«Молодым людям обязательно надо здесь побывать – на заводе можно себя реализовать»

86% молодых специалистов остаются работать на казанском предприятии компании СИБУРа после первого года работы, а 12% сотрудников в первые три года получают повышение. Об этом узнали члены Общественного совета предприятия на очередном заседании. Чтобы выйти на эти показатели, компания делает химию в школах популярной и разрушает стереотипы о работе на заводе. Какой карьерный трек открывается перед новыми сотрудниками и как директор КОСа общается с ними в режиме «открытого микрофона» – в материале KazanFirst.

«Цифра в 86% нам непросто далась, это гигантский труд»

Один из ключевых показателей для работодателя – текучка кадров. «Казаньоргсинтез» в первый год работы сохраняет 86% молодых специалистов. 12% из тех, кто остался в первые три года, получают карьерный рост. Об этом на заседании общественного совета предприятия рассказала директор по организационному развитию КОСа Юлия Меречина.

– Приживаемость специалистов в первый год самая тяжелая. Цифра в 86% нам непросто далась, это гигантский труд, — объяснил генеральный директор «Казаньоргсинтеза» Айрат Сафин. – Это результат ряда факторов. Многое зависит от института наставничества. Раз в квартал я встречаюсь с новыми сотрудниками. Собирается целый зал в 50-70 человек – и мы общаемся в режиме открытого микрофона.

Предприятие развернуло целую программу по привлечению молодежи из четырех ступеней. Первая ступень – создание профильных СИБУР- и нефтехим-классов, в которых ученики занимаются углубленным изучением химии, физики и математики. Сейчас проект охватывает семь школ Казани. Усилия СИБУРа по популяризации химии отразились на результатах ЕГЭ – в 2025 году число выпускников, выбравших этот предмет в качестве экзамена, выросло на 10%. 80% выпускников СИБУР-классов поступают в профильные вузы, 60% выпускников нефтехим-классов после 9 класса продолжают обучение в специальных учебных заведениях.

Вторая ступень создана для студентов 1-2 курсов через прохождение практики на «Казаньоргсинтезе». Третья ступень для выпускников вузов и ссузов – стажировка на предприятии. Последний уровень интеграции – молодые специалисты, которые приходят на КОС через магистерские программы. Следующая цель для предприятия – добиться уровня «приживаемости» в 90% молодых специалистов.

«Невероятная чистота на предприятии и прозрачность компании»

Разбуженный интерес к химии на школьной скамье выходит на новый уровень после экскурсии на «Казаньоргсинтез» и знакомства с производством.

– Я первый раз на предприятии, и меня удивила невероятная чистота, современное, технологичное производство и прозрачность компании, – высказалась после визита на производство руководитель проекта Стратегия устойчивого развития Казани-2030 Валерия Маршалова.

По ее словам, один из символов открытости – в замене глухих бетонных заборов на 3D-сетку, через которую завод видно насквозь. – Молодым людям обязательно надо здесь побывать, чтобы они убедились, что их представления о заводе не совпадают с реальностью. Здесь представлено современное экологичное производство, на котором можно себя достойно реализовать, – убеждена она.

Экологичность производства подтверждается медицинскими показателями. Как отметил во время заседания председатель Общественного совета, депутат Госсовета РТ и главный врач городской клинической больницы №12 Рамиль Ахметов, у жителей Кировского района уровень профессиональных заболеваний минимальный. «Казаньоргсинтез» расширяет производство, но благодаря внедрению экологичных технологий влияние на окружающую среду не увеличивается, добавил он.

– Мы сегодня были на территории предприятия, там чистый воздух, Господь дал нам это благо, и нам надо его беречь, это наш долг перед природой, – отметил настоятель Богоявленского собора города Казани протоиерей Алексей Державин. – Бог в помощь!

Заседание общественного совета прошло в обновленном административно-бытовом корпусе (АБК) заводоуправления «Казаньоргсинтеза» №1001. Это пятый комплекс, который был обновлен на предприятии в рамках реализации программы по созданию современных рабочих пространств. Санитарные и бытовые пространства улучшены для 2,2 тысячи человек, общая площадь обновленных помещений превысила 26 тыс. кв. м. Помимо обновления раздевалок, душевых и появления комнат отдыха и психологической нагрузки, АБК оброс рядом технологических новшеств. В здании установили солнечные батареи, станции зарядки для электромобилей на парковке, а остановочные площадки оснастили инфракрасным обогревом.

Заместитель руководителя аппарата Исполнительного комитета Казани – начальник управления кадровой политики Ирина Бочкова не первый раз на предприятии и всем рекомендует выстраивать рабочие пространства как на «Казаньоргсинтезе».

– Ваша заводская проходная совсем даже не заводская в том понимании, которому нас научили советские фильмы. Это комфортная, удобная входная зона для людей, – отметила она. – Вы все делаете так, чтобы молодежь сама к вам шла. Ильсур Раисович (Метшин, мэр Казани. – Ред.) говорит, что все лучшие практики – в СИБУРе. Спасибо, что вы делитесь своим опытом, вдохновляя людей.

Возврат ценных продуктов газохимии в переработку и пополнение бюджета

Но наиболее существенные преобразования связаны с развитием производства, которое проходит под знаком эффективности, экологичности и безопасности. Например, перед заседанием члены общественного совета осмотрели установку системы рекуперации побочных газов на заводе полиэтилена. Ее запуск позволит в три раза сократить объемы сжигания сбросных газов на факелах и вернуть ценные продукты в производственный цикл.

– Мы уже приступили к проведению пусконаладочных работ на установке, – отметил Айрат Сафин. – После запуска системы рекуперации ценные продукты переработки, которые у нас до этого сжигались на факелах, вернутся обратно в систему и будут монетизированы. Это не только снижение нагрузки на экологию, но и увеличение налоговых отчислений для Казани и Татарстана.

Часть синтетических газов, не используемых в основном технологическом процессе, будет направлена в качестве топлива на строящуюся парогазовую установку мощностью 250 МВт (ПГУ-250), запуск которой запланирован на конец 2025 года. Помимо экономического эффекта, запуск ПГУ позволит на 3% снизить выбросы CO2 в атмосферу. Общий объем инвестиций в систему рекуперации превышает 1,8 млрд рублей. В ее основе лежит передовая криогенная технология, которая использует глубокое охлаждение и мембранное разделение для извлечения ценных компонентов – этилена, азота и тяжелых углеводородов – из побочных газов. Благодаря этому более 90% этилена возвращается в переработку, а 98% азота повторно используется для очистки готового полиэтилена.

Система рекуперации – это часть масштабной модернизации трех линий по выпуску полиэтилена высокой плотности, последняя из которых была обновлена в декабре 2023 года. Полное завершение реконструкции и ввод системы в промышленную эксплуатацию планируется до конца 2025 года. Этот проект кардинально меняет подход к обеспечению безопасности производства. Факельные установки, где ранее сжигались побочные газы, являются технологическим «предохранительным клапаном» и гарантией безопасного ведения процесса. Новая установка позволит минимизировать технологические потери, сделав производство более эффективным и экологичным.

По словам Сафина, общая сумма инвестиционных проектов, которые реализуются компанией СИБУР на территории России, превышает 2 трлн рублей. Самые крупные из них получат свое воплощение на территории Татарстана. В 2025 году заработал новый ЭП-600 на Нижнекамскнефтехиме – он обеспечит комплекс этиленом. Первые тонны этой продукции были получены в январе 2025 года в ходе пусконаладочных работ. Кроме того, было принято решение приступить к строительству нового этиленопровода, который протянется от Нижнекамска до Казани.