Глава СИБУРа раскрыл детали сделки с ТАИФом

Рассказываем о планах образующейся в результате слияния компании.

Сделка по объединению активов ТАИФа и СИБУРа станет одной из крупнейших в российской отрасли нефтехимии. И, скорее всего – привнесет много изменений в деятельность предприятий, расположенных в Татарстане. При этом на сегодняшний день обрабатывающая и добывающая промышленности занимают более 35% от всего объема валового регионального продукта республики, а на дочерних и подконтрольных ТАИФу предприятиях трудоустроены десятки тысяч человек.

Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов в интервью «Реальному времени» подробно рассказал о планах образующейся в результате слияния компании и ответил на вопросы по поводу целей и задач новой структуры. 

Основные тезисы интервью Дмитрия Конова – в пересказе KazanFirst. 

Очевидно заметная в мировом масштабе компания

Еще на стадии подписания предварительного соглашения о намерениях проведения сделки и в момент оглашения руководство СИБУРа и ТАИФа заявило об амбициях по созданию одной из крупнейших нефтегазохимических компаний мира, а целью было поставлено попадание в Топ-5 глобальных лидеров к концу десятилетия. 

В интервью «Реальному времени» Конов вновь подтвердил эти намерения и спрогнозировал быстрый рост объединенной компании в отдельных сегментах продукции. 

«Сделка по слиянию нефтехимических и энергетических бизнесов ТАИФа и СИБУРа крайне важна. Слияние наших существующих активов и проектов создает хорошую платформу для того, чтобы на ней вырастить российскую нефтехимическую компанию, которая была бы одним из глобальных лидеров – вошла бы в пятерку крупнейших нефтехимических бизнесов», - заявил Конов. 

При этом топ-менеджер отметил, что обе компании входят в число ведущих мировых производителей в отдельных сегментах: ТАИФ в производстве синтетических каучуков, СИБУР – в базовых полимерах.  Объединение же укрепит эти позиции и еще больше расширит возможности - по мнению Конова, это будет «очевидно заметная в мировом масштабе компания».

Проекты, которые хочется реализовать

Для многих участников рынка сделка стала неожиданностью, не говоря уже о рядовых жителях Татарстана. Дело в том, что ТАИФ находится в стадии реализации большой инвестиционной программы, и обладает определенным уровнем ответственности перед акционерами. Однако именно это, как сказал Конов – является одним из интересов в сделке для СИБУРа. 

«Мы инвестиционную программу ТАИФа знаем и видим. И те проекты, что реализуются уже сейчас, и те реализация которых расписана на период 2027–30 годов. И мы отмечаем, что программа ТАИФа - это проекты, которые и хочется, и стратегически правильно будет реализовать», - рассказал топ-менеджер в интервью. 

Из его слов следует, что СИБУР однозначно заинтересован в том, чтобы их реализация была завершена, и производства были введены в эксплуатацию. И с помощью возможностей СИБУРа и экспертизы, которая есть у ТАИФа, эти проекты могут быть завершены еще эффективнее и быстрее.

Кроме того, СИБУР также возьмет на себя обязательства по финансированию проектов, которые ТАИФ (как юридическое лицо компания продолжит контролировать входящие в сделку активы уже в периметре объединенной компании – прим. ред) по тем или иным причинам не сможет реализовать без поддержки акционеров. 

«Интерес СИБУРа в том, чтобы совместными усилиями с ТАИФом, вырастить нефтехимическую компанию международного уровня и глобального масштаба», - в очередной раз подчеркнул Конов. 

Мы хорошо знаем друг друга

Объявление о слиянии состоялось 23 апреля, однако намерения компаний, как справедливо замечали многие эксперты – требуют долгосрочной проработки и глубокого погружения в специфику партнеров. 

«Мы хорошо знаем друг друга. ТАИФ знает наше производство, мы знаем его производство», заявил Конов. «23 апреля мы подписали намерения о проведении сделки. Незадолго до этого – 11 апреля – подписали основные условия. А до этого, на протяжении примерно полугода, ТАИФ и СИБУР работали в режиме очень частых встреч и обсуждений этих основных условий», - продолжил он. 

Предприятия ТАИФа и СИБУРа действительно дополняют друг друга с точки зрения продуктового ряда и производственных процессов. Это, по мнению Конова, является одной из основных точек усиления объединенной компании. 

«[Вместе] мы можем обеспечить более устойчивые поставки. Мы можем дать более качественное обслуживание. Более быструю реакцию по доработке марок под конкретных клиентов. Объемные гарантии поставок», - сказал топ-менеджер. 

Кроме того, совместные усилия позволят увеличить эффективность производства и улучшить процессы. 

По словам Конова, это может быть более эффективное распределение полупродуктов и сырьевых потоков, и оптимальная организация производственных процессов. Например, по обеспечению рынка необходимой продукцией.

Как стало известно из разговора Конова с «РВ», в начале 2021 партнеры года СИБУР и ТАИФ уже попробовали оптимизировать сырьевое обеспечение КОСа, тестируятаким образом возможные эффекты слияния. 

«Из того, что уже пробуем делать совместно, можно отметить шаги по обеспечению Казаньоргсинтеза дополнительным сырьем в первой половине 2021 года. Уже готовясь к сделке, мы нашли возможность перераспределить сырьевые потоки: СИБУР отказался от какой-то части своих поставок и реализации полупродуктов сторонним заказчикам - в пользу Казаньоргсинтеза. Тем самым был повышен объем сырьевой корзины КОСа», - рассказал Конов. 

Этот проект действительно нашел отражение в результатах операционной деятельности Казаньоргсинтеза. По данным компании, в I квартале 2021 года чистая прибыль КОСа выросла более чем в три раза – до 6,2 млрд рублей.

При этом, помимо Казаньоргсинтеза у компаний есть еще несколько крупных точек соприкосновения, например – в производстве полимеров. Так, поясняет господин Конов, и ТАИФ и СИБУР занимаются реализацией разных типов полимеров, производство которых требует затрат на перенастройку и корректировку производства. Объединение и совместное построение производственных процессов позволит качественно оптимизировать выпуск продукции – сократив издержки. 

Также, большая синергия компаний заключается в возможности более эффективно использования производственных площадок ТАИФа и СИБУРа. 

«У нас разный тип производственных площадок. Нижнекамская площадка достаточно тесно интегрирована с нефтепереработкой. ЗапСибНефтехим – ориентирован на легкое сырье и представлен более крупными установками. И существуют продукты, в которые мы хотели бы войти и начать их производство, но с гораздо большей эффективностью они могут быть произведены на площадке ТАИФа», - объясняет Конов. 

Он добавил, что диапазон продуктов, которые можно делать на основе нефтепереработки, шире потенциального диапазона химии на основе газопереработки. 

«Такое правильное, оптимальное распределение, в том числе и будущих проектов, между большим набором производственных площадок в периметре одной компании – это тоже синергия», - сказал топ-менеджер. 

История про навыки и знания

Отдельной точкой сложения опыта и особенностей производства ТАИФа и СИБУРа безусловно станет подбор оптимальных путей развития и организации операционной деятельности. Это, в том числе, позволит более широко смотреть на данный вопрос и точечно определять подход на конкретных этапах работы. 

СИБУР, например, в последние годы активно занимался автоматизацией части производственных процессов – об этом Дмитрий Конов также рассказал в интервью. 

«Мы выбрали курс на автоматизацию потому, что боролись за минимизацию себестоимости. При этом мы отталкивались от того, что у нас было сырье в удаленных районах, которое могло стать химической продукцией. У нас было много такого сырья, и мы могли создать производства мирового уровня как по максимальной мощности, так и по уровню автоматизации», - говорит Конов. 

Однако, как и в случае с распределением производственных задач, это не значит, что в зависимости от конкретных целей и условий производства объединенная компания также будет придерживаться этого пути. 

В то же время автоматизация процессов приводит к качественным изменениям, возникновению потребностикомпании в специалистах нового формата, и инвестициями в это направление СИБУР также занимался на протяжении нескольких лет. 

«Чем выше уровень автоматизации, тем больше поток информации, которую необходимо обработать и на ее основе принимать решения. Это создает необходимость иметь персонал совершенно другого, по сравнению с более ранними периодами, уровня подготовки», - отметил Конов. 

По словам топ-менеджера, это позволило обеспечить новые производства высококвалифицированными кадрами, улучшив при этом эффективность всей компании. В том числе, для всех желающих сотрудников компания проводит постоянное обучение и помогает повысить профессиональный уровень. 

«Это история не про абсолютную численность работников, а про то, что навыки и знания, которые нужны этим сотрудникам, очень сильно отличаются от того, что может быть в наличии на сегодня», - сказал господин Конов. 

В конце опубликованного «Реальным временем» материала анонсирована публикация второй части интервью. Пока Дмитрий Конов и коллеги обсудили лишь ряд, но явно не все аспекты сделки ТАИФа и СИБУРа. 

Понравился материал? Поделись в соцсетях
5 КОММЕНТАРИЕВ
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
Артем
Считаю, что объедение очень выгодная сделка. Не знаю насколько оно взаимовыгодно конечно, но то что Конов предсказывает, думаю может стать реальностью. Посмотрим как они будут развиваться дальше совместно!
0
0
Ответить

Аноним
@Артем Вы серьёзно? По-моему большинство все таки считает, что Сибур подмял под себя ТАИФ и дело с концом. Но в любом случае обратного пути нет, так что ждем их в лидерах
0
0
Ответить

Эксперт
@Аноним Что значит "подмял"? Это рынок, где каждый выживает как может. А сегодня очень многое зависит от рынка сбыта. С учетом перенасыщености рынка углеводородов.
0
0
Ответить

Я
На фотографиях все по крайней мере довольные.
0
0
Ответить

Саид
Я предполагаю, что ТАИФ был инициатором сделки, потому что в последнее время дела у них были не очень и если бы не это объединение, то они скорее всего в дальнейшем обанкротились и ушли на дно, а так у них сейчас прекрасное положение
0
0
Ответить

downloadfile-iconquotessocial-inst_colorwrite