По поручению раиса Рустама Минниханова Татарстан выделит более 100 млн рублей, чтобы определить, каким предприятиям нужны роботы и в каком количестве. На совещании в Иннополисе вице-премьер Роман Шайхутдинов вынужден был констатировать: «мы с вами работаем плохо» — менеджмент предприятий «не заинтересован ничего внедрять» и его приходится «брать за руку». Он напомнил, что Россия в седьмом десятке по роботизации — и то если не считать, что многие роботы остались еще с советских времен. Например, на КАМАЗе стоят старые машины Siemens и Bosch.
В Татарстане организуют аудит предприятий для оценки возможностей роботизации производственного процесса и создания общего реестра. Об этом сообщил вице-премьер РТ Роман Шайхутдинов на совещании по развитию промышленной робототехники в Приволжском федеральном округе, которое прошло в Иннополисе.
— Для этой цели раисом Татарстана Рустамом Минниханова выделяется более 100 млн рублей, — подчеркнул он.
Шайхутдинов призвал «активно работать с предприятиями».
— Менеджмент на предприятиях не заинтересован ничего внедрять. Вы думаете, они горят [желанием] экспериментировать за счет своего будущего авторитета, полетит-не полетит? Конечно, нет. Их, в некотором смысле, нужно брать за руку, — призвал он участников совещания.
По его словам, это большая редкость, когда акционер и руководитель понимают, что дальнейшее развитие производства без повышения автоматизации невозможно. Он порекомендовал участникам совещания думать «в парадигме, что получит акционер» с точки зрения увеличения рентабельности и доли на рынке, а также отметил, что Татарстан не единственный регион, который вводит предложение прохождения такого аудита.
Агитируя за развитие автоматизации производства, чиновник призвал взглянуть на демографию страны и подчеркнул, что у России нет другого пути, кроме как внедрять роботов.
— За державу обидно. Посмотрите, в каких-то отраслях мы входим в пятерку, в десятку, а в каких-то, в седьмом десятке. В седьмом десятке, если посчитать еще робототехнический комплекс АвтоВАЗа, который привез FIAT или КАМАЗовский, который привез Siemens и Bosch. Тогда соглашусь. А так, наверное, нет. Потому что это роботы 80-х годов. Последний раз у них техподдержка была… — сокрушался Шайхутдинов.
Как сообщал KazanFirst, в сентябре прошлого года Минниханов поручил принять стратегию роботизации промышленности Татарстана.
— Ее нужно разработать с нашими промышленниками, провести аудит, где и как мы будем двигаться. Надо максимально использовать федеральную поддержку, она на самом деле очень серьезная. Ну и в год два раза будем подводить итоги, где, как и куда мы продвинулись, — говорил раис РТ, посетив производственную площадку Центра развития промышленной робототехники Университета Иннополис.
По информации на сентябрь 2025 года, в Татарстане 323 предприятия применяли 1385 роботов. Большинство таких компаний сосредоточены в Казани, Набережных Челнах и в Елабужском районе.
Россия должна войти в топ-25 стран мира по плотности роботизации к 2030 году — такую цель поставил президент России Владимир Путин. На 2024 год для этого было необходимо внедрение в производство более 100 тысяч роботов.
Согласно данным Росстата, общий эксплуатационный парк промышленных роботов в 2024 году составлял 20,8 тысячи штук или 29 машин на 10 тысяч человек. В 2025 году плотность роботизации в стране выросла на 36% и достигла 40 роботов на 10 тысяч работников, следует из данных группы консалтинговых компаний Kept. Следовательно, за год число роботов выросло на 7,8 тысячи. Если такая динамика сохранится, то заявленная Путиным цель будет достигнута через 13 лет, при условии, что другие страны мира не станут наращивать свой парк.
«Китай 30 лет инвестировал, чтобы из глины и палок получились роботы»
Шайхутдинов назвал «понимание ситуации изнутри» основным сдерживающим фактором развития отрасли и указал, что специалисты, задействованные в процессе, должны менять себя, коммуницируя с людьми.
— Я считаю, что мы с вами работаем плохо. Если честно, то все, что мы с вами наблюдаем, это недостаточная наша с вами работа. Для того, чтобы делать это лучше, уважаемые коллеги, нам надо больше коммуницировать с индустрией, с регионами, внутри региона, с предприятиями, с системными интеграторами, — поделился своей оценкой чиновник.
Для примера он напомнил опыт Китая.
— Китай 30 лет инвестировал в несколько десятков компаний государственные деньги, чтобы из глины и палок у них получились роботы. Оттуда вышло всего лишь 10% — несколько государственных компаний. Кого-то унесли с рынка, кто-то переформатировался в другие компании, — рассказал Шайхутдинов.
В качестве возможного решения он предложил поднять вопрос о том, чтобы делать региональных системных интеграторов.
— Может кто-то поднять руку, кто доволен тем, что у него в регионе достаточно системных интеграторов, и очередь не стоит. Они нормальные, не разбегаются, не банкротятся, чувствуют ответственность, обладают хорошими инженерами, программистами, электротехниками. Есть такой у всех? Скажите, и мы посмотрим. Съезжу и лично посмотрю, — сказал он.
Системный интегратор — это компания, которая объединяет разрозненные информационные системы, программные и аппаратные решения в единую, эффективно работающую инфраструктуру. Его основная задача — обеспечить совместимость и взаимодействие всех компонентов ИТ-системы, чтобы они работали согласованно и поддерживали бизнес-процессы заказчика.
Директор Университета Иннополис Дмитрий Вандюков поблагодарил Шайхутдинова за его оценку.
— Действительно есть над чем поработать. Андрей Белоусов, когда стал министром обороны, сказал: ошибаться можно, врать нельзя. Самое главное, врать самим себе, — сказал он.
«Мы увидели достаточно низкую конверсию от аудита к непосредственно интеграции роботов»
Заместитель директора департамента станкостроения и тяжелого машиностроения Минпромторга России Юрий Кузнецов заявил, что конверсия от аудита к интеграции роботов пока остается низкой.
— За прошедший год мы провели с помощью федерального центра компетенций (ФЦК) 120 оценок предприятий обрабатывающей промышленности на предмет роботизации. Недавно собирался как раз с теми предприятиями, которые прошли этот отбор, потому что по его результатам мы увидели достаточно низкую конверсию от этого аудита к непосредственно интеграции роботов, — заключил он.
По его словам, для этого было множество причин, и одна из них — отсутствие спайки между результатами этого аудита и дальнейшим продвижением робототехники на предприятиях.
— С этого года уже — у нас есть принципиальное согласие и с ФЦК, и с Иннополисом — мы будем за каждым предприятием, которое проходит такой аудит, закреплять ответственного сотрудника ближайшего Центра развития промышленной робототехники, — рассказал Кузнецов.
Это позволит сразу после получения результатов аудита ФЦК предлагать предприятиям решения, которые позволят повысить как производительность труда, так и уровень промышленной роботизации.
При этом, по его словам, у Минпромторга РФ есть рейтинг оценки эффективности региональных органов власти. С 2026 года он будет учитывать среди прочего и показатель по роботизации региона и по созданию центров спутников.
«Корпорации должны делиться заказами»
Исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники Ольга Мудрова поддержала Шайхутдинова в его желании создавать больше региональных системных интеграторов. Она предложила пойти дальше и сформировать структуру коммерческих интеграторов, которые не будут зависеть от федеральных средств.
При этом эксперт отметила, что сейчас подобные организация «выполняют все, а в итоге не успевают ничего». В итоге интеграторов не хватает, плотность роботизации повышается не так быстро, как хотелось.
— На самом деле интегратор сегодня это такой микро, малый и чуть-чуть средний бизнес, который реально не вывозит реализацию проекта. Интегратору нужно и аудит провести, и техническое задание написать, и что-то там спроектировать, и как-то еще сделать предпродажную какую-то подготовку, и все это за свои деньги, без авансирования. Ну, как будто бы, на самом деле, для малого бизнеса это, в принципе, маловероятная тема, — отметила она.
По ее словам, для эффективной работы таких организаций нужен задел заказов. Должна быть определенная отраслевая стратегия развития, которая обеспечит компании возможность прийти в регион и в этом регионе достаточно комфортно себя чувствовать.
— Без этого интегратор так и будет кучковаться в отдельных регионах, а остальные регионы не будут охвачены ни технологиями, ни возможностями внедрений, — считает эксперт.
Мудрова убеждена: для того, чтобы в России сформировалась хорошая инженерная школа системных интеграторов, «корпорации должны делиться заказами». Должен быть определенный перечень контрактов, которые будут отдаваться интеграторам вовне, чтобы те имели возможность тренироваться.
Comment section