Марат Фаляхов: «Отличительная черта Татарстана – делать лучше и на этом не останавливаться»

Гендиректор одного из крупнейших предприятий республики Марат Фаляхов в эксклюзивном интервью главному редактору KazanFirst Полине Симаковой рассказал, как Нижнекамск и НКНХ зависят друг от друга, как работает экономика производства и почему экология – это приоритет.

– Вы вернулись в Татарстан после долгих лет работы за пределами республики. Хотелось бы подробнее узнать Ваш путь до того момента, когда Вы возглавили «Нижнекамскнефтехим».

– Я родился в Казани. Мама и папа тоже родом из Татарстана. В 1998 году окончил Казанский государственный технологический университет по специальности «Техника и технологии», в 2000 году защитил кандидатскую диссертацию по химическому направлению. Мне было интересно преподавание, а также химические процессы. Но в какой-то момент пришло осознание, что я хочу видеть результаты этих процессов, как они будут реализованы в промышленности, монетизированы и повлияют на развитие отрасли. Моя трудовая деятельность продолжилась на Казанском заводе синтетического каучука. В тот момент активно формировалась команда под началом генерального директора Феликса Маратовича Палютина, который был и остается моим наставником, оказавшим существенное влияние на мою карьеру и профессиональный рост. Вместе мы разрабатывали инвестиционную политику развития предприятия. В целом, мне повезло и до сих пор везет с наставниками, у которых я продолжаю учиться.

Далее было интересно смотреть, как развивается химическая промышленность, именно это привело меня в компанию СИБУР в 2007 году. В корпоративном центре в Москве продолжил заниматься формированием инвестиционной политики одного из бизнес-дивизионов синтетического каучука. А в 2009 году один из моих наставников Владимир Владимирович Разумов обратил внимание на мое образование: «Марат Инилович, что у Вас написано в дипломе? Инженер? Тогда попробуйте и развивайтесь, поработайте главным инженером». Первой производственной площадкой в должности главного инженера для меня стал Красноярский завод синтетического каучука. А дальше моя карьера продолжилась в рамках предприятий компании: на Воронежском заводе синтетического каучука начинал в должности главного инженера, затем стал генеральным директором.

Далее компания предложила возглавить бизнес-дивизион компании «БИАКСПЛЕН». Это пять производственных площадок, производящих пленки – абсолютно новая для меня сфера пищевой промышленности, новый опыт. Это был очень интересный период моего развития. В том числе и новый опыт по приобретению иностранного актива — «БИАКСПЛЕН» купила половину одного из крупнейших европейских производителей биаксиально-ориентированной полипропиленовой пленки (БОПП, применяется для упаковки товаров в различных отраслях) — Manucor S.p.A. В 2022 году я получил предложение вернуться в родную республику на «Нижнекамскнефтехим». Я занял позицию заместителя директора по производству, дальше была должность первого заместителя по производству и повышению эффективности проектов развития. А в 2023 году возглавил предприятие в должности генерального директора.

– Вам удалось поработать во многих городах. Чем они Вам запомнились?

– Каждый город запоминается своей энергией и историей. Каждый раз прибывая в новое место, знакомясь с новыми коллективами, ты можешь быть успешен и эффективен, только если с искренним интересом изучаешь историю региона, в этом кроются ответы на многие вопросы. Одной из ключевых локаций, если не брать Москву, для меня стал Красноярск, который запомнился абсолютно позитивной энергетикой людей – широта души, доброта, стремление к планомерному достижению результата. Это очень вдохновляющий регион, мною очень любимый.

Воронеж – это молодость, природа, динамика, улыбки, вода. Этот регион тоже мне близок, в нем я впервые стал руководителем. Вообще, все эти регионы со своей энергетикой, историей, которую нужно знать и уважать. И через это мотивировать команду на новые свершения.

– А как изменился Татарстан за эти годы?

– Татарстан традиционно славится своими амбициями. Здесь всегда было модно искать и брать лучшее, а потом быстро это внедрять. Доказывать самим себе, что мы это можем. Поэтому наш исторический лозунг – «Без булдырабыз» – появился неспроста. Действительно, отличительная черта региона – делать быстро, делать лучше, и на этом не останавливаться и продолжать развиваться.

За этот период наша республика заметно преобразилась – появились новые инфраструктурные, промышленные, туристические объекты, благодаря чему Татарстан на сегодня входит в топ передовых регионов по экономическому развитию и уровню жизни населения.

«Мы лидируем в безопасном присутствии в тех регионах, за которые несем ответственность»

– Что удалось сделать за 2,5 года с момента, как «Нижнекамскнефтехим» вошел в группу СИБУРа?

– В производстве мы прежде всего должны говорить параметрами, которые важны для бизнеса. За счет синергии работы менеджмента, технологов, производственников мы смогли увеличить доступность не только производственных мощностей, сырьевых поставок, но и повысить эффективность производства в целом.

Второе – несомненной ценностью нашей компании является безопасность. Мы для себя давно выработали цель – «нулевой травматизм» и стараемся достигать ее во всех регионах нашего присутствия. Ключевое для нас – это прозрачность. Мы стремимся к тому, чтобы люди не боялись. Хотим, чтобы люди приходили к нам – показывали проблему – и мы ее совместно устраняли. Таким образом, мы не допустим серьезных отклонений, инцидентов и даже аварийных ситуаций.

Важная часть этого – экологичность наших производств. За этот короткий период мы смогли значительно снизить цифру массы сбросов в водные объекты, выбросов и размещения отходов до 30 с лишним процентов. По всем остальным параметрам мы значительно лучше нормативных требований. Мы фокусируемся не только на новых производствах, но и на теме исторического наследия инфраструктурных объектов. Биологические очистные сооружения, полигон промышленных отходов, шламонакопители, которые были созданы на предприятии, требуют серьезных инвестиций в реконструкцию и рекультивацию. Мы планомерно и последовательно проводим эту работу на общую сумму более 10 млрд рублей начиная c 2022 года.

Третье – строительство новых объектов. На сегодня важнейшие требования при принятии решений по ключевым проектам компании – безопасность, экологичность, охрана труда и эффективность. Поэтому такие объекты, как ЭП-600, вобрали в себя лучшие практики по экологичности: бездымный факел, локальные очистные сооружения и другие, что позволяет полностью изолировать производство от сбросов воды, обеспечить ее использование в замкнутом контуре. Таким образом, мы можем говорить, что «Нижнекамскнефтехим» и СИБУР реализуют проекты, которые на 100% соответствуют требованиям регуляторов, а зачастую и опережают их.

Важная составляющая – оценка эффективности производства через такую метрику, как автоматизация. В среднем мы подняли уровень автоматизации приблизительно на 10% до 76%. Это дает возможность управлять нашим производством с новой эффективностью через призму охраны и безопасности труда, экологии, экономики – жить по-новому.

76% автоматизации: много это или мало? Мало, потому что по компании этот показатель составляет более 90%. У нас есть эти амбиции. Сейчас ведем работу по масштабному проекту объединения операторных. Для понимания, сейчас мы имеем 196 операторных, которые разбросаны по всему предприятию. По нашему проекту их останется 11. Это обеспечит новый уровень управляемости, эффективности, безопасности, но через призму повышения автоматизации. В первых четырех пилотах, о которых я говорил, уровень автоматизации достигнет 95%.

– Если все будет так автоматизировано, как насчет людей?

– Это очень важный момент, который находится в фокусе нашего пристального внимания. Я хотел бы на нем остановиться отдельно. Тема автоматизации позволяет говорить об эффективном производстве, в том числе о потенциале для обеспечения наших сотрудников справедливым вознаграждением. Мы, как компания, осознаем, что тема конкурентных заработных плат базовая. Поэтому мы смогли, начиная с 2021 года, поднять общий доход сотрудников на 80%. До конца года мы планируем достигнуть уровня заработной платы в 125 тысяч рублей. Люди должны осознавать свои возможности, перспективы и карьерные треки внутри компании, чтобы она была устойчива в условиях конкурентного на сегодня рынка труда.

Еще одна важная составляющая часть – компетенции сотрудников. В компании работает база «СИБУРИНТЕХ» Корпоративного университета, который расположен в Тобольске. Через этот университет прошли профподготовку порядка 11 тысяч сотрудников НКНХ. Уже практически реализован проект по открытию нового подобного центра «СИБУРИНТЕХ — НК» на базе профильного учебного заведения – Нижнекамский химико-технологический институт. По нашим оценкам, около 15 тысяч сотрудников в год смогут пройти обучение в новом центре по 11 направлениям подготовки. Большая часть — это конечно сотрудники НКНХ. Очень важно, чтобы люди понимали возможность роста и развития, видели лучшие практики на других предприятиях. На сегодня мы провели порядка 800 стажировок, в этом году доведем их до 1 500. Мы будем заниматься этим направлением и дальше и проводить стажировки не только в СИБУРе, для того, чтобы люди видели лучшие практики в сфере безопасности и эффективности.

– В каких регионах проходят стажировки?

– У нас широкая география – Воронеж, Пермь, Томск, Тобольск, огромная стройка в Благовещенске – Амурский газохимический комбинат. Все производства в контуре компании открыты и заинтересованы в приеме наших специалистов. Есть большое количество партнерских образовательных проектов, в том числе на международной арене. Мы имеем возможность посещать площадки Индии и Китая.

Стабильность наших коллективов и развитие молодежи – важная для нас составляющая. У нас самый крупный молодежный совет в компании – две тысячи человек. Эти ребята участвуют во всех активностях – в творческих, спортивных и, конечно же, в прикладных задачах. Участие в совете молодежи дает конкурентное преимущество в карьере. Ребята имеют возможность получать в доступной форме прозрачную информацию о том, как можно развиваться в компании, «какую мышцу нужно подкачать» для того, чтобы шагнуть на уровень выше.

Важная составляющая – категория сотрудников 55+. Чтобы они чувствовали себя востребованными, мы активно используем опыт, который они накопили, уважаем созданное. Мы предлагаем различные инструменты, которые позволяют проявить себя в качестве наставника, эксперта по инвестиционным проектам или идентификатора потенциальных рисков. Необходимо использовать знания, накопленные эмпирическим путем, для того чтобы эффективнее готовить молодежь, которую мы воспитываем и с которой будем работать в дальнейшем. Здесь используем не только экспертизу действующих опытных сотрудников, но и привлекаем наших пенсионеров, ветеранов производств, чтобы они работали с молодежью.

«Кадры – это наша сила, история и стержень для развития»

– Ведется большая работа с кадрами, а как много у вас работает семей и трудовых династий?

– Общее количество династий – 65. Работая с династиями, мы в первую очередь обеспечиваем свою защищенность, популяризируем интерес к профессии инженера из поколения в поколение. Есть такая метрика – совокупный опыт работы одной семьи. Эти цифры доходят до 150-200 лет. Династии – это наша сила, история и стержень для развития.

– Какие условия работы на предприятии сейчас? И как пытаетесь их улучшить?

– Основные секторы: повышение эффективности производства, которое дает экономику, фундаментальная для нас тема безопасности. И, конечно же, люди – через материальный достаток, защищенность и программу создания комфортных пространств. На предприятии мы провели огромную работу по улучшению условий труда. Обновлены столовые, в которых предоставляется 25% скидка на питание. Открылись вместо медпунктов новые медицинские центры на территории предприятия, которые оснащены новым оборудованием и в них расширен спектр медицинских услуг, ремонтируется и оснащается современным медицинским оборудованием поликлиника предприятия, все сотрудники застрахованы в системе ДМС. Обновлен автобусный парк – приобретено 108 новых экологичных автобусов на метане для доставки сотрудников на работу и с работы. Все сотрудники обеспечены новой спецодеждой. Они получают 2 комплекта СИЗ и пользуются услугами химчистки, которую организует НКНХ.

Мы приняли стратегию разделения зданий на административно-бытовые, где работает инженерия, и санитарно-бытовые, где люди переодеваются, приводят себя в порядок после смены. В 8 таких зданиях мы создаем абсолютно новые пространства. При проектировании учитывали самые современные принципы организации рабочих процессов: повышение комфортности и безопасности сотрудников, цифровизации и автоматизации. В рамках этого концепта первые два пространства мы уже реализовали. Так, в сохранившем свое название историческом здании заводоуправления А-1 работает более 450 сотрудников инженерного состава, управленцев. Это знаковое место, потому что здесь располагался кабинет нашего старшего товарища Николая Васильевича Лемаева. И мы продолжаем эту историю, сохраняя энергию и назначение этого здания.

В августе мы открыли первое здание санитарно-бытовых помещений вместимостью до тысячи сотрудников, которые будут, прибывая на предприятие, сначала заходить и переодеваться, а затем уже в защищенных новых СИЗах попадать на производство. До 2025 года мы создадим порядка 8,5 тысяч новых пространств для сменного персонала. Порядка 3,5 тысячи новых пространств для инженерного состава, так называемых «административно-бытовых корпусов».

Кроме того, буквально на днях мы начали демонтаж старого корпуса санатория «Корабельная роща». Вместо снесенного корпуса на берегу Камы появится современный гостиничный комплекс с инфраструктурой для отдыха и оздоровления. Сам санаторий был построен в 1984 году. За 40 лет здесь несколько раз проводился ремонт, но корпус устарел и не соответствовал современным стандартам. В апреле 2024 года мы закрыли санаторий на реконструкцию. «Корабельная роща» станет корпоративным центром отдыха и оздоровления для сотрудников всего СИБУРа. Будут созданы 132 комфортабельных и солнечных номера. Санаторий ежегодно смогут посещать более 3 тысяч сотрудников компании, а также 6 тысяч членов их семей.

– Какие изменения происходят на заводе? Какие новые технологии вы внедряете и выпускаете в новую продукцию? Знаем, что у вас грандиозные планы развития и возведения новых комплексов, тот же «Этилен-600». Чем это поможет экономике республики и страны?

Основные проекты развития – это, в первую очередь, проект строительства нового олефинового комплекса ЭП-600 и взаимосвязанные проекты деривативов этилена.

Наше новое производство будет стимулировать развитие кластера переработки полимеров в Татарстане. Продукция ЭП-600 даст возможность делать больше долговечных труб, надежных дорог и теплоизоляционных материалов. Кроме того, ЭП-600 – это 10 млрд рублей дополнительных налогов в бюджет РТ до 2030 года. В связке с ним уже реализуется проект строительства гексена здесь же, а также расширение мощности производства полиэтилена высокой плотности на 20% на КОСе.

Далее – реализация новых проектов монетизации этилена, которые будут служить решению стратегических задач. Повышение самообеспеченности России современными синтетическими материалами, создаст потенциал для дальнейшего развития широкого спектра сфер, где используется продукция – строительство, медицина, транспорт, пищевая промышленность и другие.

«Работа компании СИБУР настроена на ключевую ценность – “безопасность без компромиссов”»

– У многих горожан бытует мнение, что экологическая обстановка оставляет желать лучшего. Какая сейчас ситуация в городе с экологией?

– Традиционно промышленный сектор ассоциируется у жителей как определенная зона риска, как возможные негативные влияния, последствия. Возможно так и было исторически, но сегодня, за счет работы менеджмента, за счет внедрения наилучших технологий — это уже можно считать мифом, потому что в целом промышленный фокус работы компании СИБУР настроен на ключевую нашу ценность – «безопасность без компромиссов», и команда «Нижнекамскнефтехима» уже меняет отношение жителей к производству.

– Какие меры принимаются для улучшения?

– Работа команды «Нижнекамскнефтехима» по экологии сосредоточена в целом на четырех ключевых направлениях.

Первое – сделать так, чтобы те производства, которые созданы исторически и являются частью нашего наследия, были безопасны и полностью соответствовали нормативным требованиям.

Второе – работа по объектам инфраструктуры, которые обеспечивают жизнедеятельность производства, такие как биологические очистные сооружения (БОСы), полигон хранения отходов и другие, без которых не может жить ни наше производство, ни Нижнекамск, ни весь промышленный сектор. БОСы, например, обеспечивают жизнедеятельность всех вышеперечисленных. Мы занимаемся их полной реконструкцией и доведением до требований законодательства и качества жизни.

Третье направление – развитие. Любые новые создаваемые объекты на «Нижнекамскнефтехиме» должны не просто соответствовать требованиям экологического законодательства, а быть передовыми. На сегодня по объектам ЭП-600 и Гексен мы смело заявляем, что те решения, которые в них заложены, позволяют говорить, что это не только лидеры по технологии и эффективности, но и лидеры по экологической безопасности.

Четвертое – несомненная работа с людьми, бережное отношение к экологии, в первую очередь воспроизводство новых направлений по экологии. Это работа не только с командой «Нижнекамскнефтехима», но и с городом, и она ретранслируется в такие активности, как, например, восполнение водных ресурсов. Мы собираемся выпустить до миллиона мальков стерляди до 2027 года. Это высадка зеленых насаждений для снижения воздействия предприятия на экологию. Это раздельный сбор мусора. Это работа с молодежью и детьми, в том числе ряд кружков, активностей и различных секций по экологическому просвещению.

«Кропотливая работа без суеты удается»

– Ваша карьера началась с научной деятельности. Как выстроено взаимодействие с учебными заведениями у вас на предприятии? Помогает ли ваш опыт в выстраивании работы с кадрами и научным сообществом?

– Получая образование, занимаясь наукой, я обратил внимание, как можно было бы более эффективно выстроить эту работу. Мы в начале пути, и нам нужно очень быстро двигаться вместе, рука об руку. Это касается и нас, как заказчика, и учреждений средне-специального и высшего звена. Мы проводим большую партнерскую работу со школами, учреждениями среднего профессионально технического образования, с вузами, например, КНИТУ-КХТИ. Это необходимо не только для того, чтобы организовать работу по подготовке квалифицированных кадров, но и повысить интерес к профессии, к инженерии еще на этапе школьного образования. Этот интерес мы должны создавать не только у детей, а в первую очередь у родителей. Именно родители формируют интересы своего ребенка, на что им следует обратить внимание – на предмет, профессию, специализацию, а дальше уже на компанию, культурную среду, будущую карьеру.

– Удается разбудить этот интерес? Как Вы считаете?

– Я считаю, что удается. Понятно, что всем нам хочется, чтобы в ночь с первого на второе все проснулись подготовленными и осознанными сотрудниками НКНХ – и школьники, и студенты, и их родители. Но я считаю, что кропотливая работа, без суеты, нам удается. Статистика, когда девять выпускников из десяти уезжали из Нижнекамска, – в прошлом. Мы переломили этот тренд. Я глубоко убежден, что на сегодня компании и администрации города, республики удается создавать в регионе стабильную, интересную и развивающую среду для того, чтобы люди не просто оставались, а имели интерес пройти по этому амбициозному пути и сделать окружающий мир лучше.

– Как в целом выстроена кадровая политика на предприятии? Сколько у вас людей работает?

– Сегодня у нас работает порядка 10 тысяч человек основного персонала. У нас есть дочерние компании – это еще порядка 2,5 тысячи человек. На предприятии реализуется ряд направлений, но я хотел бы отдельно подчеркнуть тему профессиональной подготовки. Люди развиваются через наш Корпоративный университет, через правильно созданные карьерные треки. Молодое поколение должно иметь понятный ответ на вопрос: «Как я могу развиваться на предприятии, что мне нужно для этого и где я могу получить необходимую поддержку как для профессиональной, так и управленческой подготовки?». У нас большое количество проектов развития, где каждый член команды найдет свои точки роста. Помимо насыщенной производственной деятельности, сотрудники «Нижнекамскнефтехима» активно вовлечены в общественную жизнь компании, города и всего региона. На предприятии развиты спортивное и волонтерское сообщества, нефтехимики участвуют в городских и региональных творческих конкурсах, реализуют и поддерживают экологические проекты, инициативы активистов молодежного движения НКНХ традиционно представлены в ключевых корпоративных конкурсах и мероприятиях региона.

 

– На данный момент хватает ли квалифицированных работников для развития предприятия, для того развития, которое вы для себя наметили?

– Я думаю, этот вопрос был, есть и останется риторическим. На сегодня это наш ключевой вызов, ведь кадры решают всё. На сегодняшний день в Камской агломерации Татарстана сформирован мощный нефтехимический кластер, представленный крупнейшими компаниями, где трудятся 45 тыс. человек. Для эффективного ведения современных технологических процессов и эксплуатации высокотехнологичного оборудования необходимо своевременное обеспечение новых и действующих производств квалифицированными кадрами. В ближайшие пять лет агломерации потребуется более 5 000 новых высококвалифицированных сотрудников. И это серьезный вопрос для всех.

Если касаться нашего региона, мы стремимся удержать молодежь после школы, колледжа или ВУЗа в городе. Вместе с администрацией создать условия. Это касается и образования, и развлечений, и жилого фонда. Чтобы молодежь из других регионов могла приехать в Нижнекамск и сказать: «Да, это город мечты, это город, в котором я хочу жить и развиваться со своей семьей». Это ключевая задача, которую мы решаем для того, чтобы быть стабильно укомплектованными и гарантированно создавать, запускать, эксплуатировать наши новые и текущие большие объекты.

– По Вашему мнению, что нужно, чтобы молодые люди оставались здесь, а не уезжали, например, в Москву, Казань, другие крупные города? Чем можно их привлечь?

– Нужно постоянно держать руку на пульсе. Что нужно молодежи? Молодежь заинтересована в развитии образовательных учреждений, появлении интересных предметов и учителей. За этим следует интерес к профессии, который мы создаем на базе нашего предприятия. Мы отвечаем на запросы молодежи: качество среды, система ценностей, образовательные и карьерные треки на предприятии, влияние человека на личный и командный результат. Это наша совместная работа как бизнеса, так и администрации города, республики.

«Нижнекамск – город для жизни и развития»

– Что значит «Нижнекамскнефтехим» для города?

– Тяжело разделить оба понятия. Есть зависимость предприятия от города, и есть зависимость города от предприятия. Если посмотреть с исторической точки зрения, город и предприятие создавались вместе. В 1960-1961 годах прибывали первые поезда с энтузиастами, которые строили наше предприятие и город. При этом нужно осознавать, что «Нижнекамскнефтехим» является для города и республики локомотивом развития как экономики, так и социально-культурного направления.

– Какие социальные проекты реализуются сейчас?

– В первую очередь хочу отметить, что при поддержке компании был разработан мастер-план нашего города. Это тот образ будущего, к которому мы хотим прийти в рамках развития Нижнекамска в течение следующих пяти – десяти лет.

В сфере поддержки спорта и досуга совместно с республиканскими властями создаем такие спортивные пространства как «СИБУР-Арена НК», которые позволяют жителям города заниматься спортом, развиваться и получать удовольствие от жизни. Есть направление социальных объектов, отремонтированных совместно с республикой и безвозмездно переданных на баланс города.

Программа социальных инвестиций «Формула хороших дел» работает во всех регионах присутствия компании СИБУР – это направления спорта, образования, творчества, инклюзии, волонтерства. Они позволяют жить вместе с городом и его жителями в едином темпе, синхронизировать инициативы и общие интересы.

– Почему Вы решили выдвинуть свою кандидатуру в депутаты Госсовета?

– Интересы жителей города, работников предприятия и самого предприятия на сегодня неразделимы. Представляя интересы команды «Нижнекамскнефтехима», совместно с моими коллегами, депутатами от Нижнекамска, мы имеем ресурс и потенциал представлять жителей и город на уровне республики. Это позволит нам создавать условия и формировать ту повестку, в которой Нижнекамск – не только промышленный город, а в первую очередь место для развития и созидания.

– Что, в Вашем понимании, значит «город для жизни и развития»?

– Это наличие общественных пространств, комфортных условий, которые позволяют гражданам получать удовольствие от жизни и возможность для развития себя и своей семьи. Есть в урбанистике такое направление, как инклюзивное пространство, которое предполагает, что независимо от того, какой ты веры, возраста, гендерной принадлежности, какой у тебя уровень достатка, нет ограничений для того, чтобы в этом городе получать удовлетворение своих потребностей и возможности для развития себя и своей команды.

– Как сейчас кандидаты в депутаты строят общение с избирателями?

– Я предполагаю, что выходцам из бизнеса представлять интересы жителей проще. Потому что вся логика бизнеса строится исходя из того, кто твой клиент, чего он хочет сегодня и куда хочет идти завтра. Слушая и слыша друг друга, мы можем выстраивать партнерскую модель с избирателями, рука об руку, плечом к плечу, сверяясь друг с другом, вместе улучшать нашу жизнь.

Для меня эта логика выражена в принципе «жить по-новому» – жить в том обществе, где нижнекамцы сами формируют повестку. Наше общество в целом уже вышло на тот уровень осознанности и зрелости, где мы все ставим во главу угла не только материальные ценности, но и комфорт жизни. Если раньше для города критерием успеха была только экономика, а для предприятия ‒ количество произведенной продукции и уровень зарплаты, то теперь мы огромное внимание уделяем благоустройству, инфраструктуре, условиям труда и социальной деятельности. Это касается всех и всего: жителей, бизнесменов, чиновников; институтов и законодательства. Для всех нас красивый и удобный город — это и цель, и опора для будущего развития.

---

Изготовитель: Индивидуальный предприниматель Кузин Илья Евгеньевич, место жительства: 420100, Республика Татарстан, город Казань, ИНН – 165610409122. Заказчик: Кандидат в депутаты Государственного Совета Республики Татарстан седьмого созыва по Бызовскому одномандатному избирательному округу № 25 Фаляхов Марат Инилович. «Агитационная Статья». Тираж 1 экземпляр. Дата изготовления: 03.09.2024 года. Изготовление оплачено из средств избирательного фонда кандидата в депутаты Государственного Совета Республики Татарстан седьмого созыва по Бызовскому одномандатному избирательному округу № 25 Фаляхова Марата Иниловича.