Ставка делается в том числе на малый бизнес, который должен поставлять свою продукцию в страны СНГ, Азии, Африки и Латинской Америки. Бизнес республики говорит о том, что пока имеет мало представления о «тех рынках, на которые мы ставим». Кроме того, развитию предпринимателей мешает высокая ключевая ставка.
Правительство Татарстана утвердило новую редакцию Стратегии по обеспечению благоприятных условий для развития экспортной деятельности в РТ. Постановление подписал премьер-министр республики Алексей Песошин.
Целью стратегии является «обеспечение к 2030 году прироста объема экспорта несырьевых неэнергетических товаров не менее чем на две трети по сравнению с подателем 2023 года», говорится в документе.
В 2019 году внешнеторговый оборот Татарстана достигал $15,7 млрд, в том числе экспорт составлял $12,6 млрд. На фоне пандемии COVID-19 эти показатели заметно сократились. Так, в 2020 году внешнеторговый оборот Татарстана снизился до $12,4 млрд, а экспорт до $8,8 млрд.
В 2021 году Татарстану удалось увеличить внешнеторговый оборот до 17,5 млрд (+40,8%), а экспорт до $12,07 (+36,8%). По итогам 2022 года, как сообщал раис РТ Рустам Минниханов, торговый оборот с зарубежными странами достиг $19 млрд. Объем экспорта власти республики не называли.
Из стратегии Кабмина следует, что по итогам 2023 года Татарстан экспортировал товары лишь на $10,17 млрд. То есть это ниже допандемийного показателя. Задача к 2023 году увеличить экспорт до $14,8 млрд (+45,5%).
В то же время объем несырьевого экспорта должен вырасти сразу на 66,7% — с $2,74 до $4,57 млрд. Доля несырьевого экспорта должна увеличиться с 27 до 31%. Ранее Минниханов говорил, что Татарстан помимо нефти продает за границу продукцию химии и нефтехимии, машиностроения, продовольственные товары и сырье, медицинское оборудование и фармацевтику, различные услуги.
«Условия высокой неопределенности, обусловленной геополитическими факторами, стали серьезным вызовом для страны», — говорится в обновленной стратегии экспорта Татарстана. В Кабмине отмечают, что «введенные беспрецедентные санкции оказывают значительное влияние на развитие экономики республики». Среди них называются ограничения внешнеторговой деятельности, технологические ограничения и «инфляционное давление в условиях дисбаланса спроса и предложения, волатильность цен на нефть и курса рубля», а также блокировка доступа российских компаний и банков к глобальной финансовой системе.
В правительстве Татарстана отмечают, что снижение экспорта также произошло из-за внутренних ограничений, роста транспортных издержек и дефицита кадров.
В этих условиях власти РТ хотят делать ставку на экспорт товаров, которые производит малый и средний бизнес республики. Для предпринимателей планируется организовать образовательные тренинги, курсы и семинары. Власти подготовят информационно-аналитическое обеспечение внешнеэкономической деятельности. Кроме того, стоят задачи интенсификации инновационной деятельности, развития транспортной инфраструктуры.
Власти хотят, чтобы бизнес республики продвигал свои товары на зарубежных маркетплейсах, таких как Alibaba, Epinduo и Turkishexporter. В Татарстане продолжат проводить международные форумы и выставки, сказано в стратегии.
Как ожидают чиновники, к 2030 году в экспортной деятельности будут участвовать более 1,7 тысячи малых и средних компаний РТ. Предыдущая версия стратегии предусматривала участие лишь 1,15 тысячи субъектов МСП.
Зерно — в Африку, удобрения — в Америку
В качестве перспективных рынков развития экспорта в первую очередь называются страны Таможенного союза и СНГ. Это Казахстан, Узбекистан, Беларусь, а также Киргизия, Азербайджан и Армения. Эти страны интересует машино-техническая продукция, промышленные и потребительские товары из Татарстана. Разработчики стратегии отмечают «наличие общих или близких границ, тесные исторические, социокультурные, экономические связи».
Во вторую очередь в стратегии упоминаются страны Восточной, Юго-Восточной и Южной Азии. Безусловно, это Китай, а также Индия, Вьетнам, Малайзия и Индонезия. Их могут заинтересовать товары с высокой сырьевой составляющей. В стратегии отмечается, что в этих странах отсутствуют «какие-либо дискриминационные ограничения в торговле», но сдерживающим фактором выступает географическая удаленность макрорегиона.
Следующий важный рынок для Татарстана — страны Ближнего Востока и Северной Африки. Речь идет об Иране, Турции, Египте, Марокко и ОАЭ. Республика готова предложить им нефтепродукты, продовольствие, продукцию металлургии, химии и лесопромышленного комплекса.
Также республика хочет развивать торговые отношения с Центральной и Южной Африкой (Ангола, Нигерия, Эфиопия). Туда можно поставлять зерно, удобрения и продукцию машиностроения. Однако перспективы роста ограничиваются низким уровнем экономического развития африканских стран и их удаленностью.
В конце списка упоминаются страны Латинской Америки: Бразилия, Мексика и Аргентина. Им Татарстан хочет предложить удобрения и нефтепродукты, но «по большинству перспективных товаров в страны данного макрорегиона отсутствует дефицит при наличии высокой конкуренции поставщиков из других стран», отмечается в документе.
В целом количество стран, с которыми торгует Татарстан, к 2030 году должно увеличиться до 130. Сейчас среди партнеров (данные за прошлый год) — 109 зарубежных государств. Вместе с тем прошлая редакция документа предполагала увеличение до 145 стран.
В новой стратегии в качестве партнеров не упоминаются страны Европы и Северной Америки. Торговлю с ними предусматривал документ, принятый в 2018 году. Но в прошлом году США, Канаду и страны Евросоюза исключили из данного списка.
Потренироваться на странах СНГ
— Такие прорывные показатели сложно будет осуществить без подключения сельхознаправления. Это фермеры и малые сельскохозяйственные предприятия, — считает первый заместитель председателя Торгово-промышленной палаты республики Артур Николаев.
Кроме того, предприятия Татарстана могут оказывать различные услуги в первую очередь для стран СНГ. Перспективным Николаев считает и направление IT, которое развивается за счет Иннополиса и IT-парка.
При этом он замечает, что с Китаем и Индией малому бизнесу взаимодействовать будет тяжело.
— Китай — это огромный рынок, ему нужны большие объемы, а это большие вложения. Но малому бизнесу с такой высокой ключевой ставкой сложно рассчитывать, — говорит зампред ТПП.
По его словам, сначала все равно надо будет «тренироваться» на странах СНГ.
Стратегия развития экспорта Татарстана с обозначенными целевыми показателями к 2030 году представляется весьма амбициозной, но в целом вполне достижимой задачей, считает управляющий партнер IPM Consulting Анастасия Владимирова. По ее словам, этому способствует ряд существенных преимуществ республики: диверсифицированная экономика с развитыми секторами нефтехимии, машиностроения и IT, хорошая транспортно-логистическая инфраструктура, а также значительный опыт международной торговли.
Основные проблемы связаны с логистикой
— Однако современная ситуация создает определенные сложности для экспортеров. Основные проблемы связаны с логистикой — увеличились сроки поставок и транспортные издержки из-за необходимости использования новых маршрутов. Существенны и финансовые риски, связанные с международными расчетами и валютными колебаниями, — указывает она.
Владимирова говорит, что нефтехимическая продукция Татарстана традиционно востребована в странах Азии, особенно в Китае и Индии. Полимеры, каучуки и пластмассы татарстанского производства конкурентоспособны по соотношению цены и качества. Машиностроительная продукция, в частности автомобили «КАМАЗ» и авиакомпоненты, имеет хорошие перспективы на рынках стран СНГ и развивающихся стран Африки и Азии.
Кроме того, по ее словам, особого внимания заслуживает потенциал IT-сектора Татарстана. В условиях необходимости замещения западных решений татарстанские разработчики программного обеспечения могут найти свою нишу на рынках стран СНГ, Ирана и Ближнего Востока. А сельскохозяйственная продукция, особенно халяльная, имеет хорошие перспективы в странах исламского мира.
— Для успешной реализации экспортной стратегии критически важно развивать государственную поддержку экспортеров, особенно из сектора МСП. Важным фактором успеха станет способность татарстанских предприятий адаптировать свою продукцию под требования новых рынков, — заключает эксперт.
Основатель транспортной компании ООО «Капитал» Рамиль Хакимзянов отмечает, что «бизнес Татарстана уже столкнулся со всеми мыслимыми и немыслимыми рисками».
— Мы имеем очень мало данных о тех рынках, на которые мы ставим. У нас нет собственных маркетинговых исследований, у нас нет налаженных связей, у нас нет хорошего проникновения в рынок или присутствия хотя бы по части товаров, чтобы хорошо понимать рынок. То есть нужно понимать, что мы тут начинаем все с нуля, — говорит предприниматель.
«Лучше мы ту же самую продукцию продадим через 100 компаний»
По его словам, Татарстан является промышленным регионом и его продукция «чрезвычайно может быть востребована в части стран, у которых растущая экономика», однако «географический фактор нужно учитывать и смотреть возможности экспорта в комплексе».
— Мексиканцы вряд ли будут покупать наши товары в больших количествах, если у них через стенку есть производства США, — объясняет он.
Хакимзянов добавил, что «задача экспорта — это задача выживания стран».
— Ключевое развитие экономики начинается тогда, когда ты произвел товары не только на свое население, но у тебя еще и избыток, который можно продать другому населению. Тогда страна богатеет. Соответственно, когда мы говорим, что нужно делать ставку на малое и среднее предпринимательство, я вижу два смысла. Первый — это то, что власти точно уже поняли, — предприниматели спасли страну в 2022 году. Ни Минпромторг, ни кто другой, только предприниматели спасли экономику страны в 2022 году. Они быстро переналадили внешние связи и насытили экономику товара настолько, насколько могли, рискуя своими деньгами. Именно свои деньги они ставят на платеж в Китай или Турцию, которые могут зависнуть и не вернуться. Соответственно, развивать предпринимательское сообщество — это путь к богатому будущему наших детей, — указывает предприниматель.
Второй смысл, по его словам, «когда мы производим экспорт через сотни небольших компаний, это намного лучше с точки зрения санкционной отслеживаемости, чем это будут два крупных кита».
— Их просто быстро отследят, заблокируют, в итоге весь экспорт прекратится. Лучше мы ту же самую продукцию продадим через 100 компаний, но небольших. Если даже 10 из них заблокируют, 90 останется. Я еще и в этом вижу преимущество, — заключает основатель транспортной компании.