Холдинг видит перспективу в развитии взаимоотношений с зарубежными партнерами, но, как и все крупные предприятия, вынужден справляться с дефицитом кадров.
Холдинг «ТАГРАС» в начале февраля традиционно подвел итоги 2023 года. По результатам 2021-го руководство компании все больше говорило о падении объемов работы по большинству заказчиков из-за ограничений ОПЕК+. В 2022-м в холдинге фокусировались на независимости от импорта и ориентации стратегических и коммерческих проектов на диверсификацию.
В году прошедшем все эти аспекты, безусловно, тоже имели место. Тем не менее на конференции трудовых коллективов ТАГРАСа все больше говорили о достижениях и планах, ориентированных на свои внутренние ценности: инновация, безопасность производства, внимание к коллективу, а также интерес со стороны зарубежных партнеров.
Совокупная выручка по холдингу достигла 82 млрд рублей. Это несколько меньше показателей 2022 года — 83,2 млрд рублей. Тем не менее, как отмечается в докладе, общий объем работ вырос на шесть процентов, что, пожалуй, даже более значимое достижение в условиях нынешних ограничений.
— По сохраненным направлениям с 2021 года объемы работ выросли в полтора раза, — подчеркнул генеральный директор холдинга Ленар Назипов. — Это неплохой результат, но у нас принято оценивать себя объективно. Лучшим своим годом мы считаем допандемийный 2019-й.
Оценка, спору нет, вполне объективная — по итогам 2019 года ТАГРАСу удалось нарастить выручку до 94 млрд рублей с ростом в четыре процента. Однако прогноз по возвращению на прежний уровень глава холдинга дает осторожно оптимистичный.
— До 2019 года не так уже близко. Учитывая, что мы практически 30% нашего бизнеса реализовали, думаю, что нам потребуется года два-три, — рассуждает Назипов. — Конечно, если мы не встретим очередного «черного лебедя». Потому что такая ситуация у нас была в 2020 году, в 2021-м мы серьезно просели. Если смотреть на результаты 2021 года, то мы уже практически преодолели планку.
В планах у ТАГРАСа на 2024 год — наращивать активность в разработке и реализации международных проектов. Важно это не только с точки зрения увеличения финансовых или производственных показателей, хотя и без этого никуда. Но и для доступа к передовым мировым практикам и опыту, подчеркнул Назипов. И уже позже, в беседе с журналистами добавил, что отношение иностранных партнеров сейчас серьезно изменилось.
— Мы сейчас переориентировались на зарубежные проекты. Изменилась структура, изменилось отношение самих заказчиков в лице иностранных государств. По требованиям, по заинтересованности в нашей компании, — рассказал глава ТАГРАСа. — Мы попытались настроить взаимоотношения с несколькими организациями. Очень внимательно относятся к компаниям из России. Заинтересованы в присутствии. Ярким примером может быть Индия, ОАЭ. Раньше мы туда даже попасть не могли.
Как пояснил Назипов, ранее основным требованием, например, было соответствие товара американскому стандарту нефти. Однако сейчас Россия совместно с ОАЭ ведет работу по синхронизации стандартов.
— Порядка шести-семи стандартов уже синхронизировано, — отметил глава холдинга. — При встрече представители крупнейших нефтяных компаний прямым текстом говорили, что заинтересованы в нашем присутствии. Мы ведем эту работу, чтобы расширять горизонт нашего бизнеса.
Еще одним вызовом для ТАГРАСа, как крупной холдинговой компании, остается дефицит кадров. Компания объединяет 17,4 тыс. сотрудников. Одна из приоритетных задач — сохранение и укрепление коллектива, вертикальный рост внутри структур организации.
Важный аспект в этом плане, конечно, достойный уровень оплаты труда — с 2018 года среднемесячная зарплата выросла на 65%. По итогам 2023-го средний показатель на предприятиях холдинга составил 84,1 тыс. рублей. В 2024-м в планах поднять планку еще на 7,9%, до 90,8 тыс. рублей. Также компанией выданы займы на первоначальные взносы на 13 квартир. Еще порядка 150 млн рублей направлено на благотворительные проекты социальной направленности.
Несмотря на это, по словам Назипова, 2023 год ТАГРАС закончил с отрицательным балансом по персоналу порядка 560 человек.
— Представляете, полтысячи человек нам не хватило, чтобы выполнять свои задачи. Работы в этом направлении будет много, — подчеркнул глава холдинга. — Я очень сильно акцентировал в своем докладе внимание на вопросах отношения к коллективу и привлечения новых сотрудников. Мы займемся тем, что будем нарабатывать новые методы работы по удержанию персонала. А также разрабатывать различные инструменты, чтобы заинтересовывать сотрудников, чтобы было престижно, легко и интересно прийти к нам на работу.
Работа с коллективом, а также расширение рынка сбыта, запуск проектов по новым разработкам, реинжинирингу бизнес-процессов и выход на международные рынки останутся ключевыми задачами холдинга и на 2024 год, резюмировал глава холдинга «ТАГРАС».
