На “Нижнекамскнефтехиме” состоялась масштабная стратегическая сессия, посвященная развитию корпоративной программы «Трудовое долголетие». Она является частью кадровой стратегии СИБУРа по сохранению ключевых профессионалов и развитию преемственности между поколениями нефтехимиков.
Стратегическая сессия объединила представителей 17 предприятий компании — генеральных директоров, главных инженеров, руководителей центров компетенций и непосредственно лидеров программы на местах. Основной темой обсуждения стала выработка единой стратегии для всех географии СИБУРа для более глубокой интеграции опыта ветеранов отрасли в производственные процессы.
Программу “Трудовое долголетие” СИБУР запустил в 2023 году. В настоящее время в ней участвуют более 140 экспертов, 46 из них — на “Нижнекамскнефтехиме”. В рамках этой инициативы опытные сотрудники привлекаются как эксперты для передачи опыта и знаний молодым коллегам, а также участвуют в линейной деятельности и реализации крупных инвестиционных проектов, таких как строительство и пуск нового этиленового комплекса, производства гексена, АГХК, ДГП-2. В орбиту программы попадают как работники, приближающиеся к пенсионному возрасту, так и те, кто уже покинул производство, но чувствуют силы и желание быть полезными родному предприятию в новом качестве. Средний возраст участников «Трудового долголетия» на НКНХ – 62 года. Самому возрастному сотруднику – 74 года.
«Ключевые критерии отбора — уникальная экспертиза, накопленная десятилетиями с учетом специфики производств, и способность к наставничеству. Важно не только быть профессионалом, но и уметь эффективно передавать знания. Поэтому многие участники программы проходят подготовку корпоративных тренеров в “СИБУРИНТЕХ-НК”, — отметил руководитель “Трудового долголетия” на “Нижнекамскнефтехиме” Ирек Аглямов. — Для компании это не просто способ закрыть кадровый дефицит, а возможность сохранить и передать уникальный опыт по конкретным технологическим, производственным и ремонтным вопросам. Ветераны помогают решать сложные производственные задачи, не допускать ошибок и снижать риски нештатных ситуаций, травматизма”.
Экономический эффект программы уже подтверждается на практике: предложения ветеранов способствуют предотвращению потерь от простоев, повышению надежности работы оборудования и оптимизации технологических процессов. Сами участники “Трудового долголетия” переживают новый этап профессиональной самореализации. Получая при этом гибкие условия труда, специальный соцпакет, возможность совмещать доход по основному месту работы с пенсионными начислениями.
Эксперт “Трудового долголетия” Мурат Ачилов отработал на НКНХ 30 лет, вышел на пенсию, будучи главным механиком завода дивинила и углеводородного сырья, а сегодня вновь на промплощадке, но уже в новой роли.
“Помогаю молодым коллегам в критических ситуациях по ремонту оборудования: насосов, компрессоров. Статическое, динамическое оборудование — все прошел, опыта наработано достаточно. Много полученных уроков с прохождением через аварийные ситуации. Нужно передать это молодым, чтобы не наступали на те же грабли, предвосхищали негативные события”, — рассказал ветеран производства.
Программа, расширяющая границы классического института наставничества, продолжает адаптироваться к вызовам времени. По итогам стратегической сессии принят ряд инициатив по ее развитию: выстроить корпоративную вертикаль управления, привлечь экспертов «Трудового долголетия» к преподаванию в Школе начальников производств, а также расширить практики наставничества и обучения, включая взаимодействие со студентами профильных учебных заведений.
Наталия Салий, руководитель по управлению персоналом производственных предприятий СИБУРа:
“Трудовое долголетие» должно стать мощным рычагом влияния на производственные процессы. Такие встречи нужны, чтобы сопоставить силы, откалибровать и сверить дорожные карты, измерить баланс ожиданий и поддержки”.
Марат Фаляхов, генеральный директор “Нижнекамскнефтехима”:
“Программа „Трудовое долголетие“ дает новый взгляд на наставничество, раскрывает дополнительные возможности для опытных специалистов. Мы возвращаем на производство профессионалов с уникальной экспертизой и создаем условия, в которых они могут эффективно работать в современных реалиях, передавая знания молодому поколению. Сегодня на “Нижнекамскнефтехиме” из 10 тысяч сотрудников около 2,5 тысяч — молодёжь. И именно в связке опыта старших, дерзости и амбиций молодых рождаются лучшие решения”.
Comment section