Каждому предпринимателю хочется, чтобы его дело процветало. Но далеко не в каждую компанию идут работники нужного уровня. Хотя на рынке не так много сильных кадров, найти их можно, например, переманив у конкурента. Завлечь в свою компанию наиболее успешных специалистов довольно трудно. Их ценят, они признаны в своем коллективе, поэтому решают поменять работу только в том случае, если перед ними открываются новые возможности. На какие уступки могут идти работодатели и какие подходы применять, чтобы заполучить квалифицированные кадры в Татарстане, – читайте в материале KazanFirst.

Дефицит кадров и секреты искушения профи

В республике продолжают искать пути решения проблемы кадрового голода. По словам младшего партнера HR-компании «Люди для Вас — P4Y»  Полины Крючковой, на данный момент наиболее острая нехватка специалистов наблюдается в сферах продаж и общепита. Причем касается это не только рядовых сотрудников, но и управленцев. Переманивать работников в нынешних реалиях – это не зазорно, считает собеседница, ведь вакансии можно рассматривать как товар на рынке.

— Каждая вакансия, которой владеет какая-либо компания, продает специалисту условия, цели и миссии определенного предприятия. Здесь так же, как, например, на продуктовом рынке, происходит один и тот же процесс. Цель – продать рабочее место. Именно поэтому о как таковых этических рамках я здесь речи бы не вела. Если мы возьмем идентичную ситуацию с клиентом, который пользуется каким-либо продуктом, то почему он не может купить товар лучше? С этической стороны на вопрос скорее должен смотреть кандидат – насколько он готов предать ценности и мораль, которые были созданы на предыдущем месте работы, — пояснила Крючкова.

Гендиректор хлебокомбината «Багетный» Альберт Латыпов занимается производством стратегического продукта. У такого труда довольно малая рентабельность. Кадровый голод в направлении огромный. Стоимость хлеба не выросла, в отличие от запроса на повышение заработной платы. Сегодня люди – это самый ценный ресурс. Рынок чувствует это и взвинчивает цены.

— Если даже полгода назад было много откликов на вакансии, то сейчас рынок пустой. Все цепляются за сотрудников, а они, чувствуя это, манипулируют работодателем. Переманивать работников — дело неблагородное. Другое дело, когда ты предлагаешь условия лучше и на рынке тебя знают, хотят к тебе попасть, — делится собеседник.

Есть разные методы, как переманивать сотрудников, продолжил Латыпов. Как правило, все не заканчивается на повышении зарплаты. Для нынешнего поколения важен карьерный рост, возможность развития профессиональных навыков, рабочая атмосфера и коллектив, уровень организации и стабильность предприятия, а также баланс между работой и личной жизнью. При этом каждый работник уникален и может иметь свои индивидуальные предпочтения. Работодателю же важно создать условия, которые удовлетворят потребности и ожидания каждого.

— Есть у меня один сотрудник, для привлечения которого потребовалось больше усилий, чем обычно. Когда я первый раз предложил ему работу управляющего филиалом, он отказался. Ему было интереснее оставаться на предыдущем месте работы. Многие отказываются от предложения должности, если нет веры в твою компанию. Они боятся, что изменится привычный образ жизни и уровень комфорта. Но я, как работодатель, продолжал невзначай говорить ему об успехах своего бизнеса, как развиваются люди внутри него. Спустя год или полтора человек наконец-то надумал и перешел к нам. Работаем уже год. Всем доволен. Думает теперь, почему раньше не перешел, — рассказывает гендиректор хлебокомбината.

Если же говорить о по-настоящему топовых специалистах, то при попытке их переманить работодатель может услышать простую фразу: «Подрастете – приду». Бывает, что на собеседовании также выясняется, что цели нанимателя и кандидата не сходятся. С этим ничего не поделаешь, придется прощаться. «Дожимать» лучше человека с хорошим потенциалом, считает Латыпов.

— У людей всегда найдется масса отмазок. Кто не хочет работать, ко мне и не придет, — подытожил он.

«Мало специалистов, которые могут работать самостоятельно»

Если еще два года назад как на татарстанском, так и на российском рынке труда мы говорили об остром дефиците айтишников, то сейчас ситуация нормализовалась, утверждает CEO рекрутингового агентства PROTEAM Тимур Фаттахов. Но вслед за этим пришли новые проблемы, связанные с тем, что многие программисты и разработчики работают удаленно.

— Мало специалистов, которые могут работать самостоятельно. Налаживание контроля в бизнес-процессе удаленно сделать очень трудно, если работники не могут самостоятельно себя дисциплинировать и организовать. Это даже больше не про конкретную сферу, а про человеческие качества, — отметил Фаттахов.

В то же время со стороны работодателя грамотному IT-специалисту нужны условия для роста — интересные проекты и задачи, новый стек технологий или нечто, что даст вырасти по знаниям, а также достойная заработная плата — либо выше текущей, либо с хорошей перспективой роста, думает Тимур Ребенчук, который работает главным инженером по разработке.

— Меня самого не «хантили», но я уже устраивался на новое место, еще работая в предыдущей компании. Оплата труда и условия играли важную роль. Чаще всего предлагали оклад в два раза больше, страхование и различные льготы. Когда я переходил из одной компании в другую, к моему решению отнеслись с пониманием и некой добротой. Я перерос предыдущий проект по скилам. Для того, чтобы тобой интересовались другие работодатели, нужно быть заметным персонажем. Чаще всего, конечно, забирают именно профессионалов, так как их очень мало, — заметил Ребенчук.

Порог входа в профессию за последний год только увеличился, но в отрасли все так же наблюдается нехватка специалистов высокого и высочайшего уровней — тимлидов и сеньоров, заключил собеседник.

Читайте также: Нулевая безработица стала главной проблемой промышленников Татарстана