По данным опроса, проведенного авторами концепции исторического развития центра Казани, каждый второй горожанин предпочитает проводить досуг в театре, музее и кино. Однако у участников культурного «рынка», среди которых ночной мэр Казани Артур Хосровян и куратор специальных проектов театра Камала Нияз Игламов такие данные вызвали только усмешку. Свой скепсис они высказали на встреч в галерее современного искусства, где мастодонты сферы наравне с молодыми и перспективными решали как же сделать так, чтобы Казань если не стала новой культурной столицей, то уж абсолютно точно подняла ее на новый уровень. 

Для определения проблемы было проведено несколько десятков интервью с руководителями культурных институций, хореографами, артистами, композиторами арт-директорами и другими представителями творческих профессий. В ходе интервью выяснилось, что все без исключения сталкиваются с четырьмя ключевыми проблемами: 

— отсутствие единого многофункционального культурного центра,

— отсутствие единого технического партнера, 

— нехватка мероприятий в Казани, 

— отсутствие коммуникаций как с партнерами, так и между игроками, а также нехватка компетентных кадров в культурной сфере.

Чтобы выработать решение участники встречи поделились на четыре группы, каждая из которых занималась поиском решений. 

Компетенция и образование 

— В Казани и Татарстане с кадровым потенциалом не очень, — заявили тезис участники группы, занимавшейся этой проблемой. 

Выражение ее находится в отсутствии навыков и знаний у людей, задействованных в этой сфере. Вместе с тем, казанские вузы либо выпускают специалистов, обладающих откровенно устаревшими знаниями, либо больше, чем необходимо рынку, из-за чего последним приходится, условно, торговать телефонами.  

Еще одна проблема — отсутствие локальных образовательных программ, связанных с местными особенностями и проблематикой. То есть не готовят специалистов, разбирающихся в казанской архитектуре или культуре, вместо них из стен вузов выходят усредненные специалисты. Но это, отмечают, вопрос федеральных образовательных стандартов. 

Решать проблему эта группа, в состав которой вошли Фарида Забирова, известная как защитник памятников архитектуры, а также театральный критик Нияз Игламов, планируют через создание специальной программы обучения на базе института дополнительного образования для сотрудников социальных и культурных учреждений. Парадокс этого института заключается в том, что не все участники семинара в принципе о нем знали. Тем не менее, эффективной подобная система будет только если преподавать там будут практики, а не «заслуженные» деятели культуры. 

Коммуникации участников между друг другом и «миром» 

В этом блоке ключевыми проблемами оказались неумение выстраивать работу между носителями культуры и теми, кто о ней рассказывает массам, то есть журналистами. Интеллигенция ставит в укор массмедиа, что те слишком поверхностны, не разбираются в материале и рассказывают только о скандалах. Встречные требования заявили и журналисты, присутствовавшие в зале — «культуристы» не умеют работать со СМИ: не могут объяснить для чего журналисту идти на то или иное событие. Интересно, что об этом заявил сотрудник республиканского Минкульта, отвечающий за взаимодействие со СМИ. 

— Организаторы ошибочно рассчитывают на безусловную и бесплатную поддержу от СМИ, — сказал чиновник.  

Внутренняя же проблема заключалась в нехватке или отсутствии коммуникации между игроками. Организатор событий по каким-то необъяснимым причинам не просит помощи опытного коллеги, из-за чего мучается с бюрократией. Еще одна сложность — работа с площадками. Участники дискуссии уверены, договориться о проведении мероприятия в том или ином объекте сложно, долго и требует «миллиона согласований» начиная от Минкультуры РТ заканчивая уборщицей помещения, в котором будет проводиться событие. 

Панацеей от этого должна стать онлайн-площадка, на которой простым и понятным языком будет расписан порядок действий или возможность подачи заявки на проведение мероприятий, а также появления СМИ, которое будет писать о культуре. 

Проблема организаторов — пугающие автозаки и фан-барьеры

Третья группа деятелей культуры заявляла о необходимости проведения большего количества событий, создании площадки, которая всегда будет готова принять ивент (event — мероприятие, событие, — Ред.), но главное — упростит процесс согласования с силовиками. 

— Согласование безопасности — это всегда тяжелый и не простой процесс. Мне каждый раз больно ставим фан-барьеры — это очень некрасиво, заставлять людей проходить через металлическую рамку, просить полицию переставить автозак так, чтобы его не было видно, — заявила один из организаторов встречи Марья Леонтьева. 

Судя по тому, что половина из участников улыбнулись или одобрительно хмыкнули — проблема актуальна для всех. 

Для этого Леонтьева предлагает определить единого координатора, видимо, как с институтом омбудсменов, который уже есть в Татарстане, и который успешно решает проблемы, например, предпринимателей. Однако не все восприняли эту идею положительно. Некоторые участники заявили, что, если «культурным омбудсменом» будет чиновник — ничего хорошего не выйдет.

Наряду с этим есть острая потребность в некоем едином подрядчике или базе проверенных специалистов, которым можно позвонить, и они как в рекламе «Мистера Проппера» быстро сделают все за тебя. 

В этом блоке, считают авторы встречи, надо просто заявлять эти проблемы и делать. 

Не культурный центр, а культурный квартал

Последняя группа, под руководством Радифа Кашапова и замруководителя НКЦ Табриса Яруллина занималась вопросом появления в Казани многофункционального центра, который объединит все культурные институции и позволит забыть об устаревших ДК. Таким образом, они рассчитывают привлечь под свое крыло молодых, талантливых и перспективных. Под этим центром подразумевается не только здание, но и прилегающая территория, где разместится сцена. В самом же центре, могут расположиться репетиционные базы, коворкинги, концертные залы и т.д.  Окупаться планируется за счет якорных арендаторов — представителей IT-сектора и общепита. Место для этого арт-квартала еще только предстоит определить. 

Другая идея — выдача грантов на культурные практики, а также популяризация и коммерциализация юных дарований. Заниматься всем этим должны не сотрудники Минкульта, а молодые и амбициозные «практики».  

Позднее, в разговоре с журналистом KazanFirst руководитель управления культуры Азат Абзалов заявил, что сомневается в целесообразности создания подобных структур. 

— Это субсидирование определённой организации, которая будет коммерциализировать что-то. Возникает рыночная история, вопросы, почему именно эта организация должна заниматься этим, а не другая. В представленном виде это выглядит не очень, но здравое зерно есть. Замечательно, что гранты должны происходить через экспертное сообщество, но это рабочий процесс, — подытожил Абзалов.