Сделка по объединению активов ТАИФа и СИБУРа станет одной из крупнейших в российской отрасли нефтехимии. И, скорее всего – привнесет много изменений в деятельность предприятий, расположенных в Татарстане. При этом на сегодняшний день обрабатывающая и добывающая промышленности занимают более 35% от всего объема валового регионального продукта республики, а на дочерних и подконтрольных ТАИФу предприятиях трудоустроены десятки тысяч человек.

Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов в интервью «Реальному времени» подробно рассказал о планах образующейся в результате слияния компании и ответил на вопросы по поводу целей и задач новой структуры. 

Основные тезисы интервью Дмитрия Конова – в пересказе KazanFirst. 

Очевидно заметная в мировом масштабе компания

Еще на стадии подписания предварительного соглашения о намерениях проведения сделки и в момент оглашения руководство СИБУРа и ТАИФа заявило об амбициях по созданию одной из крупнейших нефтегазохимических компаний мира, а целью было поставлено попадание в Топ-5 глобальных лидеров к концу десятилетия. 

В интервью «Реальному времени» Конов вновь подтвердил эти намерения и спрогнозировал быстрый рост объединенной компании в отдельных сегментах продукции. 

«Сделка по слиянию нефтехимических и энергетических бизнесов ТАИФа и СИБУРа крайне важна. Слияние наших существующих активов и проектов создает хорошую платформу для того, чтобы на ней вырастить российскую нефтехимическую компанию, которая была бы одним из глобальных лидеров – вошла бы в пятерку крупнейших нефтехимических бизнесов», — заявил Конов. 

При этом топ-менеджер отметил, что обе компании входят в число ведущих мировых производителей в отдельных сегментах: ТАИФ в производстве синтетических каучуков, СИБУР – в базовых полимерах.  Объединение же укрепит эти позиции и еще больше расширит возможности — по мнению Конова, это будет «очевидно заметная в мировом масштабе компания».

Проекты, которые хочется реализовать

Для многих участников рынка сделка стала неожиданностью, не говоря уже о рядовых жителях Татарстана. Дело в том, что ТАИФ находится в стадии реализации большой инвестиционной программы, и обладает определенным уровнем ответственности перед акционерами. Однако именно это, как сказал Конов – является одним из интересов в сделке для СИБУРа. 

«Мы инвестиционную программу ТАИФа знаем и видим. И те проекты, что реализуются уже сейчас, и те реализация которых расписана на период 2027–30 годов. И мы отмечаем, что программа ТАИФа — это проекты, которые и хочется, и стратегически правильно будет реализовать», — рассказал топ-менеджер в интервью. 

Из его слов следует, что СИБУР однозначно заинтересован в том, чтобы их реализация была завершена, и производства были введены в эксплуатацию. И с помощью возможностей СИБУРа и экспертизы, которая есть у ТАИФа, эти проекты могут быть завершены еще эффективнее и быстрее.

Кроме того, СИБУР также возьмет на себя обязательства по финансированию проектов, которые ТАИФ (как юридическое лицо компания продолжит контролировать входящие в сделку активы уже в периметре объединенной компании – прим. ред) по тем или иным причинам не сможет реализовать без поддержки акционеров. 

«Интерес СИБУРа в том, чтобы совместными усилиями с ТАИФом, вырастить нефтехимическую компанию международного уровня и глобального масштаба», — в очередной раз подчеркнул Конов. 

Мы хорошо знаем друг друга

Объявление о слиянии состоялось 23 апреля, однако намерения компаний, как справедливо замечали многие эксперты – требуют долгосрочной проработки и глубокого погружения в специфику партнеров. 

«Мы хорошо знаем друг друга. ТАИФ знает наше производство, мы знаем его производство», заявил Конов. «23 апреля мы подписали намерения о проведении сделки. Незадолго до этого – 11 апреля – подписали основные условия. А до этого, на протяжении примерно полугода, ТАИФ и СИБУР работали в режиме очень частых встреч и обсуждений этих основных условий», — продолжил он. 

Предприятия ТАИФа и СИБУРа действительно дополняют друг друга с точки зрения продуктового ряда и производственных процессов. Это, по мнению Конова, является одной из основных точек усиления объединенной компании. 

«[Вместе] мы можем обеспечить более устойчивые поставки. Мы можем дать более качественное обслуживание. Более быструю реакцию по доработке марок под конкретных клиентов. Объемные гарантии поставок», — сказал топ-менеджер. 

Кроме того, совместные усилия позволят увеличить эффективность производства и улучшить процессы. 

По словам Конова, это может быть более эффективное распределение полупродуктов и сырьевых потоков, и оптимальная организация производственных процессов. Например, по обеспечению рынка необходимой продукцией.

Как стало известно из разговора Конова с «РВ», в начале 2021 партнеры года СИБУР и ТАИФ уже попробовали оптимизировать сырьевое обеспечение КОСа, тестируятаким образом возможные эффекты слияния. 

«Из того, что уже пробуем делать совместно, можно отметить шаги по обеспечению Казаньоргсинтеза дополнительным сырьем в первой половине 2021 года. Уже готовясь к сделке, мы нашли возможность перераспределить сырьевые потоки: СИБУР отказался от какой-то части своих поставок и реализации полупродуктов сторонним заказчикам — в пользу Казаньоргсинтеза. Тем самым был повышен объем сырьевой корзины КОСа», — рассказал Конов. 

Этот проект действительно нашел отражение в результатах операционной деятельности Казаньоргсинтеза. По данным компании, в I квартале 2021 года чистая прибыль КОСа выросла более чем в три раза – до 6,2 млрд рублей.

При этом, помимо Казаньоргсинтеза у компаний есть еще несколько крупных точек соприкосновения, например – в производстве полимеров. Так, поясняет господин Конов, и ТАИФ и СИБУР занимаются реализацией разных типов полимеров, производство которых требует затрат на перенастройку и корректировку производства. Объединение и совместное построение производственных процессов позволит качественно оптимизировать выпуск продукции – сократив издержки. 

Также, большая синергия компаний заключается в возможности более эффективно использования производственных площадок ТАИФа и СИБУРа. 

«У нас разный тип производственных площадок. Нижнекамская площадка достаточно тесно интегрирована с нефтепереработкой. ЗапСибНефтехим – ориентирован на легкое сырье и представлен более крупными установками. И существуют продукты, в которые мы хотели бы войти и начать их производство, но с гораздо большей эффективностью они могут быть произведены на площадке ТАИФа», — объясняет Конов. 

Он добавил, что диапазон продуктов, которые можно делать на основе нефтепереработки, шире потенциального диапазона химии на основе газопереработки. 

«Такое правильное, оптимальное распределение, в том числе и будущих проектов, между большим набором производственных площадок в периметре одной компании – это тоже синергия», — сказал топ-менеджер. 

История про навыки и знания

Отдельной точкой сложения опыта и особенностей производства ТАИФа и СИБУРа безусловно станет подбор оптимальных путей развития и организации операционной деятельности. Это, в том числе, позволит более широко смотреть на данный вопрос и точечно определять подход на конкретных этапах работы. 

СИБУР, например, в последние годы активно занимался автоматизацией части производственных процессов – об этом Дмитрий Конов также рассказал в интервью. 

«Мы выбрали курс на автоматизацию потому, что боролись за минимизацию себестоимости. При этом мы отталкивались от того, что у нас было сырье в удаленных районах, которое могло стать химической продукцией. У нас было много такого сырья, и мы могли создать производства мирового уровня как по максимальной мощности, так и по уровню автоматизации», — говорит Конов. 

Однако, как и в случае с распределением производственных задач, это не значит, что в зависимости от конкретных целей и условий производства объединенная компания также будет придерживаться этого пути. 

В то же время автоматизация процессов приводит к качественным изменениям, возникновению потребностикомпании в специалистах нового формата, и инвестициями в это направление СИБУР также занимался на протяжении нескольких лет. 

«Чем выше уровень автоматизации, тем больше поток информации, которую необходимо обработать и на ее основе принимать решения. Это создает необходимость иметь персонал совершенно другого, по сравнению с более ранними периодами, уровня подготовки», — отметил Конов. 

По словам топ-менеджера, это позволило обеспечить новые производства высококвалифицированными кадрами, улучшив при этом эффективность всей компании. В том числе, для всех желающих сотрудников компания проводит постоянное обучение и помогает повысить профессиональный уровень. 

«Это история не про абсолютную численность работников, а про то, что навыки и знания, которые нужны этим сотрудникам, очень сильно отличаются от того, что может быть в наличии на сегодня», — сказал господин Конов. 

В конце опубликованного «Реальным временем» материала анонсирована публикация второй части интервью. Пока Дмитрий Конов и коллеги обсудили лишь ряд, но явно не все аспекты сделки ТАИФа и СИБУРа.