«Больше никакой кулуарной раздачи земли не будет»

В собственность города возвращено 58 гектар, которые принесли 3 млрд рублей дохода.
Политика 11:46 / 24 декабря 2017
10

Мэр Челнов Наиль Магдеев собрал итоговую пресс-конференцию. Подобные большие встречи с журналистами проходят ежегодно в преддверии Нового года. На них у представителей СМИ есть возможность поднять любые вопросы и обсудить проблемы с теми, кто принимает решение. Традиционно градоначальник начал беседу с подведение итогов социально-экономического развития города. 

- Успехов было больше, чем неудач. Есть положительные тенденции в экономике, рост объемов промышленного производства - это факт, в первую очередь на «КАМАЗе». Автогигант значительно нарастил продажи и остаётся лидером российского рынка новых грузовых автомобилей. Его доля составляет 50%. В октябре состоялась торжественная церемония завершения строительства завода по производству каркасов кабин, в реализацию проекта вложено порядка 3 млрд руб. Новые каркасы кабин будут поставляться на сборочные конвейеры КАМАЗа и Mercedes-Benz. Еще один успешный проект «Тибет» - выпуск и рождение нового двигателя. 

Автопром - это не только железки, кабины, двигатели и коробки передач. Это, в первую очередь, люди, которые должны иметь возможность работать, зарабатывать и обустраивать свою жизнь. 

Одним словом, «КАМАЗ» крепко стоит на ногах, свою программу перевыполнил, должен был изготовить 36 тысяч машин за 2017 год, а сделано 38 тысяч с лишним.

Естественно, это отражается на многих других отраслях нашего города. «КБК» хорошо работает, строительная отрасль показывает объем не меньший, чем в прошлом году, восстановился товарооборот и вышел в докризисные времена. Есть положительные тенденции в естественном приросте населения. Все социальные программы, которые были намечены, выполнены. Бюджет города имеет дополнительный профицит за счет увеличения количества налогоплательщиков, под этим я подразумеваю открытие новых предприятий, увеличение числа индивидуальных предпринимателей. Количество работающих в сфере малого бизнеса выросло более чем на 18% и составляет сейчас 57,5 тысяч человек. Они формируют третью часть бюджета города, третью часть валового территориального продукта. Это движущая сила экономики, социально-культурной сферы нашего города.

В Челнах – самая низкая за последние 17 лет безработица, значительно ниже, чем по Татарстану, и это один из самых низких показателей среди моногородов Российской Федерации.

По всем программам: федеральным, республиканским и муниципальным, мы дополнительно в социально-культурную сферу привлекли более 8 миллиардов рублей, это еще один бюджет города (сам бюджет - 8,5 млрд рублей). Одним из подтверждений тому является объект стоимостью 1 млрд 40 миллионов рублей - это та школа, в которой вы сейчас находитесь. Современная школа на 1200 мест, построенная за 10 месяцев.

В уходящем году мы ремонтировали детские сады, школы, ресурсный центр Батенчука, городскую больницу №2, куда потратили 500 млн рублей и закупили оборудование на 200 млн рублей. Работает программа социальной ипотеки, все это серьезные деньги. Капремонт жилых домов в 2017 году обошелся более, чем в 1 млрд рублей.

Вы видите, что на проспекте Чулман появился многофункциональный центр вместе с лыжной базой, мы сделали дополнительный пристрой к «Альбатросу», открыли 6 спортивных площадок, 418 млн рублей выделили на общественные пространства. Так, на Шишкинский бульвар - 60 млн рублей, на сквер имени Тинчурина - 60 млн рублей, на вторую очередь набережной Тукая - 98 млн рублей, на первую очередь реконструкции площади Азатлык - 200 млн рублей. Почему мы все цифры знаем наизусть, потому что каждый объект пропускаем через себя, стараемся, чтобы он стал лучше, переживаем, обсуждаем.

Понятно, что хочется больше, и нужно больше, но мы понимаем, что возможности бюджетов России и Татарстана тоже ограничены. Но надо понимать, что нас не обижают, средства по различным программам выделяют. Сами мы активно участвуем в конкурсах и получаем финансовые ресурсы.

Работает Территория опережающего развития «Челны»: сегодня в ней 17 резидентов, привлечено более 13 млрд 700 млн рублей, создано 2215 рабочих мест. От них идет подоходный налог, который еще вчера никто не платил, а теперь платят. Появились челнинские холодильники, строительная арматура, которую в Челнах никогда не выпускали. И все это в общей копилке нашего города. ТОР - уже запущенный и долгоиграющий проект, «второе дыхание» для города со времен строительства «КАМАЗа». Это новые возможности, новые компетенции.

Как говорит Сергей Когогин (генеральный директор завода «КАМАЗ», - Ред.), каждый человек за свою жизнь должен минимум 4-5 раз переучиться и получить новую профессию. Сегодня на «КАМАЗе» так, быть только узким специалистом невозможно. Если ты только узкий специалист, то должен быть очень высококвалифицированным и востребованным, иначе будешь иметь низкую зарплату. Возможности есть, нужно только стараться напрягать свое здоровье и мозги, получать новые компетенции, чтобы быть востребованным. Учебные центры есть и на «КАМАЗе», и на «Хайер». Меня иногда спрашивают: китайцы построят завод, заполонят город. Но на деле из 540 работающих сейчас на «Хайер» только 3 гражданина КНР. А завод для кого построен? Для города Набережные Челны, с собой завод еще никто не уносил. Поэтому и российские и иностранные инвесторы, которые вкладывают свои средства у нас, это хорошо. Есть договоренности о дальнейшем развитии новых производств, 1 млрд долларов будет вложен в промышленный парк «Хайер». Завод ведь уже успешно работает, выпущено более 200 тысяч холодильников, и челнинцы уже заработали на этом, имею в виду зарплату: кто 30-40 тысяч рублей, а кто и 80, там и такая зарплата есть.

Поначалу не особо верили в проект промышленного парка КИП «Мастер», но ведь он успешно работает, там хорошая занятость и выручка. Как только за него взялись президент Татарстана Рустам Минниханов и Сергей Когогин, парк стал одним из лучших в стране и одним из крупных в Европе. Дорогу осилит идущий. Проект ТОСЭР для нас - возможность дать людям хорошую работу и пополнить городской бюджет, и даже решить через него городские вопросы.

Все, что наша команда наметила сделать в 2017 году, в полном объеме выполнено, брошенных на полпути дел у нас нет. Год, несмотря на определенные трудности, был не самым плохими годом, были похуже на нашей памяти, все живые свидетели тому, что происходило 15-20 лет назад и с зарплатами, и с пенсиями.

- Наиль Гамбарович, вы сказали, что все намеченные в 2017 году проекты выполнены, а как же переезд в новое здание Татарского драматического театра, ведь он до сих пор не осуществлен?

- Официальных заявлений о том, что театр в 2017 году переедет в новое здание, никто не давал. Что касается проекта под названием «Татарский драматический театр», процесс этот длительный, связанный с приобретением здания бывшего развлекательного заведения «Колизей» в муниципальную собственность. После долгих процедур оценок и согласований, месяц назад мы получили документ, здание оформлено в муниципальную собственность. С президентом была следующая договоренность: город берет на себя приобретение здания, а вопросы, связанные с финансированием реконструкции и капремонта возьмет на себя республиканская власть. Мы свою задачу выполнили, и республика приступила к проектно-сметной документации по реконструкции здания «Колизея». Проект реконструкции готовит «Татинвестгражданпроект», на ремонтные работы, по предварительным подсчетам, будет затрачено около 600 млн.рублей. В 2018 году ставим задачу переезда Татарского драматического театра, если не будет проблем с финансированием.

Естественно, эта цепочка за собой потянет и улучшение условий работы для кукольного театра. Далее будет сделан и его капитальный ремонт, там есть особенности в части установки сцены, они будут решены. Наряду с реконструкцией здания «Колизея» приведем в порядок и прилегающую территорию. По программе «Парки и скверы» нужно сделать там парк, обустроить место для отдыха и построить парковку. Обустройство парка будет обсуждено публично, когда откроют финансирование.

- Решение какого вопроса в этом году отняло у вас больше всего энергии?

- Трудно сказать. Решение любого вопроса требует вложения энергии, требуется еще и душу вложить. Будь то программа дорожных работ или программа капремонта объектов, без личного вмешательства и хождения по кабинетам и даже «по мукам», никто ничего просто так не даст. Уверяю вас, таких городов как Челны не много, но и не мало, когда речь идет об источниках финансирования по федеральным и республиканским программам. Во многих городах сильные команды, которые участвуют, как и мы, в этих конкурсах. Без энергичной работы, а также помощи и поддержки руководства Татарстана, многие вещи сами собой не решаются. 

Поймал себя на мысли, как первый среди моногородов я начал инициировать в 2015 году проект по ремонту дорог в промышленной зоне: улица Моторная, Металлургическая, Производственный и Трубный проезды. За всем этим надо было самому ходить, еще только самому не получается, привлекаешь Рустама Нургалиевича Минниханова, но он легкий на подъем, он своим авторитетом помогает нам решать вопросы. Все законные процедуры прошли, понятное дело. Многие города в 2015 году в программу не попали, а нам нужны были дороги. И мы были правы, сразу заработал комбинат «ТЭМПО», имею в виду новое производство строительной арматуры. 

Если с первого раза не получается добиться финансирования строительства школы на 800 мест. Со второго или третьего захода только получилось, когда удалось доказать, что если в промышленно развитом городе с высокой рождаемостью не строятся 20 лет школы, то у этого города будущего нет. Если так ставишь вопрос, то уже и реакция другая. А если приходишь и только говоришь «дай школу», то реакция соответствующая. Аргументы нужны, энергия, желание.

- Вы много рассказали о социально-экономическом развитии города, но скромно умолчали о главном успехе года – о земельной политике и 53 гектарах возвращенных земель. У нас вопрос: сколько еще гектаров спорных земель имеется, на которые исполком «положил глаз», и кто будет следующим после Миронова?

- Никаких секретов нет, от вас тем более. Списков нет, идет плановая работа по наведению образцового порядка в земельных и имущественных делах. В любом нормальном доме должен быть не какой-то порядок, не просто элементарный порядок. Слово «элементарный» я вообще не понимаю, хотя и любил русский язык в школе и по этому предмету у меня всегда была «пятерка». Понимаю значение «образцовый» порядок, или уже беспорядок. Мы действуем строго в рамках законодательства и хотим, чтобы муниципальная земля работала в интересах большинства граждан города. 

Вообще, работа по части земли ведь в одночасье не произошла, в 2014 году была крупная республиканская антикоррупционная проверка, на стол перед вашим покорным слугой был положен документ, в котором были определенные поручения, контрольные сроки по приведению всего в надлежащее состояние. И началась работа по наведению этого самого образцового порядка во земельных вопросах. Там не только земли Миронова, но и ряда других компаний. 

Кстати, мы сегодня посмотрели, к тем 53 гектарам, которые возвращены в муниципальную собственность, у нас еще 5 гектаров возвращено. И сумма всего - порядка 3 млрд рублей. Это общенародная собственность. Сам факт возврата, конечно же, факт признания вины в том, что земли были получены с нарушением закона. Мы приветствуем, что земли возвращены добровольно, город никаких претензий к господину Миронову не имеет. Больше никаких кулуарных разговоров и раздачи земли здесь нет и не будет. Если кто-то этим будет заниматься, то известно, куда этот путь может привести. Думаю, никакой нормальный человек на это не пойдет. У меня для всех совет: все вопросы решать строго в поле закона, это и для исполкома, и для тех, кто претендует на участки. Как можно строить долгосрочный бизнес на обмане: когда-то ведь это вскроется?

Нужно четко слышать руководство республики и страны, это и в ежегодном докладе всегда «красной строкой» проговаривается, каким вопросам будет уделено особое внимание. Последние годы звучат вопросы коррупционной направленности. Они ведь говорят, предостерегают. Эта работа будет продолжаться и в будущем году.

- На заседании межведомственной комиссии вы говорили, что руководители подчиненных, совершивших преступления, тоже будут наказаны. Это было предупреждение или последуют реальные действия?

- Конечно, последуют реальные действия. Если у тебя в отделе подчиненный занимается противоправными действиями, виноват не только тот, кто эти нарушения допускает, но и сам руководитель, ведь он отвечает за действия своих подчиненных. Есть различные формы привлечения к ответственности таких руководителей, это общепринятая практика, другого здесь быть не может.

- В этом году многое сделано по части обустройства общественных пространств. Каковы планы в 2018 году?

- Наряду с приведением в порядок сквера около будущего Татарского драмтеатра, продолжим вторую очередь работ по площади Азатлык. Хотим приступить к обустройству бульвара Юных ленинцев, это в программе есть. Алгоритм работы по обустройству общественных пространств будет таким же, как и в 2016-2017 годах - сначала обсуждаем проект с жителями данных микрорайонов.

Подготовительные работы по созданию новых общественных пространств начнутся уже в январе, чтобы работы были завершены к августу. 

В этом году начали также работу по приведению в порядок дворовых территорий, имею в виду внутриквартальные проезды. Есть планы по этой части и в будущем году.

- На площади Азатлык жители пока видят только то, что елка переместилась, а новых элементов нет.

- Не могу с вами согласиться, что не заметно перемен. Надо ориентироваться не только на Азатлык, давайте вспомним, что 3-4 года назад было на Сидоровке. Когда в 2015 году мы поехали туда и попытались понять, что там нужно, мне говорили: «Магдеев, не берись, здесь гиблое место, кроме бомжей там ничего нет». Но я настоял, и сегодня это излюбленное место жителей Сидоровки. Елка, которая лет 10 стояла на Азатлык, именно она переехала на Сидоровку. 

Или парк Победы каким был? Обрушившиеся стены из красного кирпича. И что теперь парк Победы - две большие разницы. На набережной Тукая три года назад ничего не было, а теперь даже елка стоит. 

Что касается Азатлык, площадь преобразится, появятся новые элементы, она станет большой и красочной, и то, что стройка немного задержала работу по обустройству новогодней площади и открытие главной городской ёлки, - это временные неудобства. Вместо 22-23 декабря откроем елку 27 числа.

- Наиль Гамбарович, а что вы считаете самой большой проблемой в городе, и какие вопросы решить не удастся в ближайшее время?

- Это проблемы, связанные с нехваткой детских садов для детей ясельного возраста. Мы об этой проблеме знаем, потребности большие, порядка 10 тысяч людей можно вывести на работу, если появятся ясли для детей от 1,5 до 3 лет. Решение вопроса может помочь устранить проблему кадрового голода, ведь с малыми детьми дома сидят хорошие подготовленные кадры. Владимир Путин эту проблему для страны обозначил. В одном учреждении здравоохранения я однажды спросил у главврача, оказалось, что в коллективе из 400 человек - примерно 40 человек готовы выйти на работу, но они находятся в декретном отпуске. Это высококвалифицированные медсестры, врачи, от действий которых зависит жизнь и здоровье людей. Опытная медсестра для любого отделения находка. И руки умелые, и квалификация есть, но в силу обстоятельств находятся дома. А у нас медперсонала не хватает.

Еще одна из проблем, которую нужно решать - нехватка учреждений в культурной сфере. Нам нужны настоящие театры, а не театры в приспособленных помещениях. Кукольный театр должен иметь свое здание, в полумиллионном городе это давно должно быть. Татарский, как и русский театр, тоже должны иметь свое здание. Эти вопросы будем решать в ближайшие годы. При поддержке руководства республики, нам это удастся сделать.

Нам недостаточно и спортивных сооружений. Как можно в полумиллионном городе иметь только два крытых ледовых дворца, один из которых еще и закрывается периодически? Они должны быть в каждом районе города, у нас их три. Некоторые наши районы по численности населения больше, чем Чистополь или Бугульма, в каждом городе и районных центрах уже есть минимум один дворец с искусственным льдом. Нужны и спортзалы, и цирк, и киноконцертный зал. Да, есть дома культуры, но для полноценного проведения концертов они не очень подходят. Радует, что есть органный зал. Все это нужно, чтобы создать комфортные условия жизни для челнинцев. Да и как будут к нам приходить инвесторы в ТОСЭР, если не хватает социально-культурных объектов?

- Вы затронули тему Территории опережающего развития. Среди резидентов только два иностранных предприятия, остальные местные. У нас делается упор только на работу с привлечением местных бизнесменов?

- Условия что для иностранных, что для российских инвесторов на площадке ТОСЭР «Челны» одинаковые. Но вы видите, какая сегодня международная обстановка, она тоже накладывает отпечаток на привлечение инвесторов из-за рубежа. Видите санкционнные вопросы, определенные настороженности иностранных инвесторов. 

Не случайно президент Татарстана и правительство республики активно работают со многими государствами и иностранными компаниями, делают много деловых визитов за рубеж. Нам, наряду с привлечением иностранцев, надо работать и с российскими компаниями. Для них более понятны вопросы законодательства, налогообложения. И мы видим, компании пользуются своим правом. Тот же «Камский», или ТЭМПО, и другие компании, которые уже имеют действующие производства, создают новые предприятия. Или, например, компания «Дарлетто», они уже имеют свое производство по выпуску кондитерских изделий, увидели возможности открыть новое производство джемов в Челнах, а хотели сначала на другой площадке это делать. Мы за то, чтобы российский бизнес на законных основаниях открывал новые производства в нашем городе.

- На сессии Городского Совета поднималась тема недостаточности пиара челнинской ТОСЭР. Депутат Николай Атласов даже предложил выделить 36,5 млн рублей из городского бюджета на эти цели. Каково ваше мнение по данному вопросу?

- Да, спасибо за вопрос, работу в этом направлении мы хотим вести в будущем году. Для того, чтобы заявлять о себе на разных уровнях, в том числе и мировом, нужно не только желание, но еще и серьезные финансовые ресурсы. Мы этим вопросом занимаемся, и по итогам исполнения бюджета 2017 года будем искать средства, пока не могу сказать, в каких объемах. Без позиционирования себя получить тот максимум от Территории опережающего развития, достичь тех результатов, которые мы бы хотели, будет невозможно. 

Многие регионы, области, имеющие на своей территории ТОСЭРы, на уровне субъектов приняли решение выделить серьезные деньги для информационного сопровождения. Если бы это не было важным, то крупные мировые компании не занимались бы рекламой, хотя бизнес итак идет. Посмотрите, мировая компания «Хайер» о себе заявляет там, где только может. На прошедшем чемпионате мира по хоккею на бортах везде было написано «Хайер». Компания понимает, что вопросы рекламы и продвижения собственного бренда требуют серьезных финансовых затрат. Рынок агрессивный, и среди более 20 ТОР идет борьба за резидентов, каждая территория предлагает свои выгодные условия. И мы в этом плане не хотим проиграть.

- Вы затронули тему хоккея. Челнинскому футбольному клубу удалось найти спонсоров, а где найти генерального спонсора для хоккейной команды? 

- Раскрою вам секрет, генспонсором для футбольного клуба у нас является сам Рустам Минниханов в лице Госбанка, затем появилась компания «Эфес» благодаря стараниям президента Татарстана. Что касается хоккейной команды, пока генерального спонсора у нее нет. Но по этому сезону вопросы бюджета решены, годовой бюджет команды – 50 млн рублей, эти ресурсы мы привлекаем, работаем с теми, кто неравнодушен к проблеме челнинского хоккея. На данный момент не решенных финансовых вопросов у команды нет, они неплохо обеспечены. Наша задача дальше поддерживать отношения с имеющимися спонсорами и, конечно же, искать генерального спонсора.

- Одна из насущных городских проблем - нехватка парковочных мест - будет ли находить решение в новом году?

- К этому вопросу мы аккуратно подходим, количество транспорта в городе действительно растет, ежегодно прибавляясь на 3-5 тысяч. Тормыш авыр, машина кубэя. Говорю, как шутку, иногда говорят, жизнь тяжелая, но машин-то становится все больше в городе. Машина – все же некий показатель благополучия жизни граждан. Если у человека низкий уровень жизни, он не идет покупать машину. Я определенный возраст прожил, и машину купил только в возрасте более 30 лет, хотя мог купить после 3 курса, работая в стройотряде. Я тогда заработал (это были 80-е годы), у меня на книжке было пять с лишним тысяч денег, «копейка» тогда столько стоила, но в свои 21 год я решил отдать деньги маме. Я их за три с лишним месяца заработал в Коми ССР, там коэффициент был 1,75, поэтому удалось столько получить.

Что касается парковок, возможности приобретать транспорт у челнинцев меньше не будет, машин будет становиться все больше. Это проблема не только в Челнах, но и в других городах. Есть одно из решений - строительство наземных парковок, мы такой проект с одной из строительных организаций в 63 комплексе сейчас реализовываем. Но не каждый житель города может себе позволить купить место в паркинге, это очень дорого, сопоставимо с ценой однокомнатной квартиры. Наша задача находить любые возможности сделать это более доступным. Но пока экономика не позволяет эти средства быстро окупать. В ближайшее время эта проблема не решаемая. Машины так и будут ставить во дворах и проездах, готового рецепта здесь нет. Многие считают, что муниципалитет обязан предусмотреть парковочное место под у жителя под окнами, и все хотят машину рядом с домом ставить. Мы же пока можем поставить себе задачу, чтобы строящиеся дома имели парковки.

- Может быть, стоит развивать общественный транспорт, трамваи?

- Если человек привык ездить на машине, должны случиться непреодолимые сложности, чтобы он пересел на трамвай. Каждое утро наблюдаем, в сторону завода или промзоны едут сотни машин, в которых сидит по одному человеку. Едет в пробке более получаса, мучается, хотя есть вахта и трамвай, но психология такова: купил машину, буду пользоваться круглогодично, чтобы она не стояла.

- Наиль Гамбарович, чем вы в первую очередь займетесь в 2018 году?

- Задач много, экономика первична, все остальное можно решить, если будут решены вопросы экономического развития города. Я вижу в качестве дальнейшего развития города - именно успешную работу нашей Территории опережающего развития. Справедливо было замечено по поводу узнаваемости ТОР, этим вопросом будем заниматься. Шестая очередь промарка КИП «Мастер» готова, туда вложены серьезные ресурсы, будем вести работу дальнейшего появления там резидентов. Это в то же время новые рабочие места для челнинцев. Напомню, у нас на 18 процентов произошел рост числа работающих в малом бизнесе, вот где успех. Будем помогать работе малых предприятий, сегодня не проблема произвести продукцию, а проблема реализовать ее. В то же время есть интересные госпрограммы, крупные корпорации «Росатом», РЖД, «Роснефть», наш «КАМАЗ» представляет уникальные возможности купить эту продукцию. Пользованию этим инструментом мы можем научить малые предприятия. Они народ шустрый, их главное обучить, и дальше не мешать, особенно в части проверок. 

Люди поняли, что спасение утопающих - дело рук самих утопающих, и начали заниматься не благодаря, а вопреки, бизнесом. Появились мастерские и другая деятельность. 

В Челнах люди прошли через тяжелейшие испытания, город в прямом смысле возродился из пепла. Я даже говорю, что родина малого бизнеса для Татарстана - это Набережные Челны. Имея определенный опыт работы в других городах республики и Челнах, я сделал именно такой вывод.

КОММЕНТАРИИ (9)
Олег
Магдеев дело говорит и делами все подкрепляет, Челнам повезло с ним.
0
ОТВЕТИТЬ
Олег
Раньше значит можно было, теперь нельзя
0
ОТВЕТИТЬ
Да. Молодец. Великое уважение Наилю Гамбаровичу.
Молодец мэр. Руководитель хозяйственный!
-2
ОТВЕТИТЬ
Марат
Ну да а что в бугульме не сиделось?
2
ОТВЕТИТЬ
Соседка
Знаю лично его, врет, как дышит. Был главой в Бугульме, всю недвижимость там подмял под себя, домов только сколько себе понастроил, стыдно должно быть перед народом.
1
ОТВЕТИТЬ
Георгий
Наиль Гамбарович конкретный и держит свое сказанное слово и в том числе опытный руководитель! Пользуясь случаем обращаюсь к Наиль Гомбаровичу и в том числе всем ко руководителям и просто чиновникам . В Набережных Челнах на Гэсе есть специализированный Садик для детей с плохим зрением , в этот садик как правило родители пытаються подьехать по ближе на авто для того что бы меньше по растоянию вести либо нести на руках своих детей . И к сожилению это сделать не возможно отсутствует парковка есть лишь заезд и выезд в садик Просьба Уважаемые кто решает эту задачу пожалуйста обратите внимание на это.
0
ОТВЕТИТЬ
псевдоним
как так то? уже официально заявляют, что каждый проект прогоняют через себя?! Куда смотрит служба Бадрутдинова?!
0
ОТВЕТИТЬ
Тарзан
ну прям весь цвет журналистики собрался на шабаш
-1
ОТВЕТИТЬ
Клиент
Все хорошо, но когда отремонтируют инфекционную больницу. Уже много лет на лестничных площадках на стенах сплошная штукатурка, в палатах то же краска отслоилась. Окна пластик поставили с тонким профилем, продувает сильно,персонал заклеил бумагой.
0
ОТВЕТИТЬ
ПРЕДЛОЖИТЬ НОВОСТЬ

Если вы хотите поделиться интересным событием, воспользуйтесь данной формой

ПРЕДЛОЖИТЬ

«Что десять лет назад было нормой - сегодня неприемлемо»

Коррупционные разоблачения в районах продолжатся.
Политика 08:42 / 23 декабря 2017
10

Как заявил президент Татарстана во время ежегодной предновогодней встречей с журналистами республиканских и федеральных СМИ, есть еще, что почистить в муниципалитетах. Кроме того, лидер республики рассказал - решение банковского кризиса затянется, пожурил татар за незнания языка матери и заявил, что оппозиции он не товарищ.

- Мне повезло, я встретилась с президентом России и смогла задать вопрос. Что из этого вышло вы все были свидетелями, - предновогоднюю встречу с президентом открыла журналист из Челнов Лилия Павлова, которая на недавней пресс-конференции Владимира Путина привлекла внимание главы государства табличкой «Путин Бабай» и смогла задать вопрос. - Вы также на этой неделе встречались с Владимиром Владимировичем. О вашей встрече известно чуть меньше. Хотелось бы узнать, как она прошла и какие важные решения были приняты?

- Что-то он о вас ничего не спросил… Это шутка, конечно. Встреча прошла очень позитивно, я доложил ему о наших социально-экономических показателях. Несколько вопросов он тоже задал - по дорогам, по обеспечению жильем. У нас все прогнозные показатели выполнены. Все намеченные планы по всем программам реализованы. И после того, как пресса ушла, рассказал, какие планы у нас на 2018 год. Позитивно прошло. А вы молодец в любом случае, нашли такую форму, чтобы президент обратил внимание. Мы тоже очень высоко оценили вашу смекалку и вопрос был задан очень правильный. Вы молодец! 

- Спасибо. Надеюсь, ответ тоже устроил.

- У президента плохих ответов не бывает. Я считаю, что очень достойно ответил. 

- 2017 год был непростым. Он начался с банковского кризиса, был языковой вопрос. Как этот год завершается для республики, для правительства?

- Жизнь состоит из позитивных моментов и негативных. Были моменты, которые надо пережить. Не очень приятно то, что случилось с банками, особенно с Татфондбанком. Это бесследно не проходит. Я думаю, еще достаточно долго надо будет решать проблему вместе. Потому что те ресурсы, которые в массе у АСВ, недостаточны, чтобы покрыть существующие потери. Поэтому мы создали специальный Фонд. Там есть очень привлекательная ликвидная земля, которую мы туда вложили. Нужно определенное количество времени, чтобы эту землю освоить. Благодаря этому Фонду мы минимизируем потери вкладчиков. Потому что там есть не очень большие суммы, но очень судьбоносные для этих людей. Мы это понимаем. 

За банковскую деятельность я не отвечаю, но тем не менее, все это произошло в Татарстане, и мы сами не ожидали, что размер горя будет в таких объемах. 

Нельзя не отметить Кубок Конфедераций. Это очень важное событие для нашей страны.

Тема языков тоже была непростая. Но хотя какое-то логическое завершение мы получили.

Я хочу сказать, что в экономическом плане, работа республики, наших предприятий, наших инвестпрограмм, все это работает в штатном режиме и никаких отклонений нет. 

Но те обстоятельства, которые не от нас зависят - банковский кризис, проблему, которая возникла в связи с изучением языков, конечно, это не позитивно. И на настрой людей влияет в сложные моменты. Все это мы должны пережить. Никуда мы от этого не денемся. Бывают в жизни такие моменты если бы мы знали, где упадем, мы бы подушку подложили и всё. 

В целом все свои задачи республика будет выполнять, и дороги строить, и объекты. У нас есть серьезные инвестиции в выставочный комплекс, концертный зал нам надо сделать. Эти планы мы будем реализовывать. 

Я должен вам сказать, что мировые компании, когда подбирают персонал, берут не успешных людей, потому что у них, наверняка и стечение обстоятельств помогло, повезло, получилось. Они смотрят людей, которые пережили некие катаклизмы, сталкивались с какими-то сложными ситуациями и смогли как-то заново реализовать себя. Поэтому все эти сложные моменты мы способны решать в республике. Человеческий капитал, экономический, позволяет эти вопросы решать. В целом, позитивный год. 

- Хотелось бы вернуться к теме, связанной с татарским языком. Рустам Нургалиевич, каково ваше личное отношение к этой теме. Какие у вас вызывает чувства и эмоции решение, которое мы имеем. Еще одна небольшая часть этого вопроса: Минтимер Шарипович говорил, что татарский язык нужно сделать привлекательным. Вы согласны с этим? Планируется разработка каких-либо программ по улучшению привлекательности, по сохранению татарского языка, культуры?

- Надо исходить из того, что татарский язык как родной язык - это одно, а татарский язык, как государственный язык республики - это несколько другое. 

Я считаю, что татарский язык как родной, к сожалению, сами татары язык матери не знают. Это не красит. Я понимаю, что язык общения русский, но у нас есть татарские районы, где в совершенстве все процедуры идут на татарском языке. 

Второе, это государственный язык субъекта. Так получилось, что каждый понимал это по-своему. Все эти несогласованные действия привели к тому, что мы оказались в том числе субъектов, которые нарушают федеральное законодательство. Хотя в Конституции всё это есть, но оно регулируется федеральным стандартом, который формирует министерство образования и науки РФ. Все это происходило очень быстро. Никто на это внимания не обращал. Думали, что мы действуем в рамках нормативного законодательства, которое есть. Но мы столкнулись с этой проблемой. 

Мое мнение, конечно, язык субъекта должен иметь некий приоритет. Но есть федеральная норма. Мы обязаны подчиниться тому документу, который сегодня существует, и сегодня наша образовательная система руководствуется этими нормами. Я думаю, что время покажет, какое решение должно быть. 

Язык должен быть привлекательным. Детские программы должны быть привлекательными. Сама система татарского языка была очень сложной, не имела прикладного характера. Поэтому она вызывала некое недовольство не только русского населения, но и татарского. Все эти вопросы мы обговаривали, но до конца не довели. Нам надо работать по методологии, по популяризации татарского языка, а также в части онлайн обучения. 

Родители принимают решение за своих детей, что им не надо учить татарский язык. А может он будет баллотироваться в президенты Татарстана? Может он окажется в такой ситуации, когда ему необходимо общаться с людьми. Допустим, я могу сказать, что я спокойно могу общаться с казахами, с турками. 

Мы многонациональная страна и язык - это богатство нашей страны. Конечно, если мы будем терять определенный характер того или иного языка, мы потом поймем, что это будет большая катастрофа для нашей страны.

Конечно, у нас были вопросы по количеству изучения русского языка. Но по качеству оценки ЕГЭ - Татарстан лидер РФ. Я это не обсуждаю – русский язык мы должны знать в совершенстве. Но родной язык татары обязаны знать. Вас (журналистов, - Ред.) тоже это касается, с вами сложно по-татарски общаться. 

Потом есть такой момент - когда я учился у нас не было разделения по национальности. Это очень плохо, если мы будем детей делить по национальному признаку - русских, татар. Меня больше всего это волнует. Никогда мы этого не делали. У нас много смешанных браков. И когда мы начнем делить детей по национальному признаку… очень плохо. Это мои ощущения. Но я еще раз хочу сказать, что сегодня эта тема нашла логическое завершение. Она кому-то нравится, кому-то не нравится. Есть решение, и мы работаем согласно нему. 

- Исэнмесез. Монда сезгэ бер сорау бирер очен. Мой татарский не настолько хорош, поэтому задам я вопрос на русском. В этом году Челны и Тукаевский район оказались в центре коррупционных разбирательств о нецелевом использовании земельных участков. Как оказалось, участки, которые принадлежали Татарстану вначале приобретались по бросовым ценам, а затем перепродавались за реальную стоимость. Подобная схема действовала и в других районах. Почему республика не следит за тем, как и куда уходят ее земли? В чем заключается сложность того, чтобы наладить процесс контроля?    

- Чиновникам работать стало намного сложнее. Мир стал очень открытым. Все сделки открыты. Даже если ты сделал какую-то противоправную сделку, она все равно будет раскрыта. У нас очень эффективно работает антикоррупционная служба, работает Марс Сарымович Бадрутдинов, очень принципиальная команда. 

Знаете, люди живут, как жили. Все, что десять лет назад было нормой, никто вопросов не задавал, пять лет назад это еще могли обсуждать - сегодня это неприемлемо. Ведь по большому счету, вы посмотрите, что осталось на рынке для предприимчивого человека, который ничего не делая, хочет заработать? Весь передел собственности уже прошел. Украсть у кого-то, допустим, вот у [Светланы] Костиной (собственный корреспондент Первого канала в Татарстане, - Ред.) я ничего не могу взять, потому что она мне ничего не отдаст. 

Уже везде есть собственник. Остается одно - бюджетные деньги, муниципальные деньги, или то имущество, которое есть. 

Не секрет, что мы были вынуждены по ряду наших должностных лиц возбудить уголовные дела. Я это и на съезде Совета муниципальных образований сказал. 66 уголовных дел в этом году было заведено. Не всё это, конечно, воровство. Есть люди, которые совершили противоправные действия - не факт, что он деньги взял. Он сделал сделку нелегитимную. Ведь земля должна предоставляться по конкурсу или по определённому регламенту. Другого нет. Поэтому нам приходится приводить в чувство тех людей, которые имеют другую позицию [по этому вопросу]. По степени их вины [определяется вариант] или уголовное дело, или сделка считается ничтожной и все возвращается в доход или на баланс муниципалитета. Нам придется еще немножко почистить, посмотреть.

В принципе, мы всегда находим понимание. Асгат Ахметович [Сафаров] (руководитель Аппарата президента РТ, - Ред.) вот здесь.

Мы приглашаем и говорим: уважаемый, у вас вот здесь эти вещи не совсем правильные. Это не значит, что они деньги взяли или еще что-то. Но, наверное, и такие вещи есть, раз уголовные дела есть и ряд наших коллег привлекаются. 

Исходя из этого нам надо обеспечить прозрачность всех наших действий. Потому что кроме бюджетных денег каких-то денег вот так просто нет. И бюджетные деньги, и муниципальные должны очень жестко контролироваться. Будем и дальше работать в этом направлении.

- Сегодня много спорят о фестивале «Ветер перемен». Большое амбициозное название с уклоном в европейскую стилистику в аранжировках, танцевальных стилей и т.д. В том числе здесь совершенно не теряется татарский язык. Как вы оцениваете именно второй сезон этого проекта?

- Мне интересно узнать ваше мнение. Что мое мнение узнавать? Если бы я не хотел этого, значит, «Ветра перемен» не было бы. Я инициировал [этот проект]. Другое дело как вы считаете, ваше мнение какое? 

- Этот проект, если он задумывался как экспортный вариант, значит модель фестиваля готова для того, чтобы ее поднять и показать в любой точке земного шара.

- Я тоже так считаю. Вы видите, что мы должны подтянуть наши музыкальные коллективы, чтобы они соответствовали нашим коллегам, которых мы пригласили из Москвы. Танцевальный коллектив какой был. Я, конечно, не специалист, но иногда они даже наших артистов превосходили, настолько хорошо они выступали. Но всегда надо идти с хорошей поддержкой. 

- Говорят, что иметь такую культуру в локальном формате как у татар - это очень хорошая база для того, чтобы сделать эти вещи круче, еще интереснее, и чтобы они были понятны в любой географической точке. 

- То что у нас есть базовое, это наше богатство. Но с этой базой мы никуда дальше Татарстана или татарских поселений уже не уйдем. У нас же достойные произведения, достойные исполнители. Как сделать, как их вывести на новую орбиту? Для этого нужны серьезные вещи. 

Я считаю, что директор нашего театра оперы и балета Рауфаль Мухаметзянов очень много сил приложил, чтобы этот процесс пошел. Да, что-то понравилось, что-то не очень. Но мы идем вперед. Сам уровень уже неплохой, я считаю. У нас очень много молодежи. Нам очень важно, чтобы наша молодежь тоже вовлекалась в этот процесс. 

- Как вы сообщили создается Фонд дольщиков. Как в нем будет распределяться ответственность?

- Во-первых у нас две проблемы - это Казань и Челны. Ответственность несет городская администрация. Они так или иначе участники этого процесса, разрешение на строительство они давали. Но никто не думал, что это произойдет. Сама по себе эта тема не рассосется. Люди, которые привели к этой ситуации они находятся уже под арестом. 

Для дольщиков у нас есть несколько привлекательных земельных участков и мы будем использовать потенциал и городской, и республиканский. Будет сформирован Фонд, январь-февраль будущего года, потому что есть регламент формирования такой структуры. Там городская власть будет, там исполнитель будет. Но курировать это будет Рустам Нигматуллин, первый вице-премьер правительства. Он хорошо знает город, в городе работал. Мы приняли такое решение, чтобы было понятно, как эта тема будет решаться. Там есть тоже две категории. Первая - это люди, которые на самом деле отдали последние сбережения и понадеялись на людей. И вторая категория, они вложили очень выгодно свои средства, хотели заработать. Но я считаю, что надо в первую очередь помочь тем людям, которые имеют какие-то долговые обязательства, которые оказались в сложной ситуации. Фонд будет рассматривать и решит эти задачи.

- На ваш взгляд какой дивидендной политика должна придерживаться «Татнефть»?

- Я могу сказать, что способность компании выплачивать дивиденды - это ее капитализация. А компания «Татнефть» поставила задачу в ближайшие 7-8 лет увеличит капитализацию в два раза. А чтобы добиться этого надо сделать очень много правильных вещей. Это и оптимизация, и соответственно международные отчеты, технологические режимы производства, масса вещей. Но самое главное экономическая эффективность работы, доходность, дивидендные проекты. 

- В 2018 году «Татнефть» планирует сократить объем легкой нефти и почти на 20 процентов нарастить добычу битумов. Означает ли это что компания нашла действительно эффективную экономическую технологию по добыче битумов и какова сейчас рентабельность этой модели? 

- Потенциально «Татнефть» в этом году могла нарастить объемы добычи нефти еще больше. Я уже говорил свое мнение, что благодаря усилиям нашего президента ОПЕК в России приняли решение по ограничению добычи. И мы в этой программе участвуем. Она дала серьезный позитив, потому что должны быть правила игры. А так как мы не можем расти дальше, не имеем права, мы должны выдерживать. А чтобы начать добывать неполную нефть надо четыре месяца качать пар и только после этого начинается процесс. Мы этот процесс не можем остановить он запущен. А обычная скважина там технологически это проще. 

У нас планы были нарастить объемы добычи, но так как есть ограничение, мы это выдерживаем - снижаем рост в одно месте, добываем в другом. 

- Как вам взаимодействие власти и бизнеса сейчас? Вы сами с предпринимателями часто встречаетесь. Выдаете поручения, насколько эффективно они исполняются? 

- Здесь нам придется еще очень много работать. В части того, что малый бизнес сам по себе так не появится. Пока не поменяем отношения к этим людям, которые сами хотят заработать и дать работу еще кому-то, заплатить государству налоги. Малый бизнес, средний класс - это основа любого современного государства.  

Прежде чем, что-то посадить надо посеять, поливать после этого появится растение, а у нас - он еще ничего не сделал, а мы его уже с удовольствием придавим, духу, чтобы его не было. Наше отношение - власти, контроля надзорных органов, ему (ревизору, - Ред.) дали права государства, и он может оштрафовать тебя, он может обанкротить, одним своим решение закрыть из-за того, что дверь была неправильно. А сколько людей остались без работы. У них угрызение совести даже нет. 

Если у него даже получилось надо ему помочь, чтобы он второй шаг сделал. Дальше двигался. 

Я со своей стороны стараюсь встречаться с бизнесом. Но я считаю, что нам много еще надо работать. 

Многое что надо поменять. Когда человек ни за что не отвечает, но наделен огромными полномочиями и не думают, что будет с другим человеком - это самая большая опасность. Вот его наделили -  он ни за что не отвечает. То что он обанкротился, то что с ним случилось его не волнует. Он прав у него больше ничего нет. 

Нам надо создавать площадки, условия, потому что малый бизнес ни бухгалтерский учет, ни юридические основы не знает, и как работать с персоналом. Их надо учить, им надо помогать. 

Это огромный наш резерв. Эту работу надо начинать с школьной скамьи, с вузовский. Нам много еще надо работать, чтобы изменить отношение в этой области. 

- Как вы относитесь к тому, что некоторые промышленные площадки в районах не смогли заработать? 

- Негативно, потому что этот процесс очень непростой. Меня ругают за то, что я много езжу. Но если из моих 10 встреч 2 встречи принесут пользу, это уже большое дело. Надо перемалывать столько встреч, столько контактов, столько презентация, чтобы что-то достичь. 

Если кто-то думает, что я поехал и всё - победил, вы глубоко заблуждаетесь. К нам приезжают. Мы ездим. Наши главы они должны рыскать, искать. Своих предпринимателей надо воспитывать. Уговаривать. В каждом районе, городе есть масса людей, которые способны начать что-то. Это не так просто. 

Если кому-то кажется, что Минниханов туда слетал и всё решил, это быстро не получается. При таком режиме нам еще работать и работать. 

- Как вы оцениваете те результаты, которые команда показывает после смены Грасии на Бердыева? И сразу второй футбольный вопрос, насколько Казань готова к чемпионату мира по футболу? 

- К принятию ЧМ основная инфраструктура готова. Никаких проблем нет. У нас будут играть мировые лидеры футбола. Достойные были игры. После игр Кубка Конфедераций, конечно, сложновато было смотреть российский футбол. 

Что касается «Рубина», любому тренеру нужно время, чтобы сформировать команду. Очень жаль, что мы много находимся в поиске. Болельщик ждёт позитивных результатов. 

Но то, что чемпионат мира пройдёт на высочайшем уровне - это я обещаю вам.

- Следующий год обещает быть острым в политическом плане на ваш взгляд будет ли услышан голос оппозиции, в том числе несистемной? И буду ли следующие выборы чистыми и честными? 

- А предыдущие нечистыми и не честными?

- Мне трудно судить.

- Так это вы так вопрос задали, я просто спросил, есть ли какие-то претензии к предыдущим выборам, вы так и скажите? Вы можете сказать, да у меня есть сомнения, это нормально. 

Выборная кампания некий экзамен и для власти ответственная пора. Активность населения, активность оппозиции. Весь вопрос в чем? Что предлагает оппозиция? В моем лице, я конечно, им не товарищ. Они должны меня критиковать, это нормально. Критика дает нам стимул лучше работать. Мы готовы выслушивать критику и двигаться вперед. 

Что касается выборов, у нас есть что сказать и очень надо эффективно использовать встречи с населением. Я же не зря говорю у нас 37 социальных программ. Они не просто так появляются из-за желания правительства, парламента. Мы набираем вот эти критические вопросы, к примеру, программа по садовым товариществам, руки не доходили, сейчас решаем, программа «Чистая вода» и так далее.

Оппозиция она должна быть конструктивной. Если - это оппозиция только в пику кому-то это не существенно. Если ест видение, как сделать страну лучше – это уже лучше. 

Вот каждый из вас может меня критиковать, потому у меня масса вещей, которые я сделал, и масса вещей, которые мне можно предъявить, как претензию.

Я надеюсь, что выборы пройдут достойно.

- Может быть дадим слова Амилю. Мы сегодня с ним были целый день вместе. Узнаем, какие у него впечатления, - президент передает слово ученику 10 Б класса казанской гимназии №19, который написал письмо Рустаму Минниханову с просьбой провести с ним вместе один день, посмотреть на работу лидера республики, потому что и сам Амиль Нуруллин мечтает стать президентом.


Читайте также: Как «португальский мальчик» президенту Татарстана помогал 


- Очень понравилось. Насыщенный день получился. Без показательных моментов. Сейчас это для меня новая планка. Это стимул для развития, потому что я хочу стать президентом, - поделился впечатлениями Амиль Нуруллин. 

- Это обычный рабочий день был, - вновь подключается к разговору президент. – Были в Нижнекамске, Альметьевске. Я думаю, молодому человеку интересно было. Но если бы я на твоем месте был, то никогда бы президентом не был. Я бы был директором крупной компании. Но я в тебе вижу моего преемника. Буду твоим доверенным лицом. Даст Аллах доживем до этого времени. 

- Хотела вернуть вас в прошлое. Все-таки Новый год - это детский праздник. Вы помните, как вы справляли Новый год в детстве? 

- Я сегодня захожу в «Татнефть» Снегурочки стоят с мандаринами. Новый год – это мандарины. И я с радостью съел мандарин. Потому что это ассоциация детства и Нового года. Обязательно на Новый год привозили в нашу деревню мандарины. Это обязательно в каждом доме елка должна украшенная быть, праздничный стол. 


КОММЕНТАРИИ (1)
...
В Тукаевском районе глава Малошильнинского поселения Харитонов весь берег реки оформил на свою дочь. Все озёра распродал как земли сельхоз назначения. А магазин своей жены подпитал электричеством от дома культуры. До прихода его в эту должность,у него ничего не было,а сейчас даже зятья на джипы пересели.
13
ОТВЕТИТЬ
ПРЕДЛОЖИТЬ НОВОСТЬ

Если вы хотите поделиться интересным событием, воспользуйтесь данной формой

ПРЕДЛОЖИТЬ
самое читаемое
самое читаемое
наверх