Промышленность Татарстана, как и многие другие сферы экономики, продолжает страдать от нехватки рабочих рук. Проблема, о которой ещё несколько лет назад говорили как о «точечной», сегодня стала системной.
Согласно исследованию hh.ru, потребность заводов республики в новых сотрудниках растёт. По сравнению с началом 2023 к ноябрю прошлого года потребность увеличилась на 30%. При этом активность соискателей продолжает снижаться.
— На кадровом рынке мы наблюдаем огромные противоречия в том, как происходит активность среди соискателей: она снижается. Сентябрь традиционно считается месяцем, когда все активно ищут работу. Но статистика показывает, что сегодня соискательская активность не такая высокая и она не закрывает потребности бизнеса, — рассказала эксперт hh.ru, менеджер по сопровождению клиентов Анна Медлева.
По её словам, почти 55% всех вакансий Татарстана приходится на «синих воротничков» — рабочих специалистов. Причём найти токаря, сварщика, оператора станка или электромонтёра работодателю зачастую сложнее, чем инженера.
Молодёжь хочет работать по гибкому графику и в нетоксичном коллективе
Сегодняшняя молодёжь выбирает работу иначе. Почти 40% молодых специалистов без опыта работы готовы начать работать на зарплату от 50 до 100 тысяч рублей, ещё 28% рассчитывают на первые 100 тысяч и выше. Но, как отмечают эксперты, важнее для них не деньги, а смысл работы и комфортная среда.
— Расскажу предысторию, когда мы сопровождали «Нижнекамскнефтехим» десять лет назад. Люди стояли в очереди, всё было из постсоветского пространства. Мы общались с бывшим HR-департаментом о том, как они привлекали сотрудников. Нам говорили: «А зачем вы в длинную очередь стоите?». Теперь очереди нигде не стоят, а молодёжь обращает внимание не только на зарплату, но и на другие вещи. Сегодняшняя молодёжь совершенно точно не бежит за деньгами, а за большими смыслами, — отметила директор hh.ru Поволжье Альбина Султанова.
Помимо дохода, молодёжь ценит баланс между работой и личной жизнью. Треть опрошенных хотят гибкий график, но работать при этом 40 часов в неделю. Сменный график, который чаще всего предлагают на заводах, выбирают лишь 17%.
— Практически 40% хотят работать по гибкому графику, а 15% вообще предпочли бы возможность работать из любой точки мира, — отмечает Медлева. — Молодёжь уделяет большое внимание психологическому здоровью и отношениям с коллегами. 31% раздражает «токсичность» в коллективе. Дедовщина и нежелание опытных делиться знаниями остаются стоп-факторами для соискателей.
Каждый третий молодой специалист не согласен работать в токсичном коллективе даже за высокую зарплату. Половина говорит, что решение о работе зависит от отношений с коллегами.
Отсутствие перспектив и возможностей для обучения тоже отпугивает молодых специалистов. 34% готовы работать на производстве при условии, что работодатель предлагает обучение и карьерный рост.
Сегодня предприятия Татарстана делают ставку на молодёжь как стратегический ресурс. Стажировки, целевое обучение, наставничество и возможность карьерного роста помогают удерживать молодых сотрудников и формировать кадры будущего.
«Мы уже успели многое сделать, чтобы удержать молодёжь, но осталось поле непаханое»
В Закамье конкуренция за специалистов приобрела беспрецедентный характер. Им гораздо тяжелее удержать молодых специалистов, чем Казани. Градообразующее предприятие второго по численности города Закамья — «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ) — нуждается, по данным центра занятости населения, в более чем 500 сотрудниках — это чуть меньше 10% всего спроса в столице нефтехимии. В самой компании нам сообщили, что в Нижнекамске у СИБУРа открыто более 100 вакансий. Наиболее востребованы базовые производственные профессии: оператор, машинист, слесарь по ремонту, электромонтёр и слесарь КИПиА, а также инженерные специальности: механик, инженер АСУТП.
Как рассказала менеджер по коммуникациям и развитию бренда работодателя «Нижнекамскнефтехима» Мария Толстихина, 62% опрошенных планируют переехать из Нижнекамска. При этом 31% молодёжи хотят остаться в городе.
— Мы уже успели многое сделать, чтобы удержать молодёжь, но осталось поле непаханое. Она едет в Казань, не так далеко от нас Москва. Поэтому нам важно внедрять разные практики, включая проекты по развитию бренда города, — отметила Мария Толстихина.
«Нижнекамскнефтехим» создаёт условия, в которых можно расти и развиваться. Сотрудники получают поддержку в спорте и творчестве, участвуют в корпоративных мероприятиях, имеют доступ к медицинскому обслуживанию и оздоровительным программам. Кроме того, приезжим предприятие предлагает жильё под ключ: программа «Гринхаус» позволяет арендовать полностью меблированные квартиры с постельным бельём, посудой и полотенцами. По словам Марии Толстихиной, проживание для работника НКНХ абсолютно бесплатное. Предприятие выкупило порядка 160 квартир для сотрудников.
— Мы решили глубже изучить интересы молодёжи и провели свое исследование. Им действительно нужна поддержка, наставники и даже нетривиальные формы общения, например, коммьюнити по интересам. Молодые специалисты не ждут только «глянцевых» условий — они готовы работать на производстве, если чувствуют поддержку и ценность своей работы, — сказала менеджер по коммуникациям и развитию бренда работодателя НКНХ.
«Нижнекамскнефтехим» делает привлекательным для сотрудников не только завод, но и сам Нижнекамск. Для сотрудников и их семей компания создала центр поддержки «Локация», где проходят мастер-классы, карьерные консультации и программы для молодых мам. В этом году с большим размахом предприятие провело День химика. Мероприятие собрало порядка 53 тысяч гостей. Кроме того, проводятся ярмарки вакансий, которые, по словам Марии Толстихиной, отличаются от стандартных.
— Для вовлечения молодёжи мы стараемся делать нетривиальные форматы с использованием роботов, мастер-классов, VR-очков и ИИ-технологий, чтобы у ребят был стимул прийти, интересно провести время и заодно получить полезный результат. Например, прямо на мероприятии можно пройти собеседование и получить оффер мечты, — отметила спикер.
Пару лет назад НКНХ запустил паблик-арт-программу «Кам Он». Разработана она для того, чтобы украсить город с помощью искусства, придать ему индивидуальный колорит. Для такого преображения были выбраны муралы — живопись на стенах зданий. Это один из самых «социальных» видов искусства: человеку не нужно специально планировать поход в галерею или музей, чтобы увидеть их, не нужно иметь специальное образование, чтобы разобраться, о чём хотел рассказать автор. Объекты паблик-арт-программы выполняют не только декоративную функцию: муралы в Нижнекамске — это рассказ города о самом себе.
Диалог о том, как сделать промышленные города центрами притяжения для талантов, только набирает обороты. Опыт Нижнекамска показывает, что ответ кроется в комплексном подходе, где развитие компании неотделимо от развития территории и создания среды для жизни, а не просто для работы.