Эстетика производства и будущее страны: общественники узнали о внутренней кухне КОСа

«Казаньоргсинтез» за год реализовал ряд крупных проектов, а сотрудники предприятия получили новые рабочие пространства и повысили свои компетенции. Экология в большой химии, приоритет здоровья, в профессию со школьной скамьи: рассказываем, что обсуждали члены Общественного совета при крупнейшем производстве столицы РТ.

«Когда чувствуешь такую заботу, сюда хочется приходить и здесь работать», – так высказалась заведующая кафедрой промышленной и экологической безопасности КНИТУ-КАИ, доктор педагогических наук, профессор Елена Муравьева после посещения центральной заводской лаборатории «Казаньоргсинтеза» (входит в СИБУР). Муравьева поделилась: ее порадовала открытость и заинтересованность СИБУРа во мнении со стороны.

Когда работник чувствует, что он окружен вниманием и заботой со стороны работодателя, это сильно повышает его вовлеченность и эффективность, подтвердил гендиректор КОСа Айрат Сафин в ходе заседания Общественного совета предприятия.

Одной из главных тем обсуждения в ходе заседания стал кадровый вопрос. В частности, Сафин рассказал о программе трудового долголетия, которую реализуют во всем холдинге. Речь о возвращении на производство пенсионеров, которые хотят продолжить трудовую деятельность. Спикер поделился, что для себя называет их «Клуб аксакалов».

– Они имеют огромные компетенции, являются наставниками для наших молодых специалистов и придают им уверенность, – рассказал Сафин, напомнив, что сегодня в компании работает более 10 тысяч человек.

Работает предприятие и в деле привлечения молодых людей на производство. Причем работа эта начинается еще со школьной скамьи. Так, в нескольких школах Татарстана открыли «СИБУР-классы», где ученики могут не только изучать базовый школьный материал, но и посещать лекции и практические занятия от ведущих преподавателей вузов страны.

Сафин подчеркнул одно из важных достижений – за год на предприятии снизили до шести дней средний период нетрудоспособности работников (ранее было около 12).

– Мы запустили три года назад новый центр здоровья. Благодаря современному оборудованию и детальным скринам начали больше контролировать здоровье сотрудников и делать профилактику, – пояснил спикер.

По его словам, так сами работники начали больше следить за своим здоровьем. Особенно мужчины, которые зачастую этого не делают, добавил он.

Председатель Общественного совета предприятия, главный врач ГКБ №12 Рамиль Ахметов подчеркнул: снижение продолжительности временной нетрудоспособности до 6 дней — это важный для предприятий показатель.

— Он показывает, сколько дней средний сотрудник проводит в состоянии «болезни», отсутствуя на рабочем месте. В нормальных условиях молодой человек болеет обычно 12-14 дней в году, при учете, что у него нет хронических заболеваний. Снижение этого показателя на «Казаньоргсинтезе» стало возможно благодаря комплексу мероприятий. Одно из них — открытие на предприятии нового центра здоровья, оснащенного электронной системой медосмотра. Сотрудники там проходят детальные медобследования и те, кто попадают в зону риска, отправляются на санаторно-курортное лечение или проходят медицинскую профилактику. В ответ на повышение внимания к их здоровью, люди сами начинают больше беречь себя, — заявил Ахметов.

Сафин добавил, что на предприятии также появилась программа восстановления зрения. Если раньше нарушение зрения становилось причиной прекратить трудовую деятельность работника, то теперь при соответствующих показаниях зрение восстанавливают и люди могут вернуться к работе.

– Акцент на собственное здоровье – эту культуру мы начали прививать, – сказал Сафин, добавив, что в заводе также открыли спортивный центр и стараются как можно больше привлекать людей к занятиям спортом после работы.

Два кита инноваций

Сафин подчеркнул, что в 2024 году удалось реализовать два крупнейших инвестпроекта, причем в рамках импортозамещения. Первый – это модернизация печей пиролиза.

– На постсоветском пространстве после распада Союза никто не мог предложить пиролизных печей. Были западные компании, которые предлагали решения. Российских вообще не было, – рассказал Сафин. – Мы доверили питерской компании «Алитер Акси» разработать нам эти печи пиролиза. Сегодня удалось достичь того, чего мы никогда не достигали.

Гендиректор КОСа заверил, что если в последующем нужно будет закупить пиролизные печи, то это станут российские решения.

Второй крупный проект – модернизация реактора «В». Проектная мощность этой линии по производству полиэтилена высокой плотности выросла со 100 до 220 тыс. тонн в год. Общая производственная мощность всех трех линий (реакторы «А» и «С» обновили в 2004-2006 годах) составила 660 тыс. тонн в год. Завершение модернизации позволило расширить марочный ассортимент на реакторе «В» с 3 до 10 марок полиэтилена.

– Проект стоимостью 8,3 млрд рублей, – отметил Сафин. – Мы все сделали благодаря собственной компетенции без западных технологий. Уверенность у нас была, что успех неизбежен. И поэтому мы ставим себе в заслугу: не надо ссылаться на иностранцев, у нас самих все необходимое есть.

Сафин также рассказал о том, как компания внедряет полимерные решения в различных отраслях. К примеру, на предприятии наладили выпуск новых марок полимеров для автомобильной промышленности.

– Дело не в том, чтобы нам свою продукцию продать. Это имеет косвенный эффект на все, – подчеркнул спикер.

Так, автомобили «Лада» перевели на полимерные топливные баки, благодаря чему масса авто уменьшилась на 45 кг, а расход топлива – на 2%. Это также привело к уменьшению углеродного следа.

Другой пример – автомобильные шины с использованием синтетического каучука, пробег которых увеличивается на 15-20%. Или фары из поликарбоната (единственный производитель в СНГ) для автомобилей «Лада», ГАЗ, КАМАЗ. Эти продуктовые решения «Казаньоргсинтеза» и «Нижнекамскнефтехима» были разработаны вместе с профильным исследовательским центром СИБУРа «ПолиЛаб».

В качестве примера использования полимеров в сельском хозяйстве Сафин привел системы капельного полива.

– Мы встречались с министром сельского хозяйства Татарстана Маратом Зяббаровым. Сегодня в основном имеются поля, которые поливаются дождевым методом. Во время такого полива 80% воды уходит не адресно, происходят огромные потери воды. Капельно вода попадает прямо на корень, экономится огромное количество энергии и воды, – рассказал Сафин.

По его словам, стороны договорились организовать в республике экспериментальные поля, чтобы посмотреть, насколько эффективной будет новая система полива.

Еще одно интересное решение – хранение зерна прямо в поле в огромных полимерных рукавах после уборки урожая в качестве альтернативы элеваторам.

– Хранение в элеваторах – это 80% затрат. Представьте, какие гигантские деньги агропромышленный комплекс может сэкономить, – обратился Сафин к участникам общественного совета.

Катализаторы и рекуперация

— Во втором квартале этого года мы начнем строительство фабрики катализаторов – ключевого элемента для производства полимеров, — отметил Сафин еще один важный проект для КОСа. — Размещение фабрики рядом будущим научным центром и «Казаньоргсинтезом» позволит объединить разработку, выпуск катализаторов и их пилотирование на одной площадке.

По его словам, производственная мощность – более 1 тыс. тонн катализаторов в год позволит не только закрыть внутренние потребности, но и наладить поставки катализаторов за рубеж.

Это производство станет первым в России и странах СНГ, выпускающим все типы катализаторов полимеризации, которые необходимы для получения наиболее востребованных синтетических материалов – полиэтилена и полипропилена. Общий объем выпускаемых катализаторов составит более тысячи тонн в год, что позволит обеспечить технологическую независимость производства базовых полимеров в России, а также создаст возможности для поставок катализаторов в близлежащие регионы.

Первыми в рамках проекта построят мощности по производству хромовых катализаторов. Этот тип катализаторов используется на «Казаньоргсинтезе», «ЗапСибНефтехиме», а в перспективе будет применяться и на Амурском газохимическом комплексе. Запуск производства планируется в 2027 году.

Сафин подчеркнул, что, несмотря на то, что производство растет, количество выбросов значительно сокращается, поскольку идет модернизация и обновление оборудования. Параллельно ликвидируются старые производства, что также снижается влияние на окружающую среду.

Кроме того, производство полиэтилена «Казаньоргсинтеза» выходит на финальную стадию модернизации системы рекуперации побочных газов. После реализации данного проекта количество выбросов от этого производства на факельную систему снизится в три раза.

Говоря о контроле состояния окружающей среды, Сафин рассказал про экобота, который в тестовом режиме катается по территории предприятия и непрерывно берет пробы воздуха.

Экобот, работающий на КОСе, – единственный в России. Он оснащен современными газоанализаторами производства научно-производственного объединения «ПРИБОР «ГАНК» и выполнен на базе технологий российской компании SMP Robotics. Техническое оснащение робота позволяет проводить мониторинг по девяти показателям качества воздуха одновременно. Экобот собирает и анализирует данные в реальном времени, предоставляя результаты в виде графиков, таблиц и диаграмм.

К слову, одна из ключевых тем всех предприятий СИБУРа – экология и защита окружающей среды. Менеджер по связи с государственными органами «Казаньоргсинтеза» Анна Князева рассказала о ключевых проектах компании в этом направлении.

СИБУР и Минэкологии РТ, Фонд содействия окружающей среде имени А.И. Щеповских и компания «Кэпт» подписали соглашение о сотрудничестве в деле сохранения биоразнообразия в республике, особенно восстановления популяции редкого сокола-балобана.

Сокол-балобан – это птица, находящаяся под угрозой исчезновения. Она занесена в Красные книги разных уровней – от международного до регионального. Холдинг уже два года поддерживает проект по возрождению этих птиц в Волжско-Камском регионе через свою программу «Формула хороших дел».

Первые соколы, выращенные в рамках проекта, начали успешно обживать природные территории Татарстана. В этом году планируется закупить еще 10 птиц, а также чипировать, чтобы отслеживать их перемещения и миграцию (соколы зимуют в ОАЭ).

Член Общественного совета, научный сотрудник Волжско-Камского заповедника Алексей Павлов отметил, что балобаны — кочующие птицы, они не всегда возвращаются на прежнее место после миграции.

– Необходим полный замкнутый цикл производства потомства на территории проживания сокола, требуется оценка кормовых ресурсов республики. Это обширный и сложный проект, – отметил он. – Отрадно, что ваше предприятие его поддерживает.

Также Князева рассказала про масштабную программу социальных инвестиций «Формула хороших дел», которую уже не первый год поддерживает СИБУР. Программа включает семь направлений: культура, город, образование и наука, охрана окружающей среды, спорт, волонтерство, инклюзия. В рамках программы проходят различные мероприятия – от экосубботников и тематических уроков до гастролей театров и семейных мероприятий. Кроме того, СИБУР не первый год выступает партнером Казанского марафона.

«Студенты хотят – были бы вакансии»

Члены общественного совета по итогам докладов задали представителям компании целый ряд вопросов. Так, заведующая кафедрой промышленной и экологической безопасности КНИТУ-КАИ, доктор педагогических наук, профессор Елена Муравьева задала вопрос о новых стандартах образования, которые сейчас разрабатываются в России.

– Президент России Владимир Путин поручил разработку новых стандартов, и там два направления – это технические науки и педагогика. Говорится о том, что студенты-«технари», которые будут проходить дополнительный образовательный модуль от предприятия, станут получать дополнительную стипендию, – напомнила Муравьева, спросив, будет ли КОС участвовать в разработке таких стандартов.

– В прошлом году у нас была потребность в 120 молодых специалистах, а взяли мы 250. Мы начинаем вести студентов со 2-го курса, – рассказал Сафин.

По его словам, помимо основной базы знаний, которые молодые люди получают в институте, они дополнительно получают опыт, работая на предприятиях СИБУРа. И получают за это деньги, отметил Сафин.

Позднее Елена Муравьева отметила, что ее студенты очень хорошо относятся к СИБУРу как к будущему работодателю. Более того, некоторые из них уже работают в холдинге.

– Приятно видеть, что наши выпускники – сотрудники Оргсинтеза – приводят студентов на экскурсии, привлекают на обучение. Студенты видят, студенты хотят – были бы вакансии, – отметила профессор.

Говоря о взаимодействии СИБУРа с высшей школой в республике, она напомнила, что базовый вуз компании в РТ – это КНИТУ-КХТИ, где «холдинг очень качественно проводит свою политику».

– Но что мне нравится – их работа направлена не только на высшую школу – они организуют и средне-профессиональное образование. Более того, у них есть еще в школах классы. То есть идет подготовка мотивированных людей, которые знают, чего хотят, с детства, понимают и приходят не просто потому, что так получилось, а с осознанием важности будущей профессии. Это очень важно для студентов, так как сегодня сложилась ситуация, что нынешние студенты 1-го и 2-го курсов, которые подавали документы на 10 специальностей и поступили туда, куда было легче пройти, не понимают, в чем будет состоять их профессиональная деятельность. Это общая проблема. А вот те, кто приходит из специализированных классов, из колледжей, – это совершенно другой контингент, – подчеркнула Муравьева.

Она также обратила внимание, что сейчас готовятся новые стандарты обучения и будут отдельные программы для студентов, которые уже работают по специальности.

– Все это будет поддерживаться. Поэтому такие ориентированные на свою будущую профессию студенты, которые учатся в специализированных классах, потом приходят в вуз, затем и на предприятие, – это самые ответственные работники. Так что чем раньше начнется ориентация на будущую профессию, тем лучше, – заявила Елена Муравьева.

Дела народные

Член Молодежного парламента при Госсовете РТ Вячеслав Арискин задал вопрос о компенсационной посадке после сноса аварийных деревьев. Сафин рассказал, что такая работа проводится, но в ней есть куда больше нюансов, чем кажется на первый взгляд.

– Деревья мы сажаем с учетом множества факторов. Раньше сажали небольшие деревья, но была маленькая приживаемость, – посетовал он, добавив, что сейчас сажают крупные деревья, а это обходится дороже. – Лучше сделать меньшее количество, но чтобы они прижились.

Кроме того, предприятие при массовых высадках ориентируется на запрос администрации города, поскольку у нее есть своя стратегия озеленения. По словам Сафина, компания не может допустить, чтобы посаженные деревья через год пошли под очередной снос из-за запланированных дорожных или иных работ. Поэтому важно, чтобы эта работа велась в партнерстве с городом.

– Мы однозначно участвуем в компенсационной посадке. Но мы делаем так, как нужно городу, – сказал спикер.

Двадцать восемь в одном

Перед заседанием Общественного совета его члены получили возможность посетить центральную заводскую лабораторию, которая объединила 28 отдельных производственных лабораторий, ранее работавших на предприятии. Повышение уровня автоматизации до 70% и обновление лабораторных процессов позволили значительно повысить скорость контроля качества продукции предприятия.

Всего в объединенной лаборатории работает порядка 250 сотрудников. Обновленный объект сосредоточил в себе функции контроля качества на всех этапах жизненного цикла продукции, которую выпускает «Казаньоргсинтез».

После объединения на одной площадке автоматизация выросла с 21 до 70%. Сокращение доли ручных методов анализа позволило повысить точность и достоверность результатов. Кроме того, повысилась эффективность труда и внутрикомандной работы.

– Это очень важно, так как чем более открыта система, тем более она жизнеспособна. При посещении лаборатории поразило очень многое, – подчеркнула Елена Муравьева.

Она поделилась своими впечатлениями после посещения объединенной лаборатории «Казаньоргсинтеза», отметив, что в ней все сделано в соответствии с научными требованиями организации труда.

Прежде всего Елена Муравьева обратила внимание на концентрацию сотрудников в одной зоне и выстроенное взаимодействие между ними, что сокращает время принятия решений.

– Второе – это забота о физическом и психологическом состоянии сотрудников, что тоже очень важно. Моменты, которые мне как специалисту были видны, меня очень впечатлили. Например, я нигде не видела, чтобы при использовании моноблоков, которые не очень шумны, все равно используют шумопоглощающие материалы. Шум – это один из самых неблагоприятно влияющих на психику факторов, – подчеркнула эксперт. – Очень хорошо подобрана цветовая гамма, я уже не говорю об организации психологической разгрузки, которая просто поразила и порадовала. Когда чувствуешь такую заботу, сюда хочется приходить и здесь работать.