Ежегодно при поддержке правительства республики в Татарстане проводится несколько конкурсов, цель которых — поддерживать и развивать творческую молодежь. Это своеобразные «социальные лифты», которые помогают формировать кадровый резерв региона. 

Главная цель, которую ставит себе республика, — повышение социального капитала и, как следствие, инвестиции в активную молодежь, которая в дальнейшем может окупиться и принести некую прибыль региону-донору. Мы решили рассказать вам об этих проектах подробнее и познакомить с их выпускниками.

«Вверх!» для избранных 

Проект дает возможность попасть амбициозным молодым людям в «верха». Курирует его «Академия творческой молодежи». Конкурс предоставляет возможность пройти стажировку в органах власти на региональном и городском уровнях или в коммерческих структурах. Проект существует с 2009 года, за практически 10 лет работы через него прошли более 1 940 молодых людей, из которых только 200 человек получили приглашение на работу в республиканские или муниципальные органы власти, еще 260 трудоустроены на предприятиях промышленности или в иных коммерческих структурах. Таким образом, коэффициент полезного действия конкурса — 23,7%.

Среди тех, кто «выстрелил», — Мурат Димитров — автор и организатор «Зеленого фитнеса» — серии бесплатных фитнес-занятий в парках для всех желающих, появившейся в 2015 году. За три года существования его приверженцами стали более 250 000 человек. Правда, сам Мурат «выстрелил» только в 2016 году. 

Он уверен, что показатель в виде четверти трудоустроенных — удовлетворительный. По его мнению, люди, которые работают в одной команде и плотно друг с другом взаимодействуют, создают синергию. Улучшить же проект можно, повысив качество спикеров и поработав над образовательным материалом, а также за счет привлечения заинтересованных в кадрах работодателей.   

— Пошел на «Вверх!», чтобы попасть в молодежное правительство и далее развивать свой проект. Сам конкурс проработан довольно-таки неплохо. Если говорить о пожеланиях, то можно было бы проработать вопрос создания резерва молодежного правительства, — делится мнением Димитров.

Спортивные проекты в принципе близки выпускникам «резерва». Тому пример — Вадим Янгиров — директор Казанского марафона, проводимого ежегодно в мае при поддержке правительства республики.

Среди тех, чьи имена отметила пресс-служба «Кадрового резерва» и его следующего этапа «Вверх!»: Ильшат Яббаров — начальник отдела молодежи Муслюмовского района, Константин Круглов — замначальника отдела по делам молодежи, спорту и туризму в Бугульме, Булат Алеев — замглавы администрации Советского района Казани, Газинур Бакиров — сотрудник протокола президента, Андрей Петухов — исполнительный директор «Кадрового резерва», а ныне сотрудник антикоррупционного Управления аппарата президента республики и Дина Гайзатуллина — директор республиканского кадастрового центра «Земля».

За плечами 27-летней Дины три высших образования, последнее из которых получено в одном из самых престижных вузов страны — Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС). 

Показательной пресс-служба проекта называет историю 23-летнего Марселя Гафарова, которого после победы в первом подобном проекте взяли в подведомственное учреждение Министерства информатизации и связи, а после второго — повысили до начальника отдела. 

Оба новоиспеченных чиновника успешно перенимают опыт старших товарищей — фотографируются на каждом мероприятии и выкладывают об этом посты, делают фото со спортивных событий и накручивают подписчиков в свои инста-аккаунты. 

В сезоне-2018 участникам программы «Вверх!» приготовили несколько новых модулей, в том числе «Управление креативными пространствами», что напрямую коррелируется с целями «молодого» министра Дамира Фаттахова, который ранее встречался с представителями этих индустрий, правда, не самым успешным образом.

В 2019 году организаторы планируют расширить конкурс и превратить его в молодежное HR-агентство.

Источник издания, работавший с молодежью на протяжении нескольких лет, уверен, что у «Кадрового резерва» есть логичная выстроенная система, плюсов добавляет бесплатность для участников, а каких-то принципиальных проблем назвать эксперт не смог.

— Проект этапный, интересный, активный, долгосрочный. Человек привязан к проекту и стабильно получает какие-то навыки. Молодые активные люди могут себя реализовать в этом позитивном проекте. Минусов не вижу, скорее предложение — добавить нравственные ценности, исходя из тезиса: «Если даешь человеку образование без воспитания, можно получить угрозу для общества». Если давать чисто знания без воспитания, он может использовать эти знания не на благо, — уверен спикер. 

«Студент года» — возможность, а не гарантия успеха

Один из популярных конкурсов среди молодежи Татарстана — «Студент года», проводится он «Лигой студентов». За 20 лет прошло 13 отборов. Сам конкурс поощряет лучших учащихся вузов республики в нескольких десятках номинаций: в 2007 году выявляли лучших в 16 номинациях, в 2017-м таковых было уже 19. Одна из постоянных номинаций — «Гран-при». Ее победитель получает возможность обучения в любом вузе мира по программе «Алгарыш» за счет республиканского бюджета. Эти гранты за все время получили 12 татарстанцев.  

В 2005 году лучшим студентом республики стал нынешний первый заместитель министра по делам молодежи Тимур Сулейманов. 

В 2006-м победителем был признан Александр Карпов — студент 5-го курса ИУЭП (совр. КИУ). Карпов — один из тех, кто занимался работой с молодежью и до получения премии и после. Сайт «Официальный Татарстан» гласит, что до 2009 года являлся лидером молодежного движения «Мы», помимо этого он был завязан во многих молодежных структурах, а также выполнял роль помощника депутата ГД РФ вплоть до 2012 года. В связи с Универсиадой в Казани Карпова привлекли к развитию волонтерского движения. Так, в 2012-м он становится директором департамента по работе с волонтерами в Дирекции Универсиады, а в 2014-м апгрейдится до заместителя генерального директора этой же организации и начинает популяризировать воскресший комплекс «ГТО» уже по всей стране. 

Надо сказать, что Карпов со своей задачей справился на «все 100». Ему и его команде удалось набрать 20 000 добровольцев, тем самым преодолев необходимую границу. Как итог — казанская программа работы с волонтерами была признана лучшей за всю историю проведения студенческих Игр. После Универсиады молодому управленцу удалось сохранить эту армию на последующие ЧМ-2015 по водным видам спорта, Кубок Конфедераций-2017, Чемпионат мира по футболу-2018 и ретранслировать опыт в другие регионы. 

Карпов уверен, что получить Гран-при, если сидеть на стуле, невозможно. При этом победа в такого рода конкурсах — это не только успех, но и ответственность. Например, не все победители прошлых лет выбрали дальнейший путь во благо общественно-политической жизни республики, кто-то «не выстрелил». 

Сам Карпов в виде поощрения получил освобождение от оплаты за обучение в последний год. Как он сам говорит, это было «волевое решение ректора ИЭУП». 

— После победы я смог встретиться с Минтимером Шариповичем (до 2010 года — президент Татарстана, а ныне Госсоветник республики. — Ред.) и задать вопрос о том, что делать другим победителям конкурсов и соревнований. Как нам встроиться в общественно-политическую жизнь и приносить пользу. Тогда была предложена идея проекта «Кадровый резерв», которую мы же и воплощали в жизнь много лет совместно с Министерством по делам молодежи и спорту Татарстана. Далее все стремительно развивалось — крупные проекты в сфере молодежной политики и реализация серии социально значимых проектов, а потом меня пригласили в Дирекцию Универсиады, чтобы сформировать 20-тысячную команду волонтеров впервые в истории современной России, — вспоминает Карпов.

Кандидаты номинации         «Гран-при» оцениваются по целому ряду критериев: когда ты активен и в академической жизни — являешься отличником, и имеешь опыт участия в науке, и у тебя есть спортивные заслуги, и занимаешься общественной работой. Даже на финальном этапе отбора можно понять, что людей, успевающих проявляться успешно в различных сферах одновременно, не так уж и много. 

— Победа в «Студенте года» — это заслуга и родителей, и школы, и вуза, которые тебя, как самородок, «огранили», вложили на каждом этапе социализации в тебя правила, знания, навыки, ценности и принципы. Утверждать, что обладатель Гран-при победил благодаря лишь своим умениям и самому себе, — некорректно, — добавляет собеседник. — Я шел за победой с соответствующим настроем, что и получилось. Кто-то из оппонентов говорил, что пришел себя показать и других посмотреть. Помню только, что подумал тогда: «Если уж идешь на конкурс, то должен идти побеждать!».

Еще несколько интересных кадров республика получила, выбрав студентов года в 2009, 2010, 2013 и 2015 годах. 

В 2009-м Гран-при конкурса взял студент КАИ Риат Исмагилов, так же, как и Карпов, работавший на Универсиаде-2013 в Департаменте волонтеров, а ныне — сотрудник Департамента протокола аппарата президента республики. Надо отметить, что этот пост он занял только в 2015 году после прохождения конкурса на замещение должностей — так называемый кадровый резерв президента.

2010 год открыл для республики Айдара Акмалова, который в свою очередь возглавил проект «Университет талантов», чьей главной задачей является развитие у молодежи навыков, необходимых для построения карьеры. Сам «университет» работает с 2015 года, за это время его студентами стали более 1000 молодых татарстанцев в возрасте от 14 до 30 лет. 

Победитель 2013 года Ильдар Хуззятов на сегодняшний день занимает должность управляющего делами мэра Иннополиса и совмещает её с работой заместителя председателя участковой избирательной комиссии №1 259 Верхнеуслонского района Татарстана. 

В 2015 году Гран-при взяла челнинская студентка Диана Мамакова, занимающая должность директора молодежного центра «Заман». 

Информацию о других победителях: Дина Аслыгараева (2007), Валерий Чернышов (2008), Марсель Нигметзянов (2011), Дарья Осенкова (2012), Адина Кульмасова (2014), Диляра Баширова (2017) в открытых источниках найти не удалось, в ответе пресс-службы «Лиги студентов», который наша редакция ждала больше недели, данная информация так же не указана. Однако победитель 2016 года Нафис Сиразетдинов не так давно пронес огонь Универсиады-2019 по улицам Казани.

— Есть реальные примеры, что победители находят себя и получаются успешные и хорошие лидеры. Минусов не вижу, скорее предложение. Те, кто «не выстрелил», тоже нашли себя в жизни. Студент года — это конкурс, который позволяет утвердиться человеку в позиции и своих принципах. Идти дальше по жизни уверенно. Смысл жизни — это не только быть руководителем, а быть самодостаточным человеком в различных отраслях. Нельзя говорить о том, что премия выполняет роль кадрового агентства или поощрения. Это проект, к которому стремятся, готовятся и получают знания и навыки, а в результате приобретают огромный опыт, который они могут использовать для реализации себя в различных направлениях, — считает Карпов. 

Прогресс по-татарстански 

Грант «Алгарыш» существует с 2006 года и позволяет талантливым студентам на конкурсной основе получить образование в любом вузе мира за счет бюджета республики. Ежегодно Министерством финансов Татарстана на эти цели закладывается не менее 100 млн рублей. За выдачу грантов отвечает региональное Министерство образования и науки. 

Важная особенность — получению гранта предшествует подписание договора, по одному из условий которого необходимо три года после обучения отработать в Татарстане. Подтверждать место работы необходимо каждые полгода справкой из отдела кадров. 

В 2014 году ведомство подало 23 иска в адрес татарстанцев, воспользовавшихся грантом и не вернувшихся обратно. 

Среди первых «алгарышевцев» Олия Бикмуллина — ведущий консультант одного из отделов в региональном Министерстве спорта. Еще одной, правда, бывшей сотрудницей Минспорта, обладательницей гранта в 2006 году стала Лейсан Халимова (Сыраева) — бывший руководитель пресс-службы ведомства. Вместе с ними образование за счет бюджета и на благо республики получили трое сотрудников Дирекции Универсиады: Наталья Козлова — руководитель международного департамента, Искандер Миндубаев — ответственный за допинг-контроль и Наталья Гренадерова — была заместителем директора Департамента медиа по взаимодействию со СМИ и координировала работу по подготовке сервисов и зон работы для СМИ. Всего в 2006 году гранты получили 335 человек. 

Информация о количестве получателей грантов за 2007 год на сайте «Алгарыша» не опубликована. 

В 2008-м участниками программы стали 362 татарстанца. В их числе нынешний министр культуры Ирада Аюпова, обучавшаяся общественному сервису во французском ENTO. Среди тех, кто выбрал обучение на родине, — экс-мэр Челнов, а ныне вице-премьер Татарстана Василь Шайхразиев, друг министра спорта Владимира Леонова Ефим Климов. Оба соискателя «Алгарыша» получили образование в РАНХиГС по специальности «государственное и муниципальное управление». По этому же гранту образование в КГУ (ныне КФУ) по специальности «юриспруденция» получил Андрей Кондратьев — руководитель исполнительного комитета региональной партии «Единая Россия».

За рубежом обучалась и дочь руководителя Актанышского района Татарстана Энгеля Фаттахова — Гульнар. Для себя она выбрала магистратуру медицинского профиля в британском вузе. Стоимость обучения составила 969 761 рубль. В Великобритании девушка познакомилась со своим будущим мужем и сейчас живет там. Однако не ясно, попала ли Гульнар под правило отработать по итогам программы три года в Татарстане.  

Среди выпускников 2009 года более 500 человек. В том числе нынешний руководитель аппарата исполкома Казани Евгений Варакин, обучавшийся по программе государственного и муниципального управления в РАНХиГС. Швейцарское образование по программе «Лидерство» выбрали премьер-министр Татарстана Алексей Песошин, его заместитель Лейла Фазлеева и печально известный по истории с ветераном Юрием Величко Тимур Алибаев — глава администрации Авиастроительного и Ново-Савиновского районов.

Еще одна знаменитая выпускница — Дильбар Садыкова — ныне занимает пост генерального директора «Центра развития туризма», больше знакомого татарстанцам как Visit Tatarstan. В 2012 году она обучалась в университете Торонто по специальности                         «международные отношения».

Дильбар Садыкова уверена, что сегодня программа — бренд, носители которого сами выпускники. А возможность получить образование при помощи гранта — большой бонус для татарстанцев. 

— Когда я попала в Торонто, профессор спросил меня, как я это сделала. Я рассказала о гранте. На что он ответил, что даже в лучших странах мира нет похожего гранта. Мы до конца не осознаем возможность этого гранта. Не так много в мире стипендий, покрывающих комплексные расходы на обучение. Если бы я не получила грант, это бы не было моим стартом. Тех, кто получил грант, можно отличить — меняется мышление, другая аналитика, перестраиваются мозги. Есть те, кому «Алгарыш» очень много дал. 

Садыкова отмечает преемственность грантополучателей. Так, среди первых «алгарышевцев» есть те, кто ищет к себе на работу таких же. 

— Те, кто первые годы учился и вернулся, создал свой бизнес или работает в крупных международных компаниях, — стали работодателями, — говорит Садыкова. — Для 2012 года мое образование было не очень применимо, но я создала «Академию молодежной дипломатии», которая напрямую отвечает моему образованию. Пару лет назад никто в Казани не знал о креативных индустриях, а сейчас это экономически привлекательная сфера, которая интересна людям. По-правильному, «алгарышевцы» и должны быть теми, кто приносит тренды. 

В одну шеренгу с Дильбар можно поставить Рената Халимова — нового генерального директора ОЭЗ «Иннополис», которую счетная палата признала неэффективной по нескольким критериям.

Всего за 12 лет существования «Алгарыша» им воспользовались около 4 000 человек. 

«Не все конкурсы ставят целью обеспечить участникам карьерный рост»

Эксперт Общественной палаты России Леонид Шафиров уверен, что если конкурс реализуется на бюджетные деньги, то необходимо требовать оценки эффективности. Для реализации этой цели собеседник предлагает заключать договоры, в которых предусмотрено обязательное информирование организаторов конкурса о дальнейшем трудоустройстве. 

— Все зависит от организаторов и того, как они проводят постконкурсную работу. Если в рамках конкурса получаются новые знания, то это вклад в социальный капитал. И это хорошо. Это социальный лифт не с точки зрения меня заметили, а с точки зрения в меня вложили. Если участники конкурса правильно пользуются, то они капитализируются. Если конкурс ради конкурса, когда участники только грамоту получили, то это не верно. Говорить о процессе «выстреливших» сложно. Не все конкурсы ставят целью обеспечить участнику карьерный рост, многие ставят задачи собрать положительные практики и тиражировать, систематизировать. И это тоже хорошо. 

Владимир Селин, заместитель председателя Российского союза молодежи, уверен, что проведение конкурсов может влиять на рыночную конкуренцию.

— Если конкурс имеет продолжение, то он эффективен. Победителя нашего конкурса «Студент года» мы предложили в качестве общественного помощника Александра Бугаева — руководителя Росмолодежи. Имеет реальное продолжение. По поводу эффективности можно говорить по-разному — менее 25% трудоустроены или 25% было трудоустроено. 100-процентной эффективности у программы быть не может. Причина тому — отсутствие интереса среди участников, — говорит Селин.  

Эксперт не сомневается, что в конкурсах, направленных на создание резервов, необходимо увеличивать количество работодателей, чтобы потом не доказывать им, что участники проекта хорошие.

— Работодатель сам должен увидеть это, — уверен Селин. 

Поставить молодого человека на должность можно, считает собеседник, правда, это скорее волюнтаристское решение. Принимать его следует, только если у назначенца узкий круг компетенций и задач, при которых жизненный опыт встает на второй план, или же у него высокий уровень знаний и навыков. 

Министр Фаттахов готов лично ручаться за успешных кандидатов

Помощник министра молодежи Татарстана Алсу Саетова уверена, что результаты наших ребят на всероссийском конкурсе «Студент года» говорят об эффективности аналогичной региональной премии. В прошлом году представитель республики Нафис Сиразетдинов стал Студентом года России.

— Что касается «Кадрового резерва», то в этом году проект запускался еще весной, когда отдельного Министерства по делам молодежи не существовало. В сентябре подвели итоги. А по конкурсу «Вверх!» (один из этапов «Кадрового резерва») министром были поставлены конкретные задачи пересмотреть, освежить этот проект, — рассказывает Саетова. — Для того, чтобы о нем узнало как можно больше молодежи, потому что этот проект — социальный лифт, который создает государство. К этим возможностям у всех должен быть равный доступ. Важно, чтобы не было ситуации, когда проводятся конкурсы, а большая часть молодежи об этом не знает. В этом году по конкурсу «Вверх!» уже есть определенные изменения. Во-первых, визуальный ребрендинг. Во-вторых, многое пересмотрели и пересобрали внутри. Самое важное Дамир Фаттахов обозначил на встрече с финалистами конкурса: главная задача, чтобы были выявлены действительно лучшие. 

Со слов Саетовой, министр принял решение о том, что он лично и его заместители будут отсматривать финалистов конкурса «Вверх!», рекомендуемых к стажировке в разных министерствах, — этим, напомним, завершается конкурс. Кроме того, Фаттахов намерен сделать так, чтобы стажировка была полезна как ведомству, так и самому стажеру. Помимо этого по итогам конкурса глава ведомства готов лично ручаться за достойных кандидатов, чтобы в них смогли как раз разглядеть кадровый резерв. 

— Это первая и главная осмысленная задача — чтобы это не было конкурсом ради конкурса, а имело конкретный результат в виде подготовки кадров, — подчеркивает Саетова. 

Тот факт, что по итогам участия в проекте «Кадровый резерв» только четверть получила работу, Саетова объяснила объективными обстоятельствами: многие участники проекта — еще студенты, они не могут быть трудоустроены сразу. 

— Статистика посвящена тем участникам, которые были трудоустроены сразу после проекта, — это молодые специалисты, студенты последних курсов или выпускники. При этом есть очень показательные примеры, когда по итогам «Кадрового резерва» ребята получали значимые посты, в том числе в муниципалитетах. Это относится к эффективности проекта, безусловно. Позиция министра такая: проект должен оправдывать свое название и быть кадровым резервом для органов власти. Проекту ставится задача — он должен быть настолько эффективным, чтобы коллеги из других министерств при поиске сотрудников в команду вспоминали об этом проекте, — заключила Алсу Саетова.