Университет Иннополис и немецкая KUKA — мировой лидер в области промышленной автоматизации — подписали соглашение о сотрудничестве. Стороны договорились обмениваться экспертизой, проводить исследования рынка и реализовывать проекты по роботизации. Но эксперты скептически относятся к такому взаимодействию. С одной стороны, они отмечают общий негативный фон для развития промышленной роботизации в данный момент, с другой — указывают, что автоматизация производства иностранной компанией открывает ей доступ к очень деликатной информации о предприятиях РФ.
Университет Иннополис и немецкая компания KUKA (один из мировых лидеров в области индустриальной автоматизации) подписали соглашение о совместной работе по популяризации и внедрению роботизации в российской промышленности. Об этом сообщила пресс-служба вуза.
Стороны договорились обмениваться экспертизой в производстве и применении промышленных роботов, проведении исследований робототехнического рынка страны и составлении рекомендаций по его развитию, а также о реализации проектов по увеличению уровня роботизации российских предприятий.
Директор Центра развития промышленной робототехники Университета Иннополис Николай Смирнов, оценивая опыт немецкой компании в робототехнике, заявил, что тот «крайне ценен» для университета.
— Мы намерены совместно реализовывать проекты, которые помогут российским компаниям повышать производительность и внедрять автоматизацию там, где она действительно нужна. Подписание этого соглашения — начало большой совместной работы, — заявил он.
Центр развития промышленной робототехники открылся на базе Университета Иннополис в 2024 году в рамках федерального проекта «Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства». Его цель — объединение разработчиков, инженеров, предпринимателей, производителей и научных сотрудников в единую сеть.
В свою очередь генеральный директор KUKA Россия Пётр Смоленцев напомнил, что его компания уже подписывала соглашение с Университетом Иннополис в 2019 году.
— Сейчас роботизация стала одним из ключевых направлений модернизации российской промышленности. Наши компании подписывают обновлённое стратегическое соглашение, которое поможет нам объединить усилия по развитию рынка промышленной роботизации в стране, — отметил он.
Ранее сообщалось, что Минпромторг РФ отказался от идеи учитывать локализацию робототехники при выделении субсидий промышленным предприятиям. Вместо этого ведомство планирует учитывать повышение производительности труда и эффективность внедрения автоматизации.
— В ближайшее время мы уже приступим к изменению нормативки, где будем ставить одним из ключевых показателей эффективности использования повышение уровня производительности по итогам применения этих мер поддержки, — отмечал министр промышленности и торговли России Антон Алиханов.
Он сообщил, что скидка на внедрение роботов выдается и на иностранных, и на российских роботов. По словам Алиханова, на октябрь 2025 года только шесть типов роботов четырех российских производителей внесены в реестр российской промышленной продукции согласно постановлению правительства № 719 (постановление определяет степень локализации продукции).
Напомним, что Президент России Владимир Путин поставил цель войти в топ-25 стран по уровню роботизации. Как отмечал первый зампредседателя правительства РФ Денис Мантуров на «правительственном часе» в Госдуме РФ, в 2025 году была достигнута плотность роботов 29 единиц на 10 тысяч человек. К 2030 году ее нужно увеличить до 145 единиц, а для госкорпораций и компаний с госучастием — до 230 роботов на 10 тысяч человек.
История KUKA в России
Компания KUKA AG дважды заходила в Россию. Первый раз это произошло еще в Советском Союзе. Первые автоматизированные комплексы немецкой марки начали поставляться в страну в 1974 году. В 1984 году на базе Волжского машиностроительного завода (ВМЗ) ею было организовано лицензионное производство роботов. На предприятии, которое выпускало с начала только генераторы и стартеры, а потом фрезерные станки и первые автоматические манипуляторы, было налажено изготовление механических деталей машин. Программное обеспечение закупали у немцев. Тогда первые роботы KUKA AG появились и на КАМАЗе.
Любопытно, что ВМЗ до 2012 года принадлежал АвтоВАЗу, оставаясь поставщиком сборочных роботов, штампов и пресс-форм для автопрома. В 2013-м завод ушел за долги госкорпорации «Ростех».
— Он не является профильным для АвтоВАЗа, так как производит технологическое оборудование и будет передан «Ростеху» в счет погашения долга автозавода. Впоследствии предприятие станет органичной частью холдинга «РТ-Станкоинструмент» (ныне «Станкопром»), — заявляла тогда пресс-служба госкорпорации.
Однако в 2014 году, находясь в предбанкротном состоянии, машиностроительный завод был выкуплен автогигантом обратно. Оказалось, что в нем заинтересованы японцы из Nissan. Иностранцы вновь запустили на ВМЗ технологический процесс. Тогда там делалось оборудование для линии по производству автомобилей Renault Logan, Lada Largus и Nissan Almera. Также сообщалось, что найти применение российским роботам не теряют надежды в госкорпорации «Ростех».
В современной России официальное представительство KUKA AG появилось в 2007 году, ее офис действовал на базе Московского государственного технологического университета Станкин (станкоинструментального) с 2005 года.
В декабре 2023 года, будучи частью уже китайского холдинга Midea, немецкий производитель KUKA Robotics передал российский бизнес во временное управление ООО «КУКА Роботикс». Начиная с 9 января 2024 года компания осуществляет операционную деятельность в РФ под новым названием «Промышленная робототехника» (Industrial Robotics) с сохранением существующих бизнес-процессов и продолжает выполнять обязательства перед заказчиками в полном объеме.
— Мы продолжаем обмениваться опытом с нашими китайскими коллегами. Сегодня команда «Промышленная робототехника» — единственная инженерная команда в России, которая обладает международной экспертизой во внедрении и обслуживании надежных роботов KUKA, — отмечал тогда гендиректор компании Петр Смоленцев.
«Эйдос робототехника» из Татарстана отнимает рынок у KUKA
Следует отметить, что в Татарстане развивается и собственное производство роботов — «Эйдос робототехника». По данным СБИС, ее стоимость — 588,9 млн рублей, а выручка за прошлый год составила 71,2 млн рублей. В сентябре 2025 года стало известно о том, что 51% компании выкупила «Корпорация Роботов» (входит в группу компаний «Элемент»). Сумма сделки не раскрывалась. При этом в «Элементе» рассчитывали, что «Эйдос робототехника» станет ключевым активом в разработке и внедрении промышленных роботов-манипуляторов внутри группы.
Гендиректор «Корпорации Роботов» и вице-президент по стратегическому развитию ГК «Элемент» Александр Алексеев заявлял, что производство в Татарстане будет расширяться. Компания подписала соглашение о партнерстве и совместном развитии промышленных роботов в автомобильной отрасли со стратегическим заказчиком «Эйдос робототехника» КАМАЗом.
При этом в феврале 2024 года сам КАМАЗ объявлял о покупке доли в «Эйдос робототехнике». Генеральный директор компании Сергей Когогин на заседании коллегии Минпромторга Татарстана сообщал, что поставщиком роботов для КАМАЗА преимущественно будет казанское АО «Эйдос робототехника».
— Мы взяли на себя обязательства, что ежегодно от 500 до 700 млн рублей будем выделять на роботизацию,— уточнил он.
По его словам, «до определенных событий» эту роль выполняла немецкая компания KUKA. Именно она оснащала введенный в мае 2019 года при партнерстве с Daimler завод каркасов кабин. На предприятии установлено 117 роботов, а уровень автоматизации составляет 85%.
Помимо КАМАЗа татарстанский производитель внедряет свои разработки на предприятиях СИБУРа, «Газпром нефти» и других компаний. Гендиректор «Эйдос робототехники» Антон Сурьянинов рассчитывал после входа в капитал структуры «Элемента» увеличить выручку в 2,5 раза и выйти на новые рынки.
Планы ГК «Элемент» столкнулись с испытаниями: доходы компании падают. По итогам первого полугодия 2025 года ее выручка сократилась на 19% и составила 16,1 млрд рублей, EBITDA — на 36%, до 3,6 млрд рублей, чистая прибыль — на 47%, до 2 млрд рублей. Снижение показателей в организации объяснили сокращением спроса со стороны промышленных предприятий в сегменте электронной компонентной базы и переносом контрактов на будущие периоды.
«Никто не будет роботов покупать — денег ни у кого нет»
Как отметил в разговоре с KazanFirst руководитель комитета «Станкостроение» Промкластера РТ, член правления «Механика и Автоматика» Адель Хазиев, «сейчас время тяжелое».
— Я каждую неделю посещаю 5-6 заводов и вижу, что промышленность встала. Застой в промышленности сразу не даст развития роботизации, никто не будет их [роботов] покупать — денег ни у кого нет, — пояснил он.
При этом эксперт указал, что «государственные предприятия уже давно получили команду работать именно с отечественным оборудованием, но есть «хитрые пути и всякие обходы этих постановлений».
— Если наши производители не могут решить какие-то задачи, то, конечно, должен быть вариант использования импортной техники, — считает он.
При этом Хазиев поощряет практику перенять компетенции зарубежных компаний с целью использовать их в отечественной промышленности и не считает это угрозой с точки зрения возможного промышленного шпионажа.
— Скорее всего будут [предложены] готовые стандартизированные роботизированные ячейки. Все вообще производители стремятся к этому, потому что разрабатывать и внедрять каждый раз что-то новое — это тяжело. Производители стараются разработать стандартные решения, которые можно быстро масштабировать и продавать объемом, — пояснил Хазиев.
«Проблема в том, что у каждого здесь свои цели»
Генеральный директор компании «Аркодим» Артем Барахтин выразил определенный скепсис относительно перспектив сотрудничества Центра развития промышленной робототехники Университета Иннополис и немецкой компании KUKA. По его мнению, знаменитый производитель будет проводить экспертизу в свою пользу.
— Это пустить козу в огород — KUKA выгодно делать экспертизу так, чтобы покупали их роботов, а не так, чтобы у нас рос общий уровень роботизации. Они будут грести под себя, вот и все, — пояснил он.
При этом Барахтин уточнил, что производство средств производства — очень деликатный процесс, поскольку открывает доступ к технологии и «технологической разведке». По его словам, аудит предприятия на предмет возможности его автоматизации — это плотный диалог с заказчиком. Он выявляет сам техпроцесс, объем затрачиваемого ручного труда, величину фонда заработной платы, объемы производства, компоненты готового изделия и прочее.
— Аудит должен выявить места, куда было бы выгодно поставить роботов. Выгодно по каким причинам? Здесь такая производительность, которую роботы могут увеличить. А еще будет такая экономика — у вас люди стоят с зарплатой 80 тысяч рублей, например, плюс 40 тысяч рублей на налоги. Бывают ситуации, когда просят не просто коммерческое предложение, а еще и экономическое обоснование, — рассказал эксперт.
Собственный опыт сотрудничества компании «Аркодим» и Центра развития робототехники Барахтин считает неудачным.
— Проблема в том, что у каждого здесь свои цели. Мы с Иннополисом раньше очень много пытались сотрудничать. У них цель сделать робота, которого нет нигде в мире. Такой робот будет стоить очень больших денег, в итоге его никто не купит. Мы такую разработку сделали совместно. Она так и пылится, — рассказал он.
Comment section