В крупных городских сообществах Казани жители Соцгорода и в целом Авиастроительного района задаются вопросом, когда на улице Копылова откроется гипермаркет «Лента». Официальные представители сетевого ритейла ответили KazanFirst, что открытие магазина ожидается 31 января. «Какого года, не уточняют?», — шутят жители в обсуждениях. И не зря. Сроки запуска гипермаркета несколько раз переносились из-за разбирательств с инспекцией Госстройнадзора РТ. И вот 25 января на сайте ведомства была опубликована информация, что «Лента» наконец получила заключение и претензий к объекту нет.
Тут стоит напомнить, впервые об открытии магазина на Копылова было объявлено аж 30 ноября прошлого года. Однако что-то пошло не так и гипермаркет продолжал томить покупателей в ожидании. Ближе к Новому году появилась информация о запуске 28 декабря, но и тогда табличку «закрыто» не сняли с дверей.
Официальный представитель «Ленты» — менеджер по связям с общественностью и госорганами Мария Филлипова объяснила, что «задержка была связана с оформлением необходимых документов».
Изначально в соцсетях местные жители сообщали, что в декабре у козырька над одним из входов здания обвалилась кровля. Представители Госстройнадзора РТ не подтвердили эту версию. Тем не менее инспекторы выявили на объекте нарушения. Какие именно, они не уточняют.
Всего в Казани на сегодняшний день четыре магазина сети «Лента». Гипермаркет в Авиастроительном районе будет пятым. Стоит отметить, что в данном районе это первый крупный объект этого ритейлера. Интересно, что географически он расположен между двумя магазинами «Бахетле» — рядом с Северным вокзалом и на улице Ленинградской. Владелица татарстанской сети Муслима Латыпова вряд ли обрадовалась такому соседству. «Лента» с их ценовой политикой составит серьезную конкуренцию «Бахетле». Источник KazanFirst в татарстанской компании утверждает, что региональной сети все сложнее приходится в борьбе с федеральными игроками рынка. И очередное появление одного из подобных представителей не добавляет оптимизма республиканскому ритейлеру.
Помимо конкурентов, открытия «Ленты» ждут жители Авиастроя в надежде трудоустроиться в магазине. Сейчас структуры ритейлера как раз ведут активный рекрутинг, на сайте компании вывешена информация с большим количеством позиций, по которым открыты вакансии.
Известно, что застройщиком магазина «Лента» выступает ООО «СмартГрупп», генподрядчиком — ООО «Фест», а площадь здания — 9,5 тысячи кв. метров. Объем инвестиций составил около 500 млн рублей.
— У таких магазинов, как «Ашан», «Карусель», «Лента», «Бахетле», «Пятёрочка» и «Магнит», есть своя ниша, своя целевая аудитория и свой специфический ассортимент товаров. Магазины «Пятёрочка» и «Магнит» позиционируются как магазины шаговой доступности с относительно ограниченным набором ассортимента. Такие гипермаркеты, как «Ашан» или «Лента», — магазины не каждого дня. Там гораздо больший ассортимент, они рассчитаны на людей, которые закупаются на несколько дней вперед или на неделю. В этих магазинах люди делают покупки на всю семью. «Бахетле» всегда позиционируется как гипермаркет, ориентированный на готовую продукцию, то есть продает выпечку, салаты, пироги и так далее, — рассказывает завкафедрой ценных бумаг, биржевого дела и страхования КФУ Игорь Кох.
По его словам, несмотря на свою специфику, все перечисленные сети прямо конкурируют друг с другом в массовом сегменте продукции.
— В целом Казань насыщена торговыми точками. Нет такого, чтобы где-то невозможно было купить продукты и товары первой необходимости. Почти в любой части города есть и крупные гипермаркеты. С другой стороны, конкуренция между ритейлерами предполагает, что наличие одного и того же формата торговых точек — это для покупателя повышение качества обслуживания, качества товара и снижение цены, — рассуждает эксперт.
Аналитики отмечают, что федеральные ритейлеры, входящие в регионы, где уже есть местные игроки рынка, всегда сталкиваются с жесткой конкуренцией.
— Крупнейшие федеральные ритейлерские сети, такие как X5 Retail Group, «Магнит» и «Лента», уже довольно плотно поделили между собой рынок центральной России, после чего предприняли довольно агрессивную экспансию в регионы, где вступили в довольно жесткое противостояние с местными ритейлерскими сетями. Как, например, было в Сибири с «Холидеем» или в Татарстане с «Бахетле», — рассказывает аналитик «Финама» Алексей Коренев.
Собеседник отмечает, что региональные сети обладают некоторым конкурентным преимуществом в виде налаженных контрагентских связей с местными поставщиками, знанием особенностей локального рынка, большей гибкостью, им довольно трудно соревноваться с гигантами, у которых существенный резерв в виде ресурсов всей сети, отлаженные логистические цепочки, выверенные управленческие методики.
— Борьба между федеральными сетями и региональными ритейлерами идет с переменным успехом, иногда заканчиваясь поражением менее сильных соперников. Так, например, сеть «О’Кей» продала часть своего бизнеса, в частности, всю сеть супермаркетов ритейлеру X5 Retail Group, сосредоточившись на тех направлениях, где её позиции наиболее сильны, — описывает непростые отношения между игроками рынка Коренев.
Все же большинство крупных торговых розничных сетей, рассуждает эксперт, делает упор не на гипермаркеты, а на супермаркеты и магазины формата «у дома».
— Что касается переноса сроков открытия гипермаркета «Лента» в Казани, то, вероятнее всего, ритейлер взял паузу для оптимизации своих текущих расходов. Последнее время розничные продавцы продуктов питания испытывают немалые трудности из-за растущей инфляции и снижения потребительского спроса на фоне падения доходов населения. Отражается это не только на операционных и финансовых показателях самих компаний, но даже и на стоимости их акций. Так, за прошлый год акции «Магнита» подешевели на 53%, акции X5 Retail Group — на 34%, а акции «Ленты» — на 47%, в то время как индекс РТС потерял всего 8%, — предполагает эксперт «Финама».
Собеседник резюмирует, что сейчас наметился тренд, когда большинство ритейлеров переходят к глобальному сокращению своих расходов, оптимизации производственной деятельности, изысканию путей, позволяющих при наименьших затратах увеличить средний чек и объемы сопоставимых продаж. При этом постепенно под всё большее сомнение ставится стратегия на расширение сетей за счет физического увеличения числа торговых точек.
Comment section