых кооперационных цепочек между наукой, образованием, бизнесом и государством, — подчеркнул Смирнов.

Ранее вице-премьер — министр промышленности и торговли РТ Олег Коробченко говорил, что в республике только 323 предприятия применяют 1385 роботов. Большинство таких компаний — в Казани, Набережных Челнах и в Елабужском районе. 

— Чтобы выйти на показатель, обозначенный президентом, до 2030 года нам нужно вводить в эксплуатацию по 800 штук роботов ежегодно. В прошлом (в 2024-м. — Ред.) году введено 466 единиц, — отметил он.

По его словам, больше всего в части роботизации производства продвинулись предприятия автомобильной промышленности: «ТраксВостокРус», КАМАЗ, «Соллерс-Алабуга». Он также подчеркнул, что во всех ведущих учебных учреждениях Татарстана, включая Университет Иннополис, КФУ, КНИТУ-КАИ, «Алабуга Политех», готовят специалистов по робототехнике.

«Решения показывают, как превратить политические цели в экономические результаты»

Согласно прогнозам экспертов Университета Иннополис, объем российского рынка роботов в 2025 году составил 7,86 млрд рублей. Исследователи Центра развития промышленной робототехники российского  IТ-вуза представили два сценария дальнейшего прогресса в отрасли. При консервативном они ожидают рост рынка на 14% ежегодно и достижения показателя 15,14 млрд к 2030 году, а при целевом — 38% в год и 47,63 млрд рублей.

Эксперты указывают, согласно отчетам Международной федерации робототехники, мировой рынок будет расти на 12% ежегодно. Исследователи убеждены, что даже в случае прекращения государственной поддержки, при сохранении внешних ограничений, в условиях консервативного роста производственной базы и сдержанного внедрения инноваций российский рынок роботов способен развиваться быстрее.

Однако с учетом заявленной цели обеспечить плотность 145 роботов на 10 тысяч работников в 2030 году парк такого оборудования в России через пять лет должен составить 104 тысячи единиц.

Этот сценарий предполагает, что в указанный период не произойдет существенных негативных изменений, которые могут привести к резкому изменению численности занятых в отрасли сотрудников, радикальному изменению логистических цепочек и другим последствиям для рынка, а также что правительство страны продолжит стимулировать отрасль с помощью мер господдержки. 

— Для России, где роботизация сейчас одна из стратегий технологического суверенитета, такие расчеты особенно важны: они показывают, как превратить политические цели в экономические результаты, — отметил Смирнов.

«Большинство предложений сводится к нестандартным с точки зрения автоматизаторов процессам»

Заместитель директора ООО «Минеев Технологии» Федор Завялик рассказал KazanFirst, что его компания отказалась от производства роботов в 2025 году.

— Мы ушли в производство фрезерных обрабатывающих центров с числовым программным управлением (ЧПУ). Мы занимались производством и интеграцией своих роботов. Сложности вызывала интеграция робота в производство. Каждый заказ на интеграцию промышленных роботов по-своему уникален. Учесть все нюансы техпроцессов, все особенности — это большая работа, которую нужно делать для заказчика. Она очень трудозатратная и требует много времени, — отметил Завялик.

Поскольку бизнес компании был достаточно диверсифицирован, она выбрала направление, которое имеет более высокую оборачиваемость.

— Мы в своей работе в 2023-2024 годах сталкивались с тем, что каждое изделие разное. Под каждое изделие нужно изготовить свой кондуктор. Робота нужно запрограммировать. Программу нужно отладить. Для каких-то простых сварочных процессов отладка программы требует определенного времени. Причем предполагаемое количество времени оказывается меньше, чем то, которое тратится фактически, — перечислил эксперт те трудности, с которыми приходится сталкиваться в процессе.

Завялик считает, что российская промышленность в целом готова к роботизации, но только там, где выпускаются большие серии продукции.

— Там, где штампуются детали и производится их обрезка в больших количествах, эти роботы давно и успешно используются, но большинство предложений сводится к нестандартным с точки зрения автоматизаторов процессам, — заключил он.

«В 2025 году у нас был хороший рост вопреки рынку»

Заместитель директора компании ООО «Робовизард» Роман Тимофеев отметил, что последние пару лет наблюдает стагнацию рынка. 

— Я вот, честно сказать, не вижу роста рынка, он не развивается. Поэтому большой вопрос: что это за плюс 38%, откуда они взялись и кто это как считал — сказал он KazanFirst. 

По его мнению, разного рода прогнозы — это просто «манипулирование цифрами».

— Показатели, которые сейчас пытаются как-то притянуть в соответствии с постановлением президента и планами правительства, это, на мой взгляд, следствие изменения методики расчета, — рассказал эксперт. 

Тимофеев отметил, что до 2022 года половина всех роботов в России устанавливалась на автомобильных предприятиях. В частности, «Робовизард» работала с компанией Toyota и поставщиками компонентов на конвейер на это производство — производителями глушителей, стекол и так далее. Следом шло машиностроение в целом. Сейчас зарубежные автопроизводители из России ушли и роботов покупать перестали. Машиностроение тоже стоит из-за отсутствия заказов. 

— По прошлому году наибольшее количество реализованных проектов у нас было в пищевке. Кушать люди не перестают, объемы производства там не снижаются, а проблема такая же, как у всех, — дефицит персонала. Работать просто некому. Даже какие-то элементарные операции, где раньше роботов не сильно рассматривали, сейчас стараются автоматизировать, — рассказал эксперт.

Эксперт указал, что сейчас происходит перераспределение рынка. 

— У нас в 2025 году был хороший рост, но это вопреки рынку. Мы за счет нашей конкурентоспособности забирали проекты у конкурентов, — поделился опытом Тимофеев.

Он подчеркнул, что спецификой большинства российских предприятий остаются малые объемы производства.

— Во всем мире автоматизация уместна там, где есть массовость. Там, где небольшие объемы и низкая серийность, очень сложно это все автоматизировать. Робот — не волшебная палочка, — заметил эксперт.

При этом он скептически смотрит на перспективу производства в России, поскольку по всему миру и даже в Китае это низкомаржинальный бизнес. В основном в этой сфере зарабатывают на интеграции роботов в производство. Однако, по его словам, перспектива есть. Жизненный срок продукции на производстве снижается, и это вынуждает производителей оборудования искать более гибкие решения.

— Те решения по автоматизации производства, которые сейчас внедряются, должны быть такими максимально универсальными, максимально гибкими, максимально простыми, чтобы не нужен был какой-то серьезный робототехник-программист, который будет переписывать программы. Это глобальный тренд, который в нашей стране тоже чувствуется. Наша специфика заключается в том, что у нас мало крупносерийных производств. Поэтому для нас основа — пытаться разрабатывать максимально универсальные решения, которые в том числе могут быть востребованы в перспективе и за пределами России. Если мы на своем рынке научимся это делать, получим хороший опыт, компетенции, решения, то почему нет? — заключил Тимофеев.