Бывший гипермаркет OBI в казанской «Меге» заняли детский парк «Мисти Парк» и гастрольная выставка «Дикая Африка», которая уедет к середине осени. Так торговые центры закрывают пустые блоки: вакансия опустилась до рекордных 4%, но магазинов за квартал стало на десять меньше. Трафик не вырос даже в праздничные выходные. Развлечения помогают сформировать дополнительный повод для визита, говорят эксперты KazanFirst. Но досуговый оператор «не гарантированно побудит человека чаще посещать торговый центр». Вакансия, по их прогнозу, еще вырастет.
По итогам II квартала 2026 года доля вакантных помещений в качественных ТЦ Казани снизилась до 4% — минимум за последние годы. Однако заполняют освободившиеся площади не магазины, а развлекательные проекты. Например, бывший гипермаркет OBI в «Меге» заняли детский парк «Мисти Парк» и мультимедийная выставка «Дикая Африка». За квартал в крупных ТЦ города открылось 16 магазинов, а закрылось 26. Такие данные приводятся в исследовании Perfect RED.
Совокупное предложение в сегменте торговых центров площадью свыше 3 тысяч кв. м составляет 1,14 млн кв. м. Количество открытий выросло: 16 во II квартале против 13 в I квартале. Закрытий тоже стало меньше — 26 против 29 кварталом ранее. Но соотношение по-прежнему не в пользу ритейла: на каждое открытие приходится больше одного закрытия.
Среди открытий II квартала — в «Меге»: Balabala, «Маугли», «Топган», Anta, «Мисти Парк». В «Южном» — КБТ.ru. В KazanMall — «Ребра/Мидии», Rianty, Margo, Boggi, Sokolov, Togas, Brusnika. В «Комьюнити-центре Арт» — «Билайн», Peak Gear, «Заправка».
— При этом посещаемость торговых центров не выросла, несмотря на дополнительные праздничные выходные во II квартале, — отмечают аналитики.
Снижение вакансии до минимума — не столько оздоровление рынка, сколько результат замещения. «Мисти Парк» открылся в начале мая и занял 3,5 тысячи кв. м — это федеральная сеть. При этом OBI занимала заметно больше 13 тысяч кв. м, так что парк закрыл лишь часть блока. Другая часть отдана под «Дикую Африку» — мультимедийный музей развлечений площадью 1,5 тысячи кв. м. Формат — интерактивное пространство и голографический театр. Экспозиция открылась в конце мая и работает до середины осени. Это временный гастролирующий проект, постоянного филиала в Казани не будет. После демонтажа площадки вакансия вернется — а значит, нынешние 4% не стоит воспринимать как устойчивый показатель.
Базовый арендатор любого ТЦ — fashion — сворачивает спрос. Компания Melon Fashion Group, управляющая брендами Zarina, Sela и Befree, рассматривает возможность открытия магазинов на первых этажах жилых комплексов и в стилобатах. По стране эксперты прогнозируют рост ввода малоформатных торговых центров до 21% — потребитель переходит в режим осознанного потребления и выбирает объекты «у дома». Это прямой вызов для крупных ТЦ, которые теряют привычный пул арендаторов.
На этом фоне часть ритейлеров, напротив, усиливается через флагманские форматы. В KazanMall открылись Boggi — итальянский бренд премиальной мужской одежды, Brusnika — российский бренд женской одежды премиум-сегмента, Togas — международный дом текстиля, Sokolov — ювелирный бренд с расширенной зоной премиальных коллекций. ТРК осознанно уходит от масс-маркета в сторону middle+ и premium, в то время как в «Комьюнити-центре Арт» открытия «Билайн», Peak Gear и «Заправка» — часть этой экосистемы, а не классического ритейла.
Магазин бренда обуви Chester меняет название на TJ Studio: это плановый ребрендинг, а не смена собственника. Проводит его управляющая компания «КЛ Групп», права на бренды остаются у того же юрлица. Меняются вывески и навигация, ассортимент в обновленных точках сокращается до 10–15% привычной продукции Chester. Магазины в Казани работают.
— Российский ретейлер «Лента» приобрела 100% доли в ООО «РФБ-Ритейл», которое управляет сетью гипермаркетов «О’Кей». Сделка осуществлена без наличных выплат — ретейлер взял на себя долги покупаемой компании, — сообщается в исследовании.
В Казани классических полноформатных гипермаркетов «О’Кей» нет, поэтому прямая передача объектов под бренд «Лента» города практически не коснется. Под схожими вывесками работают лишь отдельные локальные магазины, не имеющие отношения к федеральной сделке. Однако глобально сделка задает тренд: «Лента» выкупила 75 гипермаркетов «О’Кей», до конца 2026 года бренд перестанет существовать, большинство точек переведут под вывеску «Гипер Лента».
В июле 2026 года объединенная компания Wildberries & Russ приобрела контрольную долю в онлайн-сервисе «Еаптека». Цель — расширение ассортимента лекарств и товаров для здоровья на маркетплейсе.
Напомним, кризис торговых центров Казани начался еще в начале года. В I квартале 2026 года в качественных ТЦ города закрылось 28 магазинов — почти вдвое больше, чем кварталом ранее (15 арендаторов). Открытий стало кратно меньше: 13 новых точек против 27 в конце 2025-го. Вакансия выросла до 5%, и аналитики предупреждали: к концу года она может достичь 10–12%. Тогда же обозначился тренд, который сейчас стал основным: ТЦ начали перекраивать этажи под фитнес, спа и танцевальные студии. Нынешние 4% вакансии во II квартале — продолжение той же истории: площади заполняются, но не магазинами.
Посещаемость торговых центров России в январе–июне 2026 года снизилась в среднем на 4,7%. По сравнению с допандемийным уровнем падение составило 27%. Наибольшее снижение в первом полугодии показали Москва и Московская область — 8,5%. Такими данными Data-traffic на конференции «Ъ» поделилась гендиректор компании «Нью Иммо Сервисиз» Мария Кочйигит.
Основная причина падения трафика — снижение покупательской способности. Индекс потребительской уверенности в России во II квартале 2026 года снизился на 1 п.п. и составил −13%. Низкая посещаемость влечет рост вакансии: доля свободных площадей выросла с 6,2% в 2025 году до 7,5% по итогам первого полугодия.
«Развлекательная функция остается важным инструментом»
Торговые центры не просто заменяют магазины досуговыми концепциями, а постепенно меняется сама функция объектов. На смену части традиционного ретейла приходят форматы, создающие дополнительную мотивацию для посещения объекта — развлечения, спорт, досуг, общественное питание и сервисы. Об этом KazanFirst рассказала региональный директор департамента торговой недвижимости NF GROUP Евгения Хакбердиева.
— Торговые площади OBI в ТЦ «Мега» не просто закрылись, а были вынесены за пределы основного здания с целью высвобождения пространства под развлекательные и спортивные функции. Торговый комплекс может потерять несколько небольших магазинов, но одновременно закрыть большой вакантный блок за счет одного крупного арендатора. Как следствие, доля свободных площадей снижается. «Мисти Парк» действительно меньше, но стоит учитывать, что часть площадей, которые ранее занимал OBI, были разделены на несколько крупных блоков торговой галереи. Также там появились общие зоны, сдача в аренду которых существенно снизила вакантность. Закрытие менее крупных магазинов не так сильно влияет на рост уровня вакантности. Если бы это не было выгодно с операционной и экономической точки зрения, девелоперы не замещали бы гипермаркеты новыми функциями, — отметила эксперт.
С точки зрения экономики такой арендатор, как развлекательный блок, «прежде всего интересен торговому комплексу способностью генерировать устойчивый трафик и осуществлять более длительное пребывание посетителей». Он может занимать более крупную площадь при меньшей арендной ставке, при этом создавая дополнительный поток аудитории, который также работает на соседние магазины, общепит и сервисы.
По ее словам, «снижение пешеходного трафика в рамках погрешности или незначительный рост — это уже позитивный тренд для рынка и индикатор того, что все те функциональные изменения, которые происходят в торговых центрах, приносят положительный эффект».
— Показатели посещаемости зависят не только от состава арендаторов, но и от общего состояния потребительского спроса, частоты покупок и того, насколько торговый центр встроен в повседневные маршруты посетителей. Если у населения сокращается объем свободных средств и снижается готовность совершать необязательные покупки, то сам по себе новый досуговый оператор не гарантированно побудит человека чаще посещать торговый центр. При этом развлекательная функция остается важным инструментом, помогая сформировать дополнительный повод для визита, увеличить время пребывания и сделать объект более востребованным, — заключила собеседница.
Вакансия в торговых центрах Казани может вырасти
На рынке коммерческой недвижимости, особенно в сегменте торговых центров, ситуация остается сложной. Об этом в беседе с KazanFirst рассказал гендиректор A-Development Владимир Шайхиев. По его словам, кардинальных изменений в тенденциях не произошло: федеральные и региональные сетевые игроки продолжают развиваться, но условия аренды становятся жестче — как по ставкам, так и по проценту с товарооборота.
Так, активнее всего в жилых комплексах открываются кофейни, пункты выдачи заказов, алкомаркеты и медицинские клиники. А вот beauty-сфера и общепит чувствуют себя неважно: рынок перенасыщен, а открывать новые точки в текущих условиях — не лучшее время.
Что касается торговых центров, то здесь картина неоднородная. По словам эксперта, «средняя температура по больнице» — не самый точный показатель: у кого-то дела хуже, у кого-то лучше, все зависит от концепции, локации и политики конкретного объекта.
— Развлекательные блоки на самом деле деньги зарабатывают, там трафик хороший у всех. Они формируют трафик, который имеет задачу не только поставить арендатора, а еще и генерация трафика для того, чтобы клиенты могли воспользоваться магазинами, кафе и так далее. У них это внутренняя кооперация происходит, — рассказал эксперт.
Он привел пример из московской практики: в одном из торговых центров построили пруд для рыбалки. Прямой прибыли он не приносит, но создает целевой поток посетителей, которые оставляют деньги в других точках ТЦ. То же самое — с детскими площадками: мама с ребенком приходит, и это уже потенциальный покупатель для соседних арендаторов.
При этом эксперт допускает, что вакансия в торговых центрах Казани может вырасти, несмотря на текущие 4%.
Кроме того, перетока арендаторов из ТЦ в стрит-ритейл нет. Это разные категории арендаторов и разные форматы, между ними нет прямой конкуренции.
Comment section