Артур Мамаев: Любой сильный бренд найдет выход

Компания «Левитта» безвозмездно предоставила Республиканской клинической больнице 500 многоразовых защитных масок, созданных на 3D-принтере. Ещё 150 масок предприниматель безвозмездно передал Елабужской районной больнице. В планах – снабдить всех врачей Татарстана. Компания, до кризиса производившая левитирующие предметы и рекламные конструкции, напечатала на принтере уже более 2,5 тысячи многоразовых защитных масок из полилактида — экологического материала, который изготавливают из сахарного тростника и кукурузы.

— Как шли дела у компании до карантина?

— Помимо левитирующих изделий мы делали выставочные и рекламные стенды, сувенирную продукцию выпускали, а также продукцию с индивидуальным дизайном. Дела вообще шли хорошо, у нас появились партнеры в Катаре, в Саудовской Аравии, в Америке – мы начали выходить на экспорт и развивать франшизную сеть в России. С нами работали достаточно крупные компании, такие как, например, Philip Morris.

— Когда начали ощущать последствия пандемии и как сейчас адаптируетесь?

— Это нарастало с каждым днем. В самом начале мне о пандемии сообщила бабушка, сам я на это внимания не обращал. Потом я как раз полетел в Катар подписывать договор, а вот там уже все гораздо серьезнее развивалось на тот момент.

Нынешняя ситуация, конечно, полностью перевернула нашу стратегию. Мы сейчас левитацией практически не занимаемся – обрабатываем заявки и предупреждаем людей, что их заказы будут выполняться более двух месяцев. Но по-прежнему в большом объеме поступают заявки по поводу франшизы и по поводу международного сотрудничества. Мы сейчас как раз вместе с зарубежными партнерами определяемся по поводу дизайна. Но тема левитации отошла на второй план, мы полностью переквалифицировали производство под изготовление масок, щитков и респираторов.

Конечно, помимо того, что мы занимаемся благотворительностью, мы еще и продаем маски. Чем больше их покупают – тем больше мы сможем потом отдать безвозмездно. Сейчас продали более 2 500 масок. В дальнейшем планируем начать делать изделия из пластика, а сейчас разговариваем с заводами, которые приобретают респираторы. В принципе адаптируемся хорошо.

— А конкуренты ваши себя как чувствуют?

— Я, честно говоря, не знаю, как чувствуют себя конкуренты в данный момент. Скорее всего, плохо. Сто процентов сказалась ситуация с арендной платой.

— У вас у самих была какая-то финансовая подушка?

— Финансовая подушка была, но небольшая. Однако ее хватило, чтобы развернуть производство. А дальше уже просто получали заказы и расширялись. Но сейчас никаких убытков не терпим, единственное – откладываем заказы по левитации.

— Персонал приходилось сокращать?

— Сокращения персонала не было – наоборот, количество персонала увеличилось в связи со сменой вида деятельности.

— Есть какие-то прогнозы по поводу дальнейшей ситуации? Что делать малому бизнесу?

— Чем раньше закончится карантин, тем, конечно, лучше. Любой бизнес в существующих условиях страдает. Если говорить по поводу малого бизнеса, то у каждого ситуация разная. У кальянных, кинотеатров, детских садов и прочих спрос на услуги пойдет на спад, так как люди начнут особое внимание уделять гигиене и здоровью своих близких. Мы понимаем, что и на наш вид деятельности – производство рекламы и сувенирной продукции – спад спроса будет колоссальный. Соответственно, нужно будет пытаться находить точки соприкосновения с зарубежными партнерами, ориентироваться на экспорт – это один из вариантов, который конкретно нам подходит. Но в России наш бизнес притормозится, потому что покупательная способность очень и очень сильно упадет.

— Можете озвучить какие-то перспективы развития?

— Любой сильный бренд найдет выход и начнет адаптироваться под людей, под спрос. Нужно знать на два шага вперед, что необходимо вашей аудитории в сфере услуг или в сфере товаров. Я бы огромное внимание уделил продуктовым магазинам — можно создавать возможность онлайн-покупок свежих продуктов. Конечно, будет развиваться онлайн, сфера IT-технологий, сфера сельского хозяйства внутри страны, чтобы не было удорожания продукции.

— А на вас лично кризис как-то отразился?

— Если говоритьо том, как кризис отразился на мне лично, то в первую очередь он затронул мою семью. У моей мамы (она преподаватель в КФУ) увеличилась рабочая нагрузка, сестренка не ходит в школу и не занимается в кружках, у меня у самого стало намного больше работы – как-то так.

— Какая у компании стратегия действий на ближайшее время?

— Мы продолжим развивать проекты, которые у нас есть: левитация, 3D-печать. Мы знаем, чего хотим, знаем рынок, знаем, к чему идти, знаем, как это сделать. Главное – работать каждый день, все время что-то делать и уметь адаптироваться под нынешнюю ситуацию.