«Чудес в жизни не бывает»

Экономика 19:38 / 27 августа
8
«Чудес в жизни не бывает»

Бизнес Челнов вспомнил советское прошлое, а Магдеев помечтал о налоговом рае.

«Особенные» и «наиболее активные» - так охарактеризовала предпринимателей Челнов исполняющая обязанности бизнес-омбудсмена Татарстана Венера Камалова. В автограде прошла проектировочная сессия, собравшая в одном зале «зубров» челнинского бизнеса, представителей МСП и самозанятых, руководителей надзорных органов и местные власти. Цель - не просто поговорить о проблемах, а разработать план мероприятий, призванных изменить ситуацию в лучшую сторону. Причем в краткосрочной перспективе - до конца 2020 года. 

- Пять столов дадут пять формулировок проблем, с которыми они сталкиваются на территории Челнов при работе. Также предложат три варианта решения для совместной реализации их с органами власти, надзорными ведомствами в течение одного года. Они включат в себя конкретные мероприятия и показатели, которые должны быть достигнуты в конце 2020 года. Результатом должно стать качественное изменение делового климата и активности, - отметила Камалова.

Подобные стратегические сессии уже прошли в 14 муниципалитетах Татарстана, а Челны завершают пилотный запуск в республике некой системы управления деловым климатом. В результате будут разработаны дорожные карты, содержащие конкретные проекты, - не «воздушные замки», а вполне реализуемые ресурсами самих предпринимателей и органов муниципальных властей за год.

Ещё одним лестным определением наградил автоград мэр Челнов Наиль Магдеев, назвав город «колыбелью развития малого бизнеса в Татарстане». 

- Это на самом деле так. Несколько факторов повлияло на это - сам характер жителей, его первостроителей, их детей и внуков, ряд негативных событий, давших малому бизнесу долю адреналина, -пожар на заводе двигателей «КАМАЗа». Надеяться на государство в то время было бесполезно, его и не было в нынешнем виде тогда. Поэтому бизнес начал развиваться и становиться на ноги. Сегодня не много городов, которые имеют в ВТП показатель МСП в районе 34%, - сказал градоначальник. 

Именно такой целевой показатель был установлен национальным проектом, отметил депутат Госдумы Айрат Фаррахов, прилетевший в Челны, чтобы принять участие в дискуссии. 

- Челны сегодня этого уже достигли. Перед нами стоит большая цель - сохранить динамику, выявить источники роста, - сказал парламентарий. 

Участие в сессии приняло порядка 100 человек. Всех разделили на пять групп. За стол с табличкой «Промышленные парки и ТОСЭР» отправились сам глава города, заместитель руководителя исполкома Эльдар Тимергалиев, гендиректор компании «ПромИндустрия» Николай Атласов и бизнесмен Сергей Акульчев. Фаррахов присоединился к группе, собравшей самозанятых. Руководитель исполкома Челнов Ринат Абдуллин и гендиректор «Аква-Региона» Евгений Вайнер обсуждали сложности строительной сферы. К столу «Малый и микробизнес» присоединились несколько экспертов из Казани. Представители крупного челнинского бизнеса - председатель правления машиностроительного кластера РТ Сергей Майоров, глава группы компаний «Кориб» Олег Коробченко - прорабатывали пути улучшения делового климата среди промышленных предприятий.

После знакомства, занявшего около пяти минут, участникам задали довольно непростой вопрос: если бы они обладали безграничными возможностями, что бы они для города изменили? Магдеев, которому отвечать на вопрос пришлось одному из первых, заявил, что «изменил бы законодательство, связанное с налоговой системой». 

- Нынешние принципы формирования бюджета абсолютно не дают стимулов для развития муниципалитетов. Чем больше собираешь, тем больше уходит в республиканский и федеральный бюджеты. Вот что бы я в первую очередь сделал. Потому что финансовая основа любой территории - это бюджет. Есть полномочия, есть возможности, но если нет бюджета, можно сколько угодно про «хотелки» говорить. «Золотых» мэров поставьте - никто ничего не сделает. Я ни одного человека не видел, который бы без денег мог бизнес построить. Федеральный бюджет сегодня работает с профицитом по итогам прошлого года. А где этот профицит в Челнах? Если бы была у меня такая возможность, я бы попытался изменить саму суть Налогового кодекса страны, - сказал Магдеев. 

Поддержал подобную точку зрения и Тимергалиев, отметивший, что сделал бы так, чтобы «каждый предприниматель видел свой вклад в город», а также увеличил бы долю МСП в городе до 70%, «ведь это фундамент нашей экономики».

Следующие два с половиной часа под руководством кураторов бизнес и чиновники пытались выявить самые важные проблемы, определить их источник, покрутить, передавая из группы в группу, и, оценивая предложения, найти решения. Эта работа должна привести к весьма конкретным результатам - не эфемерным предложениям «дайте нам денег, чтобы было хорошо», а проектам, с осязаемой датой реализации и четкими шагами для достижения цели. В каких-то группах этого удалось достичь, хотя порой обсуждения и скатывались в «решите там проблемку, а мы пока в сторонке постоим».

Завершающей частью сессии стали презентации набросков будущих проектов. Как оказалось, практически везде актуальной остается проблема подготовки кадров. Наиболее конкретное предложение поступило от строителей - вернуть практику советских строительных отрядов. 

- Хорошая советская практика. Сам ездил, знаю. Это очень хорошо. Летом тепло, работать несложно, зарплата высокая. Думаю, что если правильно эту идею поддержать на республиканском уровне, то можно воссоздать хорошую старую традицию, которая, очевидно, будет работать очень быстро, - озвучил предложение группы Вайнер.

Мэр Челнов инициативу поддержал и предложил «не дожидаться республиканских решений», а «предлагать объем работ» и возрождать стройотряды на уровне города. 

- Работал три года в строительных отрядах после первого, второго и третьего курсов. Ездил в Коми ССР. После третьего курса в 1980 году имел столько денег, что мог купить машину «Жигули», которая в то время стоила 5 500 рублей. Там и физподготовка хорошая, и мозги, и хорошая школа, чтобы понять, готов ты идти в строители или нет, - рассказал глава автограда.

Другое конкретное предложение поступило как раз от стола, за которым был и Магдеев - где работал сам мэр Челнов - создать платформу частно-государственных площадок и земельных участков. 

- Это что-то вроде «Авито». Есть владельцы земельных участков, арендных площадок, есть те, кто хочет их купить или снять. Но мы друг друга найти не можем. Вроде бы город не очень большой, но проблема это большая. Есть предложение на базе сайта администрации создать некую платформу, куда силами заинтересованной стороны будет добавляться актуальная информация, - объяснил суть идеи Акульчев.

Поддерживать систему в актуальном состоянии будут сами собственники - в их интересах размещать информацию об участке или площадке, наличии инфраструктуры. Арендаторам останется только сделать пару кликов, найти подходящее место, выйти на связь. 

- Что касается платформы - это реально. У нас есть видение, как все организовать. Думаю, что в ближайшее время мы отработаем, чтобы одним кликом можно было посмотреть земельные участки. То же самое касается промышленных площадок. Эльдар Фаритович этой идеей загорелся, будет этим вопросом заниматься, мы ему уже за круглым столом поручение дали, - сообщил мэр автограда.

Однако уже после «контакта» могут начаться сложности, связанные с получением необходимой документации, продолжил Акульчев. Поэтому необходима работа в режиме одного окна, сопровождение проекта до момента его реализации. 

- Есть такая проблема, что мы сегодня бегаем, чего-то ждем, все сложно, закамуфлировано. По принципу единого окна сделать получение всех необходимых заключений, - предложил бизнесмен.

Конкретных шагов для создания подобной «площадки сопровождения», впрочем, предложено не было - вопрос требует дальнейшей доработки. 

- Рыба ищет, где глубже, а человек - где лучше. Промышленным паркам и ТОСЭР нужны квалифицированные сотрудники. Чтобы люди сюда приезжали, необходимо создать инфраструктуру - детские сады, школы, театры, - взял слово предприниматель Николай Атласов, рассказавший об идее развития городской среды. Тут предложения были уже скорее планами, озвученными местными властями и ранее: строительство до конца 2020 года четырех детских садов и еще одной школы в Замелекесье.

Под немного другим углом осветил вопрос развития Челнов Фаррахов, отметивший, что автограду пора переходить на новый уровень, а престиж той или иной территории не всегда связан с количеством образовательных учреждений: «В Силиконовой долине школы не строят, но туда все равно все едут», - привел пример депутат Госдумы. 

- Абсолютно уверен, что полумиллионный город просто нуждается в своей «силиконовой долине» вроде университета и, в прямом понимании, жизни вокруг университета. Именно это будет способствовать развитию. Университет - это будущее, инновации, образование, новый бизнес, - добавил он.

У крупного бизнеса и проблемы оказались крупнее. Промышленники тоже говорили о нехватке кадров, оттоке молодежи из города и экологии, но больше всего вопросов у предпринимателей вызывают высокие ставки по кредитам (при больших вложениях и суммы, стоящие за процентами, растут) и федеральное законодательство, точнее его непостоянство. 

- Проблемы не связаны с надзорными органами. Так, сложности есть с федеральным законодательством, как оно выстроено. Сейчас будет контролироваться вся продукция, произведенная на территории России. Большой банковский процент - мы, взяв кредит в банке, планируем построить производство, а в дальнейшем работаем на банк, на выплату процентов. Есть проблемы с неправильным регулированием законодательства, его нестабильностью. Нет точных правил игры, они очень часто меняются. Не раз в год, а каждый месяц вносятся какие-то изменения, - рассказал Коробченко.

Как решить проблемы крупного бизнеса в течение года, да ещё и на уровне муниципалитета, а не федерации, по итогам докладов ясно не стало. Разве что мэр Челнов каким-то образом получит безграничные возможности и вслед за налоговым законодательством изменит и ключевую ставку ЦБ РФ. 

- Мы не только размышляем. Мы ещё стараемся что-то вместе с вами сделать. Вы не думайте, что мы написали, ушли и забыли. Ничего не забываем. Пытаемся вместе реализовать то, что вам бы помогло в развитии бизнеса. Потому что понимаем, что чем вы успешнее, тем богаче город. Обещаю, что рассмотрим все вопросы, но не обещаю, что все будут выполнены. Чудес в жизни не бывает, - подводя итоги, отметил Магдеев.

Предложения, озвученные в ходе встречи, проработают - через две недели их соберут в некую дорожную карту, реализацией которой бизнес и власть займутся в течение года. Но это не односторонняя работа, добавила Камалова, так что предпринимателям стоит готовиться к регулярным встречам и работе в команде с администрацией и надзорными органами.

КОММЕНТАРИИ (0)
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
ПРЕДЛОЖИТЬ НОВОСТЬ

Если вы хотите поделиться интересным событием, воспользуйтесь данной формой

ПРЕДЛОЖИТЬ

«Нужна система, которая помогает пережить несколько карьер в жизни»

Автор фото: Артем Дергунов/KazanFirst
Экономика 10:45 / 25 августа
6
«Нужна система, которая помогает пережить несколько карьер в жизни»

Мировое сообщество ищет ответы на глобальные вызовы современности в Казани.

Деловая программа и Саммит министров WorldSkills-2019 подошли к концу. Впереди Национальный трек, в котором специалисты из России поделятся своими лучшими практиками с коллегами из разных стран. А пока расскажем, чем закончился Саммит министров и к чему пришли участники.

Возможности есть, но как их использовать?

Деловая программа нынешнего чемпионата стала самой масштабной в истории движения: три основных трека - «Экономика», «Экология», «Общество» и представители 80 стран-участниц. Политики и бизнесмены делились рассуждениями о том, как нужно развивать навыки, человеческий капитал и как странам оценивать подготовку молодых профессионалов, ведь мир стремительно меняется.

Чираг Гоэл, руководитель проекта Campion trust, приехал на деловую программу из Индии.

- Я помню, как я готовился к соревнованиям WorldSkills. Приходил домой и постоянно учился и тренировался. Теперь я здесь. Всё больше людей в Индии ищут разные формы получения информации. У нас в стране миллиард жителей. Получить хорошее образование не очень просто. В разных районах у нас разные культуры и языки. В нашей стране есть много проблем, но есть и решения. Люди работают в сообществах, делятся друг с другом знаниями. Индия сильно прогрессировала за последние 10 лет. Знаете, есть множество способов добиться успеха. Сегодня нет принципа «один человек - одна карьера». Вы можете пережить несколько карьер в своей жизни. Просто должна быть система, которая бы это позволяла, - говорит Гоэл.

На старте деловой программы Татьяна Голикова, вице-премьер России, отметила, что с точки зрения образования наша страна ориентирована на WorldSkills. Вместе с движением появляются и возможности. Дмитрий Песков, специальный представитель президента России по цифровому и технологическому развитию, считает, что нашей стране и другим государствам нужно обратить внимание на три вещи.

- Если серьезно говорить о цифровых тенденциях, непрерывном обучении и возможностях, которые предоставляет WorldSkills, я бы упомянул три вещи. Прежде всего непрерывное обучение - это обучение в любом возрасте. В WorldSkills мы говорим о молодых специалистах, но существуют и вторая молодость, и третья. В России интересная практика - переподготовка людей старше 50 лет по стандартам WorldSkills. У нас уже есть новые инициативы на национальном уровне. Это могут быть какие-то специальные навыки, которые позволяют передать знания и способность понимать какие-то вещи от одной возрастной группы к другой. Метод проб и ошибок будет быстрее и дешевле, - говорит Песков.

Спецпредставитель президента подчеркивает, что странам необходимо понять, как в цифровом мире организовать то самое непрерывное обучение. Возможно, нужна какая-то цифровая платформа. Также Песков отметил, что специалистам необходимо оценивать свой навык на протяжении многолетнего периода.

- Пока мы не понимаем, как навык, который был три года назад, мог бы сравниться с тем, что есть сейчас. Он может называться так же, но быть качественно другим. Понимание этого может стать мерилом успеха, - считает он.

Третья вещь, о которой Песков думал последне дни и заставил порассуждать других, - цифровой навык. Сегодня люди говорят о soft skills (мягкие навыки. - Ред.), hard skills (твердые навыки. - Ред.) и частично о цифровых навыках. Но что такое цифровой навык? Это профессиональный навык, личностный или социальный? На этот вопрос ещё предстоит ответить.

Казанская декларация

Параллельно с деловой программой проходил Саммит министров. В нём приняли участие порядка 40 министров образования и труда разных стран, а также представители международных организаций. Йос де Гой, член правления WorldSkills International, отмечает, что коллеги обменялись большим количеством хороших практик.

- Если посмотреть на аспекты чемпионатов WorldSkills, то в основном всегда была популяризация, привлечение внимания к движению. Сейчас чемпионаты WorldSkills используются для развития стандартов, систем среднего профессионального образования с помощью международных платформ оценки, чтобы чемпионаты были не просто ради чемпионатов. Один из важных элементов, которые мы обсудили на Саммите, - развитие сети двухстороннего обмена нового опыта, который накопился в странах, - говорит де Гой.

Ольга Васильева, министр просвещения России, отмечает, что на Саммите участники решили принять документ, который бы позволил оценивать навыки специалистов по единому подходу.

- Самый главный вопрос, который волнует всех в меняющемся мире, - это содержание среднего профессионального образования, оценка качества подготовки. Практически все страны, которые являются участниками движения WorldSkills, используют международные стандарты. Поэтому на первом заседании Саммита было предложено обсудить документ, который предлагает наша страна, так называемую декларацию. Между собой мы её уже назвали Казанской декларацией. Она предлагает всем странам - участницам движения выработать единый подход к оценке качества подготовки специалистов в области среднего профессионального образования, - говорит руководитель федерального ведомства.

После обсуждения решили, что декларацию надо доработать, чтобы она смогла пройти все необходимые международные оценки.

«Даже на континентальном уровне стратегии принимаются и лежат на полочке»

Сара Анжанг Агбор, член Африканского союза, была одной из участниц Саммита. На заключительном пленарном заседании деловой программы она так же поделилась своими мыслями по поводу развития современного образования.

- Моложе 35 лет 65% населения Африки. Естественно, нам необходимо думать о будущем. Есть много различных сертификатов, степеней, но не всегда они соответствуют навыкам или доступны рабочие места по этим сертификатам. Когда политики принимают стратегии, им нужно лидерство и ответственность. Что сейчас происходит? Даже на континентальном уровне стратегии принимаются и лежат на полочке. Необходимо исповедовать то, что мы проповедуем. Как активизировать эти стратегии, трансформировать в результат ради молодежи? Мы, будучи политиками, прекрасно понимаем, что у молодежи есть голос и возможность создавать. Этот креатив нужно высвободить. У вас есть «Стратегия-2030», у нас «Повестка-2063». У нас 17 целей соответствуют нашим устремлениям. Нам, лицам, разрабатывающим разные документы, необходимо на национальном уровне создавать чемпионаты, - считает спикер.

Ещё одна вещь, которую отметила политик, - это необходимость развивать навыки, причем не только молодым специалистам, но и наставникам. Лица, принимающие решения, должны быть компетентны.

- Третье. Мы в Африке говорим «убунту». Это означает совместная ответственность. Я есть то, что ты есть. Из одного дерева лес не получится. Необходимо определять собственные цели. У нас в Африке пять регионов. Почему бы нам не координировать, не получать навыки из регионов, которые в чем-то опережают. Также необходимо помнить о сотрудничестве. Когда я встретилась с представителем WorldSkills из Франции, я сказала, что Африке нужно идентифицировать свои навыки, - рассказывает Сара Агбор.

В Африке понимают, что находятся на разных уровнях с Францией, поскольку у них разные реалии. Она считает, что при сотрудничестве необходимо адаптировать полученные навыки под собственную действительность, а не просто «копировать и вставить».

- Сначала нужно идентифицировать потребности, которые следует удовлетворить, а потом уже развивать сотрудничество, которое поможет найти решение для африканских вызовов, - заключила политик.

В ЭТОМ СЮЖЕТЕ
КОММЕНТАРИИ (0)
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
ПРЕДЛОЖИТЬ НОВОСТЬ

Если вы хотите поделиться интересным событием, воспользуйтесь данной формой

ПРЕДЛОЖИТЬ
видео
наверх