Трудовые горизонты

Исследование кадрового потенциала городов Закамья

Нижнекамск, Набережные Челны, Елабуга — промышленные города, объединенные общим вызовом: дефицитом кадров. Как крупные предприятия борются за специалистов, чего на самом деле хотят соискатели и кто выигрывает зарплатную гонку — в спецпроекте расскажет Экспертный KF.

Насколько глубок дефицит

Где растут зарплаты

Чего хотят кадры

Где куют кадры

Что говорят эксперты

Команда проекта

Продюсер, редактор — Даниил Ляпунов
Автор — Марк Крячко
Дизайнер — Александр Павлов
Веб-разработчик — Роман Мусиенко

В проекте использованы фото, предоставленные спикерами, а также с сайта pexels.com, собственные материалы KazanFirst.

Насколько глубок дефицит

63,5 тыс. человек — именно столько по данным Минтруда составляет потребность Татарстана в кадрах. Для сравнения: по данным Татарстанстата в той же Елабуге проживает в целом чуть менее 74 тыс. человек. Другими словами, республике нужен целый город специалистов.

При этом значительная доля — порядка 14,2 тыс. рабочих мест — остается незанятой именно в промышленности. Также в июле 2024 года в Татарстане наибольший спрос на сотрудников наблюдается в сферах строительства, доставки, грузоперевозок и логистики, рассказал Экспертному KF региональный представитель Авито Работы Наиль Хафизов.

Дефицит в этих сегментах в целом совпадает с федеральным трендом, вызванным значительным ростом промышленного и строительного секторов, которые требуют найма квалифицированных работников. Нехватка же специалистов в области доставки и грузоперевозок вызвана, прежде всего, увеличением объемов онлайн-торговли и связанных с ней логистических операций.

Ни в одном из трех городов Закамья число резюме в среднем по рынку не превышает трех, а это говорит о глубоком дефиците кадров.

Усложняется ситуация растущим спросом на новых работников у местных компаний. Так, в Елабуге по сравнению с прошлым годом потребность в кадрах выросла на 33%, в Челнах — на 10%, в Нижнекамске — на 19%.

Соотношение числа резюме на 1 вакансию в городах Закамья*

*по данным HeadHunter

По данным аналитиков Авито Работы, в сложившихся условиях самым важным фактором при выборе работы остается размер заработной платы: на первое место этот вопрос ставит 76% соискателей.

Что в этом плане готовы предложить работодатели в городах Закамья?

Где растут зарплаты

В Елабуге среднее зарплатное предложение при полном рабочем дне составляет 69,1 тыс. рублей. За год этот показатель вырос на 8%. Однако, в некоторых сферах соискателям в Елабуге работодатели готовы платить более высокую зарплату. Это, например, грузоперевозки (107,9 тыс. рублей). Также в топ-3 вошли такие направления, как производство и сельское хозяйство (92 тыс. рублей) и строительство (79 тыс. рублей).

В Набережных Челнах годовой рост зарплатных предложений оказался в несколько раз ниже. И составил всего 2%. Средний показатель в автограде составляет 67,3 тыс. рублей. При этом самыми высокооплачиваемыми специалистами в Челнах являются представители сферы курьерской доставки (118,1 тыс. рублей), грузоперевозок и логистики (91,6 тыс. рублей), а также строительства — среднее зарплатное предложение для этих специалистов составило 73,3 тыс. рублей в месяц при полном рабочем дне.

В Нижнекамске ситуация противоположная — размер среднего зарплатного предложения, по данным аналитиков, за год вырос аж на 30%. В июле 2024 года показатель достиг значения почти в 82 тыс. рублей. Самыми высокооплачиваемыми специалистами стали представители сферы строительства (91,6 тыс. рублей в месяц), доставки и логистики (86 тыс. рублей), а также производства и сельского хозяйства — 83,3 тыс. рублей ежемесячно при полном рабочем дне.

Любопытно, что и количество отраслей, где медианные средние зарплаты превышают 100 тыс. рублей, различается от города к городу. В Набережных Челнах таких направлений на данный момент лишь 5, рассказала Экспертному KF директор hh.ru ПФО Альбина Султанова. В Елабуге и Нижнекамске зарплату выше рынка предлагают в 8 отраслях.

Среднее зарплатное предложение в городах Закамья (тыс. рублей, рост год к году)*

*по данным Авито Работа на август 2024 года

Позволяет ли такая динамика городам Закамья справиться с нехваткой специалистов? И как меняются запросы соискателей?

Чего хотят кадры

Несмотря на достаточно привлекательные зарплатные предложения, уровень конкуренции за рабочие места в Закамье сейчас низок.

Привлекать и удерживать работников приходится уже не только зарплатой. Соискатели Закамья за последние годы сильно изменили требования к работодателям. И ждут не только достойной оплаты труда, но и ряда других уступок, готовности от организации идти на встречу. Для 58% важно официальное оформление. Еще 53% обращают особое внимание на отношение организации к работникам.

Примерно такую же долю (51%) соискателей волнуют прозрачные и понятные перспективы в карьерном развитии и росте дохода. Еще порядка 40% будут принимать во внимание удобное расположение и возможность работать по гибкому графику. Последние пункты при этом все чаще пользуются популярностью у местных жителей — люди все больше хотят самостоятельно определять свой рабочий день и его границы.

При этом жители Татарстана отличаются и достаточно высокой внутренней мобильностью: переехать ради работы готовы 55% соискателей. А порядка 49% респондентов, опрошенных аналитиками,оказались воодушевлены возможностью поучаствовать в крупном проекте, требующем переезда. Кроме того, больше трети тех, кто изначально отказался от идеи релокейта, переменил бы свое решение ради возможности поучаствовать в значимом для страны или отрасли проекте. Мотивацией для них могло бы также послужить лучшее качество городской среды (59%), более доступное жилье (31%) и больше возможностей для досуга (29%).

Альбина Султанова,
директор hh.ru ПФО

«При решении переезжать на новое место работы или нет, соискатели в 99% случаев рассчитывают на повышение зарплаты, 63% — на улучшение качества городской среды, а 49% — на более доступное жилье. При этом 41% жителей Татарстана уверено, что компания должна помочь сотруднику финансово при переезде, а 53%, что компания должна помочь не только финансово, но и организационно: найти квартиру в аренду, устроить ребенка в детский сад или школу. Для понимания требовательности местных соискателей: сменить ПМЖ ради работы без дополнительных условий сейчас соглашаются лишь 10% опрошенных жителей региона.

Таким образом, при выстраивании стратегии релокации персонала на новые площадки местным компаниям стоит учитывать эти данные и предлагать людям реальные варианты развития и карьерного роста, а не просто высокую зарплату».

Соискатели Татарстана все чаще обращают внимание не только на заработную плату и условия труда, но и на социальные льготы, возможности профессионального роста и надежность компании. Красочное иллюстрирует это и такой показатель: на 10% за год увеличилось число вакансий, которые предлагают дополнительные бонусы и льготы кандидатам — бесплатное медицинское страхование, компенсацию обучения и другие возможности для соискателей.

Наиль Хафизов,
региональный представитель
Авито Работы в Татарстане

«Разумеется, при принятии решения о выборе города для построения карьеры важную роль играет качество жизни, включающее в себя доступность жилья, уровень образования и здравоохранения, транспортную инфраструктуру и культурные возможности. Благоприятные условия жизни могут стать решающим фактором при выборе места работы, так как они напрямую влияют на общую удовлетворенность жизнью и баланс между работой и личной жизнью»

Согласно исследованию KF, сейчас из представленных городов Закамья именно Нижнекамск является золотой серединой по привлекательности для кадров. Здесь достаточно живой рынок труда с высоким уровнем предлагаемых зарплат, более доступное, чем в столице Татарстана, жилье, но при этом более-менее сопоставимое с крупнейшими городами республики качество жизни. Однако стоит упомянуть, что выбор направлений в трудоустройстве может быть ограничен: 55% всех вакансий приходятся на три отрасли — розничная торговля, нефть и газ, а также государственные организации.

Наиболее перспективно Нижнекамск выглядит прямо сейчас и с точки зрения развития комфортной городской среды. Власти презентовали местным жителям направления развития города,разработанные на основе мастер-плана, созданного при участии СИБУРа московским бюро Wowhaus. Подробнее об этом — в спецпроекте Экспертного KF.

А как на развитии кадрового потенциала сказываются крупные промышленные предприятия?

Где куют
кадры

Большую работу в аналогичном направлении проводит в Нижнекамске компания ПАО «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ). По словам начальника управления Корпоративные коммуникации и брендинг компании Раниса Халилова, НКНХ предоставляет большой пакет социальных льгот и гарантий для сотрудников. В частности, направленных на поддержку здорового образа жизни. Это путевки в санатории (свой санаторий на берегу Черного моря «СИБУР-Юг»), ДМС, дополнительные оплачиваемые дни отдыха. Действует программа трудового долголетия – комплексная забота о сотруднике и его семье.

Оказывается компания как материальную поддержку (например, скидка в 25% на покупку машин для сотрудников СИБУРа), так и ментальную (открыт свой Центр поддержки сотрудников и Центр психологической помощи). Организуются стажировки на другие предприятия СИБУРа, работает свой Корпоративный университет, который организует различные виды обучения для сотрудников предприятия.

На НКНХ работает единая корпоративная система подготовки кадров, охватывающая все направления и категории персонала — весь процесс выстроен по единым подходам Корпоративного университета СИБУРа, отмечает собеседник KF.

Ранис Халилов, Начальник управления Корпоративные коммуникации и брендинг ПАО «Нижнекамскнефтехим»

«Постоянно обновление знаний — это условие качественной и эффективной работы. Обучение в рамках обязательного законодательного обучения организуется с периодичностью в соответствии с законодательством и нормативными документами, процесс отслеживается в автоматизированной системе. Обучение по hard навыкам всегда сопровождает процессы внедрения новых производств, оборудования, процессов. Параллельно сотрудники прокачивают soft направления в зависимости от целей, задач производства и личного карьерного трека

Большой фокус работы направлен на найм молодежи. Сегодня на предприятии трудится более 2 тыс. молодых специалистов из опорных учебных заведений Нижнекамска. Реализуется дуальная программа подготовки (с КНН им. Н.В. Лемаева) и программа Федеральная экспериментальная площадка (с НХТИ), благодаря которым компания принимает ежегодно более 500 молодых сотрудников. Ведется системная работа с профильными школами, налажено сотрудничество с 6 школами, в которых обучаются дети Нефтехим (8-9 классы) и СИБУР (10-11 классы) классов.

Крупные промышленные предприятия, где трудится значительное количество жителей того или иного города, выглядят своеобразными маркерами кадрового потенциала для соискателей. В Набережных Челнах на «КАМАЗе» трудится около 30 тыс. человек, рассказал KF руководитель пресс-службы автогиганта Олег Афанасьев. Еще порядка 10 тыс. трудоустроено на совместных и дочерних предприятиях. В целом в группе компаний, охватывающей десяток регионов России, работает около 56 тыс. человек.

Олег Афанасьев, руководитель пресс-службы ПАО «КАМАЗ»

«Что касается вакантных мест, то в Набережных Челнах, непосредственно на заводе «КАМАЗ», открыто порядка 1,5 тыс. вакансий. Это не значит, что у нас нет работников, но мы активно ищем квалифицированных специалистов, способных работать на современном оборудовании. Мы используем все доступные методы для закрытия этих вакансий, включая аутстаффинг, чтобы привлечь квалифицированные кадры. В целом, мы предлагаем один из лучших соцпакетов в машиностроительной отрасли. Социальные выплаты составляют около 2 млрд рублей в год.Молодежи мы предлагаем различные преимущества, включая компенсацию ипотеки и корпоративные программы по покупке автомобилей «Москвич». Мы также активно модернизируем производство, увеличиваем оплату труда, которая в этом году повысилась на 30%, улучшаем социальные условия работников».

По словам представителя «КАМАЗа», в соцпакет предприятия входит компенсация питания, бесплатный проезд на работу и обратно, а также множество других льгот. Также автогигантом реализуется проект по строительству жилья для сотрудников. Один дом, в котором проживает более 100 семей, уже сдан. Еще 3 дома находятся в высокой степени готовности, другие 3 — в процессе строительства.

Что касается подготовки кадров, по словам Афанасьева, «КАМАЗ» включается в данную работу уже со школьной скамьи. В подшефных школах открыты инженерные классы, а после окончания дети продолжают обучение в наших технических колледжах или в ведущих вузах страны, таких как КФУ, МГТУ имени Баумана или Санкт-Петербургский государственный университет, но с обязательством вернуться и работать на автогиганте.

Насколько успешно, по мнению экспертов, справляются с развитием кадрового потенциала города Закамья?

Что говорят
эксперты

По словам первого заместителя председателя Торгово-промышленной палаты Татарстана (ТПП РТ) Артура Николаева, все 3 города Закамья разные, но обладают общими чертами. Нижнекамск и Челны исторически сосредоточенны на производстве. Елабуга же долгое время оставалась тихим и спокойным городом, пока здесь не появилась ОЭЗ, также в чем-то переориентировавшая город в сторону промышленности. При этом у каждого города свои вызовы, считает Николаев.

Артур Николаев,
первый заместитель
председателя ТПП РТ

«В Нижнекамске мало среднего и малого бизнеса, особенно в производственной сфере — в основном преобладает сфера услуг. Хотя в последнее время начали развиваться промышленные площадки, их сейчас семь. Это дало толчок развитию производств, не обязательно связанных с химией. Проблема Нижнекамска в том, что многие родители хотят, чтобы их дети учились не в Нижнекамске, а в Казани, Москве или других городах. После этого молодежь редко возвращается, что усложняет кадровую ситуацию».

Стоит отметить, что этот вызов власти города четко понимают — мэр Рамиль Муллин еще в 2022 году обозначал удержание молодежи в городе, как одну из приоритетных задач своей работы.

По словам депутата Госсовета Татарстана Николая Атласова, сейчас ни одному из 3 вышеуказанных городов кадров не хватает, поэтому они вынуждены активно привлекать специалистов, как из других регионов России, так и из зарубежья. При этом из представленных городов Елабуга — самый молодой промышленный центр. Но его преимущество именно в том, что здесь применяются самые современные технологии подготовки кадров, плотно завязанные под нужды резидентов местной особой экономической зоны (ОЭЗ).

Николай Атласов,
депутат Госсовета Татарстана

«Это учебное заведение проводит активный рекрутинг по всей стране. Но под нужды некоторых предприятий-резидентов завозят специалистов из-за рубежа. С одной стороны, это помогает закрывать потребности в рабочих руках, с другой – это риск появления проблем с мигрантами. Поэтому привлечение мигрантов – это всегда риск, и здесь работодателю необходимо выстроить эффективную систему контроля. Впрочем, в этом вопросе нужно, прежде всего, ужесточение законодательства».

Каждый муниципалитет прилагает максимум усилий для решения вопроса кадрового голода, считает эксперт с опытом работы в HR более 28 лет, участник рейтинга АМР (Ассоциация менеджеров России) и ИД Коммерсант ТОП-100 лучших директоров по персоналу, бизнес-тренер,консультант Дмитрий Жуков. В Челнах власти делают акцент на существующих и новых по форме образовательных учреждениях, осуществляющих подготовку по рабочим специальностям. Существуют программы по удержанию молодежи в городе, которая является важным источником пополнения рабочей силы.

Дмитрий Жуков,
эксперт с опытом работы в HR более 28 лет, бизнес-тренер, консультант.

«У местных властей минимум инструментов, позволяющих в краткосрочной перспективе повлиять на кадровый потенциал. Реально работающие инструменты, такие как строительство арендного жилья для персонала на ПАО «КАМАЗ» возможно только при совместной реализации с градообразующими предприятиями. Автогигант в последние годы регулярно пересматривает свою кадровую политику и адаптирует ее под реальную ситуацию на рынке. Но не все меры в итоге приводят к желаемым результатам из-за масштабов компании и уровня бюрократизации».

Крупным компаниям при этом сложнее конкурировать на рынке труда по уровню заработных плат из-за количества вовлеченных в процесс сотрудников. Малый и средний бизнес может позволить себе более гибкую политику в этом отношении, резюмирует эксперт.