Последние годы РТ активно внедряет прогрессивные веяния в агропромышленный комплекс. Сельхозпроизводители говорят, что с ростом производства от IT-инструментов не уйти. Так, с помощью ИИ в республике определят степень хромоты коровы и то, как это влияет на удои молока. Эксперты KazanFirst хвалят отечественные решения по цифровизации, но они требуют больших масштабов производства.
Татарстан стал лидером в рейтинге цифровой трансформации агропромышленного комплекса (АПК). Об этом сообщил министр сельского хозяйства и продовольствия РТ Марат Зяббаров на совещании с раисом республики Рустамом Миннихановым.
Исследование с 2023 года каждый квартал ведет «Центр цифровой трансформации в сфере АПК» при поддержке Минсельхоза России. Он собирает данные об организационном, нормативном и кадровом обеспечении цифровизации сельского хозяйства в регионах России и анализирует 11 показателей. Среди них не только использование цифровых технологий предприятиями региона, но и наличие общей стратегии информационного развития отрасли, а также наличие обратной связи для агробизнеса, которая давала бы возможность координировать эту деятельность.
По итогам прошлого года второе место рейтинга досталось Ямало-Ненецкому автономному округу, третье — Костромской области. А четвертую позицию заняла соседняя Чувашия.
В Минсельхозпроде Татарстана пояснили, что в прошлом году республика провела модернизацию государственной информационной системы. Обновленный функционал позволяет в три раза увеличить эффективность сбора данных, обеспечить более строгий контроль за использованием сельскохозяйственных земель и повысить точность определения неиспользуемых участков с помощью алгоритмов искусственного интеллекта (ИИ), заверили в министерстве. Кроме того, на базе IT-парка Казани для руководителей и специалистов агропромышленных предприятий прошли курсы, направленные на освоение анализа данных и применения ИИ-решений в сельском хозяйстве.
Республиканские чиновники наблюдают активное внедрение цифровых решений на предприятиях агропромышленного комплекса последние два года. Это привело к значительному приросту уровня цифровизации в ключевых направлениях. Так, внедрение «Системы управления кормлением» увеличилось на 11%, а использование «Системы учета в растениеводстве» выросло на 18%. В прошлом году в ряде хозяйств были реализованы пилотные проекты по внедрению системы контроля доения и системы анализа состояния животных на основе искусственного интеллекта. Первая позволяет выявлять такие нарушения, как несоблюдение регламента доения, вторая автоматически обнаруживает хромоту на ранних стадиях и уровень упитанности животных, обеспечивая постоянный мониторинг стада.
В поисках диалога с федеральным центром
Опрошенные KazanFirst эксперты отмечают, что ключевым аспектом для достижения целей цифровизации остается способность конкретных исполнителей преодолеть административно-управленческие барьеры.
Если внедрение конкретных решений в практику отдельных предприятий выглядит явлением закономерным в условиях дефицита рабочей силы, то координация процесса цифровизации внутри всей отрасли оказалась исключительно сложна. Все усугубляется тем, что она должна быть совместима с решениями федерального центра.
Ярким примером возникших сложностей является электронная паспортизация полей, которая реализуется в республике с 2019 года.
— В Татарстане уже паспортизировано 450 тысяч га озимых культур под урожай 2025 года, а работа по яровому севу идет полным ходом — оформлено уже 30 тысяч га, — сообщил KazanFirst генеральный директор «Республиканского информационно-вычислительного центра» (РИВЦ) Нияз Халиуллин.
По его словам, переход на Единую федеральную информационную систему в землях сельскохозяйственного назначения (ЕФИС ЗСН) с июля 2024 года «создает определенные сложности — процесс заметно увеличил нагрузку на аграриев».
По словам Халиуллина, внедрение новой системы привело к дополнительным задачам, которые не всегда удается быстро решать.
— Мы, как разработчики системы, тоже видим эту проблему и активно ведем диалог с федеральным Минсельхозом, чтобы сделать процесс проще. Кроме того, мы готовы помогать хозяйствам в сопровождении этой процедуры, — объяснил он.
На форуме KazanDigital Week осенью 2024 года у многих участников из разных регионов России возникал вопрос относительно процесса интеграции своих региональных систем паспортизации в общероссийскую систему ЕФИС ЗСН. Для всех важно, чтобы накопленной в регионах информацией могли пользоваться общероссийские программные продукты, потому что с этого года данные паспортизации привязаны к субсидиям.
В настоящий момент РИВЦ работает над выстраиванием диалога с Минсельхозом России и предлагает свои решения для оптимизации процесса.
«Такая цифровизация ничего не даст»
Вопросы административно-управленческого характера возникают и у предприятий.
— Цифровые решения сами по себе эффективность производства не повышают, — отмечает в разговоре с KazanFirst начальник отдела сельскохозяйственной автоматизации холдинга «Чистополье» Ренат Мамаев.
Компания применяет программно-цифровые продукты при обработке как полей, так и урожая. Сегодня здесь происходит 100%-ная оцифровка всей самоходной техники и полный охват всех агротехнических работ. По словам Мамаева, приобрести решение, обучить персонал и отойти в сторонку у руководителя не получится. Такая цифровизация, говорит он, «ничего не даст», потому что в конечном счете речь идет о прозрачности и управляемости производственных процессов. Нужно, чтобы именно исполнительный менеджмент реагировал на те или иные данные, то есть умел читать дашборд (документ со статистическими данными, отчетами, элементами инфографики. — Ред.) и проводил сквозную аналитику.
В этой связи получается, что основные расходы на внедрение программно-цифровых продуктов сводятся не столько к финансовым затратам, сколько к временным и административным.
— При внедрении ты вынужден отрывать персонал от текущей работы. Это всегда вызывает сопротивление, — объяснил Мамаев.
Он добавил, что первое время всем будет казаться, что руководство нагружает работников предприятия. Однако как только начнется внедрение конкретных решений на тестовых участках и применение конкретных инструментов даст положительный эффект, люди начинают делиться друг с другом своим опытом.
— История вот этого маленького успеха является той ступенькой, которая позволит внедрять цифру широко, — указал представитель холдинга.
«Яблоки к яблокам, смородину к смородине»
Интересно, что с препятствиями управленческо-административного характера сталкиваются и фермерские хозяйства. Глава КФХ и председатель кооператива «Дувановские сады» Альфред Хайруллин рассказал, что в свое время он внедрял цифровые решения в свою практику, но потом отказался от них.
— Сейчас есть компьютерные программы на основе 1С, которые помогают производить прием и автоматизированный учет продуктов с полей на склад, а также отгрузку со складов. Можно разделить продукцию по разным культурам — яблоки к яблокам, смородину к смородине — и все, что приходит с полей, учитывать централизованно, чтобы в общем видеть всю поступающую продукцию, — сообщил Хайруллин.
Глава фермерского хозяйства внедрял это в 2018 году, однако отсутствие склада и необходимой инфраструктуры не позволило ему эффективно применить полученные решения.
— Склада не было, ничего не было, мы с места продавали. У нас очень быстро уходило все, — объяснил он.
Сейчас ситуация изменилась, появились задачи, которые без программных продуктов решить не получается.
— У нас все вложения были в плодовые и яблоневые сады. В 2024 году сады начали работать, и это требует автоматизировать учет, — отметил Хайруллин.
Теперь фермер не видит никаких препятствий для цифровизации хозяйства.
— Мы достроили хранилище, в 2024 году ввели его в эксплуатацию, и сейчас у нас новое здание, вообще все будет новое. По качеству урожая ведем диалог с Московской областью. Нам предлагают оптическую сортировку плодов по цвету, состоянию (гнилые или не гнилые), по наличию вмятин. Импортные программы есть давно. Теперь Московская область начала поставлять. Потихоньку мы тоже придем к этому. Уже ведем переговоры, — поделился планами Хайруллин.
Доение коров под контролем ИИ
Образцовой с точки зрения цифровизации генеральный директор РИВЦ Халиуллин называет компанию «РМ Агро». Здесь цифровые инструменты являются основой управленческих решений. Агропромышленный холдинг имеет почти 2,6 млн голов скота. Из них молочное поголовье — около 922 тысяч. Работа с таким количеством животных требует либо большой численности персонала, либо высокой степени автоматизации.
Сегодня в Татарстане искусственный интеллект позволяет анализировать процесс доения на основе эталонного алгоритма, отслеживает действия рабочих, способствует оптимизации менеджмента и улучшению здоровья животных. При обнаружении отклонений система автоматически уведомляет оператора и руководство хозяйства. Это помогает быстро реагировать на проблемы и оперативно их устранять.
Эффективность внедрения данной технологии обеспечивает снижение уровня заболеваемости маститом до 70%. На тысячу голов скота экономия получается 5,4 миллиона рублей в год. Кроме того, это позволяет снизить расходы на ветеринарное лечение, которые составляют около 300 тысяч рублей в год, объясняет Халиуллин.
— Искусственный интеллект способен фиксировать даже незначительные изменения в походке и состоянии животных, которые трудно заметить человеку. Это помогает значительно сократить затраты на лечение животных и уменьшить уровень выбраковки, — заключает эксперт.
Чтобы оценить эффективность, директор РИВЦ приводит следующие вычисления: снижение продуктивности в результате хромоты достигает 10%, а потери кормов, вызванные недоеданием, составляют 17%. Например, при дойном поголовье в 1 тысячу и уровне хромоты в 15% снижение надоев на 345 литров в день приводит к недополученной прибыли в размере 11 тысяч рублей. Дополнительно потери кормов составляют 9 тысяч рублей в день, что в совокупности обеспечивает экономию для хозяйства в размере 7,2 миллиона рублей в год. Для сравнения, стоимость системы анализа состояния животных варьируется от 4,5 до 25 млн рублей.
Вместо того чтобы облегчить жизнь аграриям, внедрение федеральной системы только добавило бумажной волокиты. Это как когда вводят новую отчетность – все говорят, что будет удобнее, а по факту приходится делать в два раза больше работы.
Говорят про цифровизацию, но забывают, что у многих хозяйств просто нет денег на дорогие системы. Государство могло бы субсидировать не только покупку оборудования, но и его обслуживание. А то выходит, что крупные компании справятся, а малые фермеры – как хотите.
Автоматическое отслеживание хромоты коров – это реально полезно! Раньше надо было вылавливать больных животных на глаз, а теперь машина сама скажет, у кого проблемы. Это как фитнес-браслет, который сам напоминает тебе, что надо больше двигаться, пока ты не заработал ожирение.
Искусственный интеллект убирает человеческий фактор, а это значит, что не будет ситуаций, когда работник устал, отвлекся и пропустил важный сигнал. Как с автопилотом в машинах: человек может заснуть за рулем, а система подскажет, когда нужно притормозить.
Как всегда, нагрузка ложится на простых работников. Им приходится тратить время на обучение, привыкать к новым системам, а зарплата при этом не растет. Это как когда на заводе ставят новый станок, а сотрудники сидят неделями на обучении, но работать быстрее от этого не начинают.