Бизнес на знаниях: как казанские отличники зарабатывают на подготовке к ЕГЭ и ОГЭ
Общество 13:15 / 17 июля
3
Бизнес на знаниях: как казанские отличники зарабатывают на подготовке к ЕГЭ и ОГЭ

KazanFirst продолжает рассказывать об оригинальных идеях молодых предпринимателей столицы Татарстана. На этот раз героем нашей рубрики стал Айрат Халиуллин — основатель школы подготовки к выпускным экзаменам, преподаватели которой не профессоры с 25-летним стажем, а молодые выпускники школ и студенты, хорошо сдавшие экзамены

KazanFirst продолжает рассказывать об оригинальных идеях молодых предпринимателей столицы Татарстана. На этот раз героем нашей рубрики стал Айрат Халиуллин — основатель школы подготовки к выпускным экзаменам, преподаватели которой не профессоры с 25-летним стажем, а молодые выпускники школ и студенты, хорошо сдавшие экзамены.


Светлана Буракова — Казань

Основной головной болью старшеклассников, вне зависимости от их интересов, занятости и отношения к учебе, становится сдача выпускных экзаменов — ОГЭ и ЕГЭ. Общее волнение от неопределенного будущего нагнетается страхом завалить тесты, не поступить в нужный вуз и на бюджет, разочаровать родителей и учителей. Таким образом, перед учеником и его семьей встает вопрос о подготовке к экзаменам. Но как найти хорошего репетитора, который сделает из любимого и напуганного чада гения ЕГЭ, и не влететь в копеечку — вопросы сложные. Из ответов на них и формировалась концепция школы по подготовке к выпускным экзаменам.

«120 тыс. рублей за точку»

Карьера Айрата Халиуллина как проводника школьников к высоким баллам по ЕГЭ началась еще в студенчестве, когда мамы учеников, зная, что он сдал экзамен по физике на 100 баллов, стали обращаться к нему за помощью в репетиторстве. За одним старшеклассником пришел второй, третий. Так Айрат преподавал уже у пяти старшеклассников одновременно, причем результаты работы оказались высокими.

— В какой-то момент мне стало скучно пять раз в неделю ездить домой к разным людям и рассказывать одно и то же. Так было принято решение объединиться в группу. Я снял офис на Бутлерова, мы придумали название Школа «Квентин», я нашел таких же коллег, как и я, по математике, обществознанию, русскому. Мы собрали денег, закупились всем необходимым и начали работать, — рассказывает предприниматель и уточняет, что для запуска первой точки потребовалось порядка 100 тыс. рублей. Необходимо было купить мебель, технику, дополнительное оборудование, заплатить аренду.

По регламенту занятия проходили по 1,5 часа два раза в неделю. За первый год школе удалось выпустить порядка 60 детей, все они показали отличные результаты. На второй год бизнес расширился и школа обзавелась еще двумя аудиториями в Казани, выпустив по результатам работы уже 150 детей. Так, с каждым годом показатели по количеству выпускников удваивались и в сентябре 2015 года казанская школа открыла филиал в Москве.

— Мы запустили там одну аудиторию на Поклонной горе и применили все те же самые технологии. Было немного трудно, потому что московский ребенок сильно отличается от татарстанского. Дети из Казани старше ребенка из Москвы примерно года на два-три: они могут сами платить за свои уроки, они точно знают, куда хотят поступать и кем будут через два года и т. д. А подростки в столице больше думают о новом скейтборде и прогулках в парке Горького. Поэтому мы немножко переконструировали подход наших занятий и приглашений на уроки, — вспоминает Айрат.

Проработав полгода в Москве, Айрат понял, что схема действует на территории любого города. Это стало поводом для открытия в 2015 году точки еще и в Зеленодольске. Сейчас в проекте 62 города, 30 из которых уже запущены и отработали какое-то время, а 32 — это те, которые открываются в сентябре. Все представительства работают по франшизе, кроме Казани, Москвы и Нижнего Новгорода, руководителем которых является сам Айрат.

Так, на сегодняшний день на запуск одной аудитории нужно 120 тыс. рублей. Самая большая часть затрат приходится на технику, затем идет мебель и аренда. При работе по франшизе предполагается оплата еще паушального взноса в размере 200-250 тыс. рублей, то есть общая сумма затрат составит 320-370 тыс. рублей. Согласно плану, к 1 августа партнер подбирает помещение и начинается его обустройство, примерно к 10 августа идет поиск порядка 40 преподавателей для собеседования, а со 2 сентября владелец франшизы и два его лучших преподавателя идут по школам. Если не учитывать паушальный взнос, то окупаемость одной точки составляет примерно два месяца с выходом на ежемесячную чистую прибыль в 100-120 тыс. рублей. Если работа ведется по франшизе, то окупаемость — пять месяцев.

Преподаватели выступают еще и психологами

Главной особенностью работы школы является молодой кадровый состав преподавателей. Для понимания: 24 года — это уже критический возраст и своего рода пенсия в условиях преподавательской карьеры в «Квентине». Такой подход выбран намеренно. По мнению Айрата, это создает дружественную атмосферу в коллективе, а одна возрастная категория учителя и ученика позволяет им лучше понимать друг друга, снять психологический барьер, что в разы увеличивает процент усвоения материала.

— Педагогом может стать только тот человек, который хорошо сдал ЕГЭ. Он должен качественно и максимально компетентно подавать материал, без лишней «воды». У нас нет образования, мы просто хорошо сдали ЕГЭ и можем передать свой опыт. Наша школа — очень интересный организм: если ты отучился в нем, то понимаешь, как это работает. Также если ты просто хорошо сдал ЕГЭ, то можешь прийти к нам преподавателем или даже управляющим. Например, у меня был ученик, с которым я три года занимался физикой. Он уехал поступать в Москву и стал там же управляющим школы. Здесь ребенок чувствует себя в своей тарелке, а мы можем увидеть проблемы, которые реально его беспокоят, — поясняет владелец школы.

Процент недоверия со стороны родителей составляет примерно треть от общего числа. Эта категория точно не приведет своих детей к молодому преподавателю. Тем не менее менять концепцию и мешать молодых и взрослых педагогов Айрат не собирается, поскольку школа занимает вполне конкретную нишу на рынке, тем более что спрос все равно высок и родители тех детей, которые ходят в его школу, довольно сильно ей доверяют как по учебной, так и по социальной части.

— Приходила мама однажды, говорит: «Вот моя дочь, все хорошо, мы записываемся к вам, нам все нравится. Только есть одна проблема — у нее в голове не учеба совсем, а мальчик. Поговорите как-то с ней». То есть родитель понимает, что сверстники ее дочери сумеют донести до нее какую-то информацию лучше, чем она сама, — поделился историей собеседник.

«Снимаем розовые очки и ведем отчет для родителей»

Одна группа предусматривает вместимость восьми человек, так как это оптимальная цифра для размещения и эффективности усвоения материала.

Что касается принципов работы с детьми и системы отчетности перед родителями, здесь тоже все довольно просто и прозрачно. Каждые два месяца учениками пишутся пробные ЕГЭ, которые ничем не отличаются от реальных. Так появляется понимание, какой прогресс и есть ли он вообще. Это наглядно и для родителей.

— Мы даем конкретную сводку по пробникам и анализируем. И если ребенок в декабре пишет пробник на 40 баллов, то на бюджет он уже не поступает никак. Тут же родители могут сами анализировать: «Так, Москву отметаем, значит, смотрим казанские вузы». Кроме того, мы всегда на связи с детьми: у них есть своя беседа с преподавателем, где они могут решить совместно любое задание. Плюс мы делаем так, чтобы ученик дошел до конца. То есть конечная точка — это поступление или непоступление в вуз, а не просто сдача экзамена, — отметил молодой предприниматель.

Кстати, в период двухмесячного летнего простоя школа не прекращает работу. Она продолжает давать уроки для 10-классников, которые переходят в 11 класс.

Помимо физического присутствия на занятиях у детей школы есть возможность заниматься онлайн. Например, было разработано онлайн-приложение по решению ЕГЭ по математике, программу обучения для которого преподаватели полностью проработали сами. За три года существования приложения его скачали порядка 1 млн человек. Оно доступно абсолютно бесплатно.

Что касается конкуренции, то на рынке образовательных услуг она довольна ощутимая. После появления школы Айрата в Казани родилось еще порядка 10 схожих проектов, причем три из них — под началом его бывших учеников.

— Что нам позволяет держать уровень — это качественный обход школ: у нас есть уже наработанный опыт в этом и наработанная репутация. В самых больших планах хотим выйти на цифру в 300 аудиторий и есть потенциал по охвату в 169 городов, — рассказал о дальнейшем развитии бизнеса Айрат и добавил, что упор сделают также на онлайн-уроки, особенно для тех населенных пунктов, где школу помощи по подготовке к ЕГЭ и ОГЭ открывать не рентабельно, но желающие есть.


Читайте также: Казанский бизнесмен: Людям нужен парикмахерский «фастфуд»


 

КОММЕНТАРИИ (0)
ПРЕДЛОЖИТЬ НОВОСТЬ

Если вы хотите поделиться интересным событием, воспользуйтесь данной формой

ПРЕДЛОЖИТЬ
Строителей офисного «Куба», не согласованного с челнинскими властями, оштрафуют на 100 000 рублей
Общество 09:10 / 16 июля
4
Строителей офисного «Куба», не согласованного с челнинскими властями, оштрафуют на 100 000 рублей

Торговый дом «Камапродукт» признан виновным в самовольном занятии земельных участков общей площадью 2 350 кв. м у торгового центра «Сити-молл» в автограде и заплатит за это штраф

Торговый дом «Камапродукт» признан виновным в самовольном занятии земельных участков общей площадью 2 350 кв. м у торгового центра «Сити-молл» в автограде и заплатит за это штраф.


Даниил Ляпунов  — Набережные Челны

Торговый дом «Камапродукт» оштрафован на 100 000 рублей. Ему будет необходимо устранить причины и условия, которые способствовали совершению административного правонарушения. То есть самовольно захваченные участки необходимо будет вернуть. Второй ответ пришел из управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии республики на запрос благотворительного фонда «Люди Татарстана». Проверка показала, что строительство офисного центра «Куб» начато компанией, не имеющей прав на эту территорию.

Зачем обсуждать, если можно просто строить

Проект «Куба» выносился на обсуждение Градсовета города. Членов комиссии смутила изменившаяся концепция будущего торгово-офисного центра — речь шла о строительстве кафе, а выяснилось, что в здании кроме него будут располагаться офисы и магазины. В итоге проект был отклонен — представителям застройщика предлагали доработать концепцию.

Возвести центр планировали частично на месте снесенного ранее кафе «Акватория». Речь идет о двух участках с кадастровыми номерами 16:52:050201:87 и 16:52:050201:67. Площадь одного из них — 1 685 кв. м, другого — 1 600 кв. м. Из ответа Прокуратуры следует, что компания самовольно захватила часть этих муниципальных земель.


Читайте также: В Челнах начали возводить офисный куб, который не согласовал Градсовет


Хотя согласование от Градсовета не было получено, строительные работы на участке все-таки начались, что и привлекло внимание общественников. Территорию огородили забором, здесь же установили строительный кран, активно вбивались сваи.

Разрешение на строительство Исполком выдал в обход решения Градостроительного совета и только на одном участке

Участок в 1 600 кв. м принадлежит Торговому дому «Камапродукт», рассказал руководитель Исполкома Челнов Ринат Абдуллин. Он находится в собственности у компании с 2003 года. Разрешенное целевое использование — деловое управление. В мэрии отмечают, что владелец участка предоставил в  сполком все необходимые документы и ему было выдано разрешение на строительство. Зачем проект выносился на обсуждение Градсовета, если в обход решения его членов стройку все-таки разрешили начать, — вопрос открытый.

Другой участок был предоставлен в аренду в 2013 году для строительства гостиницы. Но арендные платежи поступали с перебоями — в 2015 году из-за долгов мэрия подала иск о взыскании и расторжении договора аренды. Другими словами, земля снова перешла в собственность муниципалитета.

Вопросы у контролирующих органов возникли, судя по площади, указанной в письме, не только к арендованному участку, но и к тому, что находится в собственности. Будут все возведенные объекты демонтированы или стройка продолжится — не совсем понятно.


Читайте также: Исполком Челнов объявит конкурс на разработку концепции Замелекесья


Наша справка

Компания Торговый дом «Камапродукт» образована 3 января 2002 года (данные системы «Контур-фокус»). Основной вид деятельности организации — «деятельность гостиниц и прочих мест временного проживания». Баланс на конец 2015 года — 1,5 млн рублей. В 2014 году компания «Камапродукт» уже выступала ответчиком по нескольким делам о неисполнении обязательств по договорам аренды на общую сумму 414 020 рублей. Еще один удовлетворенный иск — от Набережночелнинских электрических сетей на 2,2 млн рублей. И в нем речь идет о неисполнении договорных обязательств.

Среди учредителей с равными долями уставного капитала (по 50 000 рублей) — Эльвир Шарафетдинов, Артем Лебедев, Марсель Марданшин и Петр Антипов. Эти же фамилии можно увидеть среди учредителей «Набережночелнинского трубного завода» и кафе «Бинхартс». Челнинская сеть кофеен появилась в городе в марте 2014 года.

КОММЕНТАРИИ (2)
наблюдатель
то есть Абдуллин возглавляя Градсовет и заведомо зная об отклонении проекта, сам же разрешение на строительство и подписал. Нормально так. Самая настоящая коррупционная составляющая налицо.
0
ОТВЕТИТЬ
челнинец
а где будет парковка? ведь Абдуллин так любит этот вопрос задавать «неугодным» застройщикам? тут и так дворы перегружены транспортом
0
ОТВЕТИТЬ
ПРЕДЛОЖИТЬ НОВОСТЬ

Если вы хотите поделиться интересным событием, воспользуйтесь данной формой

ПРЕДЛОЖИТЬ
видео
наверх