«Слабые уходят — сильные остаются»: как бизнес Татарстана оценивает кризис и строит планы

Предприниматели Татарстана оценили уходящий 2025 год как сложный. Они отмечают слом финансовой дисциплины и рост просрочек платежей. Мелкий и даже крупный бизнес отодвигал реализацию многих проектов до лучших времен, а некоторые и вовсе заморозил. Однако в то время как одни сокращали персонал, другие удваивали обороты и выходили на новые рынки. Общий настрой — «все это временное». О том, как бизнесмены ждут разрешения споров в области геополитики, снятия санкций и появления дешевых денег, — в материале KazanFirst.

«Мы ждем, чтобы власти снижали административные барьеры»

Председатель совета директоров производственного объединения «Зарница», глава татарстанского отделения «Деловой России», депутат Госсовета (группа «Татарстан — Новый век») Артур Абдульзянов рассказал KazanFirst, что «год был плодотворным прежде всего на эмоции и впечатления».

— У многих предпринимателей есть оптимизм. На сегодняшний день предпринимательство в нашей стране легитимно, оно не запрещено. Да, есть новые условия — повышены налоговые ставки, есть сложности в экономике, дефицит кадров, — заметил он.

По словам Абдульзянова, многие овладевают «новыми формами цифровизации», в том числе ИИ, что позволяет высвободить часть персонала. 

— В целом настроение хорошее и боевое. Предприниматели не привыкли сдаваться, они будут бороться. Основной лейтмотив — все это временное. Сложности, трудности — я думаю, мы справимся. От 2026 года мы ждем, чтобы власти снижали административные барьеры. Чтобы была поддержка, которой мы ждем. Меры поддержки всегда есть. Другое дело, они иногда стагнируют. Но они есть, их нужно искать, ими нужно пользоваться, — заключил собеседник.

«В сложные моменты всегда получается сделать рост»

— Наверное, 2026 год будет намного сложнее в связи с последними изменениями по налогам. Но я в бизнесе с 2009 года. И вы знаете, в каждый кризисный год всегда увеличивался товарооборот, всегда увеличивались продажи, — рассказала KazanFirst элитный директор Faberlic, депутат Госсовета РТ («Новые люди») Роза Гайнутдинова.

По ее словам, предприниматели — это такие люди (в самом названии слова «предпринимать» заключено), у которых «в сложные моменты всегда получается сделать рост».

— Да, сложно, но будем думать, подстраиваться, — уверена она.

«Предприниматели беднеют»

Основатель «Клиники Нуриевых», президент Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса Татарстана Ильяс Нуриев заверил, что его бизнес справляется с трудностями.

— Мы открыли клинику в Самарканде — в Узбекистане, вышли за пределы России. Уже месяц как получили лицензию. Первые пациенты переступили порог. У нас работают филиалы в Ижевске, Набережных Челнах, Кирове. Реализовали планы по увеличению клиник, по их оснащению. С этой точки зрения в уходящем году наш бизнес оказался продуктивен, — поделился он своими успехами. 

Как рассказал предприниматель, он передал своего дело в оперативное управление сыновьям, что позволило ему сконцентрироваться на общественной работе.

— Предприниматели беднеют. У всех примерно одинаковые проблемы. Высокая ключевая ставка не дает полноценно пользоваться финансовыми инструментами. Инфляция сокращает горизонт планирования. Из-за недостатка специалистов приходится повышать автоматизацию. Санкции нарушили все прежние логистические цепочки, а новых мы до конца не выстроили, — перечислил он часть проблем, с которыми пришлось столкнуться в 2025 году.

По мнению Нуриева, в новом году нужно повышать производительность труда и искать новые способы повышения прибыли. Для этого понадобятся знания и опыт старших товарищей. 

— Для меня это не первый и не последний кризис. Мы уже привыкли работать в таких условиях — неопределенности и дефицита ресурсов. Была пандемия, были 90-е. Тогда было еще хуже. Сейчас самое главное заниматься эффективностью использования персонала. Нужно создавать для него условия, потому что персонал реализует наши идеи, — отметил предприниматель. 

Нуриев призвал коллег стандартизировать работу своих предприятий, чтобы исключить лишние трудозатраты. Призвал использовать бережливые технологии.

— Возможности для этого есть, а также есть куда расти, — заключил он.

«Растущая налоговая нагрузка при падающем потребительском спросе»

Основатель фабрики Div-one Вячеслав Лавров пожаловался, что в 2025 году не получилось расти в привычном темпе.

— Мы сильно сократили динамику роста, но убытков не было. Было значительно больше нервотрепки, больше ресурсов на администрирование ушло именно в истории с маркетплейсами. А в целом я бы не сказал, что мы прямо плохо его пережили, — порадовался предприниматель.

Он назвал прошедший год сложным.

— Основным было преодоление изменений, которые у нас происходили по маркетплейсам и подстройка под новые правила игры. Растущая налоговая нагрузка при падающем потребительском спросе — отдельная задача второй половины этого года и начала следующего. Я думаю, весь год мы будем с этим разбираться, — рассказал он. 

Был негативный опыт сокращения персонала.

— Нашей организации это было не знакомо. Но за 10 лет работы в качестве управляющего, а сейчас учредителя, я не встречал, чтобы 100% персонала настолько поддерживали компанию, помогали, понимали все сложности рынка, — выразил он свое удивление.

Вместе с тем Лавров сохраняет надежды на лучшее будущее. 

— Надежда на лучшее возникла летом на встрече раиса Татарстана с генеральным директором Wildberries Татьяной Ким. Я заметил глубокое понимание проблем главой республики, связанных с миграцией предпринимателей из региона и развитием льготных промплощадок. Это внушает определенный оптимизм. Возможно, будут какие-то варианты поддержки разработаны. Мы планируем в новом году попытаться взаимодействовать с промышленными площадками Татарстана, — поделился планами он.

«Нужно чуть потерпеть и подождать»

Директор ООО «Иджара-Лизинг» Ильнур Садртдинов рассказал, что в 2025 году бизнес компании вырос вдвое. 

— Нет конкуренции. Продукт [который предлагает компания], не у всех представлен. Он единичный. Поэтому, наверное, и спрос есть. На данный момент у нас спрос больше, чем мы можем предложить, поэтому планируем расширяться. Не могу сказать по срокам, но мы хотим расширяться в какой-то другой регион. Планы прироста на 2026 год — это порядка 30-40%. Я думаю, конец январямы выпустим свои облигации [сукук], — рассказал он. 

По его словам, экономика республики изменилась в 2025 году.

— Что касается исламских финансов, люди начали понимать их главное отличие от классических финансов. В этой части мы продвинулись очень хорошо именно в нашей республике, — рассказал Садртдинов.

Предприниматель считает, что «рынок чистится».

— Слабые, к сожалению, уходят. Сильные остаются. Я думаю, осталось недолго ждать. Сейчас пойдет рост. Это неминуемо касается и строительства, и остальных сфер. Нужно чуть потерпеть и подождать, — пояснил финансист. 

По мнению Садртдинова, сейчас «время возможностей».

— Если предприниматель справится с этим тяжелым моментом, то в дальнейшем ему будет намного легче. Что касается сферы лизинга, был большой проект — строительство дороги М-12. Все думали, будет всегда такой объем [заказов]. В момент строительства этой дороги предпринимателей, которые занимались арендой спецтехники, земляными работами, стало намного больше. Но проект закончился, и работы стало меньше. Люди ушли. Сильные, кто работал и без этого проекта, остались, — поделился своим мнением Садртдинов.

«Есть поле для деятельности и место для подвига»

Генеральный директор ООО «ICL Системные технологии» Ирек Азизов назвал прошедший год весьма плодотворным. Он сказал, что почти все планы компании были выполнены. Однако высокая ставка и недоступность кредитов для оборотных средств являются причиной давления на заказчиков.

— Если у заказчиков денег нет, то с чего бы им быть у нас? В прошлом году нам платили сразу, как только  пришли деньги. В этом году проплаты приходят в последний день месяца. Все старались держать деньги. В III квартале начались просрочки. Финансовая дисциплина ломается не от хорошей жизни. Мелкий и даже крупный бизнес заморозил очень много проектов, особенно стройка. Строительство многих объектов, как теперь модно говорить, оттягивается вправо. С этим очень сложно что-то делать, — рассказал Азизов.

Он ждет, что в новом году в геополитике найдется какое-то решение, государствам удастся договориться, и с России снимут часть санкций хотя бы в сфере энергетического, нефтегазового сектора. Также Азизов с большим вниманием смотрит за действиями Банка России по снижению ключевой ставки. Наконец, по его мнению, очень важно, чтобы прошел хайп в отношении искусственного интеллекта.

— С точки зрения технологической сейчас кривая хайпа ИИ близка к максимальным значениям. Я предполагаю и надеюсь, что пелена с глаз спадет, розовые очки снимут и пойдут продуктивные какие-то вещи. Это даст некий прирост производительности труда, — сказал он. 

Азизов отмечает большое количество сокращений и увольнений в отрасли.

— С одной стороны, много людей уходит на рынок труда. С другой, как было сложно найти крутых специалистов по какой-то понятной цене, так этот дефицит высококвалифицированных кадров и остался, — сказал собеседник KazanFirst.

По его мнению, конкуренция на рынке будет обостряться.

— Заказчиков больше не становится. Заказчиков становится меньше, — указал директор компании «ICL Системные технологии».

При этом к идее выхода на рынки Средней Азии Азизов относится скептически.

— Там есть поле для деятельности и место для подвига. Но я бы не питал каких-то иллюзий — там свои есть. Некоторые разработчики программного обеспечения переместили в Среднюю Азию часть команд. Какие у них успехи, сказать не готов. Мы системный интегратор в информационной безопасности. А здесь есть нюанс. Все к инфобезу относятся очень ревностно, — констатировал собеседник KazanFirst.